20xx年 技术部 部门OKR绩效考核表
姓名 现职务 所在部门 直接上级 考核周期
流程
序号
项目计划及月度工作
KR
权重
O
分值
KR完成情况
自我评价30%
目标（O） 关键结果（KPs） KR得分
1 项目开发
2 开发规范,文档
愿景
战略 年度目标 季度目标
KR1
KR1
KR1
TASK
TASK
TASK总负责人
各总监 经理或员工
3 团队表现
员工月度绩效考核权重合计 员工月度绩效考核得分
当月绩效推迟提交/天 扣当月绩效考核/分 最终得分 0
扣分说明：
绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。
完成情况褒奖（可以写无）：
绩效改善建议：
直接上级签字：
2 开发规范,文档
直接上级评分
70%
O得分
评估
20xx年 技术部 部门OKR绩效考核表
流程
自我评价30%
经理或员工
#REF!
0
扣分说明：
绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。
完成情况褒奖（可以写无）：
绩效改善建议：
直接上级签字：
