招聘渠道的选择和人员招募的方法
HR798
企业通过内部和外部两个渠道招募员工
内部招募：指通过内部晋升，工作调换，工作轮换，人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
外部招募：指组织从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。特别是当组织需要大量人员补充时，主要通过外部招聘来解决。
内部招募的优缺点
优点 缺点
准确性高
适应较快
激励性强
费用较低
可能造成矛盾
容易抑制创新
团体思维
外部招募的优缺点
优点 缺点
新思想、新方法有利于招聘一流人才树立形象的作用
鲶鱼效应
筛选难度大，时间长
进入角色慢
招募成本大
决策风险大
影响内部员工积极性
内部招聘的主要方法
推荐法
布告法
档案法
内
部
招
募
主
要
方
法
推荐法
概念：有本企业员工根据企业的需要推荐其合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。
优点：主管了解潜在候选人的能力，具可靠性。主管觉得有全部的决定权，满意度高。
缺点：较主观，容易受个人因素影响，提拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选，影响本部门的工作实力。
布告法
概念：确定空岗位的性质、职责及其所需要的条件等，以布告的形式公布在企业的墙报、布告栏、内部报刊上，是全体员工获得信息，对岗位感兴趣并具有胜任能力的均可申请。
优点：为企业员工的职业生涯发展提供更多机会，脱离原来不满意的工作环境，促使主管更加有效管理，防止本部员工的流失。
缺点：花费的时间长，导致岗位空缺时间较长，影响企业正常运营，也可能导致员工盲目。
档案法
概念：“档案”不等同“死材料”
新的人力资源管理思想指导下的人员信息系统（特长，工作方式，职业生涯管理）
通过查阅档案发现合适应聘者。
外部招聘的主要方法
外部招募主要方法
发
布
广
告
借
助
中
介
法
网
络
招
聘
法
熟
人
推
荐
法
人才交流中心
招聘洽谈会
猎头公司
校
员
招
聘
不同招聘方法适用的招聘对象
招聘方法 适用对象 不太适用
发布广告 中下级人员 高级人员
借助一般中介结构（猎头） 中下级人员
（热门尖端人员） 热门、高级人员
（中下级人员）
校园招聘 专业化初级人员 中上级人员
网络招聘 专业技术人员 非专业人员
熟人推荐 专业人员 非专业人员
猎头公司的工作程序
分
析
客
户
需
要
搜
寻
目
标
候
选
人
接
触
和
测
评
对
候
选
人
作
出
评
价
报
告
跟
踪
与
替
换
与猎头公司合作应注意：
对其资质进行考察；
签约；
选择猎头公司中最好的顾问。
回顾
内部招募外部招募及优缺点
内部招聘的主要方法
外部招聘的主要方法
。（二）内部招募的渠道1.内部晋升：将组织内部的职工调配到较高的 职位上 。（二）内部招募的渠道2.工作轮换：员工在同级水平职务间的调动， 职务等级不变，职位发生变化，是较常见的 内部招聘方式。（二）内部招募的渠道3.返聘：将那些离开工作岗位的人员招回到原 有工作岗位。（三）内部招募的方法1.工作公告法2.档案记录法3.推荐法二、外部招聘的来源与方法（一）外部招聘的条件l、组织为了获取内部员工不具备的技术、技能 等；2、组织出现职位空缺，内部员工数量不足，需要 尽快补充；3、组织需要能够提供新思想、新观念的创新型员 工；4、组织为了建立自己的人才库；5、和竞争对手竞争具有特殊性、战略性人才。（二）外部招聘的来源外部招聘的人员来源较多，例如熟人介绍来 的、主动上门求职的、职业介绍所来的、学 校推荐来的，他们可能是学校的毕业生、其 他企业的员工，也可能是失业人员。（三）外部招聘的方法1 ．广告招聘 广告招聘是利用各种宣传媒介发布组织 招募信息的一种方法，也是宣传企业形象的 常用方法。2.职业中介机构 是那些专门向组织提供人力资源的机 构。我国劳务中介机构的形式有临时劳务市 场、固定劳动介绍机构、各类各级人才交流 中心 。3.猎头公司 是一种专门为企业寻找和推荐高级管理 人才和专业技术人才的服务机构，与职业中 介机构类似，但由于其运作方式和服务对象 具有特殊性，经常被看做一种独特的招募渠 道。4.员工推荐 是指组织内部人员推荐和介绍职位申请人到 组织中来 。5.网络招聘 是指通过计算机网络向公众发布招聘信 息。组织利用局域网、国际互联网发布有关 招聘信息，职务申请者可以通过网络寻找到 适合自己的职业。6.校园招聘 主要针对在校的毕业生群体，在校园， 企业可以找到足够数量的高素质人才，毕业 生的学习愿望和能力都比较强，可塑性也较 强，而且和社会上的人相比，薪酬也比较 低。学生需要培训，流失率较高。三、内部招聘与外部招聘的比较内部招聘的优点1.招聘的人员了解比较全面，有较长的实践观察期， 对人才能力的把握程度高；2.内部招聘容易形成一种竞争、激励的文化，激发员 工的内在积极性；3.由于招聘人员来自组织内部，他们对组织文化、空 缺职位的性质十分熟悉，进人岗位上手快；4.上岗人员对组织的培训、指导积累性好，衔接性 强，组织对其培训的价值得到充分体现；5.省去了一揽子外部招聘的广告费、差旅费等招聘费 用，招聘成本最低。
HR798
