序号 计划 内容 说明 owner 计划完成时间 交付物
1 盘什么？
建立盘点标准：用一个评价语言说话
1、沟通确认盘点方式：开放盘点（从个性潜力与绩效两个
维度）、关门盘点（从能力模型与绩效两个维度）
2、确认盘点范围：全员盘点、关键人群盘点
3、构建盘点模型
需管理团队确认 HR 1、会议纪要
2 怎么盘？
确定盘点方案，实施人才盘点
1、根据步骤1设定盘点方案，注意做好方案再确认，与管理
者达成一致
2、实施盘点方案
方案设计需另行制定 业务团队 2、盘点方案
3 怎么用？
盘点结果呈现：
1、根据个人报告，由HR实施IDP编制指导，个人与上级共
同编制个人IDP
2、根据集体报告，由HR主导，编制团队提升方案
盘点报告解读 业务团队
3、个人报告
团队报告
4 校准会？
召集管理团队，进行人才九宫格编制
1、人才在九宫格的位置，采取直接上级建议，管理团队共
同确认的方式进行，任何一个成员提出不同意见，均需进行
记录和考虑是否采纳
2、九宫格的目的在于确认核心人才，而非淘汰人员
盘点会议资料准备
盘点会议流程
HR 4、人才九宫格
5 可追溯 人才档案编制，保证人才在内部每一次进步均是可以进行追溯的，实现人才管理的数据化人才档案模板 HR 5、人才档案
6 制度编制 HR 6、制度人才管理流程化，形成PDCA闭环
人才盘点沟通计划
编制： 审核： 批准：
