员工关键事件评分细则
一、日常考勤扣罚分
依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分；10-20 分钟，
每次扣 2 分；20-30 分钟，每次扣 3 分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、10
分、20 分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。
二、培训、会议、集会考勤扣罚分
培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣 1 分，无故缺席每次
扣 3 分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。
三、行政纪律奖罚分
受通报表扬者，每次加 5 分；受通报批评者，每次扣 5 分；受警告者，每次扣 10
分；人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。
四、经济奖励、处罚分
对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。
奖励金额在 50 元以内（含 50 元）者，每次加 1 分；50~200 元（含 200 元）者，
每次加 3 分；200~500 元（含 500 元）者，每次加 5 分；500~1000 元（含 1000 元）者，
每次加 7 分；1000~2000 元（含 2000 元）者，每次加 9 分；2000 元（含 2000 元）以
上者，每千元增加 2 分；处罚扣分标准与奖励加分相同；人力资源部负责对各种经济
处罚的评分统计并备案。
五、技术创新奖励分
依据《技术创新成果评审的细则》，以受奖励的等级分别给予加奖分。获特等奖
者，每次加奖 15 分；获一等奖者，每次加奖 12 分；获二等奖者，每次加奖 10 分；获
三等奖者，每次加奖 8 分；获鼓励奖者，每次加奖 7 分；获参与奖者，每次加奖 5 分；
获特别贡献奖者，每次加奖 5~15 分。新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并报人
力资源部。
六、文体活动奖罚分
公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书
法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。
团体项目：获特等奖者，每人每次加 7 分；获一等奖（第一名）者，每人每次加
奖 5 分；获二等奖（第二名）者，每人每次加奖 3 分；获三等奖（第三名）者，每人
每次加奖 1 分；
个人项目：获特等奖者，每次加 9 分；获一等奖（第一名）者，每次加奖 7 分；
获二等奖（第二名）者，每次加奖 5 分；获三等奖（第三名）者，每次加奖 3 分；
对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣 1 分；无故缺席者，每次扣 3 分；总经
办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计，并报人力资源部
门备案。
七、宣传作品发表加分
公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企
业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新
闻简讯每篇加 分，文章及其他个人作品每幅加 1 分；在集团网站、刊物上发表作品
加奖分：新闻简讯每篇加 1 分，文章及其他个人作品每幅加 2 分；在省、市级刊物上
发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 3 分，文章及其他个人作品每幅加 5 分；在权威网
站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 5 分，文章及其他个人作品每幅
加 7 分；同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级
别加奖。总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。
八、5S 评比扣罚分
依据《5S 管理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评
人的综合考评分中实行 1：1 对等扣分。九千办负责 5S 活动的评分统计，并报人力资
源部备案。
九、“师带徒”加奖分
公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手，晋升为机
长，该机长可获加奖分 10 分，同时奖励给该机长一个月的工资（前三个月平均工资为
准）。生产部负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。
十、工作表现奖、扣分
提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比），每条奖 3-10 分；因其他员工
请假等原因，主动顶班的，每工作日奖 1 分；发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，
奖 1-5 分；未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣 2 分；
无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣 2 分；无故离开工作岗位且无法联系
的，每次扣 2-5 分；工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣 2 分；
上班时间未佩带工作卡或未着工作服的，每次扣 1 分；其他工作表现不佳，根据
实际情况，由部门领导酌情扣分；
十一、其他情况
经过总经理办公会通过，可列入关键事件评分的其他情况，另行补充。
