• 兵马未动，粮草先行，盘点方案设计
知行合一，重在实践
从人才结构说起：
知行合一，重在实践
五种人才结构，你的菜在哪里？
知行合一，重在实践
实践发现：
1、橄榄型：常规企业
2、倒金字塔型：初创型企业、研发型企业
3、长方型：稳健发展的组织
4、花生型：金融、房地产
5、金字塔型：快消、制造
知行合一，重在实践
你会发现……
由于“改革开放”、“政策经济”、“人口红利
”，我们国内的企业普遍关注政府关系建设和找
到蓝海，对企业内部管理的重视度无限趋于“重
要不紧急”，这点，在“人”的管理上，尤其明
显……
知行合一，重在实践
从“人”入手，是我们永恒的主题
资产收益
经营利润
收入增长
经营成果 员工行动目标经营战略
通过加强
客户关系
来改善经
营成果
熟练员工的留
用
敬业
培训
态度
提升服务质量
提升产品价值加强客户保留
提升客户推荐
率
一路前行，且行且珍惜
知行合一，重在实践
拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心
战略伙伴： trategic Partner
HR解决方案集成者：HR olution Integrator
HR流程运作者：HR Process perator
关系管理者： elationship Manager
变革推动者： hange Agent
核心价值观传承的驱动者：Core alue
知行合一，重在实践
但往往我们会犯错
你造吗？
知行合一，重在实践
课程4回顾
人才标准：能力模型
1、能力模型表现形式：分级式、关键行为式
2、建模方式：BEI、标杆建模、卡片建模、战略导向建模
知行合一，重在实践
课程4回顾
通用素质模型
专家访谈 + 对标分析+ 战略主题
访谈
专家访谈
混合模型 (5-15 BEIs)
基于 BEI-
的素质模型 (20+ BEIs)
基于深度研究的素质模型
(35+ BEIs)
结果的精确度与有效性
方
法
的
复
杂
性
对标分析
高
低 高
以研究为基础的方法
严谨但资源要求多
标准化的方法
容易而不够严谨
知行合一，重在实践
东风来了
二分法
Q12
PND
全员盘点
发起人
可用资源
参与人数
预算
潜力
能力
开门盘点
关门盘点
个人发展
团队建设
人员保留
团队优化
盘点方案设计 范围
时间
工具
应用
知行合一，重在实践
方案设计要点：
方案计划清
晰，并知会
所有人
一定要召开
启动会，说
清自己干什
么
盘点目标清
晰，不要更
改
盘点结果做
好记录和保
密
盘点校准会
流程清晰
对盘点结果
保密
个人IDP一
定要指导
团队培养方
案视情况
THANK YOU!
自我管理的价值优于被他人管理，从自我感知做起！
