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班组长的领导职责与角色.pdf

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能干但谨慎的执行者的需求：
1、平易近人的良师或教练
2、测试想法的机会
3、有机会表达顾虑和交流感受
4、得到支持和鼓励,去发展独立自主解决问题的技能
5、帮助客观地看待经验与技能,以建立起信心
6、表扬和肯定高水平的工作能力和工作绩效
7、排除实现目标的障碍
8、协助启动工作,避免拖延

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