中国建筑标准设计研究所
定编建议
定岗原则
不相容岗位职责分设
相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程
环节精简和员工业务素质的提升
相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、
对岗位职责承担人技能要求相近
岗位工作量以满负荷的程度衡量
符合法律法规要求
信息网络工程部组织结构图
——部门负责人建议 15-17 人
现状：4个岗位，14人
内部维护—— 目前所里需要2人，院里需要6-8人
技术开发—— 结构软件规划：1人
信息化建设—CAD：1人；
网络应用：1人
（CAD+网络应用）—— 1人
主任1人
主任工程师1人
技术开发5人 内部维护8-10人
部门主要负责人意见
信息网络工程部组织结构图
——咨询建议 7人
现状：4个岗位，14人
主任1人
主任工程师1人
技术开发
3人
内部维护2人
根据工作及项目情况，采用“固定+灵活”
的方式
基于这个原则：
内部维护：2+X （考虑到院里这一块将来的
变化，可能会包给别人，也可能自己做）
技术开发：3+X
技术质量部组织结构图
——咨询建议3人
主任1人
科技管理1人 质量管理1人
为保证标准所经营管理尽快规范运
行，本部门人员应到位。
计划经营部组织结构图
——咨询建议3人
主任1人
计划管理1人 市场管理1人
•在计划经营部部门业务未全面开展
的初期，建议计划管理岗位与市场管
理岗位职责合并，定编1人。
行政后勤部组织结构图
——部门负责人建议3-？人
主任1人
行
政
管
理
1
人
司
机
？
人
后
勤
管
理
1
人
现状：4个岗位，7人＋6人（挂名病号）
1、主任1人，行政管理1人，后勤管理1人，
如果以上人员业务能力强，人员过硬，能胜
任以上工作。
2、司机不好确定。现在用车量较大，一线经
常用车，且时间要求急，3个司机仍不够用，
存在需求量满足不了的现象。今年5个车3司
机，行驶5万多公里，任务可以算饱和。
司机如兼做后勤，因司机的时间不稳定，后
勤涉及的一些帐务问题会出现责任不清现象。
行政后勤部组织结构图
——咨询建议4人
主任1人
行
政
后
勤
管
理
1
人
司
机
2
人
现状：4个岗位，7人＋6人（挂名病号）
1、主任1人。
2、建议行政管理与后勤管理两岗位职责合并，
定编1人。
2、司机2人。
行政、
后勤
人力资源部组织结构图
——部门负责人建议2人
主任1人
人事管理1人
将工作分为薪酬考核与人事管理两大
块，主任与人事管理各自负责一块。
人力资源部组织结构图
——咨询建议2人
主任1人
人事管理1人
主任负责考核与薪酬管理，人事管理
负责其它工作。
财务部组织结构图
——部门负责人建议5人
现状：3个岗位，3人
主任1人
会计3人 出纳1人
三个岗位5人。其中1位会计负责标准所
的会计工作，1位会计负责标准图的会
计工作，1位会计负责往来帐、固定资
产、及税务会计。
财务部组织结构图
——咨询建议3人
现状：3个岗位，3人
主任1人
会计1人 出纳1人
如能保证人员素质及工作能力，建议现
有业务量定编3人。
建筑标准设计室组织结构图
——部门负责人建议10-11人
1、主任1人负责室内人员管理及协调，主
任工程师1人主要负责技术指导及技术管理。
2、标准设计管理岗位7-8人，每人每年可
连编带管3本新编、修编图集，并出2本图
集。8人可出16本图集。
3、人员配置数量与每年编制或管理图集数
量多少有关。
现状：4个岗位，2人在职+6人外聘
主任1人
主任工程师1人
标准设计管理
7-8人
后勤辅助1人
结构标准设计室组织结构图
——部门负责人建议8人
主任1人
主任1人，主任工程师1人，标准设计
管理3人，标准设计2人，后勤辅助1人，
共8人。
一年1人平均管理4本图，并每人最少
管理出版1本图(必须有效益)，5人(从
事标准设计业务2人不计) 共出5本图。
标准设计2人，一年完成1本图集。
现状：4个岗位，4人在职+4人返聘
主任工程师1人
标准设计管理
5人
后勤辅助1人
设备标准设计室组织结构图
——部门负责人建议15-18人
主任1人
标
准
设
计
管
理
3
或
4
人
主
任
工
程
师
1
人
强电、弱电
专业组长1人
暖通空调、动力
专业组长1人
1、弱电、强电专业3个岗位共4-5人，管理与
编制新老图集。每人在1-2年内能管理2-3项新
图。每人每年出新图1本是必须保证的。4人
每年修编70-80项左右的老图，同时负责回答
有关图集的问题、接受咨询等。
2、暖通空调、动力专业3个岗位共5-6人。其
中，标准设计管理4-5人，1个专业2人，在2个
人意见定不了时，增加1人较好。每人可管理
3本图集，编1本图，每本图集约80页。
3、给排水专业如果只是标准管理工作，3个
岗位共4-5人即可。标准设计管理岗位3-4人，
平均每人每年可管出3-5项图集，每人每年可
开展10多项图集。现在每人每年管出8-9项图，
时间任务较紧，不能保证质量，会出现充当
收发室作用的现象，要达到部里要求平均5年
更新一次，必须保证有3-4人做标准管理。
如果今后有规范管理及统一技术措施工作任
务，应再增加1-2人。
现状：暖通专业3人+ 给排水专业4人+ 电专业
给排水专业
组长1人
标
准
设
计
管
理
3
或
4
人
主
任
工
程
师
1
人
标
准
设
计
管
理
4
或
5
人
主
任
工
程
师
(专
业
组
长
兼
任
)1
人
后
勤
辅
助
1
人
地下标准设计室组织结构图
——部门负责人建议 人
现状：4个岗位， 4返聘＋1在职
主任1人
主任工程师1人
结
构
专
业
管
理
人
建
筑
专
业
管
理
人
后
勤
辅
助
1
人
培
训
管
理
人
建筑产品应用技术研究室组织结构图
——部门负责人建议 人
现状： 个岗位，8在职＋3返聘＋2外聘
主任1人
后
勤
辅
助
1
人
建筑
装修
组长
1人
结构
组长
1人
给排
水组
长
1人
电气
组长
1人
暖通
组长
1人
专业
管理
专业
管理
专业
管理
专业
管理
专业
管理
产品委员会组织结构图
——部门负责人建议 人
主任
常务秘书长
常务
副秘书长
副主任
标准应用
管理
标准图集管理工作时间测算(一)
针对一本约100页图集的管理工作量
标准图集管理工作时间测算 (二)
标准图集管理工作时间测算 (三)
标准管理工作岗位的工作量测算：
根据以上对各个工作流程分解的工作量的确定，我们认为，在标准图集管理中，一本图集的管理在各个工作流程环节中
需1个月的工作时间，加上在管理过程中与其它部门的协调与配合，接受已编图集的电话咨询等，以及其它事务性工作，
共计1周工作时间，一本图集需要的工作时间不超过1个半月。按此工作量计算，每个标准管理岗位一年能管理7本图集。
(另有1个半月应作管理图集以外的工作安排或培训、假期安排。)
总工、副总工、主任工程师的工作量测算：
在每本图集管理中，主任工程师有4天半的工作量。每个部门每年按30本图集计算，需近6个月的工作时间。另外在技术
指导及管理，收集、分析、整理市场信息，协助室主任制定发展规划等需1个月工作时间。因此主任工程师一年能管理3
本图集。
室主任的工作量测算：
在每本图集管理中，室主任有3天半的工作量。每个部门每年按30本图集计算，需4个半月的工作时间。另外，室主任在
处室管理、部门发展规划、各种工作协调等的工作时间约需3个月工作时间。因此，室主任一年能管理2本图集。
标准图集编制工作时间测算
