工业园标准厂房4#栋施工组织设计.doc

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工程概况及编制依据
工程概况
1. 1工程概述
该工程位于XXXX，建设单位为XXXX，设计单位为XXXXX,勘察单位为XXXXX。
该工程为工业厂房，层数三层,结构形式为框架结构。
2工程施工范围
本工程包括土建工程和水电安装工程部分。
3交通情况
工程位于XXXX，交通比较方便。
4现场自然条件
厂房区域为山地，地基土质为回填土,地震基本烈度6度，
5现场施工条件
施工现场的“三通一平”待完成。
工程特点
1设计特点
结构形式为框架结构，基础形式为天然基础，埋深-3.5m_-19m.建筑层数为三层。垫层砼为C10，其余部位均为C25.
.编制依据
湘潭市规划建筑设计院提供的施工图纸
《XXXX工业园标准厂房4#栋工程招标文件》
《工业建设施工验收及技术规范》
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《建筑地基处理技术规范》（GJ79-91）
《混凝土结构工程施工规范》（GB50204-92）
设计要求
《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-98）
《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）
《屋面工程施工及验收规范》（GBJ207-83）
《屋面工程技术规范》（GB50207-9
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ305-75）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术》（JGJ46-88）

施工组织
施工组织：为保安全、优质、高速地完成桃江县XXXX标准厂房4#栋的施工任务，根据该工程的特点及重要性，由公司工程技术部、质量安全部、材料部、财务部等科室负责人参加的工程项目经理部，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；配备公司有丰富施工管理经验的丁亚华同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层。
主要职责
1项目领导层职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
6、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
7、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
9、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
10、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理.协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质,并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
3公司对现场工作的保障作用
公司的项目经理部是常设机构。其各部门不要求与公司职能部门对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
施工准备
施工技术准备
一、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
二、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，作为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
物资条件准备
一 建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
4)施工所用砂、砾石就近选用，钢筋选用冷钢，水泥采用东方水泥。
二 施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
现场准备
为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。在施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑，利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路。根据施工进度，在拟建建筑物施工之前，完成周围道路与场外道路的贯通。沿拟建建物四周修筑排水沟，施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入低洼地带。
一 施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。
1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。
3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
二 生活设施准备
1）工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、用水由分支管线接入生活区。
施工部署
一 施工总体部署
根据施工图、招标范围及相关资料，结合现场勘察和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，对整个工程进行如下的施工部署。
在施工准备阶段，完成进场施工道路的修筑。在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入低洼地带。生活污水经化粪池处理后排出。
在现场集中布置一台JZS500搅拌机,用于整个施工现场混凝土的制备，一台HJ200砂浆搅拌机用于砌筑砂浆的制备，一台小型装卸车进行砼配料，配备提升机两台进行材料的运输。工程所需钢筋和模板统一在场区的钢筋车间、木工车间加工成型后运至施工现场。
主要单位工程施工部署
一 厂房外配电装置
厂房外配电装置构架,基础施工按轴线拟采取分二段施工，以便于模板的周转，具体施工段划分如下：1轴-7轴为一施工段；8轴-13轴为二施工段。施工过程中，各专业工种进行流水作业。架构及设备支架基础为杯型基础，模板均采用15MM厚木夹板，钢管支撑。在一施工段进行的同时进行避雷针安装，以便场区内及时形成避雷体系。混凝土浇筑采用十台机动小翻斗负责水平运输，人工翻揪入模。屋外配电装置构架基础施工完毕，经检验符合要求后进行环型杆及钢构架安装，钢筋笼安装时采用一台25t汽车吊吊装，两台经纬仪控制环形杆位置及垂直度。
二 施工部署
主体工程梁、柱、板一次浇筑成型，。基础及主体模板均采用15MM厚木夹板，钢管支撑。
在各个单位工程施工过程中，土建与安装的良好配合是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键，这样就要协调好土建与安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，土建与土建之间，土建与安装工程之间，安装与安装之间做到协调配合，有条不紊。
主要建筑物施工时，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用先地下，后地上，先主体结构，后围护及装修施工，以主体施工为先导，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业。
二 主要分部分项工程的施工方法
一 工程测量
本项目分布面积大，为精确快捷测定出建筑物轴线，严格控制结构构件的位置及几何尺寸，拟定各个单位工程的施工主轴线为四点平面控制网，采用直角坐标法定位放线。主要测量仪器有：苏州产经纬仪一台， S3普通水准仪二台。配一名测量工程工程师和两名经验丰富的测量放线员，针对建筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。
测量准备工作
1)了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。
2)进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。
3)建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。
4)测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。
5 测量误差规定
1)测量误差依据《钢筋砼建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91），
2)首级控制网采用满足一级小三角网的测量精度要求。
3)平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20"。
4)建筑物竖向垂直度：层间垂直度小于10mm，全高垂直度小于H/10000，且不大于30mm。