果断力／直接（Directiveness／assertiveness）
定义：在组织所赋予的合法权力范围内，坚持个人的态度或原则，说服或影响他人能
遵照自己的意志而行动。
层次 题项
A.果断行为的强度
-1．无判断能力。
无法进行数据分析，
及对任何判断下决
定。
1.没有办法掌握了解资料中所隐含的信息
2.需要他人的指示才能做决定
3.无自信，认为自己没有能力作出正确的决定
0．优柔寡断。一旦
面对时间压力或多
重选择时，即使他
人提供意见也无法
实时做出决策。
1.无法单独一人做出决策
2.无法在多个意见中辨别优劣
3.需要充分的时间与资源来做出决策
1．需要他人协助判
断。无决断力，多
数决策需要他人协
助分析。
1.只要有别人的协助分析，就可以做出决策
2.需要藉助他人的意见，来认同自己的决策
3.不认为自己可以做出一个好的决策
2．可独立分析与决
策。
1.会自行搜集信息来解决有关的议题
2.对于个人做出的决策具有相当的信心
3.不需要他人协助就可以做出决策
3．坚持信守，勇于
负责自己所做分析
与判断
1.能够勇于对个人的决策负责
2.能够坚持信守个人的决策
