分析我国连锁零售业
1 我国连锁零售业发展概况 近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，根据商务部商业改 革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006 年“中国连锁经营 100 强”销售 规模达到 8552 亿元，同比增长 25％，大大高于社会消费品零售总额的 ％的 增幅。 连锁零售业销售规模逐步扩大，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经 营成本高低，影响企业赢利的能力。 2 我国连锁零售业配送发展的特点 连锁超市稳步发展 目前，我国大型连锁超市企业物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发 展。 上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司是国内第一家上市 的超市连锁零售企业， 先进的配送中心在保证店铺正常运营，降低物流成本和商 品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。 百货业跃跃欲试 由于行业特点，零售百货的商品主要是由供应商进行物流配送。目前的大型 百货企业主要还是国有企业占多数。 由于计划经济的原因， 都有原来配套的仓库。 现在主要用于大宗经、代销(或分销)商品的存储和配送。 家电连锁加倍重视 国美电器是目前国内规模最大、发展速度最快的家电专业连锁店。大库、小 库构成了国美电器全国连锁体系的物流系统的枢纽。苏宁电器集团、三联商社、 江苏五星电器有限公司等在激烈的竞争中也都更加重视物流体系的建设。 便利店各显优势 便利店对物流配送的要求最高，对物流配送的依赖性也最强。大多便利店的 物流配送是由自有的物流配送中心完成的， 如北京京客隆超市连锁集团有限公司 的京客隆便利店。 3. 我国连锁零售业配送发展中存在的问题 统一采购、统一配送率不高 连锁零售业最本质的特征是五个统一，即统一采购、统一配送、统一核算、 统一标识、统一管理。在我国连锁商业企业中，能够进行统一采购的比例只有
30％～60％， 连锁零售企业存在连而不锁的现象，大多数门店和门店之间缺乏内 在的经济联系，不能取得大规模采购获得的优惠价格。 经营理念落后，缺乏有效的合作机制 多数连锁经营企业宁可增加投入成本，构建自己完善的物流配送体系，也不 愿与其他同行合作。 我国连锁零售企业一般都建有自己的配送中心，专门负责为 门店进行商品配送，有些建立的配送中心离供应商的配送中心只有几百米的距 离，造成了商品的重复装卸运输、运输成本增加。 管理信息系统建设落后，未能实现 目前，我国多数连锁零售企业对计算机的应用有限，信息系统建设滞后，已 经成为制约我国连锁零售企业物流配送发展的重要因素； 甚至许多零售企业把自 己掌握的信息作为私有财产， 不愿与供应商共享，使得供应商无法获得零售企业 的销售信息和现有的库存信息，商品成本提高，零售企业就丧失了价格优势，同 时商品竞争力也就降低了。 硬件设施落后、自动化水平偏低 我国连锁零售企业对仓库、车辆、装卸搬运设备等投入不足，导致物流配送 作业仍以人工操作为主， 运作效率很低， 既影响了配送质量， 又影响了配送速度。 但是要改造现有的硬件设施， 建立自动化的物流配送体系成本过高，投资周期较 长，因此，我国连锁经营的自动化水平偏低。
