部门设置 度量维度设置
研发部 2 百分比
人力资源部 2 数值
市场部 3 金额
行政部 1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
基础设置
设置
目标/任
务
工作
计划
报告 看板
帮助
说明
员工设置
不要超过25行
在此处设置下拉，可用于
在后面表格的下拉选择，
WPS用户您也可通过菜单
中的数据页签->下拉列表
来设置
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
设置
目标/任
务
工作
计划
报告 看板
帮助
说明
不要超过25行
在此处设置下拉，可用于
在后面表格的下拉选择，
WPS用户您也可通过菜单
中的数据页签->下拉列表
来设置
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
姓名
部门 邮箱 电话 备注
人力资源部
市场部
研发部
行政部
人力资源部
基础设置
设置 目标/任务 工作计划
员工设置
报告 看板 帮助说明工作计划
目标/任务 详细说明
降低成本 减少用电量
增加收入
增加产品范围
创造新产品 季节性产品
减少员工延误
提高交付效率 产品必须按时交付
降低机器成本 计算机维护
减少人员更替
增加培训次数
目标任务设置 目标任务计划
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
部门 具体 可度量 可实现 相关性 有时限
研发部 是 是 是 是 是
市场部 是 是 是 是 是
市场部 是 否 是 是 是
人力资源部 是 是 是 是 是
行政部 是 是 是 是 是
研发部 是 是 是 是 是
市场部 是 是 是 是 是
人力资源部 是 是 是 是 是
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
SMART?
是 3
是 3
否 3
是 3
是 4
是 3
是 3
是 3
目标/任务 度量维度 方向
降低成本 数值 越小越好
增加收入 数值 越大越好
创造新产品 金额 越大越好
减少员工延误 百分比 越大越好
提高交付效率 百分比 越大越好
降低机器成本 数值 越小越好
减少人员更替 百分比 越小越好
增加培训次数 百分比 越大越好
越大越好
越大越好
目标任务设置 目标任务计划
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
期限（月） 开始日期 截止日期 目标值 当前结果
3 8/1/2021 10/30/2021
4 9/1/2021 12/30/2021 40000 40000
5 10/1/2021 2/28/2022 5 7
6 2/1/2021 7/31/2021
2 3/1/2021 4/30/2021
1 6/1/2021 7/1/2021 5000 3200
5 4/1/2021 8/29/2021
3 7/1/2021 9/29/2021 10 11
目标任务计划
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
偏差 状态
60%
低于目标
100%
目标持平
140%
高于目标
133%
高于目标
88%
低于目标
156%
高于目标
57%
低于目标
110%
高于目标
对应目标/任务 工作计划 部门 负责人
降低成本
工作计划1 研发部
增加收入
工作计划2 市场部
创造新产品 工作计划3 市场部
减少员工延误 工作计划4 人力资源部
提高交付效率
工作计划5 行政部
降低机器成本
工作计划6 研发部
减少人员更替 工作计划7 市场部
增加培训次数 工作计划8 人力资源部
降低成本
工作计划9 研发部
增加收入
工作计划10 市场部
创造新产品 工作计划11 市场部
减少员工延误 工作计划12 人力资源部
提高交付效率
工作计划13 行政部
降低机器成本
工作计划14 研发部
减少人员更替 工作计划15 市场部
增加培训次数 工作计划16 人力资源部
降低成本
工作计划17 研发部
增加收入
工作计划18 市场部
创造新产品 工作计划19 市场部
减少员工延误 工作计划20 人力资源部
提高交付效率
工作计划21 行政部
降低机器成本
工作计划22 研发部
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
减少人员更替 工作计划23 市场部
增加培训次数 工作计划24 人力资源部
提高交付效率
工作计划25 行政部
开始日期 期限（月） 截止日期 实际完成日期
1/12/2021 30 2/11/2021 3/13/2021
5/3/2021 20 5/23/2021 6/20/2021
6/4/2021 2 6/6/2021 8/7/2021
6/5/2021 90 9/3/2021
6/6/2021 14 6/20/2021 6/19/2021
6/7/2021 14 6/21/2021 6/20/2021
6/8/2021 14 6/22/2021
6/9/2021 14 6/23/2021 6/22/2021
5/10/2021 14 5/24/2021 6/23/2021
5/11/2021 14 5/25/2021 6/24/2021
5/12/2021 14 5/26/2021
5/13/2021 14 5/27/2021 6/26/2021
7/14/2021 60 9/12/2021
8/15/2021 60 10/14/2021
8/16/2021 14 8/30/2021 6/29/2021
8/17/2021 14 8/31/2021 6/30/2021
8/18/2021 14 9/1/2021 7/1/2021
4/1/2021 20 4/21/2021 4/20/2021
4/2/2021 20 4/22/2021 4/21/2021
2/3/2021 20 2/23/2021 4/22/2021
4/4/2021 20 4/24/2021 4/25/2021
4/5/2021 20 4/25/2021
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
3/3/2021 20 3/23/2021
3/4/2021 20 3/24/2021
3/5/2021 20 3/25/2021
状态 start
延期完成 1
延期完成 5
延期完成 6
延期 6
按时完成 6
按时完成 6
延期 6
按时完成 6
延期完成 5
延期完成 5
延期 5
延期完成 5
延期 7
延期 8
按时完成 8
按时完成 8
按时完成 8
按时完成 4
按时完成 4
延期完成 2
延期完成 4
延期 4
延期 3
延期 3
延期 3
部门 目标/任务数量
研发部 2
人力资源部 2
市场部 3
行政部 1
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
SMART 目标/任务 % SMART 目标/任务比例 高于目标
2 100% #REF!
2 100% #REF!
2 67% #REF!
1 100% #REF!
部门报告 年度报告
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
低于目标
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
月份 一月 二月 三月 四月 五月
工作计划数量 1 1 3 4 5
工作计划完成数量 1 1 0 3 4
完成百分比 100% 100% 0% 75% 80%
Planned #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Real #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
部门报告
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
合计
6 1 4 0 0 0 0 25
4 0 3 0 0 0 0 16
67% 0% 75% 0% 0% 0% 0% 64%
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
年度报告部门报告
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
目标/任务数量
8
SMART 目标/任务数量
7
完成高于目标数量
5
完成低于目标数量
3
工作计划完成情况
1 1
3
4
5
6
1
4
0 0 0 0
1 1
0
3
4 4
0
3
0 0 0 0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
0
1
2
3
4
5
6
7
工作计划数量 工作计划完成数量
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
目标/任务按照部门展示
25%
25%
38%
13% 0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%
研发部
人力资源部
市场部
行政部
目标任务看板 工作计划看板
1 1
3
4
5
6
1
4
0 0 0 0
1 1
0
3
4 4
0
3
0 0 0 0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
0
1
2
3
4
5
6
7
工作计划数量 工作计划完成数量
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
1 1
3
4
5
6
1
4
0 0 0 0
1 1
0
3
4 4
0
3
0 0 0 0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
0
1
2
3
4
5
6
7
工作计划数量 工作计划完成数量
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
25%
25%
38%
13% 0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%
研发部
人力资源部
市场部
行政部
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
工作计划数量
工作计划作态
25
工作计划完成数量
16
按时完成 8
延期完成 8
工作计划完成百分比 进行中 0
64%
延期 9
挂起 0
没有工作计划的目标/任务
0
没有工作计划的目标/任务百分比
0%
32%
32%
0%
36%
0%
按时完成
延期完成
进行中
延期
挂起
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
工作计划完成情况
25
16
工作计划数量 工作计划完成数量
目标任务看板 工作计划看板
32%
32%
0%
36%
0%
按时完成
延期完成
进行中
延期
挂起
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
25
16
工作计划数量 工作计划完成数量
SMART 目标管理法
S Specific
M Measurable
A Attainable
R Relevant
T Time-bound)
步骤 1 设置
步骤 2 目标/任务
步骤 3 工作计划
步骤 4 报告
步骤 5 看板
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息
是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标
；
R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关
联的；
T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
设置与您的目标相关的部门和员工等基础信息
设定目标/任务，看看它们是否属于SMART，并设计好计划进度。
针对目标/任务，制定行动计划，以监测和实现其目标。
查看部门报告以及年度报告
查看图表，轻松查看目标的所有信息图表和指标。
SMART 目标管理法
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
设置 目标/任务 工作计划 报告 看板 帮助说明
AArea
ASmart
APA
ARel1
ADash1
AINI
