11. JIT生产管理
1、概述：
准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）是起源于日本丰田公司的一种生产管理模式。是在重复制造的生产环境下发展起来的。它的基本思想是：“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
其核心是追求无库存生产系统，或库存达到最小的生产系统。
JIT是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高，从而使制造企业变的优秀的一个方法，浪费被定义为那些不能给产品增值的东西。
企业常见的八大浪费：
不良、修理的浪费
加工的浪费
动作的浪费
搬运的浪费
库存的浪费
制造过多/过早的浪费
等待的浪费
管理的浪费
11. JIT生产管理
2、优越性：
（1）所需人力资源减至1/2;
（2）新产品开发周期减至1/2或2/3；
（3）在制品库存可减至1/2；
（4）成品库可减至1/4；
（5）产品质量可提高3倍。
3、主要障碍：
（1）需要对企业的设备进行改组并重新布置；
（2）需要具有多种操作技能的多面手工人。
11. JIT生产管理
4、JIT（JUST-IN-TIME）工作特点：
（1）拉式作业方式：物料移动指令来自下道工序，即日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线。
WC1
原材料
WC3
物品存储点
原材料
WC2
物品存储点
原材料
看板
看板
产品组装
生产计划
前工序
前推式控制
传统
后工序
后工序
零件
前工序
需要
零件
JIT
后拉式控制
11. JIT生产管理
看板：在需要的时间，按需要的量，对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体。
WC1
原材料
WC3
看板
物品存储点
原材料
WC2
看板
物品存储点
原材料
产品组装
看板的主要作用
传递生产的运送的指令
看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯
防止过量生产和过量运送
各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送
进行目视管理的工具
前工序按照看板取下的顺序进行生产
改善的工具
通过看板数量的减少控制工序间在制品库存量的减少
看板操作的六个使用规则
没有看板不能生产也不能搬运；
看板只能来自后工序；
前工序只能生产取走的部分；
前工序按收到看板的顺序进行生产；
看板必须和实物一起；
不把不良品交给后工序。
看板的种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板，如图2所示。
看板示意图1
看板示意图2
11. JIT生产管理
（2）反冲法核销成本
即采用完成品入库时，扣减物料库存，来核销成本。一般来说反冲法多适用于生产节拍较短的重复制造作业（如总装配线），并要求物料清单准确率100%，生产的统计（完工产品数、废品数）也必需准确无误。
（3）按生产率安排生产计划
传统的离散型车间作业按生产工票（即生产工单）下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率（时产、日产）来安排生产计划，不需下达生产工票，作业计划一般是最终组装计划（FAS），生产安排要平衡能力，同时又要平衡物流。
11. JIT生产管理
5、企业采用JIT模块（或管理方式）的前提：
现提供以下参考，如果满足条件则可以应用ERP的JIT管理模块：
物料清单准确率100%；
库存数据准确率100%；
工艺路线稳定；
生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；
生产过程中质量比较稳定；
物料供应稳定。
11. JIT生产管理
6、JIT系统的实现：
（1）设置JIT生产管理中心及工作中心在制品区（WIP）；
（2）设计WIP存储货位，对应不同的材料；
（3）拉出表报告（看板中的移动卡）；
（4）生产计划报表（看板中的生产卡，给最终装配计划的）。
WIP
WC1
WIP
WC2
11. JIT生产管理
7、JIT系统运行流程图
装配计划
MPS
MRP
例外信息
拉出表
完工
WIP库存
反冲物料
CRP
11. JIT生产管理
8、JIT子系统与其它子系统的关系图
设备管理
工艺路线等
检验
物料反冲
考勤与报酬
设备情况
成本反冲
物料需求计划
JIT管理
制造标准
库存管理
成本管理
人力资源管理
质量管理
输入计划
补充材料
柔性生产
是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。
柔性生产的概念，是1965年，英国的Molins公司首次提出的，它是在柔性制造的基础上，为适应市场需求多变和市场竞争激烈而产生的市场导向型的按需生产的先进生产方式，其优点是增强制造企业的灵活性和应变能力，缩短产品生产周期，提高设备利用率和员工劳动生产率，改善产品质量，因此，是一种具有旺盛需求和强大生命力的生产模式。
12. 财务管理
1、概述：
会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计（financial accounting，主要为企业外部提供财务信息的会计事务）与管理会计(management accounting，主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务)。
ERP系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理会计。
12. 财务管理
2、财务管理的三大部分：
财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算等业务。
成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的有关理论与实现。
固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产的管理。
12. 财务管理
3、财务管理业务概述
会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财务计划与预算：
（1）制作凭证；
（2）根据凭证记账；
（3）财务报表及财务分析。
12. 财务管理
4、标准财务电算化的实现
（1）账务处理流程
记账
编制
算 账
原始凭证
记账凭证
账 簿
会计报表
12. 财务管理
（2）账务处理的主要内容有：
设置账户；
填制和审核记账凭证；
登记账簿
对账和结账；
编制会计报表；
（3）账务处理的业务流程
原始凭证
记账凭证
总 账
会计报表
原始凭证汇总表
编制记账凭证
凭证审核
科目汇总表
科目汇总表
记总账
记明细账
明细账
轧账
编制会计报表
更正表计算表
调整、结转
结 账
补充资料
12. 财务管理
5、财务各子系统关系图
自动转账
自动转账
对账
传递数据
传递数据
自动转账
自动转账
应收账管理
账务
管理
应付账管理
现金
管理
银行账管理
固定资产管理
工资
核算
成本
核算
12. 财务管理
6、财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系
定额资料
维修、保养工时
质量成本
加工费
计划信息
应付账
应收账
采购
系统
财务
系统
销售
系统
库存
系统
设备
系统
生产
系统
计划
系统
核算
质量
系统
核算
工程
数据
收、发、存信息
