木桶理论
短限决定原理
“木桶”理论
基本原理：
木桶盛水多少的决定因素不在于最长板，而是最短板。
要点
每个木桶都有自己的短板。
想盛更多的水，就得提高短板。
短板是关键
“木桶”理论
启示
在组建和管理一个团队的过程中，要关注整个团队的均衡建设与
发展。其中包含两层意思，一是整个团队的每个个体都要均衡发展，
不要出现拖后腿的现象；二是整个团队工作的方方面面也要均衡发展，
不要出现顾此失彼的现象。
在实际工作中，我们要时刻寻找到影响团队进步的最短处，并集体
帮助改进，使得团队的整体绩效得到提升。
