超越领导力和突破自我(2010-11-01 07:00:22)转载标签： 杂谈 分类： 聆听
没有思路就没有出路，没有层次就没有境界，没有境界就没有视野，没有视野就没有方向，
没有方向就没有目标，没有目标就没有策略，没有策略就没有方案，没有方案就没有格局，
没有格局就没有结局，作为一个小结，没有顿悟的话，我希望大家有点渐悟，没有渐悟的话，
有点感悟，但最终我特别希望，大家能有种自悟来突破自我，祝大家能够突破自我，走向成
功。
--------------------------------听唐荣明教授讲课-------------------------------------------------
一，从个角度分整个全球
（一）面临各方面的压力
1。适应并驾驭错综复杂的社会关系
学习三个途径：感悟、渐悟、顿悟，但人生最高的境界还是自悟
中国的智慧：知己者明。
一个人要与自我处理好关系，与他人、与家人、与社会，与整个社会生态系统。
（二）我追求的杠杆
二，不同类型人的特点
（一）了解自己。自知与他知。公开区。盲点区。隐私区。未知区。
（二）独裁型
（三）依附型
（四）个性型
（五）超越型
三，层次决定命运
（一）突破自己的层次。东西方差别。美国个性 80%，独裁 20%；中国大多为独载和依赖
两型。中国人的自我突破。
（二）突破的方法。
1。人有三个结构：信念、行为、结果。
2。人生改变的关键：明确信念，改变信念，马上行动，行为结果的巩固
3。独裁型的突破：1）突破到个性型（知己-知彼-均衡-超越）。2）独裁到个性的变化会反复
出现。
4。依赖型、个性型的突破：1）依赖到个性：无自我到有自我意识的变化。2）从个性到超
越还要有大我意识。
5。中国人的突破
每个人都有可能成为领导者，关键在于有没有一种内在领导力并得到提升。
把国外的管理方法、领导方法与中国独特的智慧结合起来，我们的领导力就有可能大力的提
高。
关于老鹰的故事。世界最长寿的鸟，一生可活七十岁，但在四十岁时必须获得重新生的能力，
脱胎换骨，拔毛，换新装，用五个月时间，再用三四年时间的更新。。。。。。。
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大家下午好，咱们很高兴能够今天在这里跟大家进行交流，我今天交流的这个主题是超越领
导力的一个部分、一个模块，因为我们时间只有两个小时，我希望大家在这里边能有所收获。
我这种讲课模式，一般特别愿意跟学生这种互动式，我也特别希望能够跟学生进行交流，因
为我这种突破，大家知道是自我的突破，这个时候如果能够有一些一对一的这种交流，这种
互动会更好，我希望大家能够积极努力进行配合，我们讲收获，讲学习讲收获，学习收获一
共有三种途径，一个要有所感悟。从我们中国文化来说，大家知道有渐悟还有顿悟，这么三
种途径，这是从一个系统的角度来分析我们整个一个全球。首先我们看看，从个人这个层面
上，我们现在尤其我们的中国，自从改革开放以来，我们中国发生了很大很大的变化，我是
出生于文化大革命，所以文化大革命那段时间一直到 76 年，我那时候是十四五岁，就很有
感受，那个时候的社会状态是什么样，到了现在这种翻天覆地的大变化，我们一个人有的时
候就难以适应，现在在我们社会中，无论是哪个层面，我现在接触比较多的就是企业家，在
中国就是民营企业家，政府的一些干部，国外就是一些专家的队伍，另外还有这些职业经理
人，我在大公司里边经历比较多，都感觉到这个社会变化越来越快，我自己怎么去适应它，
这是一个很大的问题。面临着很大的压力，我的方向，怎么去做，我的将来，我的职业生涯，
我一步步怎么走向成功，我们成功都是我们个人的一种愿望，我们的幸福我们的成功都是我
们的良好愿望，所以在这个人层面上，无论是在我们国家，其实在国际，我中美之间走的比
较多一点，我基本上一两个月要到美国去一次，它那边也是经历了这种压力，关系什么叫关
系，两个人的关系，我们的夫妻我们的朋友，这种关系越来越复杂，大家不用我说的很多，
我们这种压力也是很大的，我们家庭，过去我们有些家庭的观念，家庭的概念，家庭的一种
模式，到了今天都变了样，是社会结构发生很大的变化。我们公司里边的团队，怎么去做，
团队面临了很多的问题和挑战，我们的公司就是组织，各式各样的组织，有的是赢利性的组
织，就是公司非赢利性的，自然就是政府机构也面临着很大的一种挑战，不用说我们的社会
也是一样，中国的社会，像国际社会，各国都面临很大很大的这种困难和挑战，国际上尤其
现在，我们国际上，大家也知道这种变化，包括中国这种崛起，我们做华人都是很兴奋的，
我们这个巨龙终于又腾飞了。
还有一个就是全球高度。在提到很高的一个，就是我们的全球生态，我们人类跟生态系统，
怎么能够处理好关系，这里边实际上就是说贯穿的一个线，就是我们一个人要与各个系统，
与他人处理好关系？包括与自我，所以我觉得一个人能跟自我处理好关系，我跟我的关系，
能跟他人处理好关系，能跟我们的家处理好关系，能跟社会处理好关系，跟我们的生态处理
好关系，这是我认为我们现在，确实是有困难有挑战，也是我们的瓶颈，我今天想从问题方
面给大家做一个开场白。我这么多年，刚才这个主持人给我介绍，我是 88 年那时候很年轻，
这个年轻就有不成熟，不成熟就有远大理想，我姓唐叫唐荣明，所以老把自己比成当代的唐
僧，我们两千多年前，唐僧到西天去取经，取得了经回来之后帮助中国，我那个时候实际上
有这么一个小小的故事，87 年辽宁省举办了一个世界高等教育国际会议，一共有三十多个
国家的专家过来了，我当时因为外语还是比较好，那个时候，我是唯一能做同声传译的，当
时这些专家就让我去给他翻译。其中有一个校长，就是我给他翻译的，一路上我们从大连，
到北京到西安，到乌鲁木齐到广东，一路上旅行也出现了很多一些事情，我是带团的，一共
那么多国家的人，这种文化，这种冲突什么都出现了。所以整个过程中也是一个对我很大的
挑战，有的时候我是没有办法，他就为了帮我。最终的时候在广东，他跟我说我能请你喝杯
茶吗，Can we have a tea together ，这一杯茶实际上让我人生有了一个变化。我以为他找我
有事情，后来我才知道跟他，喝了四个小时茶，给我作了一个人生的规划，那时候我就告诉
它，我说我希望能作当代的唐僧到西天，到当代的美国去学习，然后回国能做点事。我当时
是这么个观点，当时他说那你应该去哈佛大学，因为他是哈佛大学的，我说不行哈佛大学肯
定去不了，后来在他的帮忙下，我才到美国去安提亚克大学，他是安提亚克大学分校校长，
最后到那去教英语，然后才得到了这些变化。我在美国整个的过程中，经历了很多人生的改
变，这些改变我觉得对我来说意义非常的大，我就寻求我们人生真正应该怎么去改变，现在
我就觉得，我特别崇拜阿基米德，就想找这个支点，是不是找到了这个支点，大家来判断，
我认为这是我的一个方向，我们这些困难这些挑战，思路决定出路，我在这里边都有一些
slogan，一些标语性的东西，大家看有没有道理。古埃及主教有一个智慧，这在我开版这本
书的第一句话，就写着这个故事，主教在他墓碑上，留下这么一段话，当我年轻的时候，我
觉得我有能力并决定要改变这个世界，当我成熟智慧的时候，发现这是不可能的，所以我决
定只改变我自己的国家，但这也是不可能的，当我暮年的时候，我试图改变我的家庭，这是
离我最近的，但这也是不可能的，现在我就要死了，我明白了，我如果改变了自，我的榜样
将影响我的家庭，这将激励我改变我的国家，也许我因此而改变了世界。这个对我来说，这
个关系特别紧密，我那个时候二十多岁的时候，就出去想学会很大能力来改变这个国家，改
变这个世界，后来我就觉得，现在其实改变自我，改变人生才能够真正改变他人和改变这个
世界，这个跟大家分享一下，知己者明。我在美国实际上研究美国的管理学，后来大家知道
我是属于科班出身，一直跟着美国去研究，但是后来发现美国，在他的管理思维方面也有很
大的局限性，它现在实际上也面临着很大的问题，中国将来要想超越美国，在世界上立足的
话完全有可能，什么意思？就是说很多中国这些智慧，美国是没有的，而它本身的文化有它
一定的局限性，本身文化确实是很超前了，大家知道它确实很厉害，我在美国开始学了第二
个博士，是中国哲学和文化，这是我老师教给的话，老子说的，知己者明，知它者智。这是
老子说的话，今天我的主题自我的突破，我们还是讲知己，我刚才讲了感悟渐悟顿悟，实际
上我觉得，人生的最高境界还是自悟，所以像西方的伯拉图，他留下的话 know the self，就
是你要知己，老子刚才说了知己者明，孔子在这里边也有很多论述了，我就不一一去讲。
大学之道，在明明德，在新民，在止于善。止于至善，这是说达到最高境界，所谓明明德实
际上就是让你变成内圣，变成圣人一样，在新民，用你本身这种智慧能够改变人民，在新民
是这个意思，这里边我给大家分享一下，大家看一下，这有一个叫公开区，公开区就是自己
知道，别人也知道，比如说你对大家来说，你知道有个唐荣明，你知道我刚才的介绍，这是
我自己也知道，你也知道，这是开放的。还有一个是盲点区，盲点区就是自己是不知道别人
知道，不识庐山真面目，只缘身在此山中，就是这个道理。所以这是盲点区是自己看不见的，
别人不知道自己知道，我自己知道我有什么毛病，但别人未必知道，这个时候叫隐私区，是
隐藏的。还有一个，未知区，就是自己也不知道别人也不知道，实际改变是这样的，要未知
区尽量变成公开区，如果这个一个人的成长，公开区在不断的放大，这对你的成长是非常有
好处的，让盲点区越来越减少，让隐私区最好是隐私区也越来越减少，越健康的人越成熟的
人，实际上他的隐私是越少，我们人有三个主要类型，这里边叫三个主要层次，第一个独裁
型，我尽量把这些型，其实大家知道是类型，我并不是说一种类型，就是绝对的不好，一种
类型就是绝对的好，我可能有一些语言方面，比如说尤其是从英语翻译成汉语的，这个东西
比如说独裁，我们比如比较讨厌独裁，可能说这个型就非常不好，其实这个型本身也有它好
的地方。独裁型，这里边我讲的是心理状态和行为表现，实际上这是一个人的发展成熟模式，
我给大家稍微展开一点独裁型是怎么样的。我们每个人都是独裁的，尤其我们在小的时候，
呱呱落地的时候到几岁期间，有的时候会说六七岁，是大部分人有的个别的人就突破的非常
快，生长特别快，在个时候，我们很多都是一些生理上的一些需要，所以比如说我饿了我就
会哭，我想闹就闹，那个时候我对外界是没有感觉的，大家注意这个图，实际上就对独裁型
的一种解释，一种表现了，大家看一看这中间是一个硬壳，这个硬壳代表这种人，他没有能
力反思自我，认识自我，他不知道外边有这么个世界，这个外边基本是虚的或者是非常薄的，
这是外界环境，所以他才能够我行我素，我想要干什么就干什么，大家知道有的小孩子是特
别霸道的，这叫独裁型。可是按正常的发展过程，人过了一个阶段，他就会变成另外一种型，
但是有很多人就没有突破，结果就成了我们成人大人，现在有很多的一些领导、企业界的精
英还是独裁型，有的人一辈子也不会改变独裁型。独裁型的心理状态是什么样的？人分三六
九等级，人是有等级的，惟我独尊，独裁型有一种什么概念呢？他自己可以是独裁，然后他
可以被别人被他的上级来奴役，他的上级可能是个大独裁，他是另外一个独裁。他可以他下
边不能讲究平等，下边的人都要听我的，惟我独尊，缺乏外界意识。另外，独裁型这个人很
大一个特点就是，对错分明黑白分明的，他什么事情特别的叫真，他就认为他自己是对的，
自己经常认为自己是对的，他自己认为别人就是错的，所以这个世界是黑白的，黑的就是黑
的，白的就白的，非常的叫真。他这种行为表现，错误都是别人的我是对的，我说的有点极
端一点，错误都是别人的，我是对的，可以说横行霸道，态度比较极端，性情比较暴躁，缺
乏反思自我的意识和能力。我在中国的一个企业，去给他们做了一些咨询，先从培训开始，
然后开始做个别的这种教练，这个企业其实前几年的发展是特别的快，但是现在出现了很大
的一个瓶颈，机会很好，但这个企业就是上不去，这里边让我过去帮他诊断诊断都有些什么
原因。我去了之后，做了一些团队的培训，做了些调整，马上这几天之内公司整个团队氛围
包括大的企业文化，这种建设就发生一些改变，一种新的能量被释放，一种新的激情在投入，
后来那个中层团队，我们内部会议的时候，中层团队后来，派了两个人找我，个别的单独的
谈一谈，谈的什么呢？非常认真的跟我说，唐老师您真想帮助我们企业吗，我说我真想，我
当老师的我真想，你们是我的客户。他们说有一件事情，唐老师您必须做，只有您能做，您
做了之后，我们这个企业才有希望。我说什么事情？说我们这个老板，我们这个董事长是绝
对独裁的，从来不听我们任何的意见，其实我们犯了很多错误，我们企业确实在这几年中犯
了很多很多的错误，我们丢了很多机会，当初如果说他听我们的团队的意见的话，我想很多
一些错误能够避免掉。我一听这个事情，他是老板，说实在的，他是持有企业的最大的股份，
这个团队能够想为企业做好事情，那又何乐而不为？所以那天晚上，已经过了十二点了，然
后我第二天早上就要走，他后来又来看我了，我们俩又聊一聊，聊一聊我看他的状态都不错，
对我来说也是很好，他对自己现在的工作也特别满意，然后下一步怎么办，我谈着谈着我就
想，可能这个时候，因为我马上就走了，明天就走了，所以我把这句话我想用真诚的一种态
度跟他进行交流，我就说团队有这么一个意见，我也没有说谁，我也没有说是哪位来向我汇
报的，就说你在公司的表现有一种独裁倾向非常严重，我就开始从这方面给他一些启发，当
初的时候，我就感觉他比较紧张，后来又谈了一会儿我觉得他有点放松，后来我想可能问题
不大了。第二天我上了飞机，等我下飞机的时候，就快中午了，然后就接到一个电话，团队
的一个电话，这个电话中说唐老师不好了，这回我们遭殃了。遭什么殃了呢？早晨九点钟开
例会，他去了大发雷霆他当时是这么说的，是什么事情能让你这样给我丢脸，还到唐老师那
汇报我，什么时候不让你们参与了，你们不是有意见吗？有问题吗？说啊，参与啊。就拍桌
子大骂，我什么时候急眼？什么时候生气？当时他拍桌子大骂，他都不知道自己在急眼在生
气，急眼东北话叫急眼，在我们发脾气的时候，他会这样子，所以他本身就是一个独裁的人，
独裁的人是很难改变的，这是独裁型。
跟独裁作为两个极端的就是依赖型，我们看看依赖型是什么样的。依赖型，从这个图中你可
以看到，依赖型是没有自我，自我中间的环，这个壁特别的薄特别的虚，看见没有？但是外
界很强，所以我刚才说了，小孩一般从六七岁，一般的人或通常来说，开始逐渐意识到了，
妈妈爸爸爷爷奶奶，有的小孩更早意识到了老师，意识到了朋友，很多事情都可以求助于他
们，自己开始放弃自我，我妈妈是这么说，我爸爸是这么说，我爷爷奶奶是这么说，我老师
是这么说，我的小朋友是这么说，怎么说他怎么去做，他的心理状态是这样的，别人更重要，
自己不行，自己不可以，要听别人的话。这是心理状态，行为表现就是听从任何认为有权威
的人，就听从他认为有权威的人，比如说我妈妈爸爸爷爷奶奶，在选择时将自己忽略或放在
最后，自己缺乏做决定的能力，这是依赖型。我们每个人多少都有一些依赖，我在美国实际
上在安提亚克大学，我毕业的时候，我开始有一种想法，我想创业，说老实话，学了两年，
然后在美国经历了三个公司，美国那种项目非常好，有三个公司的实习，我开始我觉得进大
公司，我又进不去，我觉得我一个华人在里边自己没有那些自信，怎么办呢？开始我想一想
我用麦当劳，我在麦当劳学了三个月，用麦当劳的方法，我想开中国餐馆，中国餐馆在美国
是很好的一个行业，97％的人喜欢中国餐，95％的人能够吃得起中国餐，所以这么一个好的
行业，我一看中国餐馆很少，我就有心想毕业之后，我想试着没有别的工作的话，我找找看，
找不到的话我就创业，我就开始在一个餐馆里边开始从服务员做起，我那种做服务员，因为
我英语很好，跟美国沟通力比较强，所以很快很快我就作为最低级别的服务员，但是我们那
个餐馆，一共是 11 个服务员，从第二个月开始，我是销售额最大的，一点一点老板很重视
我，是个台湾老板，后来让我做前堂经理，后来干脆就我们俩合作了，我拿 30％的股份，
他拿 70％的股份，所以我当时那种志向，我把餐馆整个都改革了，对面就麦当劳，后边就
是肯德基，那边就是汉堡王，三大美国连锁餐饮，我们做的最好，所以麦当劳的那个老板，
经常到我们这儿来吃饭，了解了解你们怎么搞得这么好。我那个时候 27 岁，然后一个月就
能赚 5000 美元，我就想把它做成中国餐饮麦当劳在美国，所以当时跟着台湾老板，我们就
开了一个大的店，我在大餐馆可以一个月赚一万多美元，包括那小餐馆，所以我是总经理，
我在管理这些事情，这个时候我的博士奖学金下来了，是我的老师帮我安排的一个全额奖学
金，然后他又给我生活费用，一个月 1000 美金的生活费用，加上全额奖学金，跟他的团队，
一周干 20 个小时的活，做他的助理，我想这也是个好选择，所以当时我就开始犹豫了。我
是学博士，我还是继续创业，还是做中国餐饮麦当劳，做这种老大。这时我很犹豫，包括我
的老师都跟着犹豫，后来我的基本的一个选择就想继续创业，然后我赚到钱，那个时候我特
别想到哈佛，斯坦福这类的学校，能进得去，一年几万美元的学费交不起，后来想赚了钱之
后再去学博士，结果这个时候，我想想还是自己拿不定主意，给我老爸打了个电话，我老爸
就当时就把我好顿训，老人家是从他的观点，他的认识去看问题，后来说你还是学博士，那
是镀金，在那儿干餐馆是多累，他是考虑我自己的身体，身心很累，这也确实是对的。所以
我当时我认为，还是有一种依赖，结果给老爸打完电话之后，几分钟之后，我就再也不犹豫
了，第二天就跟老板就说了，我实在没有办法，对不起我得去学博士去。这说明什么呢？就
是我那个时候，虽然有一些个性有一些自我，但是还是有些依赖，那是那个时候的我，现在
我估计我不会那样听老爸的，也不是说不尊敬他，就是不会像当时那么依赖，这是个依赖型。
另外还有一个层次，叫个性型，个性型看看这个图，这里边开始怎么样，不是那种实心的，
但是又有很好的壁，他有一个个性的自我，这种人可以反思自我，认识自我反思自我，同时
他也知道别人，也是有自我的，这里边他就要考虑，我跟别人怎么相处的问题，我在整个人
生中，我要突出自我，我要成就自我，但是同时也要注意尊重别人，所以这个时候，他能够
分开有我也有他，这里边看一看他的心理状态，每一个人都有自我，每一个人都应该得到尊
重，每一个人都有选择的权利，自己只管自己的事，不要干涉别人，这是大概的一种心理状
态的描述。那么行为表现呢？乐于表现自我，非常有个性的人，大家看到我们这社会中，现
在出了一大批有个性的人，乐于表现自我，当自我受到侵犯时，立即声明或反击，主动尊重
他人的意愿或选择，讲究平等和民主，我们按正常发展来说，从独裁开始突破到依赖，然后
依赖的人慢慢再突破到个性型，发展到这儿，到这里边我们无论是从心理学，还是从发展领
导学，从这个角度来说，到这个个性型的时候，这个时候人就比较成熟，这个时候人比较有
领导力。
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超越型这种型很少，但是社会中特别的需要。一会儿我再讲讲整个类型的比例，中美之间我
有些感触，也不是做了大量的研究，但是美国做这方面研究，还是做的比较多一点，但中国
我有一种感受，一会儿给大家进行对比。超越型在美国现在是这样，基本上是人在死前，整
个的人口有 5％的人左右，达到了一种超越型，100 个人里边有 5 个达到了超越型，那他是
什么样的呢？他是这样的，看到没有，有自我意识，有他自己的个性有自我意识，他同时也
尊敬别人的个性，别人的自我意识，但是他同时又有一个大我的意识，这个 8 字就像无穷大
一样把两个人紧密地联合在一起，看一看紧密联合在一起，并不是让自我去失去，所以它是
一种超越，它同时有小我的同时，它有一个大我，这个大我是由你和我之和，所以同时他能
够坚持两种不同的类型，每个人都有自我，但两个人以上则有大我的存在，1＋1 大于 2 是
最好的选择，这种人特别愿意求于什么？共赢，多赢，是这样子，那是最好的选择。有一批
企业家一批社会人士，包括一批反正社会有影响力的人物，有一批人是属于超越型的，他们
充满魅力，他们有凝聚力和号召力，这些人他又特别尊重别人，然后又让别人能够发挥自我，
能够帮助他们创造条件，让他们提升自我发挥自我，考虑他们的需要，所以他就很有凝聚力
和号召力。这种人组建团队的意识特别强，他能接受自我的表现，但不断挑战对方超越自我，
所谓领导力的一个概念，就是什么样？能够帮助他人提升自我，这种人特别有意识的创造环
境，让别人去提升自我超越自我，特别喜欢团队领导模式，这个模式在中国还比较罕见，团
队领导不是一个人做老板，而是一个团队做老板，这种团队领导模式能站在全球高度跨文化
高度，跨边界高度来分析问题和解决问题，这是一种超越型。所以从这个可以看到，本身这
个超越，他能够超越自我，能够超越他人，能够 1＋1 大于 2，这有一个模式。今天给大家
看一下，这个模式怎么去做，怎么实现超越型，另外有一种模式，像个流程一样，你要按照
去做的话，实际上你的效率就会提高很多，你也会尊重他人，你也会超越自我，这就是我超
越论里的一个模型，为大家在这里边只能放一放，我刚才放那个短片，他能够什么呢？知己
知彼，然后叫均衡超越，我认为这一点是我们超越领导力的一个核心，核心在哪里？现在我
给大家来，举例说明这件事情，无论我们的 TCL 像我们的联想，像海尔这类企业，现在我
们这些真正的 CEO 总裁，柳传志、张瑞敏，现在都提这问题了，全球领导力，我们说白了，
我们中国人怎么能够领导外国人，李东升在一次电视采访中，有这么一个例子，我觉得对我
印象很深的。他说当一个外国的经理，跟我说我们出现一个大问题，如果不按照这个方案去
做，我们将有五千万美元的损失，他说我没法做判断，我们中国企业现在走向国际化，这个
过程中知己知彼，这种超越这种领导能力，现在我认为是在这个层面上。超越型，我认为是
我们急需培养的，急需打造的所谓超越领导力，就是打造一个超越的层次。
我今天给大家讲，到目前来说把这四个层次，给大家简短的介绍到这儿，这里边有几个结论
性的东西，我给大家说一下。第一超越型是什么样呢，超越型往往是个性型，独裁型，依赖
型，都有的一种类型，对这种人，他有这种独裁型，但他知道我什么时候用独裁的这种模式，
什么时候用，他能够游刃有余。如果说我是一种选择性的，用独裁做领导那是很对的，我说
的那种极端的独裁型是不会有反思的，他没有选择的，他只有按我的方法去做，这就是我的
原则我的办法，就是必须这样去做，它是不能够去选择的，所以说超越类型，实际上它是一
种混合的是一种融合的形式。现在我们面临的四个层次，从独裁型怎么能够突破自己的层次，
往上提升？依赖型怎么能够突破往上提升？个性型如何突破往上提升？我认为层次跟性格
很有关系的，大家都知道层次决定命运，这是我喊的口号，性格决定命运，也是层次决定命
运，再讲讲东西方一个差别，美国人是做过很大量的一种研究，美国人个性是占 80％，这
就是人在临死之前，会有 80％的人能够达到这种充分的个性，我刚才说了 5％是超越型，我
自己就做了比较大量的课，这上课那上课，有的时候上这门课的时候，就会做一些这类的研
究，然后也做一些量化表格，我们中国大量的人还是独裁和依赖，个性型现在也出现一大批，
个性型在企业界出的比较多，在其他的社会里边，除了企业以外，个性型有一些，不是很大。
我认为这个是我们国家几千年的文化历史，创造了很多独裁和依赖型，这是一个很自然的，
对我们每一个人来说，我们怎么能够突破我们的独裁和依赖，这是简单做一个比较，下面是
中国人的自我突破。美国人实际上在管理方面，管理思维包括领导力方面也走到了它的一个
瓶颈，为什么到了一个瓶颈？因为美国这个社会，它是个性化很强的一个社会，现在我们刚
讲的一部分个性，这个个性，在美国人很小的时候就有，并且我认为他的个性更强一些，我
说的意思就是自我更强一些，所以在美国他个性很强，这种团队，这种超越，这种融合，往
往有时候就会差，现在在美国也是掀起这个潮流，要讲融合要讲团队，包括他本身对外界的
一种认识，我们在一次培训过程中，大家在辩论到底什么是变化，外界环境，我们讲领导力，
领导力就是，我比如说是领导者，然后有被领导者，然后我们有环境，带领被领导者，在这
种环境下能够取得成功，那就是领导力。在美国现在，比如说对环境的认识，对客观世界的
认识，有一种概念，有一天大家一起辩论，我就用中国的易经道家思想，给大家分享了一点，
什么是变化，他有一种倾向，我是能够控制整个客观世界，我来主控它，这样的话我就能够
有一种控制力，但实际上客观世界是不好控制的，大家都知道，这个变化是很快的，我们怎
么去做，用咱们易经说法就是说，自己知道的那种客观事实并不是一个大道，我们中国的智
慧能够为西方带来很好的突破的，所以现在大家知道，西方的一些大师，一些比较出名的企
业家，管理学者，在这方面都是学习东方的智慧。我们国家我认为，有一种很好的一种希望
就是我们古老的这种智慧，我们的道家思想，我们的老子的思想，我们的庄子思想，我们的
易经，实际上是孔子写了易传，大家都知道，这些古老的智慧如果跟现代的管理方法能够很
好结合起来，我觉得咱们中国就非常有希望，这方面是我非常感兴趣的。说突破怎么去做，
成功的只有方法了，下面我在这方面给大家分享几个模式，人的转变是这样的。首先要知道
人有三个结构的，一个就是信念，信念决定了行为，行为决定了结果，我们每一个人的改变
都是这样，突破实际上怎么突破，这种信念如果你还是在这儿，原来是什么样就什么样，原
来的我就是这样的我，然后到了行为到了结果，所以你现在有这种信念，有这种行为有这种
结果，那是很正常的。我当时高考考到了沈阳农学院，现在的沈阳农业大学，前年回来之后，
我们这个学生大家在一起聚会，还是我们的中学生去聚会，这么多年我们发生了这么大的变
化，你走了一条你自己的路，我们现在还是在我们的路上走，我认为很大的一个程度上是我
们信念发生了变化，比如说我当时为什么英语那么疯狂，在学校的时候，我是 80 年上大学，
那个时候英语老师都很少，能够说英语的人并不多。当时我就有一种信念，我要好好突破，
然后能够得到提升，我能够有不同的结果，所以从那时候我就做一种选择，我自学英语，才
走了我今天。并不是说，我今天这个结果就是什么辉煌，但是这个结果跟原来的没有做这种
选择的人，我们就形成了一种差别。大家如果知道，我现在就开始变化，将来就变化越来越
大，我们的人生就出现了很大的不同，这几点我想强调一下，人生改变的关键，一个就是明
确自己的信念，然后改变自己的信念，还有注重马上行动。要改变的话，讲行动力，然后你
有新的结果，然后我们怎么来进行巩固，突破在于行动，这个突破在这里边，我就不能够详
细去展开，我写过这方面东西，九大行动方针。从我们每个人，我说超越领导力，因为它本
身是做一个领导这种概念，这种概念从西方来讲，每一个人都是领导者，我们往往说领导，
我跟一些企业家在一起的时候，我发现有些企业家还没有把自己当成是领导者，所以这就说
我们每一个人都要有一种领导者这种概念，我们每个人要有这种意识，如何做一个超越的男
人、女人、夫妻、父母、教师、领导者，我现在不仅对高层的真正的企业家，对这些人感兴
趣，我觉得我们的很多，我们所谓普通的人，我们每一个人，其实都可以打造自己的领导力，
格局决定结局，我们怎么变化，我们有自己的的格局，下面这个图实际上是这样。我跟大家
可以说，因为我们都是从发展这个角度来看，我们从独裁到依赖，依赖到个性个性再到超越，
一共分了四个层次，我们从低层次到高层次，这里边就要是要确定个目标，然后有突破方法。
我要展开来说，在这里边低层次，比如说独裁型，我建议独裁型的突破是这样的，独裁型的
突破，第一步突破到个性型，独裁型没有必要再去变成依赖型，独裁型完全是可以变成个性
型，这个道理实际上是很简单的，我们独裁型，我刚才画的那个图，本身独裁型缺乏反思的
能力，但是独裁型一旦意识到他人，意识到整个一个团队，本身是能够产生这种转变的，如
果意识到自己确实想转变，这种转变也可以是迅速的，意识不到，是非常不好转变的，从独
裁型变成个性型，我认为本身就是一个飞跃。1992 年，我到中国受到了一次文化冲击，我
当时给国家了一个项目，当时带着我导师他们过来，我导师他们确实很出名，给国家计委经
委联合做一个全国管理信息系统，做这么一个项目。整个过程中，就表现出来什么呢？后来
我的同事，包括我原来的老板，给我一种反馈，说你真变了，你现在变得是美国人，然后我
老板，跟我说这么一句话，让我特别的震撼，当时特别厉害的刺伤了我。他说小唐，我想问
你，你到美国做什么去了？我说我是学习，我是提高能力。他说我不知道你哪些，能力提高
了，我们俩单独谈。因为他是我的第一个启蒙老师，我发现你原来在我们省政府这些能力，
你原来那种贯通能力，原来那种沟通能力，现在都没有了，我不知道你学了些，什么别的能
力，可能你在美国很好，但在中国，现在我发现你在缩小了，而不是你在放大了。这句话让
我一生都很震撼，人的改变会从一个极端到另一个极端，我是从独裁型然后变成了一种个性
型，然后又变成了另外一种独裁，这种改变有的时候会反复。现在不管是自己，还是我做这
个领导力教练，这方面都有很多的一些案例能够说明这种反复是有的，而我认为这种反复又
是正常的，只要你自己能够反思自己这种行为这种结果，你要知道怎么去巩固，这个我认为
是最重要的。我刚才说的是，独裁型变成个性型，我认为我依赖型是有一点的，就像我给大
家分享那个故事，比如我说做，那个餐饮那个大事业，结果后来我还是选择去学博士，想一
想，如果是依赖型，下一步，假如说我们的层次，这边是依赖型，下一个层次还是个性型，
依赖型是个性型，这种变化也是确实很多的。我们很多依赖型的人要发生这种变化，从一种
没有自我变成一种有自我，这种意识的变化，是非常非常关键的。如果是从个性型到超越型，
假如说我们这边是个性型到超越型，这里边就需要一种大我的意识，我刚才给放的那个超越
方法论，那个模式图那个流程，第一步要知己，第二步要知彼，第三步要均衡，也就是说知
己知彼，有的时候是我知道我自己了，我也知道他人了，这两边一个己一个他，有的时候会
发生这种矛盾、这种冲突，这种矛盾和冲突需要你进行均衡，所谓均衡，需要比较好的意识
和能力能让充分沟通、换位思考。我们说换位思考，实际上做起来是比较难，但是这里边是
非常需要的，这种换位之后，才可能有一种均衡，你不能把自己放的很低，也不能把他人放
的很低，这种是一种很好的结合，这叫均衡。超越要把自我的贡献和他人的贡献能够融合在
一起，这就所说的 1＋1 大于 2。在我们中国，好像有个什么概念呢？领导者都是那些在前
面说话的人领导我的人，我们很少有人，把自己当成是领导者，我认为本身这个意识也需要
转变，这句话对我印象特别的深，每一个高效工作者都要成为一个领导者，这我认为是我们
每个企业领导需要做的，能够创造一种氛围，能够让我们很多民众变成一种领导者，不是永
远的一种被领导者，我觉得这是很大的一个改变。
我希望超越领导力能够赶上世界最先进的领导力和领导层次，能够跨越世界最先进的领导力
和领导层次，我做为一个中国人，确实有这种激情，大家能看出来有这种激情，有这种愿望，
能力多强不知道，一定得是努力。有这种激情，为咱们中国人去争光，另外希望能够让我们，
中国的每个人有一种层次的突破，就像我刚才说的，我们中国人有一个很大的机遇在哪里呢？
我们现在在融合国外的很多东西，我们的硬件不差什么了，我们现在钱也不差什么了，我们
国家现在外汇储备世界最高，其实我们就差的真是我们这种软件，也就差我们的领导力，而
我们中华智慧，易经思想老子的思想，很多这些思想被世界所欢迎，我们如果能够把国外的
一些管理方法，领导方法能拿过来，很快跟我们过去的这种智慧能够相结合，这种结合如果
做的好，我们中国人，我认为真正能够有大的突破，现在还靠我们的经济规模，靠很大的加
工量，将来我认为我们超越美国，也是一种现实不是一种狂想。现在它一个人的生产力是我
们的生产力将近 40 倍，可以想象，我们的人口差不多是美国的 5 倍，它的经济规模是我们
的 8 倍，所以美国一个人的生产力相当于我们中国的 40 个人，但是我认为这种突破，我认
为这是时间的关系，中国根深蒂固，我们有这些很好的文，我们有这种智慧，把我们更好的
方法，能够结合起来，能够实现一种超越。给大家放放这个，是我在做培训的时候用的这么
一个片子，讲一个老鹰的故事，老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的一生的年龄可达七十岁，
要活那么长的寿命，它在 40 岁时必须做出困难而又重要的决定，因为当老鹰活到 40 岁时，
它的爪子开始老化，以致无法抓住猎物，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，它的羽毛长
得又浓又厚，使得翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。它只有两种选择，一种选择就是等死，
还有一种选择，就是改变革新，它要经过 150 天漫长的修炼，它必须很努力的飞到山顶在悬
崖上筑巢，停留在那里不得飞翔。守旧无疑等死，改变有望重生，老鹰首先用它的喙击打岩
石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来，它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔
出来，当新的指甲长出来后，它便把厚重的羽毛一根一根的拔掉，5 个月以后，新的羽毛长
出来了，老鹰开始飞翔，重新再过 30 年的岁月。在我们的生命中，有时候必须做出艰难的
决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯、旧的经验抛弃，使我们获得新生，自我
突破。人生成长的翅膀让你飞的更高更远，打造自我、成功、幸福，实现人生的飞越。在这
里我做一些简单的概括，没有思路就没有出路，没有层次就没有境界，没有境界就没有视野，
没有视野就没有方向，没有方向就没有目标，没有目标就没有策略，没有策略就没有方案，
没有方案就没有格局，没有格局就没有结局，作为一个小结，没有顿悟的话，我希望大家有
点渐悟，没有渐悟的话，有点感悟，但最终我特别希望，大家能有种自悟来突破自我，祝大
家能够突破自我，走向成功。谢谢大家。
