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Sheet1
网络营销部绩效考核细则
适用范围：特种部队成员 成员姓名:
考核时间：2014年第1季度（1、2、3月份）
考核内容：从“品德”、“工作任务”、“工作能力”、“工作态度”四方面进行考评
考核量化测评标准：
考核内容 内容提要 具体表现的分值 自评 他评 内销经理评定
很好 较好 一般 较差
品德 （20分） 忠于公司，维护公司利益 6 5 4 3
团结友爱，和睦相处，互相帮助 5 4 3 2
待人坦诚，谦虚有礼，诚实可靠 4 3 2 1
奉献精神 5 4 3 2
工作任务（30分） 网络平台操作 5 4 3 2
客户咨询及时回复 4 3 2 1
平台产品发布 4 3 2 1
工作周报 3 2
月度工作总结书 3 2
平台产品更新修改 3 2
客户档案建立，更新 3 2
产品信息库的建立 2 1
市场信息收集，反馈 2 1
工作能力（30分） 产品知识 5 4 3 2
业务知识 5 4 3 2
计划能力 4 3 2 1
综合分析能力 4 3 2 1
沟通，协调能力 4 3 2 1
组织能力 4 3 2 1
学习能力 4 3 2 1
工作态度（20分） 纪律性 5 4 3 2
责任心 5 4 3 2
主动性 5 4 3 2
合作性 5 4 3 2
标准总分值 100分
总经理最终评判分
奖惩规定:
公司将根据每个季度的绩效考核表作为年底奖金分发的依据，对于成绩优秀者,将会在年底销售总结大会上给予表扬并给予奖励；对于成绩较差者,将会给予点名批评，降低相应的年终奖励。
注：
自评为成员对自身的客观评价，他评为部门内任意匿名同事客观评价，经理评价为内销总监评价
此表需手写，要求字体端正，字迹清晰，模糊不清的视该季度为最差评价
网络营销部绩效考核细则
Sheet2
Sheet3
