苏州世亚精密金属有限公司 文件编号： 版 序： 页 次：4/6 订定日期：10/29/2014 修订日期： 文件等级：管制
文件标题 生产部计件工资管理办法(试行版)
版序
变更章节
变更内容概述
日期
分发单位/份数（请拟案人填写分发单位之份数，以利文管中心分发）
总经理
副总经理
厂长
管理部
行政课
采购
课
生产一科
生产二科
计划科
技术科
工务科
营业部
品质部
财务科
承认
核准
审核
作成
目的：
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
二.适用范围：
适用于苏州世亚精密金属有限公司生产线：切割、REF、T/F组装组长级（含组长）以下所有员工。
三.权责：
总经理：计件工资管理办法的批准及负责审核程序及工资发放公平性。
管理部
管理部部长：计件工资管理办法的提案、制订。
人事担当：计件工资的核算。
运营系统
工厂长、生产课长。
参与计件工资管理办法的制订。
参与各工序单价的制订。
班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。
技术课
技术课长：负责各工序单价的审核。
技术工程师：负责各工序单价的制订。
品质部
负责产品质量合格率的统计和现场5S管理合格率统计。
生产课
负责生产计划完成率的统计。
四.参考文件：
员工行为标准参照《苏州世亚员工管理标准》。
现场6S管理参照《6S管理规范》。
五.定义：
生产线所有员工：切割、REF、T/F组装组长级（含组长）以下所有员工。
质量系数：由本班组月度生产计划完成率、质量指标和6S管理三项决定。
生产计划完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场6S管理合格率占20%。
生产计划完成率（扣个人或班组），见《生产指令单》。
线别
标准
扣除比例
说明
切割
1次
5%
计划未完成超过1次扣此项的质量系数的5%，以此类推
REF
1次
5%
计划未完成超过1次扣此项的质量系数的5%，以此类推
组装
1次
5%
计划未完成超过1次扣此项的质量系数的5%，以此类推
产品质量合格率（扣个人或班组），见《工程巡检记录汇总表》。
线别
标准
扣除比例
说明
切割
%
1%
质量超出此标准扣此项的质量系数的1%，以此类推
REF
%
1%
质量超出此标准扣此项的质量系数的1%，以此类推
组装
%
1%
质量超出此标准扣此项的质量系数的1%，以此类推
现场6S管理合格率（扣个人或班组），见《6S周稽核评分表》。
线别
标准
扣除比例
说明
切割
80以上
1%
低于标准每5分扣此项质量系数的1%，以此类推
REF
80以上
1%
低于标准每5分扣此项质量系数的1%，以此类推
组装
80以上
1%
低于标准每5分扣此项质量系数的1%，以此类推
计时工资：
类型
正常
平时
特勤
法定假日
计时工资(RMB/H)
报废标准，见《报废统计表》。
线别
报废标准
成品单价
说明
切割
%
7
超出报废标准按照7元/EA扣除个人或班组计件工资
REF
%
10
超出报废标准按照10元/EA扣除个人或班组计件工资
组装
%
60
超出报废标准按照60元/EA扣除个人或班组计件工资
六.内容：
计件工资岗位
生产线所有员工均实行计件工资。
计件工资类型
集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配。
个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。
工资计算办法
计件工资计算方法。
集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时×质量系数-报废扣款。
个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价×质量系数-报废扣款。
报废扣款=报废数量×产品单价×2。
不良品由个人原因造成，则从个人工资中扣除。
不良品有集体原因造成，则从集体计件工资总额中扣除。
绩效奖金以公司实际盈利状况，三个月发放一次。
试用期员工计件说明
试用期员工只能领取自己实际计件工资的80%，另外20%的计件工资计入集体工资中，同时，试用期内员工的品质责任由其集体承担。
试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经工厂长批准后可实行计件。
试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。
试用期员工使用期限为两周（10个工作日），试用不合格之员工可延长试用期限或调离岗位，有课长决定。
培训合格方可成为正式员工。
保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴最低工资与保底工资之间的差额部分。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚。
违反国家法律法规的。
违反公司规章制度的。
不服从分配安排个人或集体。
未能按时、按质、按量完成工作任务的。
异常情况处理
品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工时，产出不计入工资。
因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算。
因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，超过半小时以上，按基本工资标准计算；不足半小时不计。
在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经工厂长确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算。
上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按基本工资标准计算。
因仓库来料、出料需要生产部派人卸料、装料时，按基本工资标准计算。
配合技术样品制作，产量按照2倍计入班组产出。
其他未尽事项需要生产部人员协助时，按基本工资标准计算。
因其他部门需要紧急出货或其他支援时，按照被支援部门工资标准进行计算。
以上异常由课长提交禀议报告签核后方可生效。
客户退货投诉
当月客户退货一次，相应责任集体或个人质量系数扣除10%。
当月客户投诉一次，相应责任集体或个人质量系数扣除5%。
出现批量不良超过5%，相应责任集体或个人质量系数扣除5%。
加班
原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
员工加班必须由公司统一安排，由课长提出书面申请经公司副总经理或指定的负责人批准方可。
新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。
加班工资按照国家标准计时薪酬发放。
全勤奖
生产线所有员工全勤奖标准为100元。
工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资。
工龄工资标准：每满1年增加40元。
工资结构
试用期员工=计件工资*80%+计时工资+全勤奖+工龄奖+绩效奖金-罚款-代扣社保-所得税。
正式员工=计件工资+计时工资+全勤奖+工龄奖+绩效工资-罚款-代扣社保-所得税。
班组长=计件工资+计时工资+全勤奖+工龄奖+绩效工资+职位津贴+其他津贴-罚款-代扣社保-所得税。
具体明细参考《生产部计件工资核算表》。
报表统计
在试运行期间数据确认由课长负责。
员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次。
员工和各组生产计划完成率由生管主管一月（月底）提供一次。
全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由课长负责提供，经厂长、副总经理、总经理审核、批准后生效。
考勤记录及工龄资料由人事行政部提供。
总经理或指定人员负责审核程序及工资发放公平性。
七.表单
生产部计件工资核算表
生产指令单
工程巡检记录汇总表
6S周稽核评分表
报废统计表
八.附件
