基本功修炼-HR方案编写
设计好方案是HR专家的基本功
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获得领导
支持
部门知道
咋配合
下属知道
咋工作
可控时间
好方案的四个核心
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出了啥问题 咋实现 落地计划 预期结果
HR专家/HRD要做那些方案
人力资源整体解决方案
顶层设计与组织发展
薪酬绩效
合伙人模式及长期激励
人员盘点及任职资格体系
牛人猎聘/牛人培养
团队建设方案
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精通HR内容和懂业务是前提
5
必须知道哪个模块能带来什么结果
必须知道咋操作最快最有效
从组织发展/业绩倍增角度思考
明确需求是第一步
出了啥问题？
自己发起 老板布置
需要解决吗？
是不是马上？
先定义输出结果
最怕：忙了半天，结果是错的
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再和老板对接/确认
先定义项目目标-到底要
做到什么
先做出结果模版/样例
文档结果&项目目标
必须要清楚有哪些“坑”
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任职资格
标准开发/评审
组织
文化
任职
资格 ehr
薪酬职位
绩效
薪酬
培训
干部
招聘
薪酬
人员等级评定/
薪酬标准
绩效
KPI梳理/激励
奖金设计
组织设计：
组织结构/基于价
值链的职能梳理
培训：
课程设计/讲师/
学员
准确设计实现路径
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步骤1
组织结构梳理
步骤2
编写价值链
步骤3
编写部门职能
步骤4
输出组织手册
对过程文档模版进行设计
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绩效设计
部门定位与kpi表
激励设计对应表
年度责任状
年度计划模版
季度复盘模版
Kpi考核表
哪些关键点一定要评审
11
01
02
03
关键
输出
责任
分工
花钱
必须考虑的部门配合
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业务闲
忙时间
集中处理
业务老
大支持
1 2 3 4
老板推动
一定要落实到项目工作计划
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序号 项目 主要内容 二季度目标
1 迪拜塔 制定迪拜塔训练营实施方案、课程规划、
人员选拔标准、费用预算
6月开班
2 TTT训练营 内训师选拔，确定时间、地点、费用等 5月24-26号开班1次30人
3 高管层游学 跟进学员选拔、确定开课时间、地点、老
师、组织方式、费用预算等
6月29号开班1次40人
4 HRM 训练营 绩效改进主题 6月中下旬开班1次22人
必须找对执行人
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专业必须过关01
推动力必须强02
人际沟通能力好03
工作态度好04
经过老板批准
人员投入
费用投入
时机是不是恰好
是否紧急
不断复盘及调整
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日复盘 周复盘
