CTO 考核评分表（年度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位 CTO
得分
序
号
考核项目
权
重
指标要求 评分等级 自
评
上
级
结
果
1 技术革新数量
20
%
全年至少十项新
技术、新工艺推
出
新技术、新工艺顺利推出，
产生效果得 20 分；
推出，但未产生效果得 10
分；
无推出得 0 分
2 技术减耗率
30
%
新技术、新工艺
所节省的能耗率
降低 15%
降低 15%以上得 30 分；
降低 10%以上得 20 分；
降低 5%以上得 10 分；
降低不足 5%得 0 分
3 行业调研报告
10
%
每年度按要求提
交行业整体技术
信息调研报告
按时按质提交得 10 分；
按时提交，采信率在 80%
以上得 5 分；
延时提交或不予采信得 0
分
4 技术申报
10
%
全年进行四次新
技术申报
完成四次申报得 10 分；
每少一次扣 3 分，直至为 0
5
技术流程体系的
建立与完善
20
%
建立技术管理管
理制度、方法、
流程
完成率在 90%以上 20 分；
完成率在 85%以上 10 分；
完成率低于 80%为 0 分
6 技术人员培养
10
%
培养至少 12 名
技术骨干
缺少一人扣 3 分，直至为 0
任
务
绩
效
加权合计
行为指标
权
重
指标说明 考核评分
自
评
上
级
结
果
行
为
考
核
1 主动性
25
%
1 级：等候指示
2 级：询问有何工作可给分配
3 级：提出建议，然后再作有关行动
4 级：行动，但例外情况下征求意见
5 级：单独行动，定时汇报结果
一级 5 分；
二级 10 分；
三级 15 分；
四级 20 分；
五级 25 分
2 商业保密
25
%
1 级：明知商业技术及信息的范围及
要点
2 级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3 级：不进行商业性信息交易，不透
露单位发展的技术及战略
4 级：维护公司商业机密并有实际案
例
5 级：影响他人做好商业保密，离职
后五年不脱密的职业操守
一级 5 分；
二级 10 分；
三级 15 分；
四级 20 分；
五级 25 分
3 创新
25
%
1 级：对周围事物的关心和兴趣
2 级：勤用脑
3 级：创造力=综合能力+想象力
4 级：要唤醒心中的创造潜力
5 级：有小设想，奇想妙想，创新方
案设计，小发明，科学小论文
一级 5 分；
二级 10 分；
三级 15 分；
四级 20 分；
五级 25 分
4 学习力
25
%
1 级：有学习意识但无行动
2 级：主动学习
3 级：自费学习并得到技能
4 级：学习后用于实践
5 级：学习后实践并得到良好效果
一级 5 分；
二级 10 分；
三级 15 分；
四级 20 分；
五级 25 分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考
核
人
签字：
年 月 日
