重要干部的人事考绩表格（A）
职
称 部 课 组
姓
名
分
类
评 价 内 容
满
分
1
次
2
次
调
整
决
定
1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5
2 是否以长期的展望探索公司的未来 15
3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5
4 是否重视经营理念 5
工
作
态
度 5 是否有敏锐的利益感觉 5
6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥 15
7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5
8 是否重视长期目标的实施 5
9 是否能严守期限，达成目标 5
基
础
能
力 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5
11 是否能以全公司的立场扫言、提议 5
12 是否能以长期的观点制定企划 5
13 是否能以公司的观点收集情报 10
14 是否能与其他交流情报 5
业
务
熟
练
程
度
15 是否积极地与其他部门协调 5
16 是否确实把握部属的优、缺点 5
17 是否从旁给与其他部门协调 5
18 是否适才适所 10
责
任
感
19 是否热心培育后继者 5
20 仔细地聆听部属听意见 5
21 是否注意身体的健康 5
22 是否谨慎地使用金钱 10
23 是否热心于小组内部意见的沟通 5
协
调
性
24 绝不引起异性问题 5
25 不与顾客勾结 10
26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5
27 是否热心于吸取新技术与知识 10
28 站在国际的视野上是否能自我革新 5
29 为了改善，是否可以抛弃前例 10
自
我
启
发
30 是否不怠于未来的预测 5
评价分数合计 200
