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个人简介
刘 淼 老板的财务导师
北京生亿行国际财务顾问有限公司 首席专家
北京市海淀区第七、八届政协委员
中国民主建国会中央财政金融委员会委员
北京市企业家联合会常务理事
北京大学中国企业家促进会副秘书长
2003年获 北京市“优秀创业女性”奖
创业经历
先后创办北京东淼铸钢厂、北京天淼建筑材料有限公司、北京民生亿行商贸有限公司、北京生亿行理财顾问有限公司、北京生亿行国际财务顾问有限公司
学习培训
东北财经大学本科毕业、 北京大学政治学系行政管理研究生班、 北京大学MBA班
研究讲学
2006年专著“胜算”出版
应邀为北京大学、中央党校、浙江大学等高校讲学
辽宁朝阳市、湖北石堰市、四川成都市、浙江金华市、贵州等30省市现场授课
个人简介
个人简介
电视讲座
2004年8月“老板的理财哲学”讲座在100多家电视台播放受到欢迎
2005年“账前消化”光盘在辽宁教育电视台、宁夏教育电视台、广西教育电视台、大连数字频道、湖北教育电视台、山西电视台陆续播放，反响热烈
公司简介
行业先锋：
第一家在财务行业内独创自己理财理念的专业顾问机构
第一家为企业提供财务管理系统解决方案的专业顾问机
第一家提出老板财务素质模型的专业顾问机构
第一家提出财务人员成长素质模型的专业顾问机构
公司简介
理财实践：
十年来服务过十几个行业的2000多家企业
理财文化：
账前消化、账外运筹账、内规范、一账统领
主要业务：
财务顾问、财务培训、财务猎头
问 题
贵单位做几套账？
企业财务管理的四大误区
误区一：事后算账
误区二：账内算账
误区三：账内不规范
误区四：内外账并行
财务决定企业的成败
标王的案例
科利华的案例
“十六字”方针解决企业两套账
账 前 消 化
账 外 运 筹
账 内 规 范
一 账 统 领
账 前 消 化
SYH案例
为什么张老板公司工商局年检没有通过一般纳税人转正时被取消资格？
传统做账方法
过 程：生意—开票—做账
事 后 算 账
传统做账方法的弊端
目标控制做账法－做账的标准
账前消化的重要性
账前消化案例（ 1）
3万元注册的小公司为何交万元房产土地税
账前消化案例（ 2）
企业创业期不开工资有了所得税怎么办？
账前消化四步曲
账前消化企业战略目标
账前消化企业组织框架
账前消化企业的合同
账前消化企业的票据
账前消化企业战略目标
财务目标的矛盾性及其消化
400万买教训
SYH案例()：二次创业企业
二次创业的企业财务管理问题
先分后合的财务战略的制定
账前消化企业组织框架
企业组织框架与财务体系
总分机构
部门核算
项目核算
企业组织框架与财务协调
财务部与其他部门的关系
企业组织框架与财务人员
人员结构与组织框架
SYH案例():账前消化企业组织框架
账前消化案例（）
SYH案例---- 公司组织形式的选择对企业将
来的影响
账前消化企业的合同
300万放在哪？
账前消化企业的合同
财务部的职能转变
从事后备案到事前审核
理顺销售与财务之间的关系
合同与财务目标
合同与税务筹划
合同与现金流量
合同与票据取得
合同与财务核算
理顺人力资源与财务之间的关系
业务员提成
CEO年薪
账前消化企业的票据
虚设实收资本金的危害
对账务处理的影响
国家的相关法律
对资本金的思考
账 外 运 筹
税收筹划的基本原则
SYH案例:合理避税不在账内而在账外
账内避税的局限性
账外运筹－营建企业的外部纳税环境
重新评估企业的外部纳税环境
账外运筹的九个空间
优惠政策空间
政策与税法
优惠政策
总分机构空间
设置分支机构中的避税问题
经营品种空间
经营品种的组合
技术空间
关联企业空间
关联交易、转移定价与税务筹划
业务空间
SYH案例—业务链再造
不同法人主体空间
案例：如何将％的增值税负降到5％
区域空间
合同空间
账内空间的使用
账 内 规 范
三起三落
账内规范坦然面对税务稽查
老板的心病－账内不规范
民营企业账目的几个特点
账内不规范的现象
原因之一:老板没有转变财务管理的指导思想
原因之二：老板公私不分导致账内不规范
公司收入中哪些是老板个人的
合法收入？
老板私人财产与公司财产的界定
原因之三：企业的财务体系不健全
原因之四：企业的财务制度不完善
案例 企业为什么丢发票
100万怎么打飞了
程序不出错小心出大错
小金鱼换水的故事
财务流程
企业财务制度的制定
原因之五：财务人员素质有待提高
80多家代理商如何管
原因之六：没有查不出来的账
案例 企业没有账怎么查？
原因之七：人情关系未必靠得住
案例 人情避税偷鸡不成反蚀米
做账的铁律
账内必须规范
账内规范的财务处理
历史账目的界定
全新财务模式的建立
新旧财务的衔接
一 账 统 领
SYH案例：两套账害的张老板关门倒闭
SYH案例：两套账害的张老板关门倒闭
两套账让老板
坐在火山口上
两套账的七大危害
对国家的危害
对企业的危害
对老板个人的危害
对管理团队的危害
对会计人员的危害
两套账的会计处理难题
对投资者的危害
对债权人的危害
两套账的十个破绽
企业两套账的主观因素
企业两套账的客观因素分析
企业两套账的财务人员因素
财务人员的主要特点
财务总监的十大误区
老板与财务人员的思维差异
两套账的老板因素
老板看财务的五个三件事
三张报表简述
五个“三件事”及其内在联系
老板向会计学看三张报表
从老板角度看三张报表
趣谈资产负债表看老板的个人行事风格
右边看融资策略和实力
左边看企业的生产、
经营策略
资
产
负 债
所有者
权益
五分钟学会资产负债表
资产负债简表
货币资金
300
短期借款
500
存 货
200
固定资产
200
实收资本
500
无形资产
300
合 计
1000
合 计
1000
利润表简表
公式：利润=收入 - 成本费用
利 润
成本费用
收 入
现金流量表简表
现金流量表构成
筹资活动的现金流量
投资活动的现金流量
经营活动的现金流量
五个“三件事”
企业经营管理活动三件事----确定目标、寻找资金、生产经营
财务管理三件事----投资、融资、使用
现金流量表三件事----投资、筹资、经营
资产负债表和损益表三件事-----资产负债表右边筹资，资产负债表左边资金使用，损益表是从投资结果看投资
财务分析三件事----获利能力（投资结果）、偿债能力（体现筹资）、运营能力（资金使用）
五个“三件事”的内在联系（1）
融资
确定目标
寻找资金
生产经营
投资
使用资金
企业经营活动三件事
财务管理
三件事
经营活动的 现金流量
五个“三件事”的内在联系（2）
筹资活动的
现金流量
投资
融资
使用资金
现金流量表三件事
财务管理
三件事
投资活动的
现金流量
五个“三件事”的内在联系（3）
资产负债表右边融资
资产负债表左边资金使用
投资
融资
使用资金
资产负债表和损益表三件事
财务管理三件事
损益表是从经营结果看投资
五个“三件事”的内在联系（4）
偿债能力
运营能力
投资
融资
使用资金
财务分析
三件事
财务管理
三件事
获利能力
一账统领
高手做账只用一套
两套账性质的转变
可行性
“虚拟集团公司”
创新思维训练
你请谁上车？
图案
杯子量水
“谜语罐头”打开市场！
免费花生与柠檬冰水
经典案例
怎样用2％税负合法解决进项13％、
销项17％问题
虚拟集团的整合与还原技巧
老板的理财哲学
谢 谢
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有一个老板跟我讲：我虽然不懂账可也不能让会计小看咱，每个月我都让会计按时将报表交给我，看不看再说，其实我根本也不看，看也看不懂。
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