识别信息
(Identification)
岗位名称
（Position ）
房改管理
岗位编号
(Code)
所属部门及处室
(Department)
办公室
工作地点
(Location)
北京
工作关系(Connection)
直接汇报对象
(Supervisor)
处长
直接督导对象
(Subordinate)
各分支行房改办公室
日常协调部门
(Internal)
各分支行办公室房改办、人力资源部、计划财务部、贷款经办行、办公室财务室。
外部协调单位
(External)
北京市房改办公室 、海淀区、西城区房管局。
主要工作职责
(Duty&Responsibility)
工作目的(Purpose)： 遵照华夏银行董事会、常务董事会关于华夏银行实施住房改革的决议精神和我行房改政策，负责全行职工住房改革工作，管理制定相关规章制度，指导、检查和监督全行房改工作，计划、统计和调研全行住房改革情况，组织实施总行机关房改工作并进行日常管理，建立与市场接轨、吸引人才、稳定队伍的竞争激励机制，确保房改工作顺利开展。
概述(Abstract)
描述(Description)
重要程度(IL)
时间消耗(TC)
1
制度管理
遵照华夏银行董事会、常务董事会关于华夏银行实施住房改革的决议精神和我行现的房改政策，结合我行房改工作的实际情况，修订房改政策。
5
5
2
控制管理
制定当年全行房改方案，指导、检查和监督各分支行的房改工作。
5
4
3
住房价格管理
调研分支行所在地的住房水平，确定当地我行房改价格。
3
2
4
信息管理
计划、统计和调研全行住房改革情况，掌握相关数据。
4
4
5
分支行干部房改管理
审核总行党组管理的分支行领导干部房改资格，提出审核意见。
4
3
6
总行机关房改实施
制定机关方案，具体组织机关各部室职工参加房改，确定参加房改人员名单，办理房改审批手续。
3
2
7
总行机关补贴管理
负责补贴标准管理、补贴异动管理、发放管理，协调相关部室，保证工作准确无误，顺利进行。
4
5
8
总行机关档案管理
负责房改职工住房改革原始资料的备案与存档工作，以便查阅。
2
1
9
总行机关房产证的办理
负责总行机关现有住房的房权证办理工作。
3
4
10
日常管理
负责总行机关物业费和供暖费报销、回答职工政策咨询、上级领导交办的其他工作等。
1
2
11
其他工作
完成上级领导交办的其他工作
3
2
主要职权
(Authority)
业务类(Business)
费用审批类
(Finance)
人事类
（Personnel）
注：“主要职权”栏只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
(Performance Appraisal)
1.处室违法违规次数
2.补贴统计数据差错率
3.补贴汇总的及时性
4.产权办理的及时性
职业发展(Career
Development)
可晋升岗位(Promote to)
行政部副职
可轮岗岗位(Rotate to)
行政部其它各岗位
入职培训(Orientation)
公司价值观、总行房改政策、办法等。
在职培训(On-job training)
计算机应用、会计管理、信贷管理。
是否有强制休假要求
（Imperative Vacation）
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）
无
任职资格(Qualification)
教育背景(Education)
程度（Degree）
大专
专业(Major)
经济管理
证书(Certification)
会计员
专业技能（Skill）
会计核算、财务管理、计算机应用、组织管理、文字表达。
语言(Language)
英语水平
初级
其它
无
工作经验(Experience)
行业/职业
财务、会计
年限
2~4年
职位
绩优素质能力(Competence)
责任感、分析能力、组织协调能力、文字表达能力。
注：“绩优素质能力”填写3～7 项
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
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