康佳集团战略规划与投资发展中心 计划管理员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 步骤一：根据战略规划、 年度预算编 集团战略规相关资料 制指导思想划，分解、初和要求 定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指活动一：参导思想和要与集团年度求 业务计划/每年 步骤二：汇总各事业部、 调整意见 资金预算的各事业部、职职能中心业制定 能中心业务务计划 计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议 步骤三：业务各事业部、 集团年度业 计划/资金预职能中心业务计划/资算的最终确务计划 金预算 定 步骤一：汇事业部业务 业务计划执 总、分析各事计划完成情行情况及调业部、职能中况 整意见 活动二：跟心业务计划踪业务计划每月的执行情况， 的实施发现明显差 距，找出原因 步骤二：协助业务计划执 调整后的业 各单位调整行情况及调务计划 业务计划 整意见
步骤一：结合相关资料、 评估报告 集团本年度战略规划 的实际发展情况，评估已活动三：参制定的战略与集团中长规划 期规划的修每年 步骤二：征询相关资料、 修订意见 订 对战略规划战略规划、的修订意见 评估报告 步骤三：参与战略规划、 修订后的战修订集团战修订意见 略规划 略规划 、
