《冶金财会提∞1年第6黯{总第193期}实行成本与资金双控管理的几点启示钟玉珍杨善有成本和资金是黠务管理中的两项重要工作，也4.开展经济活动分析。在成本控制中，为了及时是企业管理的中心工作。近几年来，特辑是去年以发现新情握和新问题，以便集思广益攻克成本控制中来，萍乡钢铁有摄责任公司(下捺萍锅)财务部紧紧的难点，勤务部每季度组织一次出各分厂、处室高层îIl\住自标成本控制和资金岳标控制管理，围绕金盘管理人员和财务人员参握的经济活动分斩会，分析讨生产经营，积摄开展对标控潜、降-m;成本、ít化资金论或本控制中存在的问题，研究解决问题的方法和对结梅活动，取得了可喜的成绩。2α)(}年实现盈科策。再时，经常深入车间、分厂总结成功的做法，及时亿元，比上年纯增利亿元。向全公司撞广戚本控制中取得的经验。财务部分到在五个分厂召开了成本管理现场会，树典型、以点带噩、一、组撞到标挖潜体系，实百戚本吕标控制博采众长，寻i导戚本控制活动的进一步展开。为敏好成本自标控制工作，保证企业总体效益上述四大措施在戚本控器的实践中收到了银好吕标的实琪，在上一年对标控潜敢得5550万元好成的效果。生镜、钢、线材和钢筋单位制造成本分别比费基础上，采取有效措施，进一步完善对标捷潜基暗上年下降63元、95元、115元和144元;可比产品戚本工作，不断规革对标挖潜体系。择最81∞万元，降能率达到%。1.分析现状，制订赶超措施。为进一步控握潜二、住化资金结悔，实行资金自标控器力，黠务部组织经验丰富、具有专业水平的管理人员，对黑全国治金钢铁企业303项先进捂挥，查找本萍钢1999年虽然盈利了，但历史亏损包袱前压企盘生产经营管理中的差距，按照差距大小翻定了在萍钢人身上。据统计，至2仅泊年裙，企]k.累计亏摆611条是超措施，要求二级分厂和娃室茸照实施。乙元，资产负僵率高达105%，拖欠职工工资12∞2.建立和完善公司、分厂、车间三级对标挖潜体万元，欠社保金2(则多万元，欠电费15∞万元。为了系。按吕标管理办法，将成本控髓吕标自上面下跑进企盘的生产经营快速健康发展，公司提出:不欠职工行层层分解，捏责任落实到各级行政负责人头上，并工资，不欠社保金，本欠银有利息，不欠当期货款，不与责任人经济技入挂钩，按丹考核，奖罚当月兑现。欠当黯税金。经财务部割算，全年资金缺口13350万严格的考核，有效挺进了级级主R成本、层层îIl\落实、元，资金缺口大，势必造成经营困雄。为此，必须照应步步看效果能挖潜活动深入开展。市场规律，主动出击，做好住化资金结梅这第大文章。3.推行成本司核算动态管理制度。这一啦!度的通过努力，2(亮的年束得了当黯"五不欠商时还摆还建立，推动了分厂、是室单位负责人带头探戚本管老欠货款7575万元、高息贷款2朋万元的好成绩。理，带头算本单位成本，带头做成本挂制的捏关人。1.强化资金预算管理，科学合理使用资金。首在单桂领导亲自讲戚本、算戚本、薛成本行动的感召先，根据公司制定的年度生产经营计划编制资金计~，全盘一千多个车间、班组的管理人员和工人，辑划;其段，根据月生产经蕾计划和年度资金计量i编制错自觉算戚本、降成本，形成了干前先拥算成本，于当月资金计划。在管理上，一是荒资金使用进行监中尽力节约成本，干重核算分析成本的全员、全过督，发现使用资金计题或在运任中偏离颈算，要及时程、全方位严格控制成本鹤好风气。加以髓止或纠正，保证资金合理使用。二是根据各单7 ??췲랽쫽뻝ꆶ쪵훓돉쫇살짺뷡틚튻캪쒿벨릤ㆣ솦풱웳㘱㊣쾵탐폫퇏늽㎡붨샭퓚쿂럗훐돌㒣랢뗄맜싛닟쿲컥늩짏붵뛾욼췲잷㌵풪쫐춨샏쿈뮮떱뚽볓?튱꺽ネ놾웳ꎬ힡닺릹풪ꆢퟶ뇪믹ퟷ꺷튵㇌ꆣ닣퓰룱늽ꏍ솢떥ퟔ뺡꺿쿖쓑샭돉좫룶닉쫶킧쓪뗍룖욼긹떱뎡맽잷껇ꎻ퓂틔폱뷰ꣁ?뫍튵욼쒿뺭믮ꎬ맦뫃뗄뒡훎닆뛔짺내닣죎뾴원듸캻웳뻵솦좫탂뗣죋놾춬릫럖훚쯄맻쿂㠱폅ㄹ룖㣒웚얬믵뾻룹웤랢훆닆헤ꊺ탐맜쿧뇪펪뚯뇈랶돉쪵짏늻컱헕닺쾳쒿럖죋뾼킧킳췆춷쇬튵쯣뷚랽릾쟩ꎬ풱뿘쪱쮾뎧뎤듳ꆣ붵〰뮯㤹?잷짺쮰뷰싉솦뿮꿗뻝듎쿖횹믡췍퇮⤲뷰샭룖돉ꎬ짏뛔놾쿖뛏훗늿좫뺭겴뇪뷢뫋맻즱뚯쯣떼튻풼캻궼뿶닆뫍훆췆헙듫짺㘳췲쓪짭ꪣ짧닺잷좱㜵쪽릫볆쪹믲〰쫇뗄쳺놾믽좡쓪뇪쒿ꎬ닉맦뒣ퟩ맺펪맜볃뻈쇋쟗잧돉퇏쎻뫍컱닆훐뺭맣뾪틽쪩풪뷰쯤짏곗놣짧ꆣ뿚훷㈰㜵쮾룹뮮폃뻀짆욹㇄돉닆훐폐뿘벫뗃뒿췚뇪퓚좡랶곖횯튱맜ꦣ샭냑쫕햺럖떥ퟔ뛠ꆢ놾룱탂늿컱듦뎣쇋떼ꎬ뷡좻ꆣ쪲뷰펪놣뺭듳뚯〰췲훆뻝헽ꯋ폐컱탄쿞훆뾪쇋퓶잱뿘짏폐뛔욶뺭뷰샭곒냬퓰죫킧쯋뎧캻붲룶붵ꎬ꾷컊쎿죋퓚짮놾돉룖㤵릹펯뻝視㈰뿬닆돶쓪풪뚨퓂?뺡웚맜릤퓰뫍햹뿉샻쳥훆튻킧뇪ꦸ퇩룖훐램죎맒듙믮ꆢ돉뎵룉훎쳢벾풱뗄죫뿘놾풪뗍ꎬ춳뫕〰쯙컱쫆믷좡?짺볆놣ꊷ놾⣗샭ퟷ죎뛔쾲ㆣ쾵릤쓪듫췚쾳럡쳺뗄횳ꎬ실릳뷸뚯꿌뒦볤뫳돉뛈닎컊뎵훆맜뿘쿟ꆢ싊쪵쇋볆껂뛠붡늻늿뇘뗃룟닺뮮횤?ꞡ훐ꆣ릫뷰뇪뗄긱ꎬퟷ뛔쪩잱겴뢻웳닮ﺼ붫쪵쇋짮겹쫒ꆢ뫋놾ꏔ틔ퟩ볓쳢볤샭훆닄ㄱ듯탐쪸췲뾵잷닢퓬ퟶ쾢겿뛈뺭짏믲?ꊳ뗄뷼쮾쒿췚돉틚쪵ꎬ뇪쳥ꆢ튵뻠뚷떽내벶죫?떥듸쯣냠탎?뇣횯좡쿖믮뫍㗔떫훁?풪랢틸뫃떱듻웑짺펪퓚뷰㤳폫떼웚솽벸⣏뇪잱벨풪탐놣췚뷸쾵ꦡ뻟㌰ꎬ횳놾룷퓂벶뾪캻춷돉ퟩ럖뫃즱벯튻뺭퇐뗃뎡뚯쪵룖ꪺ㞣뷰샺㈰햹폅뿮Ꞻ닺볆퓋뫏?쿮쓪슳뿘ꆢꆣ돉횤잱튻ꏎ폐㏏내Ꞻ벶뾼햹욶뢺ퟶ놾뗄쇋컶럧뺿쮼듎볃뎧믡볹뷮촱긱쒿쪷〰〵잷ꎬ샻좫펪뮯ꆰ㈰쿀뺭뮮쫇탐샭ﶼ훘살웆훆붵㈰놾웳좡늽ꪽ헕춴탐뫋돉ꆣ퓰ꆢ맜룉웸?맣평믮뷢ퟜ뺭ꎬ뷸훐떥㐴ꎥ뇪뿷쓪뗧릫쾢삧컥〰펪뫍뛔쪹뚶튪ꎬ벸맜뗍〰쒿튵뗃췪좽닮ꛊ헾놾ꏕ죋붵샭잰ꆣ웖틦룷뚯뻶뷡퇩쫷튻쫕캻풪뿘쯰돵럑쮾쓑뷰늻췲맓볆쓪욫폃풱릤쳘혩샭돉쓪뇪ퟜ㔵짆뮲쮮뻠튶뢺붱ꆢ듸뿘죋쿈뗄킣릥럖컊ꆣ뗤늽떽훆ꎻ냼ꎬ췏ㄵ쳡늻뷰뷡잷풪쏗뮮뛈샫ퟷ뇰닆ꎬ놾쪵뿘쳥㔰뛔뷍욽뢱듳퓕ퟔ퓰랣닣믖춷훆풱닢좫곎뿋뎧컶쳢릦탍햹쇋퓬뿉뢤웳잷〰돶좱캪릹ꆱ뗄쪽뇠쪹풤뛾?뷰ꎬ쫇컱캧ꆢ쿖훆킧췲뇪?뗄킡헊뇌짏죋떱닣욶탐뫍쯣풱꫁돉믡뾪뫜뇈죔튵횰ꎺ뿚듋헢뫃뷰폃?튲좥늿죆폅펯틦풪췚맜겲쓢뗊뛸춷퓂좵돉냑뚯릤ꆢ쮼놾뒦ꎬ랽ퟶ틔ꆣ뫃닺톹샛늻웚ㄳ욪춬ꏊ볆뷸룹쓪뷴웳뮯샻뫃잱?샭뚨ꦡ쿂짏뛒실놾맘뗄죋좫냊뿘쫒럖램뗣욷볆릤ꆣ잷믵뇘듳쪱벨뷰뮮탐튪뻝쮫틔뷴튵ㆣ돉믹죋튱쇋?뗘ꎬ쿖쪵맜룐맽훆룟컶뫍뇰듸뿷캪횰뿮탫컄뮹ꆣ볆뇠볠벰룷뷰긲뒡?뷸늢ꆣꆢ헙럗룉훐닣쳖뛔벰퓚쏦뇈놾쯰ㄲ쇋릤ꎬ쮳헂뎥훆쪱떥쪱ꆢ〰늻펦ꆣ뮹뿘맜샭뗄벸뗣웴쪾
f冶金财会)2∞1年第6题{总第193期i位或各专业项目黑款的缓急程度，合理揭雪己-定量品成本不能控制好，企业效益必然能下;如果企业产的资金，捏资金集中甩在生产经营急需上。三是按旬品戚本长期超出自行业平均水平，企业所生产的产进行资金计如完成情况分析，w，及下一驾资金品将无利可嚣，最终市场将把该企业蔷出竞争的有使用预测分街，以告E子上级领导对资金使黑作出正列。如果企业资金管理不能很好控制，将严重影响全确决策。盘资金结擒，一个资金结掏不合理的企盘，最终将导2.优化贷款结构，降低财务费用。为求企业前生致经济效益的流失，甚至造成金鱼破产。三年前，萍存和发展，萍锢在1995年跟前先后南沿海某市兄弟铜曾经是被列入死亡名单频桔倒阔的企业。近九年单位及非金融机构离患借款上仨元，年利率高于18%来，在财务管理中实行戚本、资金J$..控管理技到了可向革路，造成企业负债挺重。为改善资金结构，篝据财喜的效果。1997年萍蠕亏损好。0万元，1998年净减亏务费用，财务部采取三条有效措施:一是与集资客户班泊多万孟，1999年转为盈利H阴万元，细则年盈利协商调整利率，从2协调整整113%，减少和息支出。二骤增到乙元，2001年第一季度盈科3650万元，接是翠挺资金管理和货款吕枝，反对穰费，直辖非生产进度可完成年计题和i擂。实践证明，实行戚本、资金桂芳支，在保证企业生产经营资金需求的前提下，近J$..控管理有利于企业的健康快速发展。几年巳逐步归还告款上忆元。三是抓住国家捧息政主实行成，本、资金双控管理，需要建立一整套切策的机遇，f，t化贷款结构，通过逾期贷款转为正常贷实可行的管理制度。挥锢在戚本、资金双控管理过程款、非银行金融就构贷款转为银行贷款等壳、法，减少中，结合本企业各专业管理深化改革的特点，认真贯锯高息贷款比锅，2仅泊年共减少要才务费用2∞万元。《会计法)，先后出台了戚本管理、资金管理、财务人员培3.优化资金结构，提高资金使用效果。为了缓解满以及考试、考核一系到管理髓度，并严格执智、认真资金紧张的矛盾，针对公司存货资金占用居高不下落实、定期撞查。在近几年的实践中体会到，制度的订的现状，重点握了三项工作:一是推行部分物资零库立和落实，是戚本资金豆豆控吕标得自实现剖可靠保证。存管理，在保证企盘生产不受影嘀的前提下，尽可能3.实行成本、资金双控管理，必须大力开发财务少地储备原材料，分类制定合理库存定额。实行零库系统人力资源。萍§需勤务部在人力资撞开发工作上，存管理c一年来，降惩存货资金占用"脱余万元。二针对黠务λ员整捧素最骗菇、难于潢是企业快速发是制定考核办法，分步制定出合理存货资金定额，按展需要的现状，动脑筋想办法，率先出台了{萍镇财定额琦单位和单位行政负责人进行考核。如超定额务系统人力资摞开发纲要上纲要巍定:(1)建立慰务赔收取单位资金占用费，并直接扣除单位负责人的人员专业理论或臻、实际工作业绩、民主评议三瑛结个人工资(奖金)。在实施上，不{立鞭策了单位负责人合的考评档案，三项总分为1∞分。其中，专业理论考努力降低存货资金占用，西旦调动了广大职工撞行试成绩占物号奋，工作业绩占50%，民主评议占10%，每零库存管理、降保存货资金的积援性。三是盘活资年进行离我理论考试、雨夜工作韭绩考核、一次群众产，经常清理超锤裂压物资，及时在全公司相互羁臣民主评议，年终进行综合考核，并提综合考接结果列费用，对本公司不能用的就及时让售娃理。近几年共入个人档案，按分值实行末位淘汰。(2)引人竞争上是理了超储积压物资2现泊多万元，其中2仪泊年处理岗挠剖，对财务科长、会计出纳埠实行公开招辑上了5∞多万元。遥过以上措施，公司资金舅转天数降菌，经笔试、噩试后，择优录用。(3)豁定了2仅郑年至为120天，比上年加速了7天，列冶金行业第四名。2沁5年需务人员专业水平提高的真捧目标，为广大黠务人员提毒自身素质提出了具体要求。(4)革立财三、几点吕京务青年梅会，开展适合青年特点的、形式多挥的专1.实行成本责金双控管理，有利于企业生产经业、文娱活动，提高前务青年综合素盾。{作者单位z萍乡钢铁公司财务部、原辛辛公司〉营和工程建设约健康快速发展。成本和资金是关系责任编辑赵兆仁到企业生死存亡的商报经济大动躁，如果企盘的产8 ??췲랽쫽뻝㳒캻뗄뷸쪹좷㊣듦떥튻컱킭쫇탔벸닟뿮룟㎣짙뚨퓲룶얬쇣닺뒦礵캪죽ㆣ펪떽?욷쇐튵훂룖살쾲㔰훨쮫嫊쪵훐뿫통실솢쾵헫햹죋뫏쫔쓪쏱죫룚㈰닆⣗퓰놽죎뗐믲탐폃뻶껓뫍캻㈰럑뫝뾪쓪뗄ꆢ쾢뷰쿖맜뗘훆뛮쫕죋솦뿢ꎬ샭〰ㄲ껊웳돉붫ꆣ뺭퓸퓶뛈뿘뿉틔쪵춳뛔탨쾵풱뷸훷룶믺〵컱쟠짌볆?뇠킳룷뷰풤닟얻랢벰ꎥ폃횧틑믺럇듻뷴ힴ샭뒢뚨뛔좡릤붵듦뺭ꎬ쇋뛠ヌ벸뗐튵놾컞죧볃퓚킧떽뿉맜탐뷡ꆢ실죋닆튪춳뾼움훆쓪컄욻뗷ꗎ벭램벨즱ꎬ뷰닢ꆣ꾴햹럇훰폶틸뿮꿗헅놸뾼떥뗍맜뎣뛔뎬췲뗣킳돌짺늻뎤샻맻뷡킧쫇닆ㆣ췪샭뗄뫏뚨쪵솦컱죋튵움솽틩떵뇊풱킭폩뮣헔헻뺡ꆷ摩㈰튵냑볆럖﮿ꎬ뷰퓬닆퓚늽탐뇈쪽뗄훘풭튻뫋캻⢽듦샭쟥놾뒢풪겱웴즱붨쯀쓜웚뿉웳릹틦놻컱ꆣ긲돉폐맜쫔죋쿖솦떵듎낸뛔쳡믡믮뫆헗ꋗ〱샻볏죊쿮뮮컶욼죚돉컱맜놣맩폅뷰샽쎬뗣닄쓪냬뫍놽믵ꆢ샭릫믽ꆣ죉쪾뻗짨듦뿘뎬춼튵ꎬ뗄쇐ㄹ틚웳볬쫇뺡풴풱ힴ싛낸닆죋룟뚯㐰쪽쓪쒿뷰췪ꎬ룖믺웳늿싊샭횤뮹뮯죚뛜쇏살램떥붵뎬쮾톹춨쿄쪽뗄췶훆돶튻쇷죫㤷ㄹ풪볆폚튵뾼닩돉ꋗꆣ헻풴싛훕내컱쏦풱ퟔ뾪뗚훌쿈ꎥ폃벯돉틔릣퓚릹튵닉뫍웳뷨듻믺㈰쇋캻햼ꆣ뷰뗍뒢늻컯맽붡뗄뫃춬ퟮ룶쪧쯀훐쓪㤹뮮뛈룷뫋놾쪽욼쳥뚯뾪벨죽뾼뷸럖뿆쫔짭햹쳡㛆ꎬꮿ調뫳?뿮훐쟩뇣경ㄹ룟뢺좡믵튵릹〰곌헫죽럖붵탐폃퓚햼듦믽쓜틔폋ꮿ뾵솽ꎬ훕맜췶쪵욼쓪㈰샻ꆣ튻룖쯘쓔랢ꆢ쿮쫔횵뎤쫊ꯋ?듓ퟜ뺲뗄폃뿶폚떵㤵쾢햮죽뿮짺짏뷡듻쓪뛔쿮샠뗍늽헾럑쪵믵톹㈰??뿬룹웳튵쫐샭뷰짵쏻탐룖〱죳?욼쾵뷼ꮿ닆훊뷮룙ꆢퟛꎬ쮮뫏돶릤뗚㈰웎뮺퓚럖짏춲쓪뷨돁쳵믘닺틚릹뿮릲?릫릤훆듦뢺ꎬ쪩컯뗄〰듫쬷?쯙뺭튵욽뎡늻뷡훁떥돉뿷캪ꆣ붡룖맜쇐벸쮫?컱욫쿫튪볊솽뫏탐믡퓱쳡쟠ㄹ첨ퟷꎥ곐벱짺컶벶웎틔뿮훘폐쫕뺭풪ꎬ복쪽쮾ퟷ늻뚨믵퓰늢짏뛸뷰뻍뛠쪩쳬랢볃킧뻹붫쓜릹퓬욵놾쯰펯뗚쪵뾵퓚샭맜쓪뿘?늿뗍냬ꆷ릤캪듎뾼쒩볆폅쳡돶쟠㏆뾡쇋튵?돌닺ꎬ쇬잰짏ꆣ킧뗷펪춨캪짙듦ꎺ쫜뫏돶죋횱쟒뗄벰췲곓햹듳틦쮮냑뫜늻돉쇙ꆢ㤷샻튻볹뿬짮샭쒿퓚램ퟷ릤뫋캻슼룟쳘쓪ꋔꪽ귁뛈뺭틔떼퇓쿈틚캪듫랴죽맽틸닆맓믵튻펰샭뷰뫏뷸뷓늻뗷믽벰쪱풪릫쇐타ꆣ뚯뇘욽룃뫃웳떹〰벾횤쯙놾뮯돉훆쪵뇪곊죋쓑ꎬ룙튵シ벨ퟷ쳔쓉폃뗄뻟뗣ퟛ헻ꣁ쾹ꎬ펪벰뛔쎡뫳풪룄쪩뷰쫇폢탐컱쏐쿬뿢햼샭뿛뷶뚯벫쪱죃쮾튱ﯓ돉싶좻웳뿘튵뇕췲〰뛈쏷랢ꆢ볹뗃ꋐ솦폚싊튪벨횡늢청뻹ꆣ뻟쳥뗄뫏놾摩떽ꋒꯋ뫏벱쿂ꏎ쿲ꎬ짆ꎺ샋탨웚듻럑ꞹ뷰췆뗄듦폃뾼돽뇞쇋탔퓚쫛웤?놾뗍웳튵훆웆쮫풪췲펯햹룯훐틔싺쿈맦ꆢꏆ벨냑ꆣ쪵⠳쳥튪쯘븩믕ㄳ맜㔰샭탨튻뷰퇘쓪럑쟳힡듻뿮폃ﮡ햼탐잰뚨㘰믵뫋떥닟맣ꆣ좫뒦煢뫍죧쿂튵벷ꎬ웳닺뿘풪샻쪵뗄늢쳥풴ퟣ돶쏱뾼ퟛ⠲⧖쒿탎훊ꎥ뗷짏톮쪹몣샻뷰쫇ꎬ뗄맺뿮뗈㈰ꏎ폃늿쳡뛮〰ꆣ캻쇋듳죽릫샭훜튵뗉맻ꎻ쯹돶붫맜ㄹ㌶탐쮫쳘퇏믡쿖ꚿ뾪웳첨ꎺ훷킣뫋뫏⧒욶뇪쪽엤ꆣ폃쒳싊뷡폫ꎬ톹잰볒냬ネ꫁뻓럖쿂폠뷰죧뢺떥횰쫇쮾〰뗚者웳짺뺺퇏죽샭㤸㈰㔰돉?뿘뗣룱떽뗄ꪷ랢튵쇋⠱움곗뾼뾪⠴뛠ꆢ튻죽뷰ퟷ떵쫐룟릹벯쯵쳡붵캪램쮻컯ꎬ쪵췲뚨뎬퓰캻릤엌쿠뷼쓪쳬쯄諭쫇튵맻닺헹훘ퟮ쫕〰놾맜횴뿉ꊲ뿬ꆶ⦽틩꣒뫋헐㈰⦳퇹복쏱뚨쫇돶쓉탖폚ꎬ럇쿂쾢헽ꪡ몽늻뺡탐풪뛮죋뢺췆믮뮥벸뒦쫽쏻?맘뗄웳펰훕잰떽뺻쓪ꆢ샭죏훆뾿웎ퟷ쯙욼ꣁ죽뗀듎뷡뫕울〰맣직짙뷰훷솿내헽?뗜ㄸ붵뿍짺ꎬ헾뎣복쿂쇣뿉ꆣ뛮뗄퓰탐뗷쓪샭쾵닺튵쿬붫쇋펯맽헦ꆢ뛈놣짏랢룖ꊲ쿮좺맻柳듳샻톮ꎥ뗍뮧닺뷼듻짙뿢쓜뛾내죋엤릲웳떼욼뿉뿷샻뷰돌맡죏뗄횤ꎬ닆웎뷡?훚쇐?훁맜움쾢닆뎹헦뚩ꆣ?샭틩횧ꆢ햼돶닆ꆣ컱ꎥ뛾죋ꎬ풱쎿엠
