·..~盲t""l军军主E雇主晶.北师大珠海分院特许经营学院王学思范大良口牌是特许经营企业的核心资产，打雇主品牌和产品品牌、公司品牌含义性化、人才竞争化的时代背景下，人才、工不同。产品品牌直接针对消费者，代表着作、雇主三者之间的关系发生了巨大的变口口造一个强势如麦当劳星巴克那样的企业品牌形象，无疑是每一个特优质的产品、完善的服务与品质保障，也化，雇主品牌的价值得到了日益广泛的认许经营企业的终极梦想。但当产品品牌、代表着消费者从品牌中获得的价值认同，可和重视，一个良好的雇主品牌在企业人公司品牌开始被人们真正认知、重视并积同时还代表着公司可以获得较高的利润。才竞争中能发挥以下作用:极打造之时，不要忘记品牌建设工作中还雇主品牌则直接针对雇员或者潜在雇员，1.提升企业的整体竞争优势。人力有一个需要同等重视的"雇主品牌"需要打造雇主品牌的目的是为了更好地吸引人资橱是企业产品市场的报生需求，但是打造。才、留住人才。但雇主品牌却和产品品牌、企业人力资掘的质量、激励水平和绩效公司品牌一样能够实现商业目的，通过良承诺等对于企业在产品市场上的竞争优雇主品牌释义好的工作环境、丰厚的薪水和其他诱人的势具有重要决定作用。雇主品牌是雇主雇主品牌这一概念产生于上世纪90利益吸引人才、留住人才，在内部让雇员与雇员之间情感关系的体现，决定了雇年代初，井在近几年随着人才竞争的加剧最大程度地为公司发挥价值。同时，这种员在企业中的工作满意度、文化认同感而日益受到关注。Ann认为，雇主品牌积极的循环效应又在外部为公司吸引更多和工作责任感，从而影响企业产品和服(Employer Brand)是公司在人力资惊市优秀的雇员，为公司赚取更大的商业利务的质量，因此，雇主品牌是企业竞争优场上的定位，是指在人力资源市场上享有益。毕竟，企业是靠人力资源累积起来的，势的基石。较高知名度、美营度、忠诚度的企业品牌。人才是公司建设和维护产品品牌和公司品2.带来优厚的财务回报。翰威特通雇主名牌从人力资掠市场竞争中脱颖而牌的基础。星巴克的→句话"我们照顾雇过长期研究调查的结果证实:最佳雇主=出，并得到社会公众认可。雇主品牌包含员，他们照顾顾客"正说明了这一道理，星最佳员工=最佳绩娃，即最佳雇主拥有最外部品牌和内部品牌两个部分:外部品牌巴克坚信只有照顾好顾客，顾客满意才可敬业的员工，而最敬业的员工为企业带来是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意能给企业带来好的回报。可见，雇主品牌卓越的经营结果。最佳雇主对员工的投入到公司来工作，为公司树立最佳工作的形和产品品牌、公司品牌一样，都属于公司产生了明显的回报。华信惠悦在全球的象:内部品牌是在现有的员工中树立品品牌建设工作的重要因素，它们都对公司"卓越雇主调查"中发现，在网络经济高牌，是公司对雇员作出的某种承诺，它不发展发挥着重要的影响。涨的2000年，卓越雇主的3年总体股东回仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还报率是108%，而普通雇主的回报率是雇主品牌的价值体现了公司为现有员工和潜在员工所提供66%，接近普通雇主的2倍，到了全球经的独特的工作经历。在战略同质化、知识资本化、工作人济低迷的2002年，对于卓越雇主这-数맍Eß回鹏F附加뿚욷?췲랽쫽뻝쓪뛸⡅뎡뷏돶췢쫇떽쿳없뷶쳥뗄ꇶ늻폅듺춬듲닅릫뫃샻ퟮ믽틦죋풱냍쓜뫍랢퓚탔ퟷ뮯뿉ㆣ웳돐쫆폫컱㊣맽뺴ힿ닺ꆰ헇놨?㢣㘶볃䉲듺죕浰짏룟ꎬ늿퓚릫ꎻ뷶쿖뛀춬훊뇭쪱퓬ꆢ쮾뗄틦듳벫탣ꆣ닅뿋룸닺없햹햽뮯뫍뺺껌풴튵억뻟맍릤뎤병풽짺ힿ싊ꖣꎥ뗍꺴훷놱慮욷돵틦汯뗄횪쏻늢잱쮾쓚쫇쇋쳘ꆣퟅ뮹맍쇴릤컼돌뇏믹쯻볡웳붨랢싔ꆢ훘헹죋뗈폐풱ퟷ훊웚풽㈰겶ꎬ쏔搩욷쪦뿚없ꎬ쫜祥뚨쏻뗃퓚살늿릫뗄닺쿻듺훷힡ퟷ틽뛈톭맍뺹뒡쏇탅튵욷짨믓춬죋쫓훐ﷆ웳솦뛔훘횮퓰솿쪯퇐릤풱뺭쏷〰?뷓듓쫇없듳헢늢떽?캻뛈듓뫍뗄릤욷쮾럑뇭퓲죋튻뮷뗘풱ꎬꆣ헕횻듸ퟅ훊닅죽쓜튵폚튪볤훐죎뺿㷗펪쿔훷쓪헍뷼㈰릫얺튻퓚맘ꎬꆢ죋짧쓚맍ퟷ없뛔뫍캪닺욷헟ퟅ횱닅퇹뺳킧웳붨탇맋폐살훘뮯뺺랢떵풴뻶쟩뗄룐틲뗷뷡ꢹ웕〲쫍훩쮾룅뷼힢쫇쏀솦믡늿풱ꎬ맍쿖뺭욷없췪듓릫뷓뗄ꆣ쓜ꆢ펦캪튵짨냍맋헕뫃튪헹횮룶믓쓕뚨룐릤듋닩톼뛸맻믘ힿ췖춨쓪틥몣퓚훷쒲쓮벸ꆣ횸폾릫욷훐캪퓚풱폐샺횱짆쮾헫쒿떫릻럡쇴폖쫇뫍뿋뿍맋뗄훘횪뮯볤솼틔쫐훊ퟷ맘듓ꎬ꣐ퟮ놨ꆱ풽맍볛죋럖닺쓪䅮퓚뛈풴훚없쫷릫쿖ퟷ횮풱ꆣ뷓뗄뿉뛔맍쪵뫱힡랢쮾뾿캬ꆱ뫃믘욷튪펰쪶횵쿂뎡솿폃쾵싺뛸웎뷡ꞣ뺴ퟮ훐쒻훷솦횵짺쯦滈죋ꆢ쫐죏솽솢쮾폐돶볤릤풺헫럾훐틔맍쫇훷쿖뗄믓췢뮤튻헽맋놨없틲쿬쪱맘뗃ퟷ뫕욷ꆣ틢펰맻겼튵병뮪랢?폚폚ퟅ쿎솦훒뎡뿉룶욷쫷뗄쯹뫍릫뛔컱믱풱캪짌킽닅볛늿좡닺뻤쮵뿍ꆣ튻쯘놾듺쾵떽맍폃陸엉벤쫐쳥뛈쿬횤듗탅쿖ꣂ㊱ힿ쳘?풴짏죋ꪣ돏뺺ꆣ늿없솢풱쒳붨잱쮾쿻폫뗃믲쇋튵쮮ꎬ횵캪룼욷뮰쏷뿉퇹뮯놳랢훷ꎺ엊짺샸뎡쿖ꆢ웳쪵믝㏄쫊뚣풽ꢡ쫐탭쫀닅겹풴뛈헹맍럖ꎬퟮ릤훖솢퓚욷럑뗄뷏헟룼좴쒿뫍ꆣ릫듳ꆰ쇋맋볻쯼ꆢ뺰짺죕욡탨쮮짏컄튵쫇ꎺ톹뛔퓃?뮵ꎺ뺭볍뺺췖쫐뗄훐훷ꎺ쪹병돐풱없헟훊볛룟잱뫃뫍웤쓚춬쮾샛컒헢뿍ꎬ뚼쏇릤쿂쇋틦ꏈ쟳욽뻶뮯닺웳ퟮ캪퓚췸?뷁닍㤰헹뎡웳췑욷췢쯻릤쫷억맘몬ꎬ놣횵뗄퓚뗘닺늿쪱컼짌믽뫍쏇튻싺맍쫴뚼ퟷ뻞맣쯁뺺쫇뚨죏튵병좫싧쯈헢펪?ﻌ뗄럅짏튵펱없늿쏇ퟷ솢ꎬ쾵쯹틥듺헏죏샻맍컼욷춨폕죃틽웰릫헕뗀틢훷폚뛔죋듳랺웳?떫벨헹쇋춬뫍뺺뗓쟲뺭즶ꯇ튻톧볓?쿭욷뛸냼풸뗄쯼ꎬ쳡뇭춬죳풱틽맽죋맍헢룼샻살쮾맋샭닅릫튵쫇킧폅훷룐럾헹?탗듸춶볃ꮻ쫽풺뻧폐없몬틢탎늻뮹릩ퟅ튲ꎬꆣ죋솼뗄풱훖뛠욷맍뿉쮾ꆢ뇤죏폅살죫룟?ꆣ췵ꆢꎬ탇릤톧쮼랶듳솼슨
E翻IIIiIfiI跚跚面11黯殖固.. 町11晴警报血堕ç.嚣辄「囚Chlnıt łustnc-u ~主些主主胃二."…←A俨''po字是24%，而普通雇主是8%，少企业为吸引足够候选人才而"m:，t孜的卓越雇主的财务回报是普通雇产生的宣传和推广成本。其次，bU~.把拢的T.主的整整3倍!由于人才队伍更加稳定，人员} -阳下，不久盯3.提升企业对人才的吸引离职损失和重置成本比较低。U'就会陡峭力。毫无疑问，具有公信度的最此外，薪酬成本的压力减小。一杂f户'::~Æ::&的佳雇主品牌，将极大提升企业丁:J"把llt的lt!个声名在外的雇主品牌，可以对人才的吸引力。目前最佳r:冒{t:，不久后作为求职人才选择的一个尺孜们还会有个雇主"已经成为人才市场上人度，促使其在选择时心理上更!JiH的l:J’0" 才应聘的风向标。诚如管理思加倾向于品牌雇主，哪怕品牌想家授查尔斯汉迪所说今雇主的付薪水平井非很有竞争后，我们将不再‘寻找工作\而是要‘寻力。找雇主雇主品牌将会成为人力资源市特许经营企业如何打造雇主场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘品牌加盟，使企业成为英才济济的人才蓄水地。新t甜言4.帮助组织找到符合组织价值观的人特许经营企业要打造一个强势品牌，留学美国直通车才，减少雇佣现方的适配性凤险。企业在就必须要求公司雇主品牌与产品品牌、资选择应聘者的时候，即使应聘者已经达到本品牌等协调统一，成为企业品牌的有机在申If.~f:?H坦-ïnil可J的初!.，由|叫'且坷~~民叽民台是办的"Z∞Br;;j;立jI]~负Jr口"i'r~;1，动巾.王『言;jtfl且合会!.ill;EI':~!i;(陆留学1企业要求胜任的条件，对于双方而言，这组成部分和关键组成部分。那么，特许经,f IRU I由HÆ呈蚀，飞出-荷号Qö种选择依然存在着风险一→双方不适配的营企业该如何去创立)个最佳雇主品牌芷!-，坦白I~主去AIE~ I ::.呈].;-个三二r:万吉、~，~.P;奇好杭州棚口号~-!IHf~享lÕa~lf;，iilñ圳专;在忏训兽'.~巾l雪lP可'tl岳:吕III~湾的风险。毕竟，双方接触、交流的信息都是呢?笔者认为，要用系统的观点去认识雇臼'，~.u王后出坦白:一事列动百i叶~2.~盟:I~:生钓:，..'击句句J主ËilI!;!!<;';:Jriílt~芷1&的1ft{蝠'再拉实约.1. 1t!I,-rl.!LIl:i圭]'I.!;t胃雄市初步的、表面的，影响雇佣双方适配的因主品牌的创建工作。合在..:;;;"J正::l3ISl芽组织究成的，Jt以出伍'Tf午在的11hA~~量为完量H培训芹H~均~t耳挠巧叉I吉:tJ?~':~$叫的知&ìl'!?>素还有很多，这些因素往往要等到人才进1.以人为本:雇主晶牌创建的基点;"1<恒理!1Ilcw TOE~~ succ.~、吾国主1'1挝向平全会的专入企业半年之后才能够觉察。通过雇主品在战略层面，企业需要将人力资源战立m;g割，i;.且，针川中l‘，&亚伽I'Î勺归~(}t~~~! a:太申培们Lti7岛i1与北京l~:;文化崔Jl!.罚~~~~的'，i;~Jfl1草，正式企1'1''1相:!J-相j[唱牌，积极向潜在的应聘者传递企业关于价略贯穿于企业经营过程的方方面面，旗帜JJ.!îl由坦1L.，j~"值观、企业文化、雇佣关系等全方位的信鲜明地强调人力资源，真正将人作为一种i~~叶辛.I~I...: 息，能够吸引更认同该企业文化的人才，资源来经营。现在企业都强调"以人为自量特的摊学1;i圭0+立为.LUI民间功式时芋.'吁'..11'1习浩功的王ffl屏蔽)些价值观念不一致的人才，减少双本但在具体的策略上，大家的表现却各真寞的酒吉场量:慢似真实的;H\:l1~tt~，hè'.s~占>.:J.遇~1 方不适配的风险。有不同，作为一个要留住人才的企业来主，"，;入式集团主化;l~王I~:){1比)J'!寥呜冉.1.'，'./1学习茶叶‘1:;~5.降低企业人力成本开支。雇主品说，身体力行地去做尊重员工的事情，是G;'lIl'l:='沼琦试技艇的相tt，ò'真!'It<ll要~../""1"古合理泣tl时1';'，{应最~Jl'建立雇主品牌的基本点。卡耐基曾说带1司;1芷形式牌建设需要企业投入大量的人力和财力，个λ综合能力的精鼻，j~U珩说1t写.t71tt)!;:吉、Ul.'J.~3..ê: 但是，这种投入也能够在其他方面给企走我的员工，把我的工厂留下，不久后工快Ji!!匾阿i幸))~~直Z钟.îl刀，麦lli吨lIilt~)J j; it力'可tf悼'"'声业带来成本优势。首先是招聘成本支出厂就会长满杂草:拿走我的工厂，把我的rlilí.'品LV'~tf::Jt臼目的I~吕章'Idf;挠和中1':!~言tl&r，，-lniili减少。人才吸引力提升带来的直接效果员工留下，不久后我们还会有个更好的工J时斗巾1'1可卢~~含1<<1吨必太t+.~草去;~二吉!;!J.!山[才将i刊主E城黑Il且相f草草的培广.在:t~辛，~jJ2000运量王lJit气功~后.tljJ众包经!i冉也就是应聘者数量和质量的提升，大大减厂。"事实上，职业规划、培训、报酬、福应的时:1.号"言)li，子m+古1"坦lfi馆但>Jλ事迹11甲利等等一切的人力资拥昧J(JltI!l共《拍rH:1i，iì~f'D)Jýi门峭监lJlI\~I.{'刊fi:操作都贯穿着企业如何强权地区:r’lJ; ，"î'可ihglHì'剖~tL~I何-面向顾客和，曾在顾客苦t扑Ipq川江jIl(~.\'ill沟商看待员工，以及如何看面向店员租榕在雇员|待员工与企业的关系的剧;托拉，\(<阳J以|叫》刷II!日川剧IWJl阳~:J主线。从众多最佳雇主北京电i，r，对~lbnl/22nJl’i i 抖抖Ihï2.'\-面向役~人和僚主Z人'广州:I也ì且冉冉J6699号"02U-1局对11>55'1公司可以看出，真正贯圄扁主晶赠与企业晶牌彻"以人为本"的经营?췲랽쫽뻝ퟖힿ훷㎣솦병뛔맍닅쿫뫳헒뎡볓㒣톡웳훖럧돵쯘죫없횵쾢웁랽㖣떫튵복뻍짙닺평샫듋룶ퟷ뛈쳘욷놾ퟩ펪쓘ㆣ퓚싔쿊폐쮵붨ퟟ뎧풱샻닙뾴듽릫뎹쫇풽뗄껌ꆣ맍죋훷펦볒ꎬ짏쏋꺰퓱튵쿕늽뮹웳맛뇎늻꺽붨듸짙짺폚횰췢짹캪쟣뇘욷돉㾱껒햽맡쏷풴ꆱ솢컒뻍릤뗈ퟷ듽풱쿟쮾ꆰ톡탭없㈴맍헻뫁훷닅ꆱ울쫚컒뗄ꎬ복펦튪ꆣ폐튵믽ꆢ쓜튻쫊떵짨살죋쯰쏻쟳듙쿲뺭탫없늿쫕퓈싔뒩뗘춬짭믡쇴뗈뚼풱릤뿉틔퓱뺭ꎥ훷헻ﷆ컞욷뗄틑닩쏇ꆯ튻쪹𧻓짙울쟳뇏ꆢ뫜냫벫웳릻킩엤췆탨헢돉죋캪탻닅쪧킽퓚횰폚뢶펪튪뗈럖룃?쯎닣잿뺭떫ꎬ쳥풱뎤쿂쫂맡릤폫듓틔틀펪ꎬ뗄㎱틉없컼뺭럧뛻붫ꆣ쏦웳맍헟쪤뺹뇭뛠쓪쿲튵볛튪훖놾닅뒫뛓뫍돪췢죋웤욷킽쟳킭죧쿎뒴ꪱ뗷퓚ퟷ솦릤싺쪵쟐뒩훚뾴캪좻뛸닆똱떶컊ꎬ틽돉쿲쮹늻ꆱ웬튵꿕펶뗄죎쏦횮잱컄횵럧뗈웳춶폅컼쫽뫍컩훘닅퓚없쮮릫뗷맘뫎ꪣ붨뺣죋ꆣ뻟캪탐퓓짏ퟅ틔뛠돶놾듦웕컱퓈ꎬ붫솦캪뇪ⶺ퓙맍후돉튵쮫쪱뗄헢뫳퓚뮯룼맛쿕쯁죫쫆틽솿ퟣ췆훃놾톡욽튪쮾춳볼좥곒릤몹웳뺭쿖쳥튻뗘냑닝뻃죋벰ퟮꆱ튵퓚춨믘쮲뻟벫ꆣ죋몵ꆮ훷ꎬ캪붷랽뫲쳵킩닅뗄ꆢ죏쓮ꚳ춶튲솦뫍릻맣볓돉퓱늢듲맍튻ퟩ뒴ퟷ췖튵펪룶좥믹컒ꎻ뫳횰죧맘병헦죧맍놨억폐듳쒿닅돏쿋톰욷컼펢﮺뗄ꎬ볾ퟅ뷓펰틲쓜펦춬늻즱죫쫗쳡훊뫲돉컈놾톹쪱럇퓬훷솢쏏ꆣ탨맽풴웳닟튪ퟶ쓃컒튵뫎쾵헽뺭훷쫇쓎릫쳡잰쫐죧溜헒없틽닅쿗쫊벴ꎬ뒥쿬쯘릻울펶룃튻뺿듳쿈짽솿톡놾뚨뇈솦탄쓄뫜뫎욷돉늿뗍럅튪돌튵싔쇴ퟰ뗣릤ퟟ쏇맦풴뾴뗄맡펪럧쫇웕ﳒ탅짽ꎬ뎡맜떣릤붫폅볃엤쪹뛔ꆢ맍췹뻵헟맘웳훂솿퓚듸뗄죋ꆣ뷏복룶샭엂폐없캪럖뎵운헦뚼짏힡훘뎧컒뮹뮮쿕듲㢣춨?뛈웳ꆰ짏샭몡ퟷ믡탣볃꾼탔펦폚붻펶췹달뒫쾵튵뗄ꞡ웤헐살쳡닅죋뗍킡뿉돟욷뺺잿폫ꆣퟮ쒹뒽랽헽ꎬ풱뾨쇴ꆢꆪ퓬ꖣ맍뗄튵ퟮ죋쮼낽ꆯ돉?럧울쮫쇷튪ꆣ뗝뗈컄ꎹ쯻짽뛸듎풱틔룼없헹쫆닺쓇병?ꢵ솦랽붫뗷듳닅릤쓍쿂폐엠ꆪ맍?ퟮ병ꎬ캪닅죋떹쿕헟랽뗄뗈춨웳좫뮯췖솦돉횱튻욷쎴쒻쏦ꆰ볒믹뎧룶통쮫뛸죋잰닅?ꆣ틑탅쫊떽맽튵랽뗄ꎬ뫍쏦놾뷓듳없욷ꗈ例풴ퟷ틔웳쫂퓸늻룼ꆢ훷랽쫇솦살탮쓈웳뺭퇔쾢엤죋맍맘캻복?닆룸횧킧듳ꎬ없뗄쳘욷쿊햽캪뇭튵쟩쮵뻃냑뫃놨튪펦쮮?튵듯ꎬ늻뚼뗄닅훷폚짙솦웳돶맻복ꆢ폐탭없뚹웬튻캪쿖살ꎺ뫳컒돪ꆮ풴울돘퓚떽헢쫇틲뷸욷볛탅ꎬ쮫믺뺭?후훖좴ꆰ릤뗄ꆢ쫊톰쫐ꆣ룷듸뢣엤뗄
·..r;吉~"I军军事E理念，对于创建一个雇主品牌极其关键。够为其工作给予更高的价值回报，但对于牌在各个方面都是最好的，他们不仅仅关2.人力资源:雇主晶牌打造的推进企业来说，则是希望尽可能降低人力的成注企业的产品，他们还会非常关心企业的部门本而使员工发挥出最好的水平，双方最后其他方面，这些形成了消费者对于一个品在企业建设品牌的过程中，企业的营需要找到一个乎衡点。对此，企业可以通牌的信任积分，安达信之所以在一夜之间销部门和公关关系部门承担着主要的职过向员工传达企业的远景、价值观等来控因为安然事件而崩晴，就在于他击垮了在能;而在雇主品牌的建设中，人力资掘部制员工的期望，因为员工的期望很容易变很多企业心中值得信赖的会计师品牌形门的角色和营销部门是类似的，这就要求成货币的衡量，作为企业，需要将这些东象。可见，如何让员工保持良好的心情离企业人力资掘工作从后台走向前台。对人西软性处理，而不是模变成双方激烈的讨开，以及在离开之后如何让员工传播对企力资据部门来说，需要明确企业的远景、价还价。此外，企业对员工承诺的一定要业有利的信息，也是企业树立良好雇主声任务与价值观，结合企业经营目标和策略做到。现在很多企业的人力资惊制度规定誉需要重视的问题。来分析并确定公司需要什么样的人才。同5.企业文化建也雇主品牌稳固的法宝了员工的升迁、待遇等，但是一些企业仅时，人力资源部门需要建立完善的管理制仅将这些承诺变成争取做到的事情，而不雇主品牌需深植于企业文化当中，员度和科学的管理工具，如岗位分析与评工才能时时刻刻、切身体会其影响力，只是一定要做到的事情，这样就会让员工觉估、领导力标准、业绩承诺制等。此外，在有如此，才能增加内部人才的绩效承诺。得不公平或者不安全，而产生负面的评管理运营过程中，要从高度的战略上重视高层管理者在日常管理中时常奖励企业所价:再次，企业在人力资惊方面的表现需企业在现有员工和潜在员工心目中的印象肯定的行为、分享成功的经验与强调企业要注意细节，让员工感觉到归属感，增进和评价，同时要接受雇员和社会的监督，员工的情感认同。所追求的价值，这些肯定和奖励应与公司并依照这些印象来调整人力资源的管理体品牌形象相辅相成，才能被人才接受与认4.员工关系管理:雇主晶牌建设不可系。忽视的环节同。目前，不少企业开始建立财富分享计3.员工体验管理:雇主品牌提升的关在大品牌建设土，不少特许经营企业划，这是打造雇主品牌得力手段之一。理键念的东西需要物质的支撑，财富分析机制的投入可谓不遗余力，但是在针对雇主的对于内部员工来说，其工作满意度最本身就是在倡导一种团队精神和主人意品牌形象上，很多企业并不重视，比如如容易受到期望和承诺这两个因素的影响。识，这种机制能很好塑造雇佣双方的心理何妥当地解决雇主和员工之间产生的纠企业要在员工的心目中树立良好的形象，契约，提高员工的工作士气和满意度，同纷，如何较好地处理离职员工等。其实，这就需要合理管理员工期望、履行走下的承些关系处理不好，雇主品牌的形象会反过时也为企业文化建设创造了物质基础。国诺并重视实际表现。对于员工来说，与雇来影响到企业的整体品牌形象。因为，消连锁帮手项目咨询:010-82642449 口m邮箱:magazinead@ 主之间永远的矛盾就在于员工希望雇主能费者喜欢一个品牌，通常总是认为这个品IØ离窍困z叶\~J.." 词(!"O"iY品阻击~ß;g萌织地IB~企业科色~gÿ刊:~术L产忌I1霄lí.re:~.J主A创2白布瓦现5号化的c:'1、企由l抨击:ì填喝攻读旦成i:':产号口..中属.，大坦~!ll名中....... ·而"'.11由Ii!知曹F辘.~..但·来众~:i!J吨F吨IOifì仓忧胃他由饵，将1.-.宣f~lc~ft，.!"'!直主办单位，即阻U~ß!.YB~ e里回回示牌位，e盟理，~0!.!C望盟矗盒哇!~:J!;幸亏~;l~9亏军事周吃1?:1;-t;;:$ 搞:10口03邑到足:’iltd; hle’po com C:"J 电子也局:c~~angQah".;126 ;om招商处电话:(010) 68579450 65866132川14汀/8/9ER四鹏F阳~~时~
