职业生涯发展通道
职业发展通道通常指一个人确定了职业后，职业发展过程中由一系列岗位构
成的链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败，但毕竟现实中升迁
的只是少数。但对于组织来讲，若职业发展通道不畅或者设计不合理，却会严重
影响组织绩效，试想一个员工在组织内部缺少合适的职业发展空间，那么无非出
现两种状况：发展停滞或者离开组织另谋发展机会。伴随现代组织的发展趋势，
职业发展通道的设计也要多元化发展，目前主要有下列几种：
1. 单一纵向职业发展通道
这是传统的职业通道模式。即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展
的路径。员工按照逐级上升的方式，从一个岗位向上一级岗位变动（见图
-2）。这是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发
展序列。但这种单一通道最明显的缺陷是指侧重于管理类发展，而中、高级专业
技术人员却没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离
开组织，发生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位，能力和岗位不适
应造成人才浪费。
2.双重职业发展通道
除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位
总经理
副总经理
部门经理
部门主管
行政职员
地区经理
营销经理
销售人员
图 -2 单一纵向职业发展通道模型
是平等的，呈现出双重职业发展通道（见图 -3）。新进员工完成职业适应后，
可以自由选择其中一个职业通道发展，其中还拓宽了专业技术人员的发展路径，
一般技术人员可以在二者间选择最适合自己兴趣与能力的发展通道。双通道设置，
让专业技术人员能够与管理类员工获得同等的薪酬、地位和发展机会；能让有贡
献的员工即便基本工资低于管理类人员时，也有机会靠项目奖金等方式提高收入；
让有贡献的员工有选择职业发展道路的机会。
3.横向职业发展通道
该模式打破传统纵向模式，有效拓宽职业发展通道，满足员工不同职业需求。
通过横向调动，积累员工职业经历、完备员工技能、开阔其职业发展视野，既激
发了员工潜力也焕发了组织活力。例如工作扩大化、丰富工作内容及轮岗都属于
总经理
副总经理
部门经理
部门主管
总工
副总工
工程师
技术主管
职员
图 -3 双重职业发展通道模型
这一模式。
4.网状职业发展通道
伴随组织发展、人才需求与员工职业需求的多元化发展，网状职业发展通道
为复合型优秀人才提供了更加灵活的职业发展路径。网状通道从纵向横向上为员
工拓宽了职业发展通道，为员工提供了多样的生涯发展可能性。最大的优势在于
可以避免通道堵塞，也缓解职业高原现象，员工职业发展不必局限于某种既定的
模式和路径，条条大路通罗马。同时，当组织某职业空缺时，可选择范围也较为
宽泛。多样开放的职业发展通道，还能一定程度化解岗位争夺的矛盾冲突。并且
在面临组织战略大调整时，可以平稳完成人员转岗，故而能提高组织的应变力。
当然网状通道，也会因其复杂性，在进行职业生涯管理时具有一定的难度。
工程师 部门经理 项目经理
技术主管 部门主管 项目主管
技术人员 行政职员 营销人员
图 -4 横向职业发展通道模型
部门经理
部门主管
总工
副总工
工程师
技术主管
技术人员
总经理
副总经理
行政职员
项目总监
项目经理
项目主管
营销人员
图 -5 网状职业发展通道模型
