成功领导者的画像
“学做部经理就是学做人”，
推动事务的能力固然重要，但做
人更重要，因为这是永续经营的
关键。
前 言
出将---身教 入相---辅佐
为良友---知音 严父---要求
慈母---关怀 导航师---领航
前 言
领导是一种艺术，
更是一种内在的修炼。
成功者的画像
（一）部经理就是火车头
单位动力的源头，部经理应
一马当先，以身作则。
成功者的画像
（二）部经理是教练
不仅教导专业知识与市场技巧，
更要给予正确的从业态度和坚定的
信心，且维持代理人的推销热忱。
成功者的画像
（三）部经理是“啦啦队长”
热情洋溢，充满活力，
燃烧自己而不居功，
分享荣耀，默默耕耘。
成功者的画像
（四）部经理是布道家
传播信仰与人为善的情怀，
一方面是生活的辅导者；
另一方面是工作的激励者。
成功者的画像
(五）部经理是强力胶
重视沟通，宣扬互助、合作、
团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，
透过“走动式”的管理，深入组织，
解决内部冲突，创造共识。
成功者的画像
（一）心胸宽大
“海纳百川，有容乃大”，用才
容易，不嫉才则难。气度恢宏的部经
理能容纳异议，接受批评，不记仇并
有承担错误的勇气。
部经理领导力的特质
（二）用心认真
自我驱策力强，企图心旺盛，
坚持目标，热爱工作，专注投入，
态度热忱。
部经理领导力的特质
（三）客观公正的判断力
为人正直，是非感重，原则
性强，得意时泰然处之，失意时
处之泰然，稳定的情绪方可赢得
尊重。
部经理领导力的特质
（四）诚恳守信
“言必行、行必果”
“言行一致”
部经理领导力的特质
（五）无私
“人不为己，天诛地灭”。无
私很难，但应尽量摒弃私心，以建
立团队之向心力，凝聚共识。
部经理领导力的特质
（六）建立干部团队的能力
“独才难撑”，用心长期培养干
部团队，妥善地规划内部分工，并充
分授权。
部经理领导力的特质
（七）建立“学习型”的组织
促使团队全心投入工作，并
具备自动自发的学习能力 ，彼此
激励，互补长短，率众朝大目标
迈进，创造出色的菁英团队。
部经理领导力的特质
（八）激励团队的共同愿景
不是一种想法，而是一
个具体的目标。永远让
部属看到明天的远景。
部经理领导力的特质
——永不低估自己
——要成为自信的人，
○更要相信自己是最好的！
结 语
