管理者的角色认知
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初级境界：乐于学习
中级境界：以为自己都知道
高级境界：知道却做不到
终极境界：知行合一
学员的四种境界
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一：角色认知的重要性
二：经理人如何当好上司
三：经理人如何当好下属
四：经理人如何当好同事
目录
角色认知的重要性
找到自己的角色定位：
上者用人之智
中者用人之力
下者用己之力
角色认知的重要性
上者
中者
下者
刘备
诸葛亮
关张赵
总经理
经理
车间主任
主管
班组长
案例：“买白板”
角色认知的重要性
高层
决策方向和目标
中层
考虑方法和策略
基层
高效准确的执行
经理人如何当好上司
案例：失败的王主管
这是谁的错？
明年还要让王主管做吗？
高经理应该怎么做？（请写出五个措施）
经理人如何当好上司
经理人作为上司的角色定位：
一，
二，
三，
四，
五，
经理人如何当好下属
案例：规范化管理为什么那么难？
究竟谁对谁错？
应该怎么做？
经理人如何当好下属
经理人作为下属的四不原则：
一，不发表消极言论
二，不与公司表示对立
三，不“内控”
四，不“走样”
经理人如何当好下属
经理人作为下属的正确定位：
经理人如何当好同事
案例：高经理和孙经理
究竟谁对谁错？
应该怎么做？
经理人如何当好同事
经理人之间的“三流”互动：
一，信息流
二，服务流
三，物品流
经理人如何当好同事
经理人之间的正确定位：
