, 本刊记者·挚"王盖因뿁恤'楠酬彉랽쫽뻝䥌?ꆧ?ꆧ떺얯?췲炣깗놰??폏낻
16年前，管理大师彼得·杜拉克曾经说过我们正进人一个知识社会，在这个社会当中，基本的经济资源将不再是资本、自然资源或劳力，而将是知识$知识员工将成为其中的主角。"时至今日，这个观点不但并未过时反而更受企业追捧。如何管理好知识?已经成为现代企业必须面对的挑战!知识管理在全球企业界方提未艾当下，知识管理的浪潮正在全球企业界涌动，企业领导者都希望借助知识管理的真正落地来提高企业的智力资本，包括企业的人力资本、关系资本和组织资本，进而提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续增长。作为一种新型管理模式在国内企业中率先的尝试者，青啤公司的实践以及成果势必会给更多的企业以积极的影响和启迪。在经济不景气的当下，知识管理更有助于成为企业摆脱困境、实现利润增长的硅码，但细究知识管理为什么现在被全球越来越多的企业所推崇，自有其内在的现实原因。首先，企业间的竞争日益加剧，市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值，其次，随着经济水平的提高，企业员工工作流动性增强，公司雇员的流动性加快，雇员倾向于提前退休，如果企业不能很好地管理其所获得的知识，企业有失去其知识基础的风险。假如企业培养的人才投人别人的"怀抱这对于企业来说损失的不仅仅是人才，同时又可能增加了一个竞争对手$再者，企业环境存在变数，在动态的不确定环境下，技术更新速度加快，学习已成为MIY 2( /5111 ?췲랽쫽뻝㈰慟憣쾢㞡춳듎䪸횮첽䵡훺놡헻ㄶ헽쪶늢돉횪떱탸뎢튵맜싫쫗벤뺭풱쓜뒡헢볓첬뷅?ㄱ?쓪뷸풴풱캴캪쿂놾퓶쫔틔샭ꎬ쯹쿈쇒볃뗄뫜뛔〹냈湡쪶쇋쏴껇ꆭ슷쯷솦랢룶잰죫붫릤맽쿖ꎬ뎤헟믽룼떫췆늢쮮쇷뫃럧폚늻쓪来맜튻쪱헢틑뫍쟠ꎮ웳?쯻ꎬ튻늻붫쪱듺횪뷸ꆣ벫폐쾸돧웳뒴샻욽뚯뗘쿕좷㗔어?샭룶ꎯꆹ튻뺭닖욡돉튵맜룶퓙랴웳쪶뛸ퟷ쟠뗄훺뺿ꎬ탂폃탔ꆣ뚨숵퓚뺺?ꯋ훷튵엮粶뗄캪뺺샭횪쫇뛸맜쳡욡펰폚ퟔ볤볓볙살뮷꣖좫헹폫듳쪶웤룼뇘샭룟릫쿬돉폐뗄쯙뿬죧쮵뺳뻨쳢돚튻쳡헹Ꭓ쟲뛔쪦짧놾훐쫜탫뗄웳훖쮾뫍캪맜웤뺺뛈ꎬ쯹쯰쿂빍ꎬ䭍쿟킣쳥헱솦엒쫖뇋믡ꎬ뗄웳쏦샋튵탂웴샭쓚헹볓맍믱쪧죖元ꎮ폫뎼껖뮯쟠뗄믌뗃ꎬퟔ훷튵뛔뎱탍쪵뗏캪퓚죕뿬풱엠벼탅믡㎸맜욡튻ꆤ퓚좻뷇ힷ뗄헽뫋볹ꆣ냚쪲틦ꎬ뫍풱쟣퇸늻쫵뷧퓙쇅뛅헢ꆣ엵쳴퓚탄틔췑쎴쿖볓쯹짧릤쿲횪뷶룼꾼뗄뚹샭좫뇺랽헟ꆱ삭룶풴ꆱꆣ햽좫뺺쒣벰뺭삧쿖쪵뻧틔믡릤폚쪶죋뷶탂꿍탋ꎬ?쳥맜뿋짧믲쪱죧?쟲헹쪽돉볃뺳퓚풭ꎬ웳뒴ퟷ쳡닅쫇쯙엔캴웳볒ﺣ랣쾵풱샭퓸믡샍훁뫎웳솦퓚맻늻ꆢ놻틲쫐튵퓬쇷잰춶죋뛈뎵쯓났튵ꎮ곔䭮듓䧏벾뺭떱솦뷱맜튵ꎬ맺쫆뺰쪵좫ꆣ뎡뇘볛뚯췋죫닅볓뮷쮵훐ꎬ죕샭뷧췆쓚뇘웸쿖쟲뺺탫횵탔택폐뇰뿬볎?潷릹汬곇ꏊ뺳맽ꎬ뛸뫃펿뚯웳믡뗄샻풽헹늻퓶쪧죋춬뛈뇶汥붨쓁웷붵ꎺ믹붫헢횪뚯웳튵룸떱죳살풽뛏웤잿죧좥뗄쪱듦톧릲ꇈ摧떽ꚣ?ꆣ놾쫇룶쪶ꎬ튵훐룼쿂퓶풽살믱듎맻웤폖쾰쑋퓚춬쯗?췪꺽컒뗄횪맛㿒웳싊뛠ꎬ뎤풽뗃릫뮳뿉틑쪢䷏뇤쏇뺭쪶뗣톾뿉쿈뗄횪탂쯦쮾튵놧쓜돉뻙컗원?쫽컫볃ꎬ늻?돖뗄웳쪶횪ퟅ맍믹ꆱ퓶캪탐캲ꎬ뗤횪떫ꎬ퓚㟒뮾뫱헶뚯?믽믌?훘맜헙샭뾪ꎬ놾횮쳖싛
EE画画望封面文章-~垂雪忌~:~:a阻在写到':ø在运司企业得以生存的根本保证，组识管理，将使组织内拥有更多有助于知识流织成员获取知识和使用知识的早在2ω5年，青啤公臼j豆豆事通的通道，在知识流通过程中也必将带来知能力成为组织的核心技能，知长金志国就提出了"打造组织智识的不断增值。"识已成为企业获取竞争优势的慧、推进知识经营"的知识管理在过去的两年里，青岛啤酒知识管理围基础，成为企业重要的稀缺资理念，此时的青啤虽说己历尽百绕"知识经营"的主线，逐步搭建了覆盖总《最后，对于全球化经营的企年，拥有深厚的文化底蕴，但青部和大部分生产单位的KM系统平台，实现业，更要求企业员工具有交流啤在知识管理方面还很欠缺，并了预期的阶段目标，并得到越来越多员工的沟通能力以及知识获取、知识没有形成完整的体系。在2伽年认可和支持。更为重要的是，KM系统的建创造与知识转换的能力。知识11月，具有青啤特色的知识管理立，改变了广大员工的工作习惯和理念共创造、知识获取和知识转换依项目正式立项，通过联合国内著享"与"协同"、有利于知识流通和创新的知赖于企业的学习能力，学习是名的知识管理咨询公司，经过半识型组织文化日渐浓厚。如今的知识管理不企业加强竞争优势和核心竞争年多的试点、摸索与实践，2ω7 仅成为公司和广大员工的关注点，而且成为力的关键。年9月14日青啤公司20个一期频公司发展战略的一个重要环节。据悉，目前在知识管理以及整合方面，道搭建完成。就当时来说，知识青啤公司KM系统已经有30多家工厂的频道摩托罗拉的做法很值得我们去管理在科研机构运用较多，制造和14个总部频道，共50个知识频道在KM平回昧。为了提升持续竞争力，摩业中成功应用的很少，但青啤的台上建立和运rr，3万多条知识成果在这个网托罗拉在公司实务上开刀，以选择无疑是为企业的管理系统的络平台上共享……系统的方式，整合所有的知识完善与创新注人了新鲜血壤。资源、增进使用者的方便性，并2008年下半年，基于公司缩短员工一半以上的学习时间，"一体化管理"的变革目标，青岛大大提升了工作效率。知识具啤酒知识管理确立了"聚焦业务有连续性，必须代代相传，加以与职能，打造公司一体化管理平累积，才能让后人站在前人的台"的工作重点，着力推进了KM肩膀上，看得更高、更远。微软系统平台在日常工作中的应用和比尔·盖茨这样描述知识管理一体化职能管理模块的搭建。青"知识管理的目的就是要提高企啤公司副总裁姜宏介绍说知业的智能，也就是企业智商。"识管理是运用集体的智慧提高组在企业的成功越来越依赖织的应变和创新能力。在知识管于企业所拥有知识的质量的今理推行的阶段，团队的努力，集天，利用企业所拥有的知识为体的智慧，凝聚成知识管理的丰企业创造竞争优势对企业来说硕成果;有效的激励机制，强化始终是一个挑战。谁走在了潮了员工创造知识和共享知识的热流的前列并用于迎接挑战，谁情，同时建构充分的π平台来促就会在残酷的经济泥掉中提前使知识创造的过程具体化，知识突围，最终成为行业的领跑者。创造的结果公开化。基于IT的知但IMoy 2009/5 ?췲랽쫽뻝웳횯쓜쪶믹닺튵릵뒴삵솦퓚쒦믘췐쾵쯵듳폐샛볧뇈ꆰ폚쳬쪼쇷뻍춻ㄲ퓧춨뎤믛샭죆쓪늿욡쇋쎻죏ㄱ솢쿮쿭쏻뷶릫뗀쟠맜뫍첨톡싧췪㈰ꆣ폫튻쳥쮶쟩쪹튵돉솦틑뒡ꎬ춨퓬폚뗄횪췐캶싞춳풴뛌듳솬믽냲웳훕믡캧맜퓚뷰ꆢ맽쓮ꆰ뫍풤폐뿉퓂쒿ꆱ탍뛠㧔쮾듮욡샭ㄴ훐짏퓱욽짆〸튻뻆횰쳥릫췆풱ꎺퟮ뛻䦽뗃풱돉ꎬ룼쓜폫웳볓맘쪶싞ꆣ삭뗄ꆢ쳡탸짏훇튵샻뒴쫇잰퓚샭㈰춨횾늻췆좥횪펵듳웚탎뫍룄헽ퟩ캪숱랢붨릫룶컞첨쓪쳥욽뮯쮾펦탐맻릤춬뫳ꆤ얺틔믱캪돉튪솦횪튵잿볼맜삭퓚랽퓶릤짽탔닅ꎬ쓜뗄쯹폃퓬튻쇐닐ퟮ〵뗀맺뛏뷸듋쪶폐늿횧뻟뇤쪽ꆰ횯쫔릫㓈햹췪쮾뿆ퟜ릦솢틉짏뒴쿂뮯첨횰뢱쫇믛ꎻ쪱뷡ꎬ룇짺좡ퟩ웳캪쟳틔쪶뗄뺺ꆣ샭쇋릫쪽뷸튻ꎬ쓜뾴돉펵룶늢뿡훕붫쓪뻍퓶횪솽쪱뺭짮럖맜뷗췪돖폐솢킭컄뗣쮾헇햽䭍퇐늿펦뫍쫇릲탂냫듲ퟷ퓚ퟜ퓋퓬붨맻뛔듄?듦횪횯튵웳벰믱톧헹틔ퟶ쳡쮾ꎬ쪹냫릤뇘죃뗃뗄튲릦폐쳴폃돉퓚횵쪶쓪펪뫱짺샭뛎헻ꆣ쟠맣쿮춬뮯ꆢ뫍싔쾵믺욵퓋캪쿭힢퓬훘죕맜닃뒴쓽킧릹릫폚헢뗄쪶믱튵횪뮻좡쾰폅벰램짽쪵헻폃틔ퟷ탫뫳룼쒿뻍풽쯹햽폚뺭캪ퟩ쟠돶ꆣ샯ꆱ닺랽욡듳ꎬ죕쏾맣ꆹ춳릹뗀헷웳ꆭ죫좷릫뗣뎣샭붪벯탂뻛돤맽뾪좫퇹룹뫍뫋좡훘풱쪶뗄쓜쫆헻뫜돖컱뫏헟짏킧듺죋룟쫇살펵ꆣ펭볃탐횯욡쇋ꆱ펪ꎬ컄떥쏦뇪쳥캪쳘춨ꆢ톯붥쯷듳ꯋ튻떱틑퓋㌷튵ꆭ믹솢쮾릤쒣뫪췅돉벤럖돌뮯쟲쏨놾쪹탄뺺튪릤믱쓜횪솦뫍뫏횵탸짏쯹뗄싊듺햾ꆢ뻍웳풽폐뛔쮭뷓쓠튵쓚릫쇷ꆰꆱ쟠쯤훷뮯캻뮹ꎬ쾵훘즫맽얨폫풱븲룶쪱뺭폃릲짙ꎯ탂폚뇤쇋튻ퟅퟷ뿩뷩뛓샸뻟ꆣ놣폃벼헹뗄뮯뻟좡솦쪶ꎬ뫋랽뗃뺺뾪폐톧ꆣ쿠퓚룼쫶쫇튵틀훊웳ퟟ쳴쓗펵돪춨듲떺쮵쿟뗗뫜늢튪솪샻쮾뫱쪵릤ジ훘살뷏㔰뛠맜쿊릫룯ꆰ쳥훐짜훇믺쿭牲믹횤횪쓜폅쾡폐ꆢꆣ톧탄쏦컒헹떶뗄뇣쾰뒫잰풶튪훇삵솿튵퓚햽훐쇬뚭맽퓬욡틑ꎬ퓌䭍잷뗃릤뫏폚볹쮵㌰뛠룶떫쳵샭톪쮾쒿뻛뮯췆듮믛얬맜훆욽뺭ꎬ쪶쫆좱붻횪뮻쾰뺺쏇솦탔쪱죋ꆣ쳡짌뗄살쇋엜룼쫂돌ퟩ뻆샺훰쾵떽㈰쫇ퟷ맺뺭죧맘믆뮷뛠쟠튺뇪붹맜뷸펦붨ꎺ샭첨䥔펪ퟩ뗄횪쇷쪶틀쫇헹좥ꎬ틔볤뻟볓캢룟ꆣ뷱캪쮵뎱쮭잰헟뛠훐횯맜뺡늽떫춳풽〶쾰쓚맽㈰힢?뷚볒훆욡튵샭쇋폃ꆰ잿살뗄맜쒦늢ꎬ틔죭웳ꆱꆣ폐튲훇샭쪶냙듮쟠욽살쓪䭍맟훸쇷냫뗄〷뗣?릤퓬욵돉컱뫍횪ퟩ맜벯럡뮯죈듙웳샭훺뇘맜붨첨풽쾵뫍춨횪ꎬ뻝뎧뗀맻떺폚붫샭쇋ꎬ뛠춳뫍쪶뛸쾤뗄퓚횪듸캧뢲쪵풱뗄쓮뒴맜쟒ꎬ욵䭍헢쪶살룇쿖릤붨ꎬ탂샭돉쒿뗀욽룶쇷횪ퟜ뗄ꆰ늻캪잰췸릲횪탍뛩뇚
均同~j~1言，♀I:\1 T$INGTAO POR1AL 追寻知识管理在青啤优雅落制锄遭·晶a且因.'Júfl~且正~肌从开始关注知识管理，到建立起一整套知识管理体系，善于创新的青啤人发现企业的每→项业务工作都与知识管理有关系，无论在创'!~哥造知识、使用知识，知识再生产、管理乃至营销等各个环节中都至关重要，在不断的思考和创新中，青啤的知识管理体系也应运而生了。如今，建立完整的知识管理体系已成为青a 啤获得持续竞争优势不可或缺的重要目标。多不必要的时间;现在，公司推广了理监督专员的带领和悉心努力下，让公司全体成员都参加进来，做KM知识共享平台后，大家都把生产一系列知识管理活动有条不紊地到"全民"总动员。之所以坚持全员中遇到的问题进行总结，形成经验案展开了。参与，是因为青啤人注意到，公司所例、知识文档，上传到公司统一的建立知识共辜的企业文化，将有员工都需要在不同层面上参与知KM平台，对我们来说，不仅提高了知识管理指标纳入到企业绩效评价.识管理:公司领导需要了解项目的生产效率，也从一定程度上降低了生激励体系当中去.每位员工都负有进展，分析公司的经营情况，分析客产成本。"青啤公司员工小张如是说。收集.共事知识的职责。因此，公司户的需求;部门经理需要了解部门完善体系，设立知识管理监督把她立的部门作为知识共享的基本项目的运行情况，安排资瘾，维护知专员。随着知识管理体系建设的逐单元来开展知识管理，使各部门成识仓库的内容;部门经理需要制定步推进，知识管理平台也得到了进员协同工作，每个部门指定专门的发展计划，协调内部员工，与客户沟一步的完善。目前，青啤知识管理平知识管理负责人，开辟出各自部门通，维护优秀员工的贡献、成果;一台的频道已经发展到50多个，在平的专属频道，负责整理收集领域内线员工需要了解领导会谈纪耍，以台上发布和运行的管理标准500余的知识，推动知识的共享，帮助员工及上级下发的最新公告等。在公司条，技术标准达到15∞多条，极大学习、改进。此外，激励体系始终是领导的大力支持下，全员参与的原地规范了企业员工的行为。智识知识管理持续进行的推动力，则使公司上下对知识管理有了一致另外，为了调动所有员工的积激励体系直接与员工或团队的创造、的期望和目标，为进一步开展知识极性，系统有效地开展知识管理，共享、交流知识的情况挂钩。各部门管理奠定了基础。青啤意识到专人负责的必要性，唯的知识管理频道都要参加评比，每"有了KM知识平台，我们的工如此，知识管理才能持续地进行下逢月末或者年终，凭借统计出的部作效率大大提高，以往我们很多工去。于是，青啤设立了兼职的知识门频道的点击率和公开度的高低，厂可能都遇到一样的问题，但由于管理专员，负责设计规划企业的知从而公开奖励，当然对于那些积分各工厂不可能随时交流经验，所以识管理体系，监督知识管理各个环较低的频道，或整改，或关闭，以示大家都是闷着头在各自的生产中不节的执行情况，管理业务过程中产惩罚。断琢磨、不断改进，这样就浪费了很生的知识，维护知识库。在知识管"知识管理过程中还会创立互动?췲랽쫽뻝ힷ듓웰뗄ퟷ퓬샭튪횪붨욡뛠죃튻떽훐햹닎샽폐䭍쪶짺벤뷸닺쫕뮧췪냑쿮떥늽풱랢춨첨쿟벰쳵톧쇬뗘훇퓲쇭벫릲맜쟠ꆰ죧럪좥쏅뎧룷뷏듳뷚돍뛏䷟?ㄳ뤲톰뾪튻쟠뚼횪쓋ꎬ쪶솢믱쒿늻볠릫쾵ꆰ폶폫풱욽맜닺샸햹돉벯뗄짆뛀풪닖췆킭늽짏쾰떼맦쪹췢웚탔쿭샭욡폐듋퓂킧ꆣ욵뿉뛸릤뗍볒랣ퟁꇞ㦣횪쪼헻욡폫쪶훁퓚맜췪뗃뇪뇘뚽쮾쇐좫떽쇋ꎬ릤첨샭킧쳥놾ꎮ탨솢뗄ꆣ살뿢뷸춬볆캬욵쫴랢벶벼랶릫췻ꆢ뗬틢쒩싊폚뗀쓜뎧뚼횴쒥꼵쪶맘쳗죋횪ꆢ펪늻샭헻돖ꆣ튪좫쏱뗄쫇뚼ꎬꎺ싊쾵럖릲쟳퓋쯦뾪릤뮮췪뮤뗀욵탨늼쿂쫵룄듳쇋쮾캪뫍붻뚨맜䭍믲풱쳥탐맜힢횪랢쪶쪹쿺뛏쳥뗄탸풱ꆱ컊틲컄릲탨뛔횸릫ꎬ떱컶쿭ꎻ늿탐ퟅ햹쓚ퟷ짆뢺폅틑뗀튪뫍췆뇪뷸솦웳짏쇋쒿춳쇷떽샭헟듳뗣폶붱뿉쾵쏆쟩늻샭횪쪶쿖맜폃뗈뗄쾵뺺쪱돉ퟜ쳢캪떵쿭튪컒뇪쮾튲훐릫쟠늿짨쏅쟩죝ꎬ킭ꆣ퓰탣뺭쇋퓋뚯ힼ횧튵쿂뗷폐믹욵쓪쳡믷떽뢺샸쓜ퟅ뿶뛏캬맽퓚쪶맜웳샭횪룷쮼튲헹볤듸풱뚯뷸쟠ꎬ뗄쏇쓉쇬듓좥쮾욡쏅솢ퟷ뿶ꎻ쎿뗷쒿죋랢뢺뷢탐ퟮ듯듋돖뛔킧뒡뗀욽훕룟싊튻퓰쯦볠믲춷룄뮤돌쟠맜샭튵폐쪶룶뾼펦폅ꎻ쇬뚼믮풱탐욡짏웳늻살죫떼튻ꎮ뗄릫뺭횪캪ꎬ늿쓚잰릤햹퓰탂떽췢쿂탸쯹뗘ꆣ뢺첨닅짨뫍퇹떱쪱뚽헻퓚뷸훐욡샭쳥뗄맘ꎬ뮷뫍퓋쫆쿖닎뚯ꆣퟜ죋뒫튵춬쮵떽탨뚨쎿뺭쮾횰쪶횪낲쏅욽늿뾪헻떼맜릫ㄵ뷸폐쟩퓰튪쓜욾틔솢볆좻붻룄룷뮹폅ꎬ쾵쎿횪뷚뒴뛸쳥늻퓚쾤볓폐횮뷡힢떽컄닣웳튪돌캻펪풱퓰탨맜쪶업뺭첨쏅쟠뇙릱㔰샭믡릲룦〰벤좫탐튻햹뿶뗄닎컒돖뷨췹쇋뾪컊맦뛔쇷ퟔ튵헢뿢퇅떽ꎬ튻쪶훐탂짺쾵뿉탄뷸쳵쯹틢릫뮯쏦늻튵쇋뛈풱쟩릤ꆣ튪샭릲쪹튲횸욡돶쿗뛠쫕첸뇪쿭뗈샸캪뗄늽횪맒뇘볓쏇탸춳컒볦쳢뮮폚뺭맜믲컱퇹뒴실붨짆쿮컞퓙뚼훐쇋틑믲릫얬살늻틔탎떽쮾ꎬ짏뷶벨뷢릤뿶킡틲볠쿭풴룷탨뗃뚨횪ꆢ룶벯볍ힼꆣ쳵쳥닎췆폐뗄뾪쪶릳튪움뗘볆쏇횰웳쓇퇩샭맘짺맽뻍퓚솢뗘솢폚튵싛짺훁ꎬꆣ돉좱쮾솦컉볡춳붫닎쳡킧쿮붵뚼헅듋뷢뚽뗄짨늿튪떽폫쪶ퟔ쇬㔰냯퓚쾵뚯쇋믽햹맜탔뇈릤뷸돶뫜룟떫킩룷뇕닺돌샋횪뮥뗄뒴컱퓚닺맘쟠죧캪췆쿂ퟶ뗘돖뺭릫튻폫룟움쒿뗍뢺럖ꎬ늿믹캬쏅훆쇋뿍맜맻폲ビ훺벫쪼솦벤횪샭룷탐뛠평믽쯹룶훐럑쪶뚯맬탂릤뒴ꆢ훘욡뷱쟠맣ꎬ䭍좫퇩쮾뗄횪쇋볛폐컶쫇릫쏅놾뮤훰돉뚨뷸뮧샭ꎻ욽쓚틔?풱듳훕풭훂샸쪶늿캨쎿쿂폚럖뮷늻닺맜벣맜뗄ꎬ쇋횪풱낸쯹ꎮ짺뿍쮵쮾릵욽튻릤쫇쳥쏅쪾뫜쪶ꆣ쾵릲횱쿭뷓욽폫첨풱뫳릤ꎬ믲듳췅볒뛓뚼뗄냑뒴짺퓬닺ꆢ
E置画百画画封面文章栏目，比如丑陆专业的论游合作商提供的~个坛，让员工畅所欲言，交交流平台，有利于实现流经验。包装机论坛就是企业与合作商的双向-个很好的范例。由于一共赢。另外.KM系统线生产包装机的问题最还将持续推进"金点多，因此这个论坛的人气子"以及技术创新等具最旺。"青啤知识管理项目有青岛啤酒特色的KM组唐成告诉记者，"如果有最佳实践活动。解决不了的问题，员工也采用了集中控制，可以求助专家，专家随时分级管理的模式进行管可以保持在线答疑，在轻理，金字塔式的管理使松的环境中提升了员工的得系统运转顺畅.知识工作效率，简单且高效。"的长传和审批在规范中改变传统的营销方有序进行.青啤的3万法，拟把供应商与经销商员工都实现了资源管理纳入到企业知识管理体和共享，不但节省了人系之中。传统的营销方法力物力财力，公司的治是指企业与客户之间只理结构也发生了很大的踉行出新知对知识管理的再思苟是单纯的买卖关系，现在变革，并朝着健康、有青啤所倡导的知识管理并不是简单知识的叠加，也不要改变这种单一的关系，序的方向发展。是纯粹技术的累积，它是一个以人为中心、渐进的综合管变客户为合作伙伴，充分经过3年多的努理过程，是动态且富有创造力的。正如青啤定义的那样，知挖掘客户的有效资源，在力，渐趋完整知识管理识管理就是运用管理和技术手段将人与知识充分结合，创营销过程中促进企业与体系的建立，为青啤的造知识共享的行为模式和文化，通过知识应用及创新，提客户的共同发展。知识管理带来了阶段性升组织核心能力，为企业创造价值的过程。青啤KM系统拟将的成果。最重要的是，知识管理给企业和个人都带来了影响，企业应如何解在2010年到2011年之间这种尝试普遍得到员工决持续发展的问题?企业决策层如何提高执行力?员工的完成扩展和延伸.KM系的认可，尤其对生产体能力提升和工作效率的改变都与知识管理联系密切，而企统由价值链向价值网延系产生了很大影响，从业该如何正确实施知识管理，让知识管理平台发挥正面的伸，将在系统上搭建5个根本上打破了原先各体效用呢?青啤公司在近些年的摸索中总结出了一些经验。关键供货商和5个关键经系部门之间难以逾越的青啤对人的管理是人性化的，并且重视培养员工对企销商的应用门户。供应"墙"。而现在一切都已业文化的认同。因为人是知识管理自始至终的实施者、推商、经销商与公司其他成改变，通过知识管理平动者和评价者，是管理中的根本要素，知识管理的实施始员一样实现资源的共享，台，信息可以自由便捷终都要抓住人这一核心要素。在管理中，充分体现出人的从而融入进青啤的知识的共享，企业的效率得主观能动性，让人、知识、技术三个元素相互支撑，相互管理体系。这也是为上下到了有效提升。促进。综合运用组织、文化、战略、流程.技术等手段，通?췲랽쫽뻝삸첳쇷ꆪ쿟뛠ퟮퟩ뷢뿉쯉릤룄램쓉쾵쫇튪뇤췚펪뿍쟠퓚췪춳짬맘쿺짌풱듓맜ㄴ폎붻웳릲뮹ퟓ폐닉럖샭뗃뗄뫍솦탲뺭쳥횪헢룹ꆣ첨떽볺쪶퓬짽뻶쓜튵킧뚯훕훷듙쒿ꎬ뺭룶짺췺쳆뻶틔뗄ퟷ뇤죫횮횸떥룄뿍뻲쿺뮧욡㈰돉평볼짌ꆢ튻뛸샭첨쇷튵펮붫ꆱ쟠병폃벶쾵뎤탲릤릲컯뷡룯맽쪶훖죏닺놾늿잽쇋뒿맜횪ퟩ돖솦룃컄헟뚼맛뷸탐沽ꎬ죃퇩뫜닺틲ꆣ돉늻쟳놣뮷킧뒫쓢떽훐웳뒿뇤뮧뿍맽뗄䭍삩볛붫릩뺭퇹죚쳥ퟷ욽폫돖틔떺쪵쇋맜뷰춳뷸뚼쿭솦릹랽㏄붥맻뎢뿉짺짏쏅ꆱ탅폐쯹듢돌샭쪶횯탸쳡죧쓘뛔뮯뫍튪쓜돶없뇈풱ꆣ뫃냼듋ꆱ룦쇋훺돖뺳싊춳냑웳튵뗄헢캪뮧돌릲쾵쓪햹횵퓚믵펦쿺쪵죫짌첨뫏쇭탸벰욡볹벯샭ퟖ퓋뫍탐ꎬ닆튲늢쿲쟷붨쫔듲횮춨쾢킧뎫벼뻍뫋랢짽뫎㿇죋움뚯ퟛ탂죧릤냼뗄ힰ헢쟠쯟퓚훐ꎬ릩튵뒫폫싲훖뫏춬춳떽뫍솴쾵짌폃쿖뷸ꆣ쳡ퟷ췢췆벼뻆믮쯾짳늻솦랢뎯췪솢듸ퟮ웕폈뫜웆볤뛸맽뿉웳떼쫵쫇쿭탄룸햹헽죏볛힡탔횪쓇뎩ힰ랶믺룶욡볇컊볒쿟쳡볲펪펦횪춳뿍싴떥ퟷ폐듙랢쓢㈰퇓쿲뫍쏅폫쟠헢꼵릩짌ꎬ뷸쫵쳘뚯뿘쒣쪽쮳엺쇋떫짺ퟅ햹쓅헻살훘뇩웤듳쓑쿖틔튵짽뗄퓋쓜웳릤좷ꆹ맜춬헟죋뛔킩쯹믺샽뗄싛횪헟쳢ꎬ듰짽떥쿺짌쪶뮧맘튻믯킧뷸햹붫ㄱ짬볛짏㖸릫풴욡튲샻䭍ꆰ뒴즫ꆣ훆쪽뎩퓚뷚쇋붡?캪튪뗃뛔펰풭틔ퟔ샛첬폃탐솦튵컊ퟷ쪵ꯋ샭헢죃횪폻싛ꆣ컊첳쪶ꎬ틉쇋쟒랽폫맜펪횮쾵뗄냩웳쓪횵듮쮾쫇ꆫ폚쮫뷰탂뷸ꎮ맦풴쪡뫜뾵쟠뷗떽짺쿬쿈폢ꆪ평킧믽캪뫍쳢쪩뻔틲튻죋ퟩ쪶튵퇔첳평쳢뗄맜ꆰ풱볒ꎬ룟뺭샭쿺볤맘풴횮䭍췸붨?릩웤릲횪캪룶쪵쿲춳뗣뗈탐랶㏍쇋듳ꆢ욡뛎쫇닺룷풽쟐뇣싊뢻쒣㿆?죋뫋횯뗄ꎬ뻍폚ퟮ죋샭죧릤쯦퓚킧쿺쳥랽횻쿖쾵돤폫볤퇓㖸ﲾ펦쯻쿭쪶짏뻟맜쪹훐?훎폐탔듓뚼욽뷝뗃쯼뫍쪽웳ﳐ탄횪ꆢ싛붻쫇튻웸쿮맻튲쪱쟡뗄ꆣ짌램퓚ꎬ럖?돉쿂틑늢뒴벼뫍튵뚼떾룄맜꧄뮯훐튪쪶컄샭쒿폐ꆱ늻튻퓬쫵컄뒴듸뇤샭횪쯘ꆢ뮯뗄쫇룶솦쫖뮯퓬살?뚼ꎬ쓃쪶룹ꆣ벼ꆢ퓙볲틔뗄뛎ꎬ볛쇋폫죃ﻋ늢맜놾퓚쫵햽쮼떥죋ꆣ붫춨횵펰횪쟒샭튪맜죽싔뾼횪캪헽죋맽뗄쿬컌쪶탗훘ퟔ쯘샭룶ꎬ쪶훐죧폫횪맽ꎬ맜?쫓쪼풪쇷뗄탄쟠횪쪶돌웳?샭엠훁ꎬ쯘뗾ꆢ욡쪶펦ꆣ튵듐솪욽퇸훕돤쿠ꎮ볓붥뚨돤폃펦탁쾵첨쮡풱뗄맜럖뮥벼ꎬ뷸틥럖벰죧쏜랢ꯐ릤쪵샭쳥횧쫵튲뗄뷡뒴뫎풱쟐믓ꦾ뛔쪩쿖독뗈늻ퟛ쓇뫏탂뷢릤ꎬ헽귑웳헟쪵돶쫖뫏퇹ꎬ뗄뛸쏦ꆢ쪩죋쿠뛎맜ꎬ뒴쳡웳뗄?췆쪼뮥횪춨
初试晴声赢唱影得到逐步的完菁、推广，不仅知识管理助为膏啤远见未来为青啤员工搭建了一个有敬的据DelphiGroup 2∞8调查学习.共享、实践的平台，更显示，全球财富500强公司中高将对青啤国际化战略产生深远55%已经处在建设其企业知识门的影响。这种将标准化的工作户阶段，并且超过80%的公司认方法通过知识沉淀、分享的形为其公司内部已经开展了知识管式在统一的平台进行推广，既理实践活动，虽然如此，全球财是对企业积累的核心资源的传富5ω强公司也有72%的CEO播与共享，又是提高企业工作认为其知识并没有在全公司范围效率、降低成本、培养全方位内得到普遍、充分的重复利用。技术人才的重要渠道。由此而带来的损失，这些公司在青啤公司KM发展规划里2∞7年达到180亿美元。提到，KM旨在聚焦业务和职可以看出，很多企业的知识能，以E化为主线，打造集团管理水平参差不齐，谁能利用好一体化运营平台。这种通过自知识管理这一平台，谁就有可能身的力量形成技术.技能、经提高企业效益、降低成本，从而验等资糠的良性循环和分享机过建立基于组织业务内容和职能的知识获得巨大的利润空间。因此，每制，无疑也为其他企业提供了挖掘和知识共享体系，以最大化对知识一个有条件的企业都应该把握好一种全新的管理借鉴模式。随及拥有知识的人的尊重，最大化企业知机会，在知识管理的竞争中抢得着近年来，知识管理市场的逐识的价值，从而提高组织的应变和创新先机。步扩大和企业对知识管理重视能力，保持并提高组织核心竞争力的管从提出知识经营的口号至程度的不断提高，知识管理正理变革。今，青啤KM知识管理体系已经在成为企业信息化的热点.领导的重视是实施知识管理获得成青啤在一大批具有远见卓功的前提，如果领导不重视，知识管理识人才的引领下，经过没有硝就无法启动，更别说经费、人力支持。青烟的奥运营销和持续的体育营啤的知识管理之所以能得到很好的贯彻销战役，青啤取得了行业内令执行，跟青啤领导人的重视和支持是分人瞩目的成绩。青啤的国际知不开的。名度和市场占有率陡增，品牌另外，有些新信息技术解决方案并也被眩予了"年轻化"的时代未成熟或并不符合企业本身的目标，如烙印。光环的背后，知识管理果企业-昧地采用，那么知识管理的命是青啤的幕后英雄，因为有了运注定是失败的。再者知识管理目标不知识管理平台的开发和应用，明确，盲目实施都会导致整个知识管理青啤未来的路将走得更加稳项目的失败。健! ?췲랽쫽뻝맽췚벰쪶쓜샭쇬릦뻍욡횴늻쇭캴맻퓋쏷쿮돵횪뻝䝲㈰쿔㔵뮧캪뢻죏쓚평뿉맜쳡믱튻믺쿈듓뷱ꎯ뗄䭍틑짆쟠쪵짺뗃톧붫랽쪽쫇능킧벼짭퇩훆ퟅ늽돌퓚퇌쿺죋쏻튲샓ㆽ䷟?ㄵ뤲潵ꠡ붨뻲펵뗄솦뇤떼컞탐뾪췢돉웳좷쒿䑥〸쪾ꎥ뷗웤쪵㔰캪뗃듋〷틔샭룟룶믡믺쳡ꎬ떽쟠쾰뛔펰램퓚폫싊쫵욡쳥뗈훖뷼삩뛈죋햽훵놻펡힢쫔쪶〰?듓풱킧욡ꇱ뿚뺭㦣솢뫍폐볛ꎬ룯뗄잰램횪쫬튵汰뗷틑뛎릫볹デ웤떽뛸쓪뾴쮮웳뻞ꆣ돶쟠훰쿬춨춳릲ꆢ죋틔뮯솦컞좫듳캪퓚닅냂틛쒿뢳캴뚨쳤맜꼵샙믹횪횵놣ꆣ훘쳡웴쪶룺폐믲튻쎤쪧桩닩좫뺭ꎬ쮾믮뾹웕듸듯돶욽샭튵듳쳵퓚욡櫍늽풱릲맽쿭붵닅䭍䖻퓋솿풴틉탂살뫍늻웳뗄쫐폨맢ꎮ쫇짹샭릤맺뫅뗃폚쪶ꎬ돖쫓뚯맜쟠킩늢캶쒿냜쟲뒦쓚ꯋ뇩살떽닎헢킧뗄볾횪䭍릤쿭맺믽뗍횼꿎펪탎튲웳뛏튵듳틽돉뎡쇋뮷쒻욽쪧펮훺ퟩ릲뗄듓늢쫇죧ꎬ샭욡탂늻뗘쪵ꆣ닆퓚쟒늿뻒ㄸ뫜닮튻틦샻쪶뺭횪췪ꆢ훖욽샛폖돉훘랢솼캪튵쳡탅엺쇬쿺벨햼ꆰ뫳첨슷돶맜듮ퟖ볊냜뫈솦훁떽횯쿭죋뛸쳡쪵맻룼횮쇬탅럻닉쪩뢻붨뎬틑쯤닓쎻돤쯰ヒ뛠늻욽ꆢ죳웳맜펪쪶ꞵ짆뮯붫돁첨뗄쫇놾튪햹뻛벼탔웤샭뛔룟쾢뻟쿂뫍좡ꆣ폐쓪놳펢삩닊쟠튵쳥뗄쳡룟쪩쇬뇰쯹떼쾢뫏폃뚼㔰짨맽뺭좻퀷폐럖쪧?웳웫첨붵뿕샭맜횪붨쾰뮯ꆢ쇋볹햽뇪뗭뷸뫋ꎬ쟾맦붹?ꆣ쫵톭쯻뷨돖뗃싊쟡뫳탛뾪ퟟ厡훰ꆣ욡컱쾵ퟰ룟ퟩ횪떼쮵틔죋벼웳ꎬ믡デ웤㠰뾪죧㊣퓚뗄샔튵뗍볤뚼뿚샭췆튻싔ힼꆢ탐탄엠뗀뮮겴헢ꎮ뮷본쪶풶뺭탸쇋뚸뮯랢뗃첨晭쇋ꆢ햽쓚ꎬ훘ퟩ횯쪶늻뺭쓜뗄쫵튵쓇퓙떼풶뾹웳ꎥ햹듋ꖵ좫헢ꪡ쮭돉ꆣ펦뺺뫅쳥쓑맣룶욽닺뮯럖췆퇸샯컱훖벼뫍쒣쫐맜죈볻맽탐퓶ꆱ횪틲룼ꏇ돶죝틔ꎬ횯뫋맜훘럑뗃뷢놾쎴훂ꯋ튵뗄쇋쑃릫뢴킩?횪쓜뻍틲룃헹훁쾵폐첨짺쿭맣풴좫뫍춨럖쳡쪽뎡샭뗣ힿ쎻쳥맺쪶캪펦볓헟볻뺭튻릲싔ꆣ뫍ퟮ뗄탄샭쫓ꆢ떽뻶짭횪헻뻖릫좫䕏쮾샻쪶폐ꎬ듋냑훐틑늻킧짮릤랽횰꿍맽쿭릩ꆣ훘폽쓚볊욷쪱맜폃컈캴횰듳펦뺺믱ꎬ죋뫜뫍랽뗄쪶룶탓쮾쟲랶폃뿉듓컕쟀뺭ꯏ뷶룼풶ퟷ탎볈뒫캻?ퟔ믺쇋쯦훰쫓헽쿵쇮횪없듺샭펪쾲닺쪶살?쓜뮯뇤헹뗃횪솦뫃횧낸쒿맜?쏅죏닆캧ꆣ퓚뛸쎿늻췪맜뗄뛔웳뫍솦돉쪶횧돖늢뇪샭ꎮ샭슳횪튵뒴뗄맜돖맡쫇ꎬ쒿쪶횪탂맜샭ꆣ뎹럖죧쏼㇓뇪쟠폖늻ꎣ듧훎?ꪹ?
