各位同事：
个人价值提升、追求成长是绝大部分普瑞家人的需求，也是集团大力支持和积极倡导的职业价值观。大家知道本岗位做什么、也知道本岗位工作如何做，但是企业对我们身处不同的岗位职级的要求，之前还较模糊，有时候还存在个人觉得不错，但是在领导眼中就不匹配的彼此之间的认识障碍。现集团行政人事中心就对不同职级的要求予以公示，作为大家成长、提升的参照标准以供大家参考。集团薪酬调整及职务晋升、降职将按照此标准予以落地。此标准建议作为各单位/部门团队成员培养的指标。 各职级要求标准
序号
职级
要 求
对应集团薪酬标准
1
文员
“白纸”一张；一切均需要他人指导、帮扶；从事一般、简单事务性工作；学一样，做一样，做一样，学一样。
第一档——本人水平技能与本职级要求比较起来，欠佳，需学习及提升；
第二档、第三档——本人水平技能与本职级要求比较起来，与要求刚好匹配，可以向上一职级培养；
第四档——本人水平技能与本职级要求比较起来，能力、水平略高于要求，可以向上一职级培养；
第五档——本人水平技能与本职级要求比较起来，能力、水平较高于本职级要求，列入人才梯队队伍。若遇合适上一职级岗位可以考虑予以“副职”履职，待时机成熟予以晋升工资及岗位；
第六、七档——本人水平技能与本职级要求比较起来，能力、水平远远高于本职级要求，列入人才梯队队伍。若遇合适上一职级岗位予以晋升工资及岗位。
2
专员
1、 有一定的工作经验；
2、 对本岗位工作职责所列事务性事项，80%以上能独立达成；
3、 大量从事例行事务性的工作；
4、 在他人指导下可以参与一些非例行的事项，但专业及经历明显欠缺需提升。
3
主管
1、在本岗位有相对的工作经验；
2、对本岗位工作职责所列例行事务性事项，100%能独立达成；
3、本岗位开展工作的专业能力及知识，其掌握度60%以上；
4、除从事例行事务性的工作，还能从事非例行事务性工作；
5、基本能通过自身的工作技巧及艺术性手法突破一般的工作障碍、困难或工作冲突；
6、有是非观、原则性，在处理个人与公家冲突上或其它尴尬局面有正确观点及方法；
7、脑海中对本板块工作有基础的系统认识，且能建立基础的单一的相关机制、体系，能参与较大的更宏观的机制、体系建设；
8、对本板块整体效果负责，对过程及成果负责。
4
经理
1、在本岗位有较丰富的工作经验；
2、对本岗位工作职责所列例行事务性事项，100%能独立达成或带团队达成；
3、本岗位开展工作的专业能力及知识，其掌握度80%以上且对之外的关联知识也有一定的掌握和熟悉；
4、40%从事例行事务性的工作，60%从事非例行事务性工作；
5、能娴熟地通过自身的工作技巧及艺术性手法突破较复杂的工作障碍、困难或工作冲突；
6、是非观、原则性强，在处理个人与公家冲突上或其它尴尬局面有正确观点及方法；
7、能有效带领本团队，能对团队成员进行指导、培育；
8、脑海中对工作有系统及全局性，且能建立系统的相关机制、体系；
9、对本系统负责，对成果效果负责。
