后补充的看板生产方式
主 要 内 容
后补充生产方式简介
一
店面架构的建立
二
看板方式导入
三
四
后补充生产方式的实现
后补充生产方式简介
后工程在必要时，自前工程或前工程货架领取必要数量的必要物品，前工程则依照被领取的顺序只生产被后工程领走的数量，补充于中间店面上。
后补充生产方式
后补充生产方式
“刚好及时”的生产架构
后补充生产方式简介
一
缩短批量生产时间
平准化生产
材料或制品也需跟着流动
制品不能在工程内停滞
后补充生产方式
小批量生产方式
看板方式
实现 “刚好及时”的条件
实现后补充生产的方式——看板方式
一
实现后补充生产的方式——看板方式
一
后
补
充
生
产
方
式
架
构
后工程
店面架构的建立
建立后工程向前工程领取的生产系统，除了看
板是一种很重要情报的传送与管理道具之外，还
有一个很重要的道具就是店面架构（商品架子）
若无店面架构的建立是无法实现后工程领取的
运作模式。
店面设置就是将全部零件，全部制品能放置于店面架子上并给予完美展现出来
店面架构的建立
二
店面（储存场）与放置场的差异：
店 面——依后工程领取的信号所指示，生产出
来的物品的放置场所。
有地址、品号、品名，最高最、最低量标示。
放置场——与后工程无关所生产而放置的地方。
店面是全员共有的资讯，也是任何人均可知：正常或是异常的状态。
店面架构的建立
二
物料架上一列只摆放一种物料，并在对应位置贴上物料标识
全部制品能放置于店面架子上并给予完美展现出来
先进先出
140-150cm
最大、最小库存
店面
的设
计必
须易
工人
进行
搬运
动作
店面架构的建立
二
看板方式导入
用来发布生产指示、领取指示或作为目视化管理
的工具。是实现准时化物流的管理工具之一。
看 板
1
消除多
余的浪
费
2
减少制
程中在
库
3
降低制
造成本
目
的
看板方式导入
三
看
板
引 取
看 板
加 工
看 板
1.工程间引取看板
搬运指示
作用
部品纳入指示（主流）
2.Ｅ（电子）看板
3.外购部品纳入看板
部品纳入指示
（转为电子看板）
工程内生产指示
1.工程内看板
2.信号看板
批量工程生产指示
临时出勤时使用
3.临时看板
名称
看板方式导入
三
会流动的生产线
小批量生产
生产平准化
地址设定
生产连续性
搬运循环缩短及均一化
包装方式及容器设定
Text
看板方式导入
三
导入看板的前提条件
每日使用量
Ⅹ ( Z+1 )
＋ 安全系数
収容数
看板枚数＝
Ｙ
１
２
２
-
-
X: 几日
Y: 纳入2回
Z: 延迟2次
X: 1日
Y: 几回纳入
Z: 几回延迟
看板方式导入
三
看板枚数计算
１
２
２
-
-
X: 1日
Y: 纳入2回
Z: 延迟2次
部品纳入
看板发出
［图 例］
１回
2回
2回
Ｎ 日
Ｎ＋１日
１回
1-16-2
看板循环
安全值
140
日使用量
18
收容数
如：司机安全带（5811100-K00-1213），单车用量1个。
看板枚数=3枚
看板方式导入
三
看板枚数计算
后补充生产方式的实现
搬运
工程配置
生产方式
后补充生产体制的构建
后补充生产方式的实现
四
店面
在库
全面规划生产流程
后补充生产方式的实现
四
组装车间
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
平准化信箱
库房
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ａ
Ａ
Ａ
生产车间
工程内看板
生产看板
工程间领取看板
领取看板
看板信箱
看板信箱
四
后补充生产方式的实现
8、当作是钱票的一种，必需要注意保管。
7、使用部门要自行制作看板及管理。
6、欠品时，立刻生产，生产之后要立即送至后工程。
5、只生产被后工程领取之部分。
4、被后工程所领取之部分依序进行生产补充。
3、领取是由后工程向前工程领取。
2、使用第一个零件时，就要拿下看板投入规定之看板筒内。
1、以每一容器为单位，各附一张看板。
八大
规则
看板运营之基本原则
四
后补充生产方式的实现
主 要 内 容
后补充生产方式简介
一
店面架构的建立
二
看板方式导入
三
四
后补充生产方式的实现
完毕，谢谢！
