功能成本分析 （价值分析）
价值工程与价值分析
价值工程（Value Engineering VE）与价值分析
（Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、
功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，
集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工
的方式达成价值提升或降低成本的目标。
价值工程与价值分析
价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计
阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程
设计阶段，故称为价值工程；
一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进
行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价
值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的
主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
价值分析
价值分析，指的是通过对产品或服务进行功
能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期
成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，
从而提高产品或服务的价值。
价值分析
价值分析主要思想是通过对选定研究对象的功
能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，
指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数
学比例式表达如下：
价值=功能／成本。
提高价值的基本途径
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;
（2）功能不变，降低成本，提高价值;
（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;
（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;
（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，
从而提高价值。
开展价值工作的原则
（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
（4）打破现有框框，进行创新和提高。
（5）发挥真正的独创性。
（6）找出障碍，克服障碍。
（7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。
（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。
（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。
（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。
（11）采用专门生产工艺。
（l2）尽量采用标准。
（13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
价值分析的实施程序
（1）这是什么？
（2）这是干什么用的？
（3）它的成本多少？
（4）它的价值多少？
（5）有其他方法能实现这个功能吗？
（6）新的方案成本多少？功能如何？
（7）新的方案能满足要求吗？
价值分析的应用领域
一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对
一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小
的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或
每一台设备等。
二是在组织经营管理方面。价值分析不仅是一种提
高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决
策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
功能成本法的应用
（一）选择分析对象
（二）围绕分析对象收集各种材料
（三）功能评价
价值工程选择工作对象原则
选择价值工程对象的两条一般原则：
1 、优先考虑企业生产经营亟待改进的主要
产品，或制约企业生产经营活动的过程（瓶
颈）、或对企业竞争力有重大影响的项目
2 、对企业经济效益影响大的产品，或对企
业盈利能力影响大的项目
选择对象的具体原则
设计
-选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材
料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到的产品
生产/制造
-选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、
废品率高、质量难于保证的产品
销售
-选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或
市场占有率低的产品
成本
-选择成本高、利润低、在成本结构中比重大的产品
（一）产品选择分析对象
由于企业的产品或零部件很多，不可能都进行功能成本分析，应该有所
选择。选择的一般原则是：
从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额
从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类
或数量
从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量
从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工
艺、新方法
从畅销产品中选，不仅可以降低成本，还可以使该产品处于更有利的竞
争地位
从原设计问题比较多的额产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力
从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序
从成本高的产品中选，可以较大幅度降低成本
从零部件消耗量大的产品中选，可以较大幅度地降低陈哥白尼，优化结
构
从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析
的效率。
选择对象的方法
1、经验分析法
2、百分比法
3、ABC分析法
4、强制确定法
百分比法
产品 能源动力消耗比重%产值比重% VE选择
A 35 20 VE
B 25 30
C 20 10 VE
D 12 25
E 8 15
合计 100 100
ABC分析法——重点分析法
根据80/20原理，即80%的结果是由20%的原因
引起的，将事件按影响从显著到不显著区别为
ABC三类
类 影响 数量 描述
A 70-80% 10-15% 数量小但影响大
B 10-20% 15-20% 有一定的影响
C 5-10% 60-80% 数量大但影响小
（二）围绕分析对象收集各种材料
分析对象确定后，应深入调查，手机各种资料作为分析研究
的依据。大致有以下几个方面：
1、 产品需求情况，如用户的功能要求
2、 产品竞争情况，如竞争对手资料
3、 产品设计、工艺情况，存在的不足
4、 经济分析情况，如成本构成、成本水平、消耗水平、生
产指标等
5、 国内外同类产品的有关资料
对于收集到得资料，应进行详细分析，增加分析资料的可靠
性。
（三）功能评价
价值分析方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿
意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。
①当Vi=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费
用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。
②当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该
功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措
施降低产品成本。
③当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功
能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不
是过于保守，出现这种情况的可能性不大。
功能评价的步骤
1、以功能评价系数为基准，将功能评价系数按成本
计算的成本系数进行对比，确定价值系数；
2、将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成
本分配额与目前成本差异；选择价值系数低、降低
成本潜力大的作为重点分析、控制对象。
功能评价方法
1、评分法
该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不
同方案的价值系数来选择最优方案。
例：为改进某手表，有三个方案可以选择，从走时、夜光、
防水、防震、外观等五个方面采用五分制评分，评分结果如
下：
项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案一 3 4 5 4 5 21
方案二 5 5 3 5 4 22
方案三 5 4 4 3 4 20
余下方案估计成本比较如下：
项目 预计销
售量
直接材
料人工
制造费
用
制造成
本
方案一 5000 280 80000 296
方案二 5000 270 50000 280
（二）强制确定法
这种方案也成为0-1评分法，2组成产品的零部件排
列起来，意义对比，凡功能相对重要的零件得1分，
相对不重要的，得0分，然后，将各零件得分总数
被全部零件得分总数除，得到功能评价系数。
强制确定法
对每一零件或因素重要程度打分
-功能系数=
-成本系数=
-价值系数=
正常价值系数应该接近1；当小于1时则选择为价值
工程对象
某零件或因素功能分
全部零件或因素功能总分
某零件或因素目前成本
全部零件或因素总成本
某零件或因素功能系数
某零件或因素成本系数
例题
某产品由ABCDEFG七个零部件构成，重要性分析上，
A比BCEFG重要，B比DE重要，C比BFG重要，D比
ACEF重要，E比CFG重要，F比BG重要，G比BD重
要。
目前产品成本为1200元，分别为A300元，B500元，
C48元，D46元，E100元，F80元，G126元
如果产品的目标成本为1000元，试进行价值分析，并
计算成本降低额 。
婚姻成本控制
一个商人和他妻子一起庆祝结婚10周年纪念日。
商人：亲爱的，为了纪念我们结婚10周年，我一定
要送你一件特殊的礼物。告诉我，跑车、游艇、钻
石项链，你想要哪一样？
妻子：亲爱的，我只想要一件礼物，你一定要答应
我。
商人：只要是你想要的，我什么都答应你。
妻子：你保证？
商人：我保证。说吧，你想要什么？
妻子：我想要离婚。
商人：我的天，我可没打算花那么多钱！
