逍遥广告公司薪酬制度
一、 基本薪酬（岗位工资、技能工资）
(一) 岗位工资
1、根据岗位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表：
2、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间
编号 因素 总经理 副总经理 综拓部主任项目经理 综合管理员业务部主任业务经理 广告设计师
1. 1 风险控制责任 80 70 40 30 30 40 25 20
1. 2 成本费用控制责任 40 25 20 15 15 20 15 10
1. 3 指导监督责任 20 15 15 10 0 15 10 0
1. 4 内部协调责任 30 25 25 15 20 20 15 15
1. 5 外部协调责任 30 30 15 15 25 25 15 0
1. 6 工作结果责任 55 45 30 20 10 30 20 10
1. 7 组织人事责任 50 45 40 30 10 40 30 10
1. 8 法律上的责任 20 15 15 10 10 15 10 0
1. 9 决策的层次 30 28 24 15 10 24 15 0
2. 1 最低学历要求 20 15 15 15 15 15 15 15
2. 2 知识多样性 30 30 20 18 25 24 18 10
2. 3 熟练度 20 20 20 20 20 20 20 20
2. 4 工作复杂性 40 32 30 20 22 25 20 16
2. 5 工作经验 40 40 36 36 36 36 36 36
2. 6 工作的灵活性 30 20 25 10 15 15 10 10
2. 7 语言运用能力 20 25 15 8 10 15 20 10
2. 8 数学或计算机知识 20 20 8 8 12 10 8 20
2. 9 专业技术知识技能 30 28 20 15 15 18 15 40
2. 10 管理知识技能 35 32 18 10 10 20 10 0
2. 11 综合能力 40 35 32 20 25 30 20 20
3. 1 工作压力 35 30 18 20 10 20 20 10
3. 2 脑力辛苦程度 25 25 20 20 12 20 20 25
3. 3 工作地点稳定性 8 8 8 14 0 10 14 8
3. 4 创新和开拓 15 10 10 5 0 18 5 35
3. 5 工作紧张程度 20 20 18 10 10 25 10 10
3. 6 工作均衡性 14 14 14 10 18 15 10 10
4. 1 职业病或危险性 0 0 0 0 0 0 0 0
4. 2 工作时间特征 14 14 14 30 7 25 30 7
总分 811 716 565 449 392 590 456 302
职位点数等级 点数跨度
10 800分以上
9 740- 799
8 680- 739
7 620- 679
6 560- 619
5 500- 559
4 440- 499
3 380- 439
2 320- 379
1 260- 319
3、职位评价点数与市场薪酬水平
3、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设 X 为职位评价点数，Y 为市场薪酬
调查水平，推导出回归直线方程：
Y=
4、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值
5、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较
顺序 职位名称 点数 市场薪酬水平（元）
1 广告设计师 302 2144
2 无 - -
3 综合管理员 392 2707
项目经理 449 4085
业务经理 456 4120
5 无 - -
综拓部主任 565 5000
业务部主任 590 5125
7 无 - -
8 副总经理 716 7820
9 无 - -
10 总经理 811 9139
4
6
等级 薪酬区间中值 对应职位等级中的职位评价点数中值
1 1745 300
2 2441 350
3 3137 400
4 4111 470
5 4946 530
6 5781 590
7 6617 650
8 7452 710
9 8287 770
10 9122 830
等级 所在区间点值跨度 职位 内部评价点值 市场薪酬水平 薪酬区间中值 比较比率
10 800分以上 总经理 811 9139 9122 99. 82%
9 740- 799 无 - - 8287 -
8 680- 739 副总经理 716 7820 7452 95. 29%
7 620- 679 无 - - 6617 -
业务部主任 590 5125 112. 80%
综拓部主任 565 5000 115. 62%
5 500- 559 无 - - 4946 -
业务经理 449 4120 99. 78%
项目经理 - 4085 100. 63%
3 380- 439 综合管理员 392 2707 3171 115. 88%
2 320- 379 无 - - 2441 -
1 260- 319 广告设计师 302 2144 1745 81. 38%
4 440- 499
6 560- 619
4111
5781
6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构
（二）技能工资
1、与工作任务相对应的技能模块
从事该任务的员工需要具备高等水平的专业知识、判断能力
11、新产品样板的效果鉴定及否决
12、完成公司下达的研发、技术改进等任务
13 与客户沟通，根据客户的要求设计开发新产品并跟进打样效果。
8、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成
三级技能：
首席设计
师
从事该任务的员工需要具备中等水平的专业知识、判断能力
10、根据销售部每年每期的计划，结合当前市场主流装饰风格，开
发新图案或新纹理，并跟进打样效果
1、广告的构思、设计工作。 4
7、广告平面设计、制作及其他图文处理；企业宣传资料的设计、制
作与创新
4
2、户外广告及会展广告的招标管理工作。
二级技能：
设计师
从事该任务的员工需要具备一定的技术知识，但是从本质上来讲基本属于日常
职位等级 一档 二档 三档
10 6081 9122 12163
9 5618 8287 10956
8 5139 7452 9764
7 4643 6617 8590
6 4205 5781 7358
5 3664 4946 6228
4 3103 4111 5119
3 2393 3171 3949
2 1877 2441 3004
1 1369 1745 2121
事务类的工作任务
4、向客户征集广告内容，保证其符合国家相关法律法规。
14、广告发布及效果反馈。
6、负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置
9、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理
性，图片整理、企业徽标处理等等
2
5、广告发布载体资源的落实。
一级技能：
助理设计
师
3、为客户提供广告发布代理服务。
2、技能模块定价：
第 1 级：资深（首席设计师） 2000 元/月
第 2 级：熟手（设计师） 1500 元/月
第 3 级：半熟手（助理设计师） 1000 元/月
综上：设计师基本薪酬为：70%岗位工资+30%技能工资
二、 浮动薪酬（绩效奖励、福利）
（一） 绩效奖励
1、 浮动薪酬
针对普通员工，为不同等级确定不同的系数：
优秀
良好
合格
不合格
(1) 确定公司季度奖金总额；
(2) 确定各部门季度平均奖金系数；
(3) 用公司季度奖金总额除以各部门平均奖金系数，得到各部门季度奖金总
额；
(4) 确定各部门内部的平均季度奖金系数；
(5) 用部门季度奖金总额除以各部门内部的平均季度奖金系数，得到各部门
内部季度奖金总额；
(6) 确定各部门员工系数；
(7) 用各部门内部季度奖金总额除以员工系数，即得到员工个人奖金。
针对中层管理人员，在此基础上再乘以岗位系数（ 左右）
2、 针对销售人员，根据销售额确定提成
3、 针对高级管理人员，采用股票分红的形式。
(1) 现股计划，公司以奖励的形式直接赠与，或按当期市场价值向员工出售
股票，使员工获得实实在在的股权。
(2) 期股计划，公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量
的公司股权。
(3) 期权计划，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的
公司股权的权利，员工可以行使权利也可以放弃权利。
(二) 福利
1、法定福利，员工依法享有基本医疗保险、基本养老保险、生育保险、工伤保
险、失业保险。
2、法定假期，员工每工作满一个工作周后可享有一天的休息时间；享有法定休
假日，法定休假日继续工作的享有三倍正常工资的劳动报酬；享有带薪年休假，
具体如下表：
累计工作时间 休假天数 特殊情况（不享受）
已满 1 年不满 10 年 5 请病假 2 个月
已满 10 年不满 20 年 10 请病假 3 个月
已满 20 年 15 请病假 4 个月
带薪事假累计 20 天以
上，依法享受寒暑假超
过年休假天数不享受。
3、其他福利，员工在工作期间，公司为高级管理人员提供配车服务。
