人力资源部的职能分解
编号:
一级职能
二级职能
三级职能
人
力
资
源
管
理
与
开
发
1.人力资源规划
(1)根据集团各子公司的业务发展状况,编制集团人力资源规划,报领导审批后执行;
(2)定期或不定期地对人力资源规划进行修订。
2.员工日常管理
(1)组织、指导与审核集团各单位编写职位说明书;
(2)员工调配、任免、晋升、奖罚等手续的办理;
(3)进行员工综合档案管理;
(4)办理人事档案调转手续;
(5)编制人力资源管理的规章制度,报领导审批后执行并监督其执行情况;
(6)负责集团各子公司的员工招聘工作,并为录用员工办理人职手续;
(7)根据有关规定,为员工办理合同签订及续签手续;
(8)处理公司员工有关经营活动的建议和方案,并根据董事会决定,对有价值的提案给予奖励。
3.员工培训
(1)根据子公司及各部门提交的年度员工培训计划,编制集团年度培训计划,报领导审批后执行;
(2)培训费用来源及费用预算;
(3)组织培训实施;
(4)进行培训评估。
4.员工考核
(1)根据集团各公司的职能分解和员工的职位说明书,组织实施业绩考核;
(2)配合相关部门,依据年度经营目标计划对中层以上干部实施考核;
(3)根据集团的组织任命程序,组织实施干部晋升考核。
5.薪酬与福利管理
(1)制定集团薪酬福利政策,报领导审批后执行;
(2)进行集团薪酬福利体系设计,报领导审批后执行;
(3)对集团公司员工进行考勤管理;
(4)确定集团公司员工工资计发程序与手续;
(5)编制集团公司员工工资表。
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