（绩效与薪酬）绩效考核
与薪资异动
６、考核时间：试用期截止前一周。
（二）、专业考核：
1、考核目的：了解员工专业知识与技能水平情况，以便有目的地提高专业知识与技能，并为晋
升考核、年终绩效考核提供参考依据。
2、考核对象：行政管理人员、财务人员、设计人员、工程人员、项目部人员等各专业工作人员。
3、考核人：各部门负责人主考，人力资源部／总经办协助。
4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。
5、考核内容：各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由所考人员部门主管拟订，分管领导审
定，并送公司人力资源部备案。
6、结果处理：
作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料；
由考核人员将考核结果知会被考核人员，通过培训、训练协助其提高专业知识与业务技能。
7、考核时间：根据实际情况及需要每年不定时组织进行。
（三）、晋升晋级考核：
1、考核目的：了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定
其晋升资格。
2、考核对象：拟晋升人员。
3、考核人：拟晋升岗位的直级领导、上级领导、当地总经办、人力资源部。
4、考核标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。
5、考核时间：
一至五职等员工，每年3月及9月进行考核
六、七职等员工，每年6月12月进行考核
八职等以上高管员工，每年进行年终考核作为晋升晋级依据（见年度绩效考核）
6、考核内容与依据：
考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，需提供如下考核
依据：
晋级考核：晋级考核是在现有职等保持不变的情况下，达到规定服务年限的员工申请岗位薪
资上升1－3个级档的薪资与职级异动的考评行为。晋级考核项目及系数如下：
考核项目 所占权重 总系数
工作计划完成情况总结 10%
考核期内工作总述（六、七职等员工撰写述职
报告PPT）
15%工作业绩
考核期内历次月度绩效考评得分情况 5%
晋升考评 《1－8职等员工岗位薪资晋级考评》 70%
晋升考核：晋升考核是达到规定服务年限的员工申请职等上调一等的薪资与职位职等异动的
考评行为。晋升考核项目及系数如下：
考核项目 所占权重 总系数
工作计划完成情况总结 10%
撰写述职报告PPT 10%工作业绩
新任岗位的工作设想PPT 10%
考核期内历次月度绩效考评得分情况 5%
晋升考评 《岗位阶段综合考核》 65%
工作计划完成情况总结：在《员工晋升考核评定表》中根据员工填写的工作计划完成情况总
结，由直属领导给出考评分数并填写评语。满分100分。
工作总结或述职报告及新岗位的工作设想由员工在提交《员工晋升考核评定表》的同时以电
子版的形式提交直属领导，并交一份给人力资源部存档，由直属领导在《员工晋升考核评定表》
对应栏目填写考评分数。满分100分。
历次月度绩效考核分数，晋级考核以6－12个月为单位，晋升考核以18－24个月为单位，由
人力资源部查阅原始数据，并依据对应系数，在《员工晋升考核评定表》上填写分值。以100分
为总系数。
《岗位薪资晋升考核》按照表中所标注步骤逐层进行评分，最后由人力资源部结合相应权重
计算出得分，并在该表上填写，最后在《员工晋升考核评定表》上填写出相应分值，满分100分。《岗
位阶段综合考核》由被考评人员直属领导打出相应分值，交由人力资源部结合权重计算出得分，
并在该表上填写，最后在《员工晋升考核评定表》上填写出相应分值，满分100分。
7、考核流程：
员工本人或所在部门主管推荐或上级领导提出建议→由当地总经办组织进行相应考核→公司人
力资源部汇总拟晋升人历次考核成绩并出具鉴定意见→公司领导审批。
8、第八职等员工晋升晋级考核：
第八职等员工实行年终考核制，详见（五）年终绩效考核
9、由于工作调动及任命导致的晋升不包括其中。
10、薪资异动与考核关联额度参照指标（参照本制度中“六、执行办法”）
（四）、月度绩效考核：
（因绩效捆绑具体方案未出，待定）
（五）、年度绩效考核：
1、考核目的：
鼓舞员工士气，有效提高员工工作业绩；
挖掘员工潜力，推动员工的成功与发展；
鼓励优秀，淘汰不合格者；
增进员工与上级领导相互了解。
2、考核对象：各部门、分公司的全体员工。
3、考核权限及程序：
公司副总经理：由公司总经理复核，公司总经理办公会审定。
总部总经理助理、各部门总监级：由所在部门最高主管领导复核，总经理审定。
4、考核内容：
总经理助理以上人员，考核态度、能力、管理绩效、目标绩效等内容见下表。
考核项目 所占权重 总系数
年度工作计划完成情况 10%
工作业绩
撰写年度述职报告PPT 10%
工作能力 三项核力能力考评 15%
工作态度 工作态度考评 10%
晋升考评 《岗位阶段综合考核》 55%
年度工作计划完成情况由高管员工自行填写后递交副总经理考评后在《年终绩效考核评定表》
对应栏目上填写出相应分值。满分100分。
年度述职报告PPT用电子文档形式发送至总经理处，并交由人力资源部存档备案。考评方法
与年度工作计划相同。满分100分。
工作能力考评、工作态度考评根据《年终绩效考核评定表》上所标注的考评人顺序依次进行
考评，后交由人力资源部统计出最终分值,并填写在相应栏目内。满分均为100分。
《岗位阶段综合考核》由副总经理进行考评后，交由人力资源部核算分值。满分100分。
5、考核时间：每年12月下旬至次年1月上旬。
6、考核流程：
由人力资源部下发考核通知→员工填写《年终绩效考核评定表》→上级领导考核评定→人力资源
部审核→确定结果处理方案→执行处理方案
（六）执行办法
（1）结果输出：考核结果以评分形式给出，并对应A、B、C、D、E五个等级。各等级人数按下
表所列比例分布：
评分 考核等级 级别人数比例
﹥90 A（优秀） 不多于5%
81—90 B（良好） 不多于30%
71—80 C（普通） 40%—50%
61—70 D（合格） 10%—15%
<60 E（不合格） 5%—10%
（2）结果处理：
考核结果 处理结果
优秀（Ａ） 工资上调两级，通报表扬
良好（Ｂ） 工资上调一级
合格、基本合格（Ｃ、Ｄ） 工资不变
不合格（Ｅ） 辞退
（七）薪资核定权限：
1、变动在1-2级档以内
主管部门考核→人力资源部审核→总经理审批
2、变动在2级等以上，3级档以内
主管部门考核→部门最高负责人复审→人力资源部审核→总经理批准
3、每次变动不得超过3级档，总经理特批除外。
4、职等晋升每次不得超过2职等，总经理特批除外。具体核定权限为：
主管部门考核递交人力资源部→人力资源审定其晋升资格→交由员工所在公司总经办安排考核
→人力资源部审核→总经理审批
根据考核内容，定出相应的薪资变动级等，对应“员工级档岗位工资表”执行。
四、附则
1、本制度的解释权在公司人力资源部，其修改与废止，由人力资源部提出建议，由公司总经理
最终裁决。
2、本制度自签发之日起开始生效，凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用。
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