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管理者开发与培养的两个关键问题.pdf

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作为一名帮助企业提升管理者管理能力和管理素质的专业人员,我一方面对企业日益重视对自己的管理者进行开发与培养感到高兴;另一方面,却也常常对企业由于实际操作不得法而导致的资源浪费、效果不彰,甚至适得其反而深感惋惜。而在管理者开发和培养中,最常见的两个薄弱环节是:管理者开发培养的实践与企业运营管理实践相脱节,以及开发培养项目缺乏真正的针对性与适用性。下面就对这两个问题逐一加以探讨。
程建岗  |  2013-03-02 19:45 
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