人力资源开发决策概述
人力资源开发的供给分析
人力资源开发的需求分析
人力资源投资收益分析
一、人力资源开发的含义及意义：
1、概念：现代企业人力资源开发，是在经济学与人本思想指导
下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资
源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营
活动。
2、意义：
二、人力资源开发决策的含义及内容
1、概念：现代企业人力资源决策是在企业经营战略决策的基础
上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动
趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。
2、内容：
对劳动力的数量计划做出决策。
对人员的培训做出决策。
广义的供给：指整个社会的劳动力供给，包括各个地区、各个行业的各种类型的
劳动力供给。
狭义的供给：可分为一个企业的人力资源供给，一个行业的人力资源供给，或一
个地区的人力资源供给。
人力资源供给的影响因素：工资因素和非工资因素（包括工作因素和自身因素）
一、人力资源的供给来源：
1、组织外部：
包括一个国家乃至世界范围的宏观供给和一个地区范围
的中观供给
2、组织内部：指组织对现有人力资源的有效使用和开发
“外部拉力”与“内部吸引力”
三、人力资源供给分析的基础
目前人力资源供给情况；人力资源流动情况
四、人力资源供给预测方法
1、外部人力资源供给的预测方法
这种预测一般是以国家的统计数字和社会总需求量来进行分析的
既要努力解决总量平衡问题，又要解决结构性供给和需求的平衡问题
2、内部人力资源供给的预测方法
★主要通过对现有人力资源的供给测算和流动情况来进行的
★建立人力资源信息管理库，包括人员数据、工作历史数据、培训与
发展数据、个人发展资料与数据，以及目前各个岗位所需要的技能
有关人员的数量和年龄、学历、专业等情况。
★马尔可夫分析预测法
一、单个企业人力资源需求的确定
边际生产率理论：只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会
增加劳动力。
劳动力需求规定如下：
劳动生产力＝人员储备＊10
最大劳动生产力＝劳动生产力＊
二、人力资源需求影响因素：
1、经济发展水平：
2、产业结构
3、技术水平
4、国家对人力资源需求的总体发展规划
三、人力资源需求预测方法
人力资源需求的预测方法多种多样，主要有主观判断预测法、
德尔菲法及数学预测法等三种。这里主要介绍德尔菲法和回归
分析法。
1、德尔菲法
⑴程序
⑵注意事项
⑶优点
2、回归分析法
首先找出组织中哪一种因素与人力资源的需求量的关系最
大；然后，再分析这一因素随人员多少的变化趋势，由此推测
出未来的变化趋势与需求量。
1、提出所要预测的对象及有关要求，必要时附上有关这
一问题的背景材料，一并寄给各专家。
2、各专家根据所掌握的资料和经验提出自己的预测意见
并说明主要使用哪些资料提出预测值的。这些意见以
书面形式返回专门组织人员。
3、将各专家的第一次预测值和说明列成一表，并再次分
发给各位专家，以便他们比较自己和他人的不同意见
修改自己的意见和判断。
4、将所有专家的修改意见放在一个修正表内，分发给各
位专家做第二次或多次修改，最后综合各位专家的意
见便可获得比较可靠的预测值
德尔菲法的程序
1、专家相互之间不能见面，各自单独进行
2、要给专家提供充分的信息和背景材料，以便其
能够做出准确的判断
3、允许专家主观估计数字，但要让他们说明估计
的依据
4、提出调查的问题要明确，且确有必要，不应问
那些关系不大的问题，以免分散注意力。
德尔菲法的注意事项
1、能发挥各位专家的作用，集思广益，准确度高
2、采取单线联系，有利于避免偏见，尤其可避免
权威人士的意见对其他人的影响
3、有利于各位专家根据别人的意见修正自己的意
见和判断，不致碍于情面而固执己见。
德尔菲法的优点
回归分析法的程序
1、确定与使用人数有关的合适的组织因素
2、找出历史上组织因素与劳动力数量变化之间
的关系，计算出每人每年的劳动生产率。
3、分析与修正过去的变化趋势，预测以后的人
力资源需求量。
人力资源投资收益分析的程序
1、准确估算人力资源投资方案的现金流出量
2、确定资本成本的一般水平
3、确定投资方案的收入现值
4、通过收入现值和所需投资支出比较，评价
投资收益
