员工积分考核表
被考核人：
项目 考核细则
一、扣分项（满分：100分）
遵章守纪
（20分）
不按规定穿戴工作服、安全帽、防护眼镜的，一次扣2分；
出现损坏公物等不文明行为的，一次扣2分；
无故缺席公司集体活动的，一次扣2分；
违反《员工行为规范》，有损公司形象的，一次扣3分；
在生产区域和公共场所吸烟的，一次扣5分；
发生一般打架或纠纷的，一次扣10分；恶性事件直接开除；
岗位职责
（40分）
填写虚假记录或记录表填写不完整的，一次扣2分；
本岗位区域6S工作做不到位的，一次扣2分；
设备巡检不到位造成设备损坏的，一次扣3分；
长时间脱岗的，一次扣3分；
违反《安全操作规程》的，一次扣3分；
出现物料抛洒、尾气冒气等环保事件的，一次扣5分；
生产、设备出现异常隐瞒不报的，一次扣5分；
违规作业出现一般责任事件或异常的，一次扣5分；
因个人原因造成设备不能正常运行或停产的，一次扣10分；
违规作业出现伤人事件的，一次扣10分；
团队合作
（20分）
无故影响下道生产工序的，一次扣5分；
不服从领导安排的，一次扣5分；
日常出勤
（20分）
迟到、早退的，一次扣2分；
出现旷工，一次扣10分；
不履行请假手续连续旷工三天的，扣20分；
二、加分项
1、当月发现重大安全隐患并及时上报处理的，加5分；
2、当月提出合理化建议被车间或部门采纳的，酌情加5-10分；
3、当月表现优秀，获上级主管肯定的，可根据情况进行1—5分加分；
当月实际考核得分：
班组长签字：
备注：
1、本考核表每月考核一次，考核完毕后统一交生产部存档，班组长向员工通报考核结果；
2、当月考核得分低于70分的，班组长要及时和员工进行沟通，制定工作改善计划；
3、考核得分每季度有2个月低于70分的，班组有权利上交车间重新安排岗位；
4、考核得分连续3个月低于70分的，车间有权利上交部门，由部门重新分配其工作岗位；
5、部门重新分配岗位后考核得分仍然低于70分，部门有权利上交公司办公室进行劝退处理。
日期： 年 月
具体事例 分值
扣分
加分
车间主任签字确认：
员工积分考核表
一、扣分项（满分：100分）
二、加分项
当月实际考核得分：
备注：
1、本考核表每月考核一次，考核完毕后统一交生产部存档，班组长向员工通报考核结果；
2、当月考核得分低于70分的，班组长要及时和员工进行沟通，制定工作改善计划；
3、考核得分每季度有2个月低于70分的，班组有权利上交车间重新安排岗位；
4、考核得分连续3个月低于70分的，车间有权利上交部门，由部门重新分配其工作岗位；
5、部门重新分配岗位后考核得分仍然低于70分，部门有权利上交公司办公室进行劝退处理。
