湖北金环股份有限公司
二硫化碳厂
组织机构与定岗定编方案
北京新华信管理顾问有限公司
2003 年 12 月
绝密文件
严禁外传
目录
二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案 ---------------------------------3
一、二硫化碳厂使命、职责与权限 ------------------------------------3
二、二硫化碳厂组织机构设置 ------------------------------------------5
三、厂领导设置 ------------------------------------------------------------7
四、生产科机构设置及定岗定编 ---------------------------------------7
五、生产车间机构设置及定岗定编-----------------------------------11
二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案
一、二硫化碳厂使命、职责与权限
（一）使命
安全地为公司的产品生产提供保质保量的二硫化碳原料。
（二）职责
1、负责制定具体的生产执行计划；
2、负责特殊生产任务的生产协调和工艺调整；
3、负责生产的合理安排和现场指挥与协调，不断提高生产效率；
4、负责对下属职工进行培训和考核；
5、负责生产消耗的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；
6、负责产品质量的过程监控和成品检验，提高产品质量；
7、负责控制生产工艺，保证生产的稳定和产品质量；
8、负责设备的巡检、保养、抢修和预防性维修，保障设备的正常运转；
9、负责实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；
10、 负责执行安全生产各项要求，加强生产的安全控制，消除安全隐患；
11、 负责改善生产环境，降低环境污染；
12、 完成公司下达的其他任务。
（三）权限
1、本厂定岗定编提案权；
2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；
3、工段长以上人员用人提名权；
4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核
权；
5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上
人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；
6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工
段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；
7、对协作单位和协作人员考核建议权；
8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；
9、经公司授权的其他权限。
二、二硫化碳厂组织机构设置
经过调查，新华信认为二硫化碳厂具有以下特点：
（1) 工艺相对比较简单；
（2) 工作环境极差；
（3) 高危险环境多，高危险岗位多；
（4) 规模比较小，人数比较少。
故对该厂的机构设置提出以下建议：
（1) 基本保持原机构不变，分厂下设生产科和生产车间，生产车间下设
甲、乙、丙、丁四个运转班组；
（2) 唯一的变动是将原来归属分厂直接管理的出渣班和保全班划归生产
科管理，以加强管理力度。
如此，二硫化碳厂的组织机构图如下所示：
二硫化碳厂定岗定编汇总表
岗位类别 编制合计 厂部 生产科 动力车间
合计 104 2 31 71
厂长 1 1 1
副厂长 1 1
科长 1 1
副科长
车间主任 1
车间副主任
基层管理人员
职能人员 6 6
技术人员 3 3
生产工人 81 11 70
保全人员 10 10
后勤人员
其他人员
二
硫
化
碳
厂
运转甲班 运转丙班运转乙班 保全班运转丁班 出渣班
生
产
车
间
生
产
科
三、厂领导设置
二硫化碳厂设厂长 1 名，副厂长 1 名，负责全厂的管理工作。
四、生产科机构设置及定岗定编
1、生产科职能与职责
职能：二硫化碳厂生产科负责生产计划制定、生产的组织调度协调、生产工
艺和技术的改造与创新、设备和安全环保管理、生产统计等相关工作，
同时还负责保全班和出渣班的管理工作。
职责：
（1) 负责根据公司指标编制全厂的年/月度生产计划，并组织实施；
（2) 负责全厂的生产指挥调度和对外相关的协调工作，保证生产进度；
（3) 负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作；
（4) 负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项
目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查，以及设备档案的管
理工作；
（5) 负责全厂生产相关的产量与成本统计核算工作；
（6) 负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；
（7) 负责全厂技术创新项目的组织实施、创新成果的整理与汇报工作；
（8) 负责工资的统计、计算、发放等工作；
（9) 负责分厂的生产保全工作和出渣工作；
（10) 负责其他必要的行政和后勤工作；
（11) 完成领导交办的其他工作。
2、生产科机构设置
生产科除了直属的各种职能和技术人员以外，还负责保全班和出渣班的管理，
如此其组织结构如下：
3、生产科定岗定编
（1) 设科长 1 人；
（2) 二硫化碳厂设备结构相对简单，建议设设备技术员 1 人，在原编制 3
人基础上压缩 2 人；
保全班出渣班
生
产
科
统计核算员设备技术员
┋┋
（3) 设工艺技术员 2 人，考虑到工艺的成熟性，工艺技术员要适当分担
部分其他工作；
（4) 设原材料计量工 1 人；
（5) 原编制中的统计员和成本、工资核算员两个岗位合并，称为统计核
算员，编制 1 人；
（6) 考虑到二硫化碳厂安全的重要性，设值班长 4 人，四班三上，负责
现场巡视和生产协调，另设专职安全员 1 人；
（7) 设计量压送工 1 人；
（8) 取消原干事岗位，其相关工作由其他岗位分担；
（9) 仓库、司机岗位取消；
（10) 出渣班定编 9 人，其中一人兼班长；
（11) 二硫化碳厂设备体积较大，维修时需要相互配合，建议保全班定编 10
人，其中一人兼班长。
需要指出的是，这里所给出的行政和后勤工作分配只是指导性建议，生产科
的相关人员应该根据实际情况合理分担各种行政后勤性工作。
生产科定编合计 31 人。
4、生产科定岗定编明细表
生产科定岗定编明细表
下属机构 岗位 岗位类别 编制 备注
生产科直属 科长 科长 1
设备技术员 技术人员 1
工艺技术员 技术人员 2 分担部分行政工作
安全员 职能人员 1 兼其它行政工作
统计核算员 职能人员 1 分担部分行政工作
原材料计量工 生产工人 1
值班长 职能人员 4 分担部分行政工作
计量压送工 生产工人 1
出渣班 出渣工 生产工人 9 其中 1 人兼班长
保全班 保全工 保全人员 10 其中 1 人兼班长
小计 31
五、生产车间机构设置及定岗定编
1、 车间职能
该车间为二硫化碳生产车间，负责安全、按质、按量完成公司和分厂下达的
二硫化碳生产任务。
2、 车间机构设置及说明
生产车间负责二硫化碳一线生产的正常运行，其下设甲、乙、丙、丁四个运
转班组，故组织结构如下：
3、 车间各班组定岗定编
（1) 该车间设车间主任 1 人；
（2) 每个运转班组设装碳工 2 人，烘碳工 1 人，熔硫工 2 人，电流工 4
人，投碳工 2 人，脱硫冷凝工 3 人，冷冻精馏工 3 人。
（3) 考虑到冷冻精馏工属关键危险岗位，且为特殊工种，此处特殊处理，
设替休人员 2 人。
运转甲班 运转丙班运转乙班 运转丁班
生
产
车
间
（4) 每个班组定编 17 人，其中 1 人兼班长。
如此四个运转班组共 68 人，再加上该车间的主任 1 人和冷冻精馏工替休人
员 2 人，合计 71 人。
4、 生产车间定岗定编明细表
生产车间定岗定编明细表
车间/工段 班组 岗位 岗位类别 编制 备注
生产车间 主任 车间主任 1
运转甲班 装碳工 生产工人 2
烘碳工 生产工人 1
熔硫工 生产工人 2
电流工 生产工人 4
投碳工 生产工人 2
脱硫冷凝工 生产工人 3
冷冻精馏工 生产工人 3
值班长任班长
运转乙班 生产工人 17 与甲班同
运转丙班 生产工人 17 与甲班同
运转丁班 生产工人 17 与甲班同
冷冻精馏工 生产工人 2
该岗位属关键
危险岗位，且
为特殊工种，
此处特殊处理
设替休人员 2
人
小计 71
注：
1. 以上编制为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员；
2. 该编制是基于当前的工作条件和设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。
——完，谢谢——
