表 1－1 授权的障碍
有效的授权当然是好事，但是，好事为什么没人愿意做或做得很
少呢？其中有公司制度的障碍，也有非制度的障碍。
障碍源 授权的障碍 现实可行的克服方法
制度
上
司
自
己
非
制
度
下
属
使用说明
目的：掌握主动克服授权障碍的方法。
填写：找出突出的事件进行评价和填写。
表 2－1 授权的条件
成功的原因不一定导致下一次成功，失败的原因一定会导致下一
次失败。
从你授权的经历中，分析和找出成功授权的条件。
你有过成功的授权经历吗？
请将成功的一次写成案例。
你有过不成功的授权经
历吗？请将不成功的一
次写成案例。
请分析本案例，并列出成功
的前三个原因。
请分析本案例，并列出
失败的前三个原因。
请将成功与不成功的案例进行对比分析，找出成功授
权的条件。
怎样做授权不会失败 怎样做授权会失败
使用说明
目的：记住成功和失败的条件，避免导致失败的条件。
填写：提出案例并认真分析后填写。
表 3－1 授权工作清单
并非所有的工作都能授权，请按照工作性质分别确认你的哪些工
作可以授权。
必须授权的工作 应该授权的工作
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
可以授权的工作 不能授权的工作
（1）
（2）
（3）
（4）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5） （5）
使用说明
目的：学习授权的四种类型，实施有效的授权。
填写：对实际工作进行分析后填写。
表 4－1 授权的程度
授权包括两个方面。第一个方面是职责本身，即让下属完成某项
工作；第二个方面是职权，即给下属赋予完成此项工作的权力。由于
工作不同，下属的状态不同，从而形成 5个不同层次的授权。
授权层次 举一个实例
第一层次
指挥式
第二层次
批准式
第三层次
把关式
第四层次
追踪式
第五层次
委托式
使用说明
目的：学习授权在实践中的应用。
填写：对实例的叙述。
表 5－1 必须授权：一个行动计划
选择你最应该授权却一直没有能够授权的工作，做一个授权的
行动计划。
该项工作是
工作的要点是
你将授权给谁去做？他的状态是
你原来一直没有授权给他，你的担心是
授权
工作要点 相应职权 受权者的承诺
工作追踪
下属工作进展如
何
你做过什么干预和
指导
可改进之处
使用说明
目的：熟悉并掌握授权的工作方法。
填写：授权的实际操练内容。
