安格机动车服务有限公司
定岗定编和定员实施方案
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑
公司的经营特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本
方案。
人员定岗定员是按照“工作需要，综合考评”的原则和德才兼
备标准，紧密配合公司业务需求设定。目的在于优化人员结构，
发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率，建设一支精干、
高效、廉洁、务实的工作队伍，做到人人有事干，事事有人管，
保质保量，负荷饱满。
定岗定员的原则大致有以下几点：
（一）因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，
以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目
的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强
的原则。
（二）精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗
员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则，参照公司定员定额标准，
符合公司工作实际的原则。
本方案适用于公司各部门，具体定岗定员设置见公司公司岗
位设置花名册（附件一）。公司定岗定员后，所有岗位在岗人员不
得私自任意调换岗位，所有人员岗位调换由公司人事部负责且书
面通知当事人。所有人事调动以公司书面通知为准。私自调换岗
位者以违反公司管理规定处理。
附件：一、岗位设置花名册
二、员工调动审批表
三、员工调动通知单
四、内部调整通知单
通市安格机动车服务有限公司
二○一一年十一月七日
附件一：
岗位设置花名册
公司：昭通市安格机动车服务有限公司 时间：2011 年 11 月 7 日
序号 部门 岗位 定编
人数
现有
人数
人员名单 备注
附件二：
员工调动审批表
年 月 日
姓 名 性 别 年 龄
调动形式 □调岗 □借调 □升职 □降职
原部门 原岗位 原职务
拟调部门 拟调岗位 拟调职务
调动原因
新岗位试
用期
年 月 日起至 年 月 日止（共 个月）
新岗位
职责
工资是否
调整
□是 （按 职务 级别发放） □否
调出
部门
意见
调入
部门
意见
人力
资源部
意见
副总经理
意见
董事长
总经理
意见
附件三：
员工调动通知单
姓 名 性 别 年 龄
工作调整到岗日期
很高兴地通知您，根据 申请，我们对您的工作作出了相应调整，
调整后的安排如下：
变动前 变动前 变动前
部
门
变动后
岗
位
变动后
职
务
变动后
请您在接到通知后尽快办理相关交接手续并于规定时间到新的岗位就职。
希望您在新的工作岗位上取得更好的成绩。
人事部
日 期：
岗位调动通知
调 动 人 ： 日期： 年 月 日
调动前部门 调动前岗位
调动原因
调动后部门 调动后岗位
薪资调整
生效日期
调出部门
签 字
调入部门
签 字
人事部
签字
调动人确认并签字：
备 注
本单一式四联，经本人及各部门确认后签字。
一联由人事部存根保留；二联抄送调出部门；三联抄送财务部门；四联抄送调入部门
岗位调动通知
调 动 人 ： 日期： 年 月 日
调动前部门 调动前岗位
调动原因
调动后部门 调动后岗位
生效日期
调出部门
签 字
调入部门
签 字
人事部
签字
调动人确认并签字：
备 注
本单一式四联，经本人及各部门确认后签字。
一联由人事部存根保留；二联抄送调出部门；三联抄送财务部门；四联抄送调入部门
岗位调动通知
第
一
联
资
源
部
第
一
联
调
出
部
门
调 动 人 ： 日期： 年 月 日
调动前部门 调动前岗位
调动原因
调动后部门 调动后岗位
薪资调整
生效日期
调出部门
签 字
调入部门
签 字
人事部
签字
调动人确认并签字：
备 注
本单一式四联，经本人及各部门确认后签字。
一联由人事部存根保留；二联抄送调出部门；三联抄送财务部门；四联抄送调入部门
岗位调动通知
调 动 人 ： 日期： 年 月 日
调动前部门 调动前岗位
调动原因
调动后部门 调动后岗位
生效日期
调出部门
签 字
调入部门
签 字
人事部
签字
调动人确认并签字：
备 注
本单一式四联，经本人及各部门确认后签字。
一联由人事部存根保留；二联抄送调出部门；三联抄送财务部门；四联抄送调入部门
第
三
联
财
务
部
第
四
联
调
入
部
门
