从技术走向管理要经历 4 大转变
随着公司的高速发展，开发项目越来越多，有的团队做事细致，
考虑问题全面，部门负责人能够带领团队开创局面；有的团队却经常
像“消防队”一样，处处“救火”，遇到的事情都是十万火急，束手无策，
或不按规矩出牌导致突破不了“瓶颈”。
究其原因可见：有的项目中层管理者或部门负责人都是因专业
业务出色而被选拔出来的，有的管理者在角色发生变化后，因为原来
的角色惯性，保留着当员工时的很多习惯（思维上+技巧上），尤其
是思维的习惯造成了这些管理者被提拔上来之后或许没有原先做员
工时出色，而且在心态上较之以前也发生了很多消极的改变，因此中
层管理者应做好以下四个方面的转变：
1、由独立贡献转为团队贡献
做为业务高手，只需专注自己的业务，只需将自己那一亩三分地种好，
能有粮交，自己饿不着即可。对于团队只需做好自己的事就算是有了
贡献；而成为领导者后，不仅要自己的业务出色，更重要的还要让整
个团队变得出色，自己光有成绩贡献不够，更需让团队成绩突出。领
导就像是由一个金牌队员变为一个金牌教练。是队员时拿个人金牌，
是教练就要拿团体冠军。
2、由做事转为管人
做为团队成员只需专注做事的好坏，而做为领导则要进行人的组织、
激励协调等工作。就好比果农只需种好自己的果树，确保自己有收成
就行；而村支书则要让大家都积极种果树，还要让大家会种，有收成
了把税能收上。
3、劳力向劳心的转变
做事靠出力而管人则靠心灵，领导应做的就是走入下属的心灵世
界，并且将他引爆，领导就要用心去感知员工，体悟员工所想。
当你没有听懂下属心中的声音，下属离你而去；当你没有听懂上
司心中的声音，没有获得晋升；当你没有听懂同事心中的声音，他们
不配合你；当你没有听懂客户心中的声音，客户离你而去。所以领导
者要用心去感知对方内心的声音。
4、由专业技能向管理素养的转变
打交道靠专业，跟人打交道靠素养，是需要不断的实践和训练的。
有人说：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”。即管理，
领导他人也是需要不断去练习的，素养也就是平素的修养，是融于每
天的工作生活去打磨的。
只有通过这 4 点的转变，中层管理者、部门负责人才能成为一
个合格的领导者，才能引导部下披荆斩棘，创出更辉煌的成绩！
