阳明海运岸勤人员绩效考核及发展计划表
考核年度：
员工姓名
职称
部门
进公司日期
进部门日期
任现职等日期
学历
(学校/科系)
语言能力
(TOEIC/TOEFL)
历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料)
1.考核成绩与总评
.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。
.考核项目及权重说明：
工作成果成绩
年度考核成绩
期间
分数
期中
期末
年度成绩
备注
考核项目
分数
年度工作成果
工作态度/能力
总分
权重
40%
60%
100%
权重
%
%
100%
初核分数
初核分数
初核
加权得分
即年度工作成果之初核分数
初核
加权得分
复核分数
复核分数
复核
加权得分
即年度工作成果之复核分数
复核
加权得分
期中
期末
初核主管签名
复核主管签名
初核主管签名
复核主管签名
初核主管总评
复核主管总评
2.建议同仁未来可能之职务发展(期末考核时填写)
(任现职
(晋升一等注1
晋升后工作质与量的增进说明：
(轮调：(部门间： (部门) (集团间轮调 (子公司)
(驻外：(派驻 地区，准备时间： 年
(其它
注1:建议晋升一等时，请确认其各项基本资格条件皆已符合「阳明海运七职等以下岸勤从业人员升迁基本标准表」(4MRHD707)之规定。若由非主管职晋升主管职，请特别考虑其领导及人员管理方面的能力。
(窗体编号：4MRHD704)()
3. ( 90 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核 员工姓名：
.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。
.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工作目标。
.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字段。
.评分标准：
.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。
部门/课
关键绩效指针(KPI)
或方针管理目标
个人管理项目展开
(link to KPI)
或个人主要工作目标、项目、内容
权重(%)
W
管理标准(measures)
执行成果
初核
复核
期中
期末
期中实绩
期末实绩
(年度累计)
达成度
A
困难度
B
总分
(100分)
T=A+B
加权
得分
G=
T*W
加权得分
80分
20分
合计总分
(窗体编号：4MRHD704)()
3. ( 91 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核 员工姓名：
.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。
.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工作目标。
.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字段。
.评分标准：
.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。
部门/课
关键绩效指针(KPI)
或方针管理目标
个人管理项目展开
(link to KPI)
或个人主要工作目标、项目、内容
权重(%)
W
管理标准(measures)
执行成果
初核
复核
期中
期末
期中实绩
期末实绩
(年度累计)
达成度
A
困难度
B
总分
(100分)
T=A+B
加权
得分
G=
T*W
加权得分
80分
20分
合计总分
(窗体编号：4MRHD704)()
4. ( 年度)工作态度/能力考核 员工姓名：
.考核项目之建议评分标准
.被考核者于自评时，除填写自评分数外，亦应说明该年度之个人具体事迹表现及明年度拟发展目标。
.考核项目评分若属杰出、良好、需改进或亟需改进者，需以具体事迹客观说明，以支持评估结果。
.工作态度或能力若需进一步改进/发展，请设定明年度发展目标，并于「5.年度发展计划之拟定/实施成效」中详细说明明年度发展之行动方案。(期中考核得不填写本项)
工作态度/能力考核项目
(建议评分比例：主管职 / 非主管职)
具体事迹说明及明年度发展目标
分数
自评
初核
复核
领导、人员培育及管理能力 (20%/0%)
有效培育部属，指导其完成任务；充份授权，并能有效评估部属绩效
根据个别差异，有效激励工作团队，达成团队目标
充足而正确之管理知识与理念
提供部属正面的工作谘商辅导及行为规范
待人处事能维持一致且公平的标准
具体事迹说明：
明年度发展目标：
规划、组织能力 (20%/20%)
能有效运用及执行方针管理，采取策略性及系统性思考，设定并确实掌握工作目标、程序、时间
能掌握关键、评估风险、权衡轻重并有效配置资源，具协调整合能力
承担责任与达成目标的能力与企图心
具体事迹说明：
明年度发展目标：
道德操守/服务态度/敬业精神 (15%/20%)
具工作伦理、道德观念，诚信、正直的工作态度
愿意主动遵守公司之工作规则及行为规范
能积极、正确、快速的服务顾客及解决顾客问题
能妥善掌握自我EQ
具体事迹说明：
明年度发展目标：
团队合作 (15%/20%)
了解且能配合公司的理念、使命及共同愿景
愿意积极配合或参与公司跨部门项目活动
愿意主动协助及指导他人
善于沟通协调、具说服力，能赢得他人信任并达到共识。
尊重他人，能体会他人感受并作有效回馈
具体事迹说明：
明年度发展目标：
专业知识 (15%/20%)
专业及管理知识、技能充足，足以胜任目前的工作
能判断并解决专业领域问题
主动学习且乐于接受专业相关的新知
具体事迹说明：
明年度发展目标：
改善、创新能力 (15%/20%)
能发觉问题，并积极分析、判断、解决问题
能主动运用或提出新观念、新做法、新技术，改善工作效率与流程、降低成本、加强服务、促进团队工作效能
愿意接受甚至主动要求挑战性的工作指派
具体事迹说明：
明年度发展目标：
合计总分
(窗体编号：4MRHD704)()
5. ( 年度)发展计划之拟定 / 实施成效 员工姓名：
.被考核者于自评时，请针对「4.工作态度/能力考核」所设立之明年度发展目标，拟定发展计划。明年度期中/期末考核时，将由人力资源部发回本表，以进行实施成效检讨。
.发展计划进行方式包括：由主管与部属共同拟定各种工作中学习(包括：部门内轮调、课内工作调整、见习计划、参与Q. C. Story、项目小组、主持或参与工作会议、演示文稿、专书研读、担任内部讲师…)及工作外学习(包括：个人基础技能(语文、计算机…)、管理训练课程、专业训练课程…)之发展计划，以提升工作能力、改善工作态度。
.各项期末未完成之发展目标，应填写于明年度之发展目标中，继续进行实施成效追踪。
本年度发展目标
发展方式
完成日期/时间表
执行与达成状况(率)
未达成原因说明
期中
期末
6. ( 年度)重要事迹补充说明(含参加项目任务之说明)
时间
说明(内容及影响)
优点或待改进事项
7.员工意见：(员工本人对未来职务发展之意向或其它意见)
本人(被考核者)经与初核主管沟通后，对以上初核主管之初核意见及下期之工作目标、发展计划皆已充分了解。
本人签名： 日期： (窗体编号：4MRHD704)()
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