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生产班组个人总结
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生产班组个人总结
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生产班组个人总结
一、班组简介
合成班成立于年,班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专
以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人,党员 1 人。平均年
龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年
来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水
平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分
析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生
机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量
信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全生产优秀班组”称
号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc
成果也屡次在公司和专业厂获奖。
XX 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工
作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工
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作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益
班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了
创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场 5s 与物流
1、现场提升
全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行
改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组
全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场;
①制作各种适宜的标语，美化现场环境;
①实施班组管理板的更新，更具实效性;
①根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定
置，编写了 5s 模板;
①合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作
区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设
定明显标识。
2、物流与产能提升
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①XX 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进
行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场
物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行
适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了
工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产
150~160 台的目标;
①对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提
高生产能力约 3000 台;
①为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两
头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有
设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所
需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,
单台生产时间约为 10 分 20 秒,方案如果实行,每天的生产能
力将提升 40 台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
①对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控
化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管
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理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产
出报表。
①制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利
用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
①开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据
班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对
每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗
元，定额 元，比值为 %，单台消耗
元，单台生产成本比 XX 年 元下降了 元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报
表，每周对库存数字和实物进行抽验.
3、工作改善
班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认
可上报，实施 47 项，有效改善实施率 %，人均提交改
善 6 条，参与率 100%。
四、产品质量与工艺管理
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1、质量管理
①班组 iso9000 体系符合率 100%，wsl 达标无不合格项
目。
①一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有
标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息
基本能够反馈到班组质量员和班长处。
①全年共实现 qc 成果 4 个，获厂评比第一名 2 个、第
二名 1 个、第三名 1 个。
①全年无批量性或重大质量质量事故发生。
①不断深入 spc 在过程管理中的运用，依靠数据了解现
象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 spc 运用的基
础上，坚持开展“工序诊断”活动。
①修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访
和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺
作业指导卡。
①班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活
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动。
①建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
①班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导
书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事
故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识
上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因
素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班
组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：
组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文
章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，
班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全
教育艺术。
班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生
产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
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2、设备、工装管理
①完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。
①班组设备、工具两次校对性造册。
①为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合
成线改造。
①完成日常预防性维修和生产线油漆。
①完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制
度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标
和信得过内容
2、民主管理
XX 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组
管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意
见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为
班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将
评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
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3、精益推进
班组从 7 月份开始，进行了精益班组的创建，并取得
一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，
在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、
学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比
第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。
大学教师个人工作总结
新世纪第二个年头又不知不觉的过去了，现根据年度
工作目标任务作如下小结：
一、注重理论学习，力求学以致用。******同志在 xx
大报告中指出：形势逼人，不进则退。新形势下，国际国
内的发展日新月异。作为一名党的干部，思想上要适应形
势要求，工作上要跟上时代步伐，就必须加强学习。无论
是 wto 有关知识的学习，还是 xx 大文件的学习，自己能认
真做好学习笔记，能结合实际思考一些问题，在小组讨论
时积极发言。能自觉的撰写心得体会，并在支部学习会上
作了“更新观念，开创人事工作新局面”的交流发言。上半
年，在教育厅召开的高校人事工作会议上，就“抓住机遇，
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拓宽思路，构建跨越式发展的人才高地”作大会发言。
此外，能结合自己的工作职责学习有关文件。人事制
度、分配制度改革不断深化，只有认清形势，掌握政策，
才能做好工作，处理好有关问题。今年下半年承担了青年
教师岗前培训的《教师职业道德论》课程，自己能利用双
休日时间，对新编教材认真钻研，并且把当前形势下对教
师的新要求以及自己的工作体会融入课堂教学之中。
二、加强团结协作，实现年度目标。作为处里的负责
人，除了全面协调处理日常工作外，主要分管师资工作和
人事档案工作。下半年，一位处长外出学习后，自己同时
分管人事调配工作和人才引进工作。在分管校领导的指导
下，在有关科、室同志们的共同努力和各学院、校机关有
关部门的支持配合下，除了本年度因时间上难以安排未召
开人事工作研讨会外，基本上完成了年度工作目标的各项
任务，包括职称评审工作、教师资格认定工作等。有些工
作正在进行之中，如：博士后流动站的申报推荐工作、首
批特聘教授的聘任工作、迎接省级高校干部人事档案目标
管理考评、年终考核等。为了加强教师职业道德建设，在
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制定了《扬州大学教师职业道德规范》后，今年又起草了
《扬州大学教师职业道德规范实施细则》。为了贯彻落实
校领导提出的“外引内扶”的人才政策，制定了《关于稳定本
校高层次人才的暂行办法》。此外，接受扬州电视台《关
注》节目记者的采访，介绍我校人才引进的情况;应江苏教
育电视台和江苏省大学生创业指导服务中心的邀请，走进
电视直播室，介绍了我校的基本情况，宣传了我校人才引
进政策，回答了就业大学生关心的有关问题;接受中国教育
电视台《教育新闻联播》节目记者的采访，介绍了我校在
江苏省首次 mba 硕士博士人才招聘会上的招聘情况。
三、满腔热情做好其他各项工作。今年我校隆重举办
了百年校庆活动，自己能积极参与。人事处与研究生处合
作举办了《扬州大学——扬州市中青年学术论坛》。校庆
那天，负责接待了参加校庆活动的校友和来宾。为我校成
功举办校庆活动和所取得的成绩欢欣鼓舞，对我校的明天
充满信心。今年人事处接受校纪委党风廉政建设责任制考
核，我处全体同志积极配合，共同努力接受考核。
四、存在问题。从个人来说，学习研究不够，经过三
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年的摸索，对人事工作的职责、任务有了一个基本的了
解，但是要做好这项工作，还需要付出很大的努力，而自
己却往往陷在事务堆里，深入学习不够，深入思考不够、
深入实际不够。今后自己要从事务堆里走出来，加强学
习、加强研究，在机制上多思考，在管理上下功夫。从整
体来说，工作的严谨、细致不够，有些工作抓得不紧。今
后要加强管理，严格要求。
新的一年里，要继续认真学习 xx 大文件精神，以“三个
代表”思想指导工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱
进、开拓创新，为学校的发展做出新的努力。
