生 产 管 理 调 查 表（一）
区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事
把握改善重点1. 工程分析 （主要
产品）
改善着眼点的实例
工作条件与动作改善
· 工作研究 （主要工程）
制定标准时间（实例表示）
机械工作率、把握工作效率
作
业
分
析
3．工作率分析
宽放率及效率标准的控制
各部门各工程能力的均衡1. 工作者 （职种、技
术别）
技术的合适性及其训练
工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析· 机械设备 （台数、能力）
机械工作率是否合适
流程图工厂布置是否合适
人
员
设
备
建
筑 · 工厂布置 （设备、建筑）
工作面积及工作环境是否合适
1．设计管理 设计改善与降低成本的关系
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
设
计 2．产品研究
其他公司同类产品品质的比较
由谁、以什么方法立案的
1．一般情形
销售计划书及资金计划书是否配合
生
产
2．程序计划 工程程序的指定问题
标准工作量的确定
目前负荷量的控制
3．日程计划
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
生产预定案与工时的配合
计
划
4．工时计划
工时太多或不足的对
生 产 管 理 调 查 表（二）
区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事
部门类别、产品类别的工程进度指示
1．生产预定表
什么范围的人员认识此进度
预定的进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
2．进度管理 完成品管
理
完成品的收付与保管
每日生产量与工作时间的记录
3．绩效资料
生产计划与成本计算的利用
计划的统一管理
办公室与现场的控制4．管理机构
举行生产会议与工作会议
所使用表单的样式是否合适
预定表与进度表的式样
工
程
管
理
5．表 单
一次书写制度
是否订有工作标准
工
1．工作标准
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式
做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分2．工作指导
品质与生产的管制
工作简化、制做工具与设备改良
积极改善的实例3．工作改善
奖励工作改善的实例
整理整顿是否充分
作
管
理
4．整理整顿
不良品与废料是否散乱
生 产 管 理 调 查 表（三）
区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事
检查标准是否合适
收货检查与工程检查
检查者及检查制度
1．检 查 方 法
检查工具是否合适
检查结果的记录
不良率的工程类别、原因类别
不良品的处置及防止对策
2．不 良 率
现在的不良率是否太高
总体可用率
检
查
3．可 用 率
应付可用率提高的对策
管理的负责人
预防保养 1．械机设备管理
定期检查的实施
工具的研磨等管理
工具的保管是否适当 2．工 具 管 理
外借工具是否确实记录
设计、采购、制造的方法是否适当
机
械
工
具
管
理
3．工 具 类 型
保管方法是否适当、负责人是谁
电力管理的重点
1．电 力
节省电务的对策
动
力
2．燃 料 燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点
1．搬 运 管 理 搬运工具的利用、通路状态
影响工作的条件如何
2．环 境 条 件
是否有适当的管理
有无安全统计、安全对策
工
作
环
境 3．安 全 管 理
火灾的防止是否适当
