策略规划（Strategic planning）
定义：能清楚定义出企业长期、未来导向的经营目标，并据此建立执行计划，和协调
整合及管理控制资源之活动。
层级 题项
A. 规划的强度
-1．内容杂乱无章，
没有明确的逻辑架
构，相关资源、行
动方案与可能导致
的结果缺乏明确的
关连。
1.所定的战略毫无可行性
2.所定的战略模糊，无法界定公司所具备的竞争优势
3. 所定战略不符合实际的情况
4.所规划的战略仅是用来应付目前的情况。(包含 B0)
0．仅包括概括的行
动规划，仅指出有
哪些活动必须被完
成。
1.仅提及一个行动方向，但缺乏具体的作法
2.没有考虑到资源的整合和分配
3.没有事先进行环境评估及组织分析
4.所规划的战略是针对即将发生的问题做规划(包含 B1)
1．针对个人目的所
做的规划，内含合
理可行的行动方案。
能够对所需要的资
源、行为、与欲达
成的结果之间做一
个合理的连结与解
释。
1. 能界定个人的目标与理想
2.熟悉自己所具备的优势及劣势
3.了解自己目前在同侪中所处的定位
4.熟悉自己拥有那些资源，该如何规划
5.所规划的战略是预测个人未来一年内可能遭遇到的问
题与挑战，并事前做好准备(包含 B2)
2．针对任务群体目
的所做的规划，内
含合理可行的行动
方案。能够对所需
要的资源、行为、
与欲达成的结果之
间做一个合理的连
结与解释。
1.能订定任务团队的战略及目标
2.熟悉该团队所具备的优势及劣势
3.熟悉该团队拥有那些资源，该如何规划
4. 能预测未来一到三年间，群体可能遭遇的问题与挑战，
并事前做好准备。(包含 B3)
3．针对部门目的所
做的规划，内含合
理可行的行动方案。
能够对所需要的资
源、行为、与欲达
1. 能订定部门的战略及目标
2.熟悉该部门的优势及劣势
3.了解组织目前在产业中所处的定位
4. 战略内容需涵盖各部门的战略规划及资源整合
成的结果之间做一
个合理的连结与解
释。
5.熟悉该部门拥有那些资源，该如何规划
6. 能预测未来三到十年间，部门可能遭遇的问题与挑战，
并事前做好准备。(包含 B4)
4．针对组织目的所
做的规划，内含合
理可行的行动方案。
能够对所需要的资
源、行为、与欲达
成的结果之间做一
个合理的连结与解
释。
1.能界定组织目前的使命与目标
2.熟悉该组织在产业中的优势及劣势
3.了解组织目前在产业中所处的定位
4. 战略内容需涵盖各部门的战略规划及资源整合
5.熟悉组织拥有那些资源，该如何规划
6. 能根据组织的愿景与使命来规划战略，并勾勒出未来
实践的蓝图。(包含 B5)
B. 策略影响时间(包含在构面 A)
0．应付目前的状况。
1．针对即将发生的问题做规划。
2．预测未来一年内可能遭遇到的问题与挑战，事前做好准备。
3．预测未来一到三年之间可能遭遇到的问题与挑战，事前做好准备。
4．预测未来三到十年之间可能遭遇到的问题与挑战，事前做好准备。
5．根据组织愿景与使命，勾勒出未来实践的蓝图。
