Aug. 2001 2001年S月东南大学学报(哲学社会科学版)Vo1. 3 No. 3 革S卷革3期Journal of Southeast University (Philosophy and Social ScienceJ 论企业制度变迁中职业经理阶层的形成蒋达华t南京大学国际商学院.江苏南京21口J93)[关键词]国企改革z企业家:职业经理;制度变迁[摘要]随着市场经济的深λ和企业制度的不断变迁，培育职业经理阶层已提到了议事日程E!Wc'!l经理阶层的形成是企业持续发展的一个基本动力，也是企业制度变迁中的一个关键性环节，在e 今后的世界注济中将发挥愈益重要的作用，~自主是一个复在的系统工程电在配业经理的成长过程中，有不少璀点需要突破。[中图分类号]F121 [文献标识码]A[文章编号]1008-441X(剖01)03-0052-03一、问题的提出二、企业组织理论与事实分析我国正处在经济发展的一个关键时刻.改革二十年来我企业家是同"创新"联系在一起的坠所谓创新，指的是生产们打'F了较强的经济基础q但面对全球经济一体化的挑战.尚要素的新组合唱用一种新的严品.采用一种新的生产方哇;有一定的差距，这种差距亮出地表现在企业的竞争力上。影响开辟一个新的市场;拮取或控制原材科或半制成品的一种新企业竞争力的因素是多方面的，经济学家们越来越重视制度的供应来i!l(，实回任何一种工业的新的组织.熊彼特把这种新在经济体系中的作用p研究表明产企业的成员在企业的决策组合的实现称为‘企业把实现新组合的人们称之为"企业方式和所实行的政策上有明显的利益所系.由于产权结构和家"。每→个人只有当真正实现"新组合"时才能是一个企业管理方式不仅影响交易成本和生产敢翠，而且影响收入和权家电-g当他建立起他的企业以后，也就是当他安定下来经营力在不同要素所有者阐的分配…"在有些情况下，没有人能这个企业.就像其他的人经营他俐的企业一样的时候.I1也就失保证利润最大化或戚本最小也是企业行为的原则"(1]尤莫在去了这种资椿a这自然是一条规则。怕在增长要素中，企业家被夜国的企业制度转型中.新的经济条件与经营环境中，原有的选I'F低收入国家最稀缺的资慌而阳培育企业家是作为实现起飞的两个‘先行资本'之一.> (3;a", %114J随着产业规模的扩大和经营管理方怯大部分将难以适应，而资本所有者的国家依靠原有的观仓选聘经营者的方法也步履维艰.股份公司的出现、从20世纪开始，企业制度发生了革命性的国有企业要从非经济领域寻找突破口.一方面这是在呼变化。一是所有权与经营权的分离s二是出现了"经营者革命"唤现代企业制度的建立，另一方面这也在呼唤企业领导制度和"领薪水"的企业家，即职业经理，在市场体制下，产权清晰的革新.我们发现:当没有解困的国企正在努力解国的时候，条件下职业经理是有别于这种传统意义下的企业经营者的.第一阶段已改制的企业〈如一部分国有控股公司)叉开始遇到其区别性就在于职业性，这是最具幻想、最活跃、最具文化特新问题了，据统计，1993年第一批上市公司有三分之一已资殊性和能级特征的一类人.不抵债了.面临重坦和被收购的可能，这次债转股的一部分公职业经理是一种积极的、特有的社会分工的产物.是资源司也属于以上市公司为骨干的集团，换一句话说，上市圈来的配置中→个关键性的因素当某一个人把资本投入大公司的钱并没有解决型有企业的问题，这一点，在中国的股市上会越时候，他就把J宣用这笔资本的进行曲l造、生产和发展的一切权来越明显地体现出来，当代经济的发展告诉我们，国有企业运力赋予了经营者，同时他就放弃了对产品的一切支配权.他通行问题的根本并不是转制就可以解决的:完成转制的股份制常在货币形式上保留着在得一部分利闹的已被改变了的权力公司也存在一个治理和发展问题z和把参加权卖给他人换取现金的非常高级的权利…可是，通过研军已安现.一方面大企业的发展存在着明显的"发他必须把生产和创造的机会求助与他人"c~J(P. ~O-::921于是促展陷阱缺乏高层次的管理人员，另一方面，"群星陨落"的现使了"经营者支配"的形成.这就出现了阳领薪水的"企业象又让我们非常遗惑、难道我们不应该从我们经济运行机制家>(4:1f".151.~盼"这种命运也威胁着那些实力正在衰落的企业中去寻找问题吗。问题的关键是形成权责清晰的公司治理模家，或继承其财富却无其才干的子嗣.这不只是因为竞争的机式和有现代经营意识的、职业化的、受到权贵约束的高级职业制不允许有持攘的剩余价值.因而一切利润总要枯竭，甚至还经理集团也随着社会分工的演化和市场因素的扩大吨经理集团通过正是作为这种机制的推动力的追求利润的激情去消灭等个人职业的专业化的形成是必然的趋势~L~JlP 10fi1 它飞)P.~5-!aB'时代的步伐总是创造出新的合乎潮流的~~;吉，自己的观念不能由别人推着走，而应是主动觉醒，企业也是如[收葡日期]2000-10-10 [作者简介]蒋达平U966-)男，南京大学国际商学院博士生，研究方向=产业经济.
~3期蒋达华论企业制度变迁中职业经理阶层的形成53 此.ì佳被抛于时代的后面.ì佳得到的只有衰退如死亡3谁主动级管理人员是一忡非常稀缺的资源.有管理能力、又掌握资本寻找并适应一种新的体制下充满活力的运作方式，谁就能获的是企业家;有管理能力.没有资本的只能作为职业经理.从得发展和新生.优势相劣势是相对的.恐龙为什么灭绝并不是这一点来说.我回国有企业领导很能给自己定位a美国哈佛等因为其脆弱，而是因为无法适应改变了的环坡.所以培育真正人所著名大学的研究表明:一个企业的组织是有寿命的，而且的!lJ'JY.经理式的企业家迫在眉睫.比较短暂，美国公司平均30年.中国牟业有生命力的实践是7从中国企业家的现状分析，根据全国31个省、市、自治-8年.这种周附注也是一种规律.我们环顾一下四周，多少区、直辖市发歧的10∞0份问卷调查，回收T3356份.有效问知名的公司在经过低层次的锦憧以后便走向衰退，中外企业卷3180份，调查显示企业经营者队伍素质不断提高.f~与新之间为什么会有相此大的差距呢?原因很多，笔者认为其根本经济时代的要求相比差距很大，大学学历以上的比例为3-1是经营者，经理的!IJ'.业化闽问题.在一个公司怪.(~j}理的最佳3%.与1993年调查的34%变化不大.这里考虑两个因素g一时间是5年‘一般不能超过8年.这-.<!ä在中国iÈ业发展过程中也表现的非常明显.80年代倒下的企业损失是几百万.90是财经与管理专业的比例很低z二是相当部分是后来进修的，年代倒下的企业每几干万.而今天倒下的企业损失是几个亿外商投资企业研究生比例大大高于其他类型企业.这种文化结构差距决定的眼光、思维和层次的差异最终会影响企业的甚至儿十于亿2真量民伤力之大，危害之广是难以形容的.多年竞争力.被调查的企业经营者中有半数每天学习1小时，平均的心血、市场机遇‘国家政策的机遇、众人智慧托起的大厦因为运作不当而付之东流.职业经理是规避这种陷阱的有效途年龄为岁.几于所有的国有大中型企业和上市公司的经营者是由上级部门任命的，其中，国有和集体企业由上级主管径。部门任命的为%.通过竞争与招聘方式的比例很小，只有三、职业~2!.里的关甜3~战和能级要求%.这种企业经营者选拔体制可以说是阳为什么固有企业拥有巨大的社会资产、银行融资等各种优势下，仍如此脆弱"组织变革被认为是组织管理的基本内容.是组织生存和的原因.另外国有企业的经营者平均收入为万元.担负发展的永恒主题B企业经营也是一门非常复杂的科学，企业组着巨大的社会责任但在各类经营者中的收入最低，这种巨大织发展的周期性、间歇性.组织、演化的有限性、阶段性是客观的社会反差怎么能保证国有企业的快速和健康发展呢?存在的，是一种无形的规障.不断的整合、集权、分解和分担是我国企业家成长和陨落的事实也给我的深思和启示.每倒寺组织活力的一个重要方面.随着经济全球化趋势的发展，-个阶段成长起来的企业家都有其特殊的社会烙印.改革开国外相对先进的组到形式也会出现在中画企业中2职业经理放之初.伴随着对国有企业的承包租赁和改革.股份制的改造制是适应企业发展的一种特殊要求，自觉采用职业经理制的和发展.民营企业的产生和壮大.从中逐步蕴育了-些受时代一类公司是新兴的快速成长的公司.其企业具有清晰的产权限制的经营者.随着市场经济的深入，市场体系逐步完善，这关系.这类企业走过了企业成长的第-阶段.当其走出家族观支为数不多、也不成熟的企业家队伍开始两极分化部分人念后自然想到请人韦管.用钱来买智力和赚钱.另一类是大型跟上了时代前进的步伐，经过市场的反复唐练，逐步成长和成企业经历了第一次创业成功后.企业老板清醒地看到，组织内熟起来;另一部分由于思想守旧，或满足于已有成就，最终成部的能力和精力难以保持企业持续的增~.像广东的科龙高为落伍者和失败者，更有一部分人在成功的光环下滋生了一薪聘请了北京派力总裁主管营销.同时聘请了一批全国同业种家长式的作风.很多转型后取得初步成功的国企.是靠家长最优秀的人才作为职业经理，完成了-/Â大的组织再造。式的畸孤独的英雄"支撑局面的。家长们往往采取"事必躬亲"中国的大部分企业还没有意识到其JI1:.要性和紧迫性，其"高度控制".大权独揽"的管理方式，家长们也在自觉和不自实今天中国企业已经与国际一流公司在同一平台上竞争，尤觉中维护这种宽松与自由的环境，这也可称为M成功者孤础其是主市公司、国有大中型企业是参与国际竞争的主体.在这症因此许多本该发展很好的企业失去了增校的原动力.危一过程中、人才竞争是一个关键，跨国公司进军中国就是首先机四伏.从掠夺国内本来奇缺的经营人才和科技人才开始的，不自觉从企业运行的层次来讲.这一方面的探索与实践在市场的采用职业经理制是现代市场竞争的结果.是国有大中型企经济发达的国家已日趋完善，因此才有今天"哈佛的MBA"业改革和发展的必然结果.‘世界5∞强的CEO'这些短眼的字眼.从职业经理与公司治职业经理根据其公司规模大小、公司性质可分为智能型理结构的关系来看，这两者是相辅相成的.如果没有高水平的业务主管、多部门型业务主管、企业集团总裁、分公司总经理、职业经理队伍，单纯研究公司拍理结构.企业运行只能是低效子公司也经理、产品/营销型且经理以及经营型业务且经理7率的.这也与我们"在发展中解决存在的问题"的共识、不相适种类型@其各业务关系、公司规模不同所需要的!IJ'.jk经理的能应.事实上，在一个困难重重的公司里揣于现代企业管理只能级有非常大的差异z另外!IJ'.jk经理是-个十分特殊的角色，任面临失败.因为与这一阶段相适应的是"强硬的领导".超凡的何性质的职业总络用的权力的获得总是通过一定的契约关能人何用非常规的方法带领F工冲出困境.开始走上正轨的道系，通过企业法人和董事会的搜权获得的电因此与企业法人的路.特质、企业规楼、运作水平等因衰有关，同时与企业老板的个但随着企业发展到一定规模，推行以职业经理为核心的性、年龄、文化背景和妖期以来的惯性经验联系在一起的4与规范化管理是企业持续发展的关键.这也有其必要性.企业高整冲社会的文化环檀紧密联系.因此在职业的分工中，职业经
车南大学学报(哲学社会科学版j第3卷54 理是一种难度较大的JIJ'&.所肩负的使命与责任也相当大.因效3双向选择、互惠互利的"职业制"本身是传统体制下的一次此其原动力除丁非物质的动因外，职业经理的报酬也是特别观念突破.就像我们看到的职业篮球、职业足球比赛.JIJ'&制大却也促进了竞技水平、竞技能力的提高.离的.职业经理的关键挑战包括以下五个方面一是在企业经突破之二，激励机制的形成2职业经理是有品牌和身价营的各种不稳定的因素中，进行基本目标规划、发展方针和经的.职业经理的使用应适应于企业规模.有的人善于将一个销营策略的决策.二是在纷熏复杂的职能部门和经营策略的选售额1000万的企业运作到1个亿s有的人善于l个忆的企业择中，寻求Z情有资惊的合理配置.不让短期效益的重点挤占运作到10个亿;有的善于运作几十个亿的大型企业.量体裁了长期策略的童心，三是占领各种各样生产经营活动的制高衣，因人而异也是真十分重要的原则.职业经理的激励有三方占..及时发现各种经营失控造成的问题〈起火处〉并及时快捷面的作用，一是激励经理人努力创造性地工作.永不停步.创地加以解决.四是从公司老板处得到4畏的信任、支持、合作造出比资本所有者自己经营更高的利润.二是利用一种经济和信息资料是十分重要的，与企业内部的其他同事以及企业机制.让经理人报酬与经营业琐挂钩.三是促使经理人在运作外重要机构.非权力中心形成没有上、下级制约条件下的相互过程中将长期利益和短期利益璇颐.企业增长与企业品牌形雷切协作.五是在制和激励人数众多、行业不同的下属雇员.象的提高薪顾.经理人的行为和其身价的提高嫌顾.职业经理处罚他们中的不良经营行为，解决部门间的牙盾冲突等，因此激励的主要形式有以下几种飞一是基本工资5二是股票期权s其权力的获得更多是依额于个人魅力，而非传统的法理和世三是股票升值权s四是限制性的股票奖励a五是延期的股票发袭型权力.行奖励.这些形式有的与国内的法律有冲突，霄要在实践中不因此职业经理通常具有以下能级特征.一是通常具有人断完善，找到适应中国市场环境的职业经理运行机制和激励生的·辉煌点具有较高的抱负.大大高于平均智力.适度的方法.强硬.特殊的分析能力，具有较高的逆境商，有权力欲和追究突破之三，公司治理结构模式的形成‘该问题是国有企业成就的动机.二笼罩常受过校高的故育和专业化的培训.善于改革的核企问题。任何一种权力都是需要有所制衡的，一种没与他人交往和合作，知识面较广.有人经常会用转型期获得成有制衡或约束力很弱的制衡势必造成"内部人控制"和"高消功的学历不高的例子来否认学历对企业家的重要性.1ê随着费"的"1!J1业经理的腐败"等脱离正常行为的现象，因此必须有市场的成熟，这样的模军越来越少.三是良好的实践与实际操与l!J1且经理制相匹配的对公司经理行为监督和控制的制衡机作能力‘具有基层和实力经验，能与广大基层员工达成沟通和制.现代企业制度的运行应包含产权清晰、I!J'&经理和制衡的理解.真正的将军是经过无数次大小战丰产生的.其实常胜将内容.(至于中国应采用哪种形式的公司治理模式不属于本文军是不存在的.只不过胜利多一点.失败少」点罢了，只有将研究的范围.笔者在今后的研究中将致力于这一领域.)有人实践中的成功与理论进行良好的结合，不断实践、学习，再实认为中国不能发展私人股东主导的公司治理模式，也不具备践、再学习，进行系统性的思考与创造性的运作才有可能成为发展经理主导模式的国情‘真实未必.一切问题会在发展中解合格的职业经理.四是良好的感情能力和道德品质，有志于成决.随着企业所有制的改革和完善.各种主导模式自然会产生为职业经理的人除了，已赞成熟外，自身的定位应该是非常明并在市场的溶炉中接受俭验.确的，职业经理就是老板的化身，为公司发展而拼命地工作.突破之四，规范的l!J1且经理市场的形成.把职业经理的形为股市的利益负责.这就是真理.职业经理制是经营者的一改成作为企业产权改革和建立现代企业制度的关键环节之一.革命性的飞跃.首先在认tR上、社会舆论的导向上，经理人的市场化、管理的规范化和经理人报酬的公开化、合理化.职业经理市场就是根四、难点突破据社会不同企业类型，不同企业规模和儒要选择职业经理并进行必要的信誉记录和信誉担保，任何-个新生事物总有一目前职业经理制的形成有以下难点需要突破.职业经理个成长和发展的过程.当然.只要迎合市场的需要，它一定会打破了传统的用人机制，真正将高级经理作为-种要素进行在中国大地上生假发芽、茵壮成长，人才的流动是合理配合主优化配~.适应新形势下的市场竞争未来的成功属于偏执体力量的基本机制.如果还是一种从一而终的模式，就难以造E\只注重于听话的任命制的企业经营者是无法适应未来的就一支具有创造性和开拓性的职业经理队伍.在这里.人才的竞争的.流动是企业所有者和经营者共有的权力.企业可以根据lOt业突破之'&他观念的形成.改革经营者的任用机制，经理的表现做出流动的决策‘0'&经理也可以根据企业环境1:1:用机制的问题是一个关键性的问题，它关系到I\R~经理是的状况做出去留的决定.双方必须具有同等的自由和约束.否能够脱颖而出.如果还是以单一的非经济标准来任用经营"下课"应成为双方预见合作难以取得满意成果的必定选择.者.那么，最终只能是换汤不换药、更名不更实.从操作的难度职业经理偶尔有人提及.但没有被充分重视.这也许是中看-定要建立一种以经济成效为标准的公平的人才竞争机国人本身比较谦逊.不好意思深及.然而.时代的进步.经济的制.随者上，不能者下;高超者上，平庸者下:才能增长者上.江发展咱已经向我们提出这个全新的要求.虽(T转58页J郎才尽者下.任用以离薪，授之以职权，约束于契约.考核以实
点南大学学报(哲学私会科学版}58 革3卷"L刨出rootshaped"industrial structure and its adjustment ZHOU Qjn (&.棚omicsDe阳如1nIt0/ SOIuheJJst Urrivn-si(v. N.ωIjing ) Key words: "lotus rootshaped飞"tower-shaped";cobination01 industrial capital and !inancial capital Abstract: The formation and evolution 01 China ’s ndustr al structure is"lotus rootshaped" d fferent from the "tower-shaped" industrial structure. as a result of the particular c syst臼nand pol cies. The Structura\ characteristics and mechanism of the "lotus rootshaped~ system do not possess the power 01 5ell development,completely different lrom the "tower-shaped" 5tructure,which yields less results from ndus trial policies. The main reason 01 this is lack o! -term effective and smooth capital circulation in our country ,and thereby the way out is to ultimately achieve the ωmbination 01 industrial饵pitaland l nanc al 臼pital.(主接54页〉然，实现职业经理机制的道路还很漫长，其间也布满了荆棘.社.1998但这是-条走向光明的路，在这条道路上.真正的中国企业家臼]刘志彪产业经济学[M]南京大学出版社.1996将应运而生，他们将把科学的经营当作人生的事业来为此献[3]洪银兴.转轨阶段的经济运行和经济发展【M]南京:江苏身.人民出版社.1997.[4][日]松本正德经营管理理论[M]北京2中国人民出版〔参考文献1社[5][美]熊彼待经济发展理论[M].北京a商务印书馆‘[1]Eirik G FurubolD新制度经济学(M].上海财经大学出版On the formation of the Professional manager section under transition of enterprise inst tution JIANG Da-hua (]1It~田市WJB田，誓，酬，Sdu.晖.Nω，ljingUni回叮.ωIjùrg K句words:SOE reform;entrepreneur; prolessiona\ manager ; transition Abstract. With the development of market e∞notnl咀1system and the transition of enterprise institut˛on, the !ormation of the profess onal manager section has been put on the schedule. It is one o! the basic dy›nanœcs for the progress of companies and also a key ssue n the trans tion of enterpr se institut on. It will play a more and more important role in the econonœcal lields. Ho四 a complicated systems engi›neering and there are a lot of barriers to be overcome in the course of the growing of professional man.›agers.
