民族证券经纪业务管理变革项目 能力素质模型数据库制定/更新流程
CM-FL-1
总裁办公会指派财务部总经理
人力资源部
根据公司战略及行动计划、相应的部门职责/岗位职责调整、公司组织架构调整方向、往年个人绩效考评实施过程中体现出的对能力素质模型的反馈，同时兼顾新出台法律法规的要求，考察原有能力素质模型数据库
相应调整核心能力素质行为指标以及相应的行为表现，更新核心能力素质模型数据库
专业能力素质模型数据库
核心能力素质模型数据库CM-C-DB
能力素质模型数据库
合并数据库，形成更新后员工能力素质模型数据库，提交交总裁办公会审阅
是否通过
返回人力资源部修改
否
是
公司战略(有关人力资源的战略)
公司年度运作计划(有关人力资源的运作计划)制定
相应调整专业能力素质行为指标及相应的行为表现，形成新的专业能力素质模型数据库
征求总部各部门领导和营业部总经理对专业能力素质调整意见
人力资源部总经理审核是否通过
人力资源部总经理审核是否通过
是
否
否
是
专业能力
核心能力
确定本年度各级别人员绩效评估中能力素质部分的行为指标和相应指标层级选择范围
通知评估人查阅新的能力素质模型数据库以制定新一年员工年度能力素质发展目标
员工考核管理流程HR-FL-6
战略管理小组
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