日常安排工作，总有人不配合怎么办？
“工作安排”
【第一个问题：你是否交待了工作完成时间，并确认他人也清楚？】
举个例子：
周一上班，有个活动要策划，你让下属拿出一个初步策划方案，期待他下班前就能给到你。
因此，你和他特别强调要“尽快完成”。结果，这位同事周二下班前，才把完成的方案交给
你，给你造成了“工作拖拉，不够配合”的印象。然而，真实情况却是这位员工有点慢性子，
他已经努力用自己最快的速度做完方案。如果不是因为你强调“尽快”，很可能周四才给你。
问题：日常安排工作，总有人不配合怎么办？
解决方案：
布置任务时，你要明确告诉别人，工作的最后截止时间和具体目标。如果有必要，也要在过
程中，和别人多次确认。
“工作安排”
【第二个问题：就算别人欣然接受，但他有时间完成这项任务吗？】
举个例子：
我之前团队里有一名做文案的同事，当时他手上的事情已经多得忙不过来，但领导又给他布
置了一项新任务，要求今天去给客户提案。其实我知道，他不擅长和领导沟通，跟人交流时
也不太会说话，多数时间都在闷头工作。这时，他其实搞定已有工作都很勉强，完成新增任
务的可能性，基本为零。
问题：日常安排工作，总有人不配合怎么办？
解决方案：
所以，在布置工作任务前，一定要先了解别人已有的工作量，以及他们的时间安排和沟通风
格，避免盲目地布置工作。
“工作安排”
【第三个问题：尽管时间充裕，但他有能力完成这项任务吗？】
举个例子：
我们台里有一名市场经理，非常擅长与人沟通、说服谈判。领导认为他口才好，所以安排他去写
一篇营销文案。但是，在这名市场经理和我坦露，说写一篇文案的难度，对他而言，甚至超过见
100个客户。因不好拒绝，硬着头皮憋了一周，毕竟领导也说“试一试”。结果，不仅没有按时
完成任务，领导对他的能力也产生了质疑，他最后也闷闷不乐。这是典型的双输思维。
问题：日常安排工作，总有人不配合怎么办？
解决方案：
别人不配合工作的真实原因，往往和我们想得不一样。那些经验丰富的策划人，从不会轻易
认为别人有问题。即便真有问题，也能够通过理性分析，快速解决。
“工作安排”
1. 安排工作后，确认清楚工作交付时间；
2. 安排工作前，了解别人已有的工作量及沟通习惯；
3. 安排工作前，确认别人能力是否匹配。
“工作安排”
思考题
如果你是策划主管，别人拒绝你的安排该怎么办？
