IPE 系统
————————————————————————————————————————————————————————
International Position Evaluation System
00-2-15
烽火公司人力资源部
IPE 系统（1）
职责规模
1． 对企业的影响
2． 监督管理
职责范围
3． 责任范围
4． 沟通技巧
工作复杂程度
5． 任职资格
6． 解决问题难度
7． 环境条件
00-2-15
规模
人数
2
监督管理
类别
3
责任范围
独立性
广度
营业知识面
4
沟通技巧
频率
技巧
内外接口
5
任职资格
学历
经验
6
解决问题能力
创造性
复杂性
7
环境条件
风险
环境
职责规模
职责范围
工作复杂程度
烽火公司人力资源部
IPE 系统（2）
1
对企业的影响
影响
影响
规模
职责规模
因素 1
对企业的影响
影响：
衡量一个岗位对企业
的重要性（影响）以及
对企业效果贡献
的大小
.影响和贡献与岗位
的职责有关
规模
指企业自身的规模。
.企业的类别、特点（高科技、生产、销售、高附加值）
.年度全销售额
.企业员工总数
00-2-15 烽火公司人力资源部
1999 年企业规模表 中国(人民币 000，000)
级别
表 A
销售生产
(高阳价值)
销售额
表 B
销售特殊服务组装
(中附价值)
销售额
表 C
销售或贸易
(低附价值)
销售额
表 D
资产公司
总资产
表 E
保险公司
保险验收入
表 F
公司总人数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
17
17 33
33 66
66 132
132 264
264 528
528 1,056
l,056 1,848
1,848 3,234
3,234 5，660
5，6609，904
9，90417，332
17,332 25，998
25，99838，997
41
41 83
83 165
165 330
330 660
660 1，320
1，320 2，640
2，640 4，620
4，620 8，085
8，085 14，149
14，149 24，760
24，760 43，33l
43，331 64，996
64，996 97，494
66
66 132
132 264
264 528
5281，056
l，056 2，112
2，112 4，224
4，224 7，392
7，392 12，936
12，936 22，638
22，638 39，617
39，617 69，329
69，329 103，993
103，993 155，990
330
330 660
660 l， 323
l，323 2，640
2，640 5，280
5，280 10，560
10，560 21，120
21，120 39，960
39，960 64，680
64，680 113，190
113，190 198，083
198，083 346，644
346，644 519，967
519，967 779，950
41
41 83
83 165
165 330
330 660
660 1，320
1，320 2，640
2，640 4，620
4，620 8，085
8，085 14，149
14，149 24，760
24，760 43，331
43，33l 64，996
64，996 97，494
10
10 25
25 50
50 100
100 200
200 400
400 800
800 l，400
1，400 2，500
2，500 4，000
4，000 7，000
7，000 12，000
12，000 18，000
18，000 27，000
15
16
17
18
19
20
38，99758，496
58，49687，744
87，744D1，617
131，617197，425
197，425 296，137
296，137
97，494 146，241
146，241 329，361
219，361 329，04l
29，041 493，562
433，562 740，343
740，343
115，990 223，985
233，985 350，977
350，977 526，466
526，466 789，699
789，6991，1,184，549
1，184，549
779，9501，169，925
1169925 1754887
1754887 2632，33l
2,633,331 3，940，496
3，940，496 592，744
5，922，744
97，494 146，241
146，241 219，361
219，361 329，041
329，041 493，562
439，562 740,343
740，343
27，000 40，000
40，000 60，000
60，000 100，000
100，000 150，000
150，000 25，000
25，000
根据公司规模按“因素一”中的程度之分对职位评估时，应使用这些表格。使用时，请参照年末的营业效果。
00-2-15 烽火公司人力资源部
机构规模的对照表
根据员工人数而定的规模（F 行）
级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
根据 A
至 E 行
而定的
规模
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ll
12
13
14
15
16
l 1 2 2 3 3 — — - - — — — — — 一 — —
2 2 2 3 3 4 4 — - - — - - — — — — -
2 3 3 3 4 4 5 5 — - — - - — - — - -
3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 — — - - — - -
3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 - - - — - - -
4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 - - — - - -
4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - - - -
5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 ll - - - -
5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 1l 1l 12 12 - - -
6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 1l 11 12 12 13 13 — - -
6 7 7 8 8 9 9 10 10 1l 11 11 12 12 13 13 14 14 - -
7 7 8 3 9 9 10 10 ll 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 - -
7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 16
8 8 9 9 10 10 11 ll 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 17
8 9 9 10 10 ll 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 16 17
9 9 10 10 1l 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 18
17
18
19
20
9 10 10 11 1l 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 18
10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19
10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 19
1l 1l 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20
00-2-15 烽火公司人力资源部
因素 1 对企业的影响（1）
级
别
公司领导
(A 层岗位)
对全公司
的影响
(B 层岗位)
对职能／业务部门的
影响
(C 层/岗位)
在工作范围内的影响
(D 层／以下岗位)。 专业人员影响
级
别
1 微小影响 1
2 微薄影响 2
3 有限影响 3
4 一些影响 对工作范围有一些影响 4
5 相当影响 对工作范围有相当影响 5
6 有限影响 主要影响 对工作范围有主要影响 6
7 一些影响 对职能／业务部门有一些影响 7
8 相当影响 对职能／业务部门有相当影响 8
9 有限影响 主要影响 对职能／业务部门有主要影响 9
10 一些影响 对企业成绩有一些影响． 10
11 相当影响 对企业成绩相当／主要影响 。11
-7
12 深受其他公司全部影响的领导
主要影响或
公司副领导
12
13 受其他公司 ·部分影响的领导 13
14 受其他公司微小影响的领导 14
6
15、 公司领导兼董事会主席 15
影响的定义 对企业普通的贡献
有限………………对企业的成绩间接影响微小、 …… 少手 10％
一些………………对企业的成绩有间接性影响 ……… 10-20％
相当………………对企业的成绩有明显、主要性的影响 …………20-30％
主要………………在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响………多于 30％
因素 1 l 对企业的影响(2)
1．任职者完成或检查的工作需山
上级细心而时刻的监督
影响微小
6．任职者负责的丁作对职能／业务
部门的效果有有限影响或任职者负
责的工作对工作范围有主要影响
11．任职者负责的职能／业务郎门对企业的效果有相当影响
或任职者是对企业效果有相当／重要影响的专家
2．任职者完成或检查明确范围内
的工作。工作由上级仔细但非
时刻的监督。
影响微薄
7，任职者负责的工作对职能／业务
部门的效果有一些影响
12．企业里的一个领导一企业的效果深受总部和／或集团内
其他企业的影响(如具体方针、价格、财务策略、市场战略等)
或任职者负责对企业的效果有主要影响的职能／业务部门(B
层)(这里的企业领导对企业的影响是 13 或 14 级)或企业副领
导(这里指企业的领导定为 14 级)
3．任职者负责的工作由上级以效
果控制，但不为工作细节所控制。
对工作范围有有限影响
8．任职者负责的]：作对职能／业
务部门的效果有相当影响(职能川
务部门至少对企业的
效果有一些影响)
13．企业里的一个锺呈一企业的效果部分受到总部和／或集
团内其他企业的影响
4．任职者提供建议、劝告和／或完
成对工作范围有—些影的工作或任
职者为专业人员，其岗位过工作范
围有一些影响
9．任职者负责一个对企业效果影
响有限的职能／业务部门或任职者
负责的工作对职能／业务部门的效
果有主要影响(职能／业务部门至
少对企业的效果有相当影响)
14．企业的领导(如果企业是在一个集团内，其效果可受到
总部和／或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述
的影响。
企业司接受到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除
此以外，并没有什么其他的影响)
5，任职者协调、控制或发展对工
作范围有相当影响的工作。
10．任职者负责的工作或职能／业
务部门对企业的效果有一些影响 15，企业的领导兼董事主席
因素 1 对企业的影响分数表（3）
级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20级
别 规模
影响
请看企业规模表
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50
4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128
5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 150
6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172
7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194
8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216
9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238
10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260
11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 235 259 273 287 301
12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342
13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383
14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424
人数
类别
15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468
00-2-15
烽火公司人力资源部
职责规模
因素 2
监督管理
人数
所要监督和管理的下属人员的数量。
(包括直接的和间接的)
类别：
所要监督和管理的下属人员的类别。
00-2-15 烽火公司人力资源部
因素 2 监督管理
级别 1 2 3 4
级别 下属类别 普通 专业人员，但没有管理
层
专业人员及中级
管理层
专业人员及高级(A／
B)管理层
广度：
工作管辖的范围
下属人数
(直接和间接)
职工
l 0 10 10 10 10
2 1 10 20 25 30 35
3 11-50 30 35 40 45
4 51-200 40 45 50 55
5 201-1000 50 55 60 65
6 1001-5000 60 65 70 75
7 5001-10000 70 75 80 85
8 1000l-50000 80 85 90 95
9 50001- 90 95 100 105
00-2-15 烽火公司人力资源部
职责范围
因素：3
责任范围：
独立性
广度
营业知识面
独立性：
工作决定的自由度
和主动性，或工作
受控制的程度
营业知识面
对其它职能、业务、知识等情况了解
的要求。
00-2-15 烽火公司人力资源部
因素 3 责任范围
级别 l 2 3 4 5” 6 7 8 9 lO
级
别
广度
独立性
重复性
的工作
简简
相似
的工
作 ·
担任某
一具体
工作
担任同一
职能范围
内不同的
工作；
担任
不同
职能的
作
领导
一个职
能业务
部门
领导两
个或更
多的职
／业务
部门
公司领导参与
一项主要活动
(销售或生产
或 R&D)
公司领导参
与两项主要
活动
(销售或业或
R&D)·
公司领导
参与三项主
人活动(销售或
生产或 R&D)
1
分工明确时常时刻受控
制
5 10 20 30 40 50 60 70 80 90
2
一定工作限制一步一步
控制
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1OO
3
根据常规方法和旧例进
行工检查控制
20 30 40 50 60 7O 80 90 100 110
4
按总原工作效果控制 30 40 50 60。 70 80 90 lOO l10 120
5
根掘战略目标工作战略
目标控制
40 50 60 70 80 90 lOO 110 120 130
根掘战略目标工作集团 50 60 70 80 90 lOO 11O 120 130 140
6 总裁控制
7
根掘董事会所定目标工
作集团董事会控制
60 70 80 90 lOO 11O 120 130 140 150
级别 营业知识面 额外分数
1 对公司其他职能范围需要了解 5
2 对公司其他职能范围要有较好了解 10
3 对整个公司和国内市场要有较好了解和／或对所在职能范围的国际市场要有一般了解 15
4 全面了解整个公司和国内市场和／或对所在职能范围的国际市场要有较好了解 25
5 全面了解整个公司、与公司经营活动有关的国内和国际市场情况 40
00-2-15 烽火公司人力资源部
职责范围
因素 4
沟通技巧
技巧频率、内外接口：
对沟通能力和技巧的最大
需要和要求，以及对内对外的接口和频
率。
技巧
内外接口
00-2-15 烽火公司人力资源部
因素 4 沟通技巧
频率
级别
l 92 3
级 沟通技巧
别 联系频率 普通 重要 极大
1
偶尔
10 30 30 50 50 70
2
时常
27 40 40 60 60 80
3
天天
30 50 50 70 70 90
内部 外部 内部 外部 内部 外部
内外接口
级别
l 2 1 2 l 2
沟通技巧 联系频率 内外接口
● 普通：一般礼节性的接触和信息的交流
●重要：比较力的交流，要以与合作人，对人有影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买洽谈。
● 偶尔：一个月有几次
●极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策
●时常：定期 但非每天
● 天天：每天
● 内部：主要在公司内部的交流
● 外部：客户、其它单位、政府部门等（如果同一集团内交流比较吃力也可算外部交流）
学历
经验
工作复杂程度
因素 5
任职资格
学历、经验：
胜任岗位工作所需的最低能力要求。
·是对岗位的要求，而非任职者。
·两个因素需同时考虑，可相互弥补。
00-2-15 烽火公司人力资源部
因素 5 任职资格
- 级别 1 2 3 4 5 6 7 8
级
别
经验
学历
不
必
有
经
验
熟悉标准性
的工作
和／或应用
彻单的设备
和机 356 个
月以下
必须有处理专
门项目和／或
工具、设备和
机器的经验 6
个月以下—2
年
必须有工作
范围所需要
的深度和广
度的经验 2
年—5 年
专业技术
经验或广
阔的职业
经验 5 年
—8 年
又深又广的职
业经验或跨职
能的一些管理
经验 8 年—12
年
特别广和深的
职业经验或跨
职能的相当管
理经验 12 年
—16 年
跨职能
的特别
管理经
验 16 年
以上
l
义务性教育
初中教育
小学(O．5)
中学(1．O)
15 30
45 60 75
90 105 20
2 高中教育
技术职业高中
30
45 60 175 90 105 120 135
3
专业化教育
高中教育
获得教育如的技
术或经济学 45 60 75 90 105 120 135 150
创造性
复杂性
中专(3．O)
大专(3．5)
4
大学程度(三年
以上)包括获得
学士，硕士，或其
他争业大学程度
的教育．
本科(4．0)
硕士(4．5)
60 75 90 105 工 20 135 150 165
5
高等教育
博士学位 75 90 105 120 135 150 16S 180
工作复杂程度
因素 6
解决问题能力
创造性：
需要解决的问题是
否需要创造性的方
法和技术。
复杂性：
日常工作所面临的问题的复杂程度。
00-2-15 烽火公司人力资源部
因素 6 解决问题难度
级别 1 2 3 4 5 6 7
级
别
复杂性
创造性
．问已清
楚确定
常规
·质有明确
·指示
。问题已
消楚确
定
有限难
度
·需要
点分析
通常问题
已确定
·有些难度
·需要一些
分析
．必须确
定问题
·难处理
．需要分
析利调查
．必须确定
问题复杂
·需要复杂
广泛的分
析利细致
的调查
必须确定
问题
·多数问题
非常复杂
·大量跨企
业的分析
·必须确定问题
·需要花大量的
时间解决复杂
性和广泛的问
题
·大量跨几个企
业的分析
1
一切已有明确规定
10 20 30 40
’
50 60 70
2
一般性改进
基于现行方法
·20 30 40 50 60 70 80
3
改进和发展现有的
方法利技术
受茄于企业内部的
职业经验
30 40 50 60 70 80 90
，
—
4
’
创立新的方法和技
术
受益于企业内部的
经验
40 50 60
^I，
、，
70 80 90
100、
5
创立新的复杂而广
泛的方法利技术受
蔬于企业外部的
经验
50 60 70 80 90 100
110
6
显著的发现无经验
借鉴的新发
现
60 70 80 90 100 110 120
7 科学性的发明 70 80 90 100 110 120 130
环境：
指工作环境。工作中是否有身体精神和
技术上的强制性压力（不考虑神神压力
产生的后果）
风险
环境
00-2-15 烽火公司人力资源部
工作复杂程度
因素 7
环境条件
环境：
指工作中是否有政
治上或工作上的风
险或伤害。
因素 7 环境条件
环境
工作中身体、精神和技术上的强制，哇压力
(不考虑精神压力所产生的后果)
风险 政治上或工作上的风险和伤害
级别 1 2
级别 环境
风险 一般 难度
l 一般 10 20
2
’
高度 20 30
分数转换表
总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别
5l—75
76—100
101—125
126—150
151—175
176—200
201—225
226—250
25l—275
276—300
301-325
326—350
351—375
376—400
401—425
426—450
4l
42
43
44
45
46
47
48
49
50
5l
52
53
54
55
56
45l—475
476—500
501—525
526-550
55l—575
576—600
601-625
626—650
651—675
676—700
701—725
726-750
751-775
776-800
801--825
826—850
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
851—875
876—900
901-925
926—950
95l—975
976-1000
100l—1025
1026—1050
1051—1075
1076—1100
1101—1125
1126-1150
115l—1175
1176—1200
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
职位评估总结
公司： 评估人： 审核者：
因素
岗位名称
任职者 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数
规模
1
对企业
影响 影响
类别2
管理监督 人数
广度．
独立性3 职任范围
营业知识
技巧
频率4 沟通技巧
内外、接口
学历
5 任职资格 经验
解决问题 复杂性6
难度． 创造性
环境7
环境条件 风险
总分
岗位级别
意见． {
