人力资源管理工具相关表格大全.doc

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人力资源管理工具箱 目录 18人力资源管理表单范本 人力资源管理表单范本相关说明 19 人力资源决策权一览表 20 职务说明书 21 工作内容说明书 22 员工人数及费用动态统计表 23 员工每日动态统计表 24 员工每月动态统计表 25 每月人事变更统计表 26 员工工龄动态分析表 27 人力资源规划表 28 人才库人才信息表 29 人员补充申请表（范本1） 30 人员补充申请表（范本2） 31 人员编制调整表 32 人力资源部招聘计划书 33 月份人员需求估算表 34 年度人员需求估算表 35 应聘登记表 36 初试记录表 37 复试记录表 38 应聘人员筛选比较表 39 招聘工作报告表 40 试用标准1 41 员工入职试用表 42 新员工试用结果通知单 43 员工培训计划表（范本1） 44 员工培训计划表（范本2） 45 新员工培训计划表 46 员工职业培训档案 47 员工培训意见调查表 48 外派培训统计表 49 培训申请表（团体申请） 50 培训申请表（个人申请） 51 受训人员报告书（范本1） 52 受训人员报告书（范本2） 53 培训经费申请表 54 职前教育计划表 55 新员工培训成效考评（范本1） 56 新员工培训成效考评（范本2） 57 新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） 58 新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） 59 职员培训前行为分析表 60 学员培训成绩登记表 61 受训人员资历表 62 员工培训感性认知测评表 63 员工培训实绩测评表 64 员工培训后工作作风测评表 65 职员培训后行为分析表 66 培训报告书 67 各部门年度培训统计报表 68 年度培训计划实际情况统计表 69 奖惩呈报表 70 奖惩登记表 71 年度奖惩公告表 72 部属每月工作评价表 73 月份工作项目考评表 74 员工每月考评成绩登记表 75 员工年度考评成绩登记表 76 员工历年考评成绩登记表 77 员工日常考评成绩排名表 78 年终考评评分表（领导干部用） 79 年终考评评分表（一般职员用） 80 文职人员考核表（管理层） 81 文职人员考核表（基层文职） 82 文职人员考核表（营销人员） 83 文职人员考核表（制造人员） 84 无记名民主考评表（管理人员用） 85 员工晋升考评表 86 分类指标考核分值表 87 绩效改善计划表 88 辞职申请表（范本1/非作业人员通用） 89 辞职申请书（范本2/工人专用） 90 离职申请书（辞职、辞退通用） 91 工作调动申请表 92 停薪留职申请表 93 免职通知书 94 工作调动（升职、降职、兼职）通知书 95 离职人员面谈记录 96 辞退通知单 97 离职移交手续清单（范本1） 98 离职移交手续清单（范本2） 99 中、高层管理者离职移交清册 100 退休申请书 101 离职证明书 102 抚恤金申请表 103 调资申请表（个人申请） 104 工资调整表（人力资源部用） 105 新员工定薪表 106 工资登记表 107 工资计算表（按日计薪人员适用） 108 计件工资计算表（按件计薪人员适用） 109 工资定额调整表 110 业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） 111 业绩奖金核定表（生产人员适用） 112 工资汇总统计表 113 工资发放表 114 员工每日出勤登记表 115 签到簿 116 考勤日报表 117 员工年度出勤统计表 118 加班申请表（非生产类人员适用） 119 加班申请表（生产作业类人员适用） 120 员工请假单 121 年度出差计划表 122 出差申请单 123 出差派遣单 124 出差资料交接清单 125 差旅开支清单 126 出差报告书（非营销人员适用） 127 出差报告书（营销人员适用） 128 员工人事档案卡 129 人事通知单 130 人事通报表 131 从业人员登记表 132 管理人员一览表 133 员工提案卡 134 提案收集表 135 提案记录表 136 提案处理通知 137 提案初步鉴定表 138 提案实施跟踪表 139 提案成果鉴定表 140 人力资源管理表单登记表 141 绩效考评指标及运用范本 142 绩效考核指标及运用范本相关说明 143 管理人员绩效考核管理办法 146 财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 155 财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 156 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 157 财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 159 财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 160 财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 161 财务类考核/存货管理考核/责任划分 162 财务类考核/存货管理考核/考核指标 163 财务类考核/存货管理考核/考核方法 165 财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 170 财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 171 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 173 财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 177 财务类考核/无形资产管理考核/考核指标 178 财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 180 财务类考核/成本管理考核/责任划分 184 财务类考核/成本管理考核/考核指标 185 财务类考核/成本管理考核/考核方法 188 财务类考核/期间费用管理考核/责任划分 197 财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 198 财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 200 财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 203 财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标 204 财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 206 财务类考核/投资管理考核/责任划分 209 财务类考核/投资管理考核/考核指标 210 财务类考核/投资管理考核/考核方法 211 财务类考核/效益规划管理考核/责任划分 213 财务类考核/效益规划管理考核/考核指标 214 财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 215 财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分 216 财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 217 财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 218 财务类考核/审计监察管理考核/责任划分 219 财务类考核/审计监察管理考核/考核指标 220 财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 221 营销类考核/营销计划管理考核/责任划分 222 财务类考核/营销计划管理考核/考核指标 223 营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 225 营销类考核/市场管理考核/责任划分 229 营销类考核/市场管理考核/考核指标 230 营销类考核/市场管理考核/考核方法 232 营销类考核/销售管理考核/责任划分 235 营销类考核/销售管理考核/考核指标 236 营销类考核/销售管理考核/考核方法 238 营销类考核/客户管理考核/责任划分 242 营销类考核/客户管理考核/考核指标 243 营销类考核/客户管理考核/考核方法 245 营销类考核/促销管理考核/责任划分 249 营销类考核/促销管理考核/考核指标 250 营销类考核/促销管理考核/考核方法 252 营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 255 营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 256 营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 258 营销类考核/产品管理考核/责任划分 261 营销类考核/产品管理考核/考核指标 262 营销类考核/产品管理考核/考核方法 264 营销类考核/品牌管理考核/责任划分 267 营销类考核/品牌管理考核/考核指标 268 营销类考核/品牌管理考核/考核方法 270 营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 273 营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 274 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 277 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 283 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 284 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 287 生产类考核/制造管理考核/责任划分 292 生产类考核/制造管理考核/考核指标 293 生产类考核/制造管理考核/考核方法 296 生产类考核/成品管理考核/责任划分 303 生产类考核/成品管理考核/考核指标 304 生产类考核/成品管理考核/考核方法 306 生产类考核/质量管理考核/责任划分 309 生产类考核/质量管理考核/考核指标 310 生产类考核/质量管理考核/考核方法 313 生产类考核/质量管理考核/责任划分 320 生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 321 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 324 生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 330 生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 331 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 334 生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 339 生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 340 生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 342 行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 346 行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 347 行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 348 行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 349 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 350 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 351 行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 354 行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 355 行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 356 行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 359 行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 360 行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 362 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 364 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 365 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 367 行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 370 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 371 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 373 行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 377 行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 378 行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 380 行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 383 行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 384 行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 386 行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 391 行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 392 行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 393 行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 396 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 397 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 398 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 402 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 403 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 405 行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 409 行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 410 行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 412 分类考核汇总表 415 个人综合考核表/非生产类职员考核 417 个人综合考核表/生产类职员考核 418 个人综合考核表/助理人员绩效考核表 419 个人综合考核表/部门副经理考核表 420 副总经理及以上人员考核表 421 人力资源管理表单范本 人力资源管理表单范本相关说明 名　　称 人力资源管理表 单范本相关说明 编　　号 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 1．意义 管理表单同样是实现管理标准化、现代化的重要工具，尤其是在实施微机信息化管理中，表单更是必不可少。管理表单可以使繁琐的管理简单化，使杂乱的管理有序化，为提高管理水平奠定基础。 2．人力资源管理表单范本使用说明 作为一种管理工具，管理表单不仅需要管理者掌握，更需要被管理者掌握。 人力资源管理范本可以按如下方式使用： （1）复制后以表单手册的形式下发给每一位管理者和被管理者，并要求凡是涉及相关表单的管理行为，一律使用手册中统一的表单，否则无效。 （2）发布在公司局域网上，要求相关人员调用。 （3）穿插在人力资源管理制度中，连同管理制度一起下发，并要求相关人员使用。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 人力资源决策权一览表 填报 审核 裁决 报备 存档 保管 备注 制表： 复核： 审批： 职务说明书 职务名称 职务代码 所属部门 直接上级 管辖人数 职位等级 晋升方向 轮转岗位 薪资标准 任职条件 主要职责 权责范围 1．权力： 2．责任: 工作关系 1．向谁报告工作: 2．监督: 3．指导: 4．合作者: 5．外部关系: 工作环境 身体要求 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 工作内容说明书 职称 职务 姓名 类别 工作内容说明 估计工作量 周 期 性 工 作 日 常 性 工 作 特 别 工 作 偶 发 性 工 作 制表： 复核： 审批： 员工人数及费用动态统计表 年 月 　　　　　　　填表日期： 月 日 本月人数 编制人数 男 　人女　人计 人 月 薪 编制内制造人员 元 编制内人数 男 　人女　人计 人 编制内管理人员 元 编制外人数 男 　人女　人计 人 编制外人员 元 合计 男 　人女　人计 人 合　　计 （占人事费用比率） 元 % 编制人员出勤 应工作日数 日 津贴 职务津贴 元 缺勤总日工数 日 加班津贴 元 出勤总日工数 日 值勤津贴 元 出勤率 % 夜勤津贴 元 加班总时数 时 外勤津贴 元 人事动态 新 进 男 人 特殊工种环境津贴贴 元 女 人 其他津贴 元 合计 人 元 合 计 （占人事费用比率） 元 % 新进率 % 离 职 男 人 奖金性支出 年终奖金 元 女 人 退职酬劳金提成 元 合计 人 不休假代金 元 其他奖励金 元 内部调动 男 人 合　　计 （占人事费用比率） 元 % 女 人 合计 人 其他支出 公伤医药费 元 抚恤金支持 元 预 计 受 益 比 率 公司负担部分 元 奠仪金支出 元 个人负担部分 元 退休金提成 元 受益总数 元 资遣费支出 元 负担及受益差额 元 福利金提成 元 受益率 % 互助金提成 元 互助费动态统计 上月累计结余 元 培训基金提成 元 本月互助费提成 元 训练图书费 元 本月互助费收入 元 元 本月互助费支出 元 元 本月结余 元 元 累计结余 元 合计 （占人事费用比率） 元 收/支比率 % 费用总计（100%） 元 备注 每人平均费用 元 经理 人事部长 填表人： 员工每日动态统计表 年 月 　　　　　　　填表日期： 月 日 区分 人数 单位 应出勤人数 合计 缺勤 出勤 缺勤统计 男 女 姓名 类别 正式 临时工 正式 临时工 私假 公假 迟到 早退 管理员 作业员 管理员 作业员 合计 审批 单位主管 人事主管 制表 员工每月动态统计表 年 月 　　　　　　　填表日期： 月 日 人员招聘统计 流动状况 说明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起讫时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 深造人数 其他事项 奖惩件数 抚恤件数 劳保件数 就医住院 人员迁调 出勤状况 迟到早退 人　次 请 假 病假 人　次 事假 人　次 工伤假 人　次 婚假 人　次 旷职 人　次 制表： 复核： 审查： 每月人事变更统计表 年 月 　　　　　　　第　　页 姓名 员工编号 变动事项说明 变更日期 备　　注 制表： 复核： 审查： 员工工龄动态分析表 月份 用人单位 原有人数 本月报到 本月离职 现有人数 编制人数 离职率 现有人员工龄 平 均 工 龄 新 报 到 3 个 月 以 下 3 6 个个 月月 以以 上下 6 1 个 年 月 以 以 上 下 1 2 年 年 以 以 上 下 2 3 年 年 以 以 上 下 3 年 以 上 制表： 复核： 人力资源规划表 单位： 人 时间、学历 级别 时间 学历 现有 2006年 2007年 2008年 硕士 本科 大专 其他 主 管 人 员 高 层 财 经 营 销 生 产 … … 中 层 财 经 营 销 生 产 … … 基 层 财 经 营 销 生 产 … … 小 计 技术人员 高工 工程师 助工 技术员 其他 小计 工人 机工 电工 维修 环保 …… 小计 合计 人才库人才信息表 建档时间：　　年　 月　 日 姓名 性别 年龄 婚否 身高 血型 视力 健康状况 职称 工龄 毕业学校 毕业时间 专业 通讯地址 邮编 电话 现工作单位 职务 主 要 经 历 专 业 成 果 现工资待遇 综合评价 人员补充申请表（范本1） 申请日期：　　年　 月 　日 申请部门 申请日期 需要日期 选聘日期 选聘方式 要求条件 工作内容 增补理由 领导批示 部门名称 编制人员 现有人数 增补人数 性别 年龄 资历 制表： 复核： 人员补充申请表（范本2） 申请日期： 申请部门 现有编制 申请增加 人　　数 增 加 理 由 、 人员岗位和任务说明 学历要求 专业要求 年龄要求 性别要求 身高要求 工作经验 到位时间 人力资源部意见 分管总监意见 总经理意见 相关 说明 人员编制调整表 年度 用人部门 现有编制 增（减）人数 增（加）理由 审核意见 制表： 复核： 人力资源部招聘计划书 年　　月　　日 需要补充人员类别 所需条件 招聘方式 人数 招聘日期 类别 工作内容 高 层 主 管 技 术 人 员 中 层 管 理 人 员 基 层 职 员 技 术 工 人 其 他 制表： 复核： 月份人员需求估算表 年　　月　　 需求原因 管理人员 技术人员 工人 合 计 原 因 原因 说明 高 层 中 层 基 层 小 计 工 程 师 助 工 技 术 员 其 他 小 计 电 工 机 工 维 修 其 他 小 计 业务量扩展增加人员 补充流失员工 组织变更新设岗位 技术改变增加新人员 其他原因 制表： 复核： 年度人员需求估算表 年　　单位： 人　　 项目 级别 学历 到位月份 需求 原因 硕 士 本 科 大 专 其 他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主管人员 高层 中层 基层 小计 技术人员 高工 工程师 助工 技术员 小计 工人 机工 电工 小计 其他人员 合　计 制表： 复核： 应聘登记表 应聘职位： 年　 月　 日 姓名 性别 年龄 婚否 身高 血型 视力 健康状况 职称 工龄 毕业学校 毕业时间 专业 专业成果 通信地址 邮编 电话 现工作单位 原工种 主 要 经 历 专业技能及特长描述 薪资要求 住房要求 到岗时间 以下由相关部门填写 面试结论 复试结论 笔试成绩 人力资源部 意见 用人部门 意见 备 注 制表： 复核： 初试记录表 姓名 应聘职位 评分项目 分值分配 5 4 3 2 1 仪表 仪容 谈吐 口才 体格 状况 反应 能力 领悟 能力 外语 表达 能力 对即将 从事的 工作的 认识深度 前来本 公司服 务的意 志坚定 程度 综 合 评 定 优 良 　　　　　　　　　　　　面试人： 中 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 面试时间： 差 结 论 面试人： 面试时间： 复试记录表 姓名 应聘职位 评分项目 评定级次 优 良 中 差 专 业 技 能 管 理 思 想 职 业 抱 负 其 他 复 试 总 评 优 良 中 差 结 论 面试人： 面试时间： 应聘人员筛选比较表 应聘职位 面试人数 人 面谈日期 面试人员 面 试记 录 应聘人员 姓名 学历 年 龄 专业知识 态度仪表 工作 经历 是否 关联 反应能力 特 别 技 术 或 专 长 口才 面试 人员 意见 优 良 中 差 优 良 中 差 是 否 优 良 中 差 优 佳 平 招聘工作报告表 应聘人数 人 初试合格 人 面试合格 人 复试合格 人 合格率 % 招聘完成率 % 费用预算 元 实际支出 元 节约（超支）率 % 预定时间 天 实际时间 天 提前（滞后）率 % 计划招聘方式 实际采用方式 各职位应聘情况报告 序号 招聘职位 应聘人数 初试合格 复试 招聘选人数 到岗试用 制表： 复核： 试用标准1 　　　　　　　制定日期： 年 月 日 标准 职别 无工作经验 两年以下相关经验 两年以上非相关经验 两年以下相关 工作经验 两年以上相关 工作经验 试用期 工资 标准 试用期 工资 标准 试用期 工资 标准 试用期 工资 标准 试用期 工资 标准 非技术工人 技术工人 制图员 一般职员 初级工程师 工程师 高级工程师 组长 科长 业务员 经理助理 副理 经理 总经理助理 副总经理 ……… 制定 审核 核准 员工入职试用表 姓名 年龄 试用职位 学历 专业 工作经验 特长 试 用 计 划 1．工作内容 （1） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （3） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （4） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （5） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2．指导人员 3．重点考查项目 （1） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （3） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4．其他 试 用 记 录 1．试用时间 年 月 日至 年 月 日 2．工作能力 3．工作态度 4．出勤情况 5．其他 试 用 结 论 试用部门意见 人力资源部意见 新员工试用结果通知单 姓 名 性 别 年 龄 籍 贯 学 历 职 称 职别 薪 酬 等 级 元 试用期 试 用 结 果 考核意见 （1）试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日起） （2）试用成绩优良请以等级原工资办理手续（ 月 日起） （3）需再试用 （4）试用不合适另行安排 （5）附呈心得报告一份 试 用 考 核 人 签 章 主管意见 （1）同意考核人意见 （2）拟不予任用 （3）延长试用 日再另行签核 试 用 单 位 主 管 签 章 领 导 批 示 人 力 资 源 部 意 见 （1）拟照试用单位意见自　　月　　日起以等级工资　　　元正式任用 （2）试用不合格除发给试用期间的工资外拟自　　月　　日起辞退 （3）其他 员工培训计划表（范本1） 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计 负责人 制表： 复核： 审批： 员工培训计划表（范本2） 培训编号： 培训部门： 培训名称 培训时间 培训课程时数及负责人 课程 培训时间 负责人 起讫时间 课程 培训时间 负责人 起讫时间 参加人员共　　　人，名单如下 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 费用预算： 每人分摊 费 用 批准 审核 拟订 新员工培训计划表 编号： 拟订日期： 受 训 人 员 姓名 培训期间 月　日至　月　日至 辅 导 人 员 姓名 学历 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 培训师 培训日程及内容 1 月　日至 月　日止 天 2 月　日至 月　日止 天 3 月　日至 月　日止 天 4 月　日至 月　日止 天 5 月　日至 月　日止 天 6 月　日至 月　日止 天 7 月　日至 月　日止 天 8 月　日至 月　日止 天 9 月　日至 月　日止 天 10 月　日至 月　日止 天 11 月　日至 月　日止 天 12 月　日至 月　日止 天 13 月　日至 月　日止 天 14 月　日至 月　日止 天 15 月　日至 月　日止 天 16 月　日至 月　日止 天 17 月　日至 月　日止 天 制表： 复核： 审批： 员工职业培训档案 入 职 前 训练课程 时间（年、月） 共计（小时） 地点 入 职 后 姓名 工会 部门 职位 ​​​ 员工培训意见调查表 问　题 回　　答 1．你认为课程内容是否恰当？ 2．你最希望获取哪些方面的内容？ 3．教学方法是否恰当？你有何建议？ 4．每堂课时间长短是否恰当？ 5．哪一位或哪几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6．通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7．你有其他建议吗？请写下来。 外派培训统计表 统计时间: 姓名 组织单位 培训地点 讲师 课程名称 课时 费用 费用总计 制表： 复核： 培训申请表（团体申请） 训练课程 时　　间 月　日起　 月　日止共　　小时 讲　　师 训练地点 申请部门 训练方式 训练课程简述: 预定受训者名单: 申请理由: 成效预测: 经费预估: 审 核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 培训申请表（个人申请） 申请人姓名 职员编号 服务部门 职位 培训组织机构 培训课程 申请理由: 课 程 内 容 名　　称 日期起 日期讫 学费 审 核 部门意见 分管总监意见 人力资源部意见 受训人员报告书（范本1） 年　　月　　日 培训名称 学员姓名 培训时间 培训地点 培训方式 使用资料 导师姓名 主办单位 培 训 后 的 检 讨 培 训 人 员 意 见 受训心得（值得应用于本公司的建议） 在培训启发下想到的对公司的一些建设性意见 对下次派员参加本训练课程的建议事项 主 办 单 位 意 见 受训人员报告书（范本2） 培训课程: 培训日期: 年　　月　　日至　　年　　月　　日 单位: 培训指导者: 姓名: 记录日期:　　年　　月　　日 培训内容 研修内容汇总 启发和感想 实习内容 实习内容汇总 启发和感想 意见 成功之处 受训者的提案 上司意见 部门主管意见 部门经理意见 培训经费申请表 申请 单位 受训人员 人员 代号 教材费 培训费 食宿费 总计/元 备注 财 务 部 人 力 资 源 部 本 单 位 职前教育计划表 月 份 教育步骤 内　　容 月 至 月 第1阶段 提高对公司的关心，培养归属意识 公司简介 商品目录 庆祝会 参观会 受训者和辅导者的恳谈会 受训者和管理者的恳谈会 公司业绩报告书 月 至 月 第2阶段 培养适应能力以及职场基本礼仪 职员教育的教材 与受训者父母的恳谈会 回答受训者内心不安的集会 集训 讲习会 提出报告 月 至 月 第3阶段 专业技能提升 讲授 笔试 比赛 月 至 月 第4阶段 基础研修 入职典礼 研修 月 至 月 第5阶段 现场研修 研修 备注 制表： 复核： 审批: 新员工培训成效考评（范本1） 填表日期：　　年　 月 　日 编号: 姓名 专业 学历 培训时间 培训项目 培训部门 1．受训人员对即将从事的工作了解程度如何： 2．受训人员对各项规章、制度了解情况： 3．受训人员对公司文化理念理解程度如何： 4．受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价： 5．工作辅导人员的评价： 新员工培训成效考评（范本2） 考评内容 第1次评价 第2次评价 ○ 工作流程 是否了解工作流程？ 是否了解公司上下关系的重要性？ 是否了解公司横向的联系、合作关系？ 是否了解与同事间和睦相处的重要性？ 是否认识到做一件工作必须有始有终？ ○ 指示、命令的重要性 是否了解上司的指示、命令的重要性？ 是否将上司的指示、命令记录备忘？ 指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？ 是否复诵指示、命令，加以确认？ 是否遵守指示、命令？ ○ 工作步骤、准备 是否了解工作步骤的重要？ 是否了解工作准备得当，进展就顺利？ 是否了解工作步骤的组织方式？ 是否了解工作的准备方式？ 是否按照步骤、准备程序完成工作？ ○ 报告、联络、协商 是否了解报告、联络、协商是工作的重点？ 报告时，是否先讲结论？ 联络是否应适时、简要？ 是否了解通过协商可以使工作顺利完成？ 是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？ ○ 工作基本认识 是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？ 是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？ 是否了解会议或洽商的重要？ 是否了解会议或洽商时应有的态度？ 是否了解工作上完成期限或交货期的重要？ 新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） 学习部门: 填表日期：　年　月　日 姓 名 序号 目前完成 商品知识 技术知识 意见沟通 顾客应付 评价统计 1 2 3 4 5 问题重点 指导重点 姓 名 序号 目前完成 商品知识 技术知识 意见沟通 顾客应付 评价统计 1 2 3 4 5 问题重点 指导重点 姓 名 序号 目前完成 商品知识 技术知识 意见沟通 顾客应付 评价统计 1 2 3 4 5 问题重点 指导重点 姓 名 序号 目前完成 商品知识 技术知识 意见沟通 顾客应付 评价统计 1 2 3 4 5 问题重点 指导重点 姓 名 序号 目前完成 商品知识 技术知识 意见沟通 顾客应付 评价统计 1 2 3 4 问题重点 指导重点 新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） 姓名 部门 编号 项目 负面评价计分 评语 指导 经验 5　４　３　２　１ 执行能力 5　４　３　２　１ 达成能力 5　４　３　２　１ 技术能力 5　４　３　２　１ 分析能力 5　４　３　２　１ 观察能力 5　４　３　２　１ 说服能力 5　４　３　２　１ 指导能力 5　４　３　２　１ 判断能力 5　４　３　２　１ 包容能力 5　４　３　２　１ 忠诚心 5　４　３　２　１ 交涉能力 5　４　３　２　１ 决断能力 5　４　３　２　１ 忍耐能力 5　４　３　２　１ 迟到缺席 5　４　３　２　１ 缺乏干劲 5　４　３　２　１ 错误太多 5　４　３　２　１ 效率太低 5　４　３　２　１ 监阵脱逃 5　４　３　２　１ 容易发脾气 5　４　３　２　１ 容易攻击别人 5　４　３　２　１ 变得喜欢喝酒 5　４　３　２　１ 顾客的评语不好 5　４　３　２　１ 在金钱上有纠葛 5　４　３　２　１ 有花边新闻的传言 5　４　３　２　１ 因家庭问题而烦恼 5　４　３　２　１ 健康情况不佳 5　４　３　２　１ （其他） 5　４　３　２　１ 总　　计 总 评 职员培训前行为分析表 部： 为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将《职员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。 谢谢合作！ 人力资源部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日 评价内容 评价分值 实际评价 ○ 工作态度 □ 无故缺席、迟到、早退的情形增加 5　4　3　2　1 □ 上班时间沉浸在娱乐场所 5　4　3　2　1 □ 工作的内容不变，业绩却急剧下降 5　4　3　2　1 □ 有事外出，碰到紧急要事却联络不上 5　4　3　2　1 □ 热衷于兼职 5　4　3　2　1 ○ 交友、生活态度 □　私人的访客变多 5　4　3　2　1 □　很多私人的电话 5　4　3　2　1 □　突然变得奢侈、挥金如土 5　4　3　2　1 □　未经报告上司而接受别人的招待 5　4　3　2　1 □　有花边新闻或家庭不和的传言 5　4　3　2　1 ○ 金钱、物品的处理 □　没写出货单就出货 5　4　3　2　1 □　没写退货单就处理退货 5　4　3　2　1 □　申请费用时，没有收据的情形很多 5　4　3　2　1 □　伪造收据的日期或金额 5　4　3　2　1 □　销售的折扣或更改价格的理由很暧昧 5　4　3　2　1 ○ 抱怨 □　顾客对个人的业务活动抱怨增多 5　4　3　2　1 □　怀疑给顾客的回扣是否合理 5　4　3　2　1 □　应收账款未收回是不正常的状况 5　4　3　2　1 □　付款人发牢骚 5　4　3　2　1 □　是否挪用收回的款项 5　4　3　2　1 ○ 个人的谈话或传言 □　经常扬言说要辞职 5　4　3　2　1 □　谈话中透露为借钱而苦恼 5　4　3　2　1 □　赌博的情形变多 5　4　3　2　1 □　有敲诈顾客的传言 5　4　3　2　1 初评：　　　　　　复评：　　　　　　　审核： 学员培训成绩登记表 学号 姓名 课程1 分数 课程2 分数 课程3 分数 课程4 分数 课程5 分数 课程6 分数 课程7 分数 课程8 分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 统计：　　　　　　复评：　　　　　　　存档： 受训人员资历表 项 次 姓名 资历 训练 课程 训练日期 累积 时数 成绩 考核 记录 学历 职称 职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 制表：　　　　　　复核：　　　　　　 员工培训感性认知测评表 一、公司理念 项　　目 评　　定 了解公司经营理念 能随口说出公司理念 对经营理念很认同 以公司理念为荣 能就公司理念写出深刻的感想 二、公司价值 项　　目 评　　定 了解公司存在的意义 了解公司的社会使命 了解公司利益与社会利益的关系 了解创造公司利益的重要性 了解自己的利益与公司利益的关系 三、公司概况 项　　目 评　　定 能画出公司组织设计图 了解各部门的工作职能 了解公司产品 了解公司产品特征、优点 能说出公司资产、收入等基本数据 四、公司历史 项　　目 评　　定 了解公司历史 了解创业者的信念和创业历程 认同公司优良传统 了解并接受公司标准色、标志和标准字 热爱公司 五、行业知识 项　　目 评　　定 能说出公司所处的行业 了解行业概况 了解公司在行业中的地位 了解公司在行业中的奋斗目标 能对提高公司在行业中的地位提出建议 测评日期： 初评： 复评： 审核： 员工培训实绩测评表 ： 本部已于　　年　　月　　日对你部门　　同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于　　年　　月　　日前交我部　　同志。 人力资源部 年　月　日 测评项目 改变很好 略有改变 无改变 变差 很差 不明确 1．工作量提高情况 2．工作质量提高情况 3．安全意识变化情况 4．成本意识变化情况 5．出勤情况 6．团队合作情况 7．敬业精神 8．勤奋程度 9．忠诚度 10．奉献精神 11．工作主动性 12．责任意识 13．宽容心 14．感恩意识 15．自信心 16．意志力 17．工作热情 18．个人品性 19．其他 综合评价 填表部门： 填表人： 员工培训后工作作风测评表 ： 本部已于　　年　　月　　日对你部门　　同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于　　年　　月　　日前交我部　　同志。 人力资源部 年　月　日 一、工作流程 项　　目 评　　定 了解工作流程的意义 学会上下合作、横向合作 了解同志和睦的重要性 团队精神明显增强 做事有始有终 二、对指令的认识 项　　目 评　　定 了解指令的重要性 立即记下指令 正确理解指令 未发生遗忘指令的行为 严格执行指令 三、工作态度 项　　目 评　　定 提前上班 珍惜时间，不提前下班 整理现场后方离开 态度端正 精神饱满，充满干劲 四、报告与复命 项　　目 评　　定 了解及时报告和及时回复命令的重要 报告时条理清楚、思想清晰 能及时报告和复命 对工作中的困难能主动提出解决办法 勇于承担责任 五、其他 项　　目 评　　定 仪表整洁 重视礼节 勤于学习 会客不胆怯 能虚心接受批评 测评日期： 初评： 复评： 审核： 职员培训后行为分析表 部： 为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。 谢谢合作！ 人力资源部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日 评价内容 评价分值 实际评价 一、工作态度 无故缺席、迟到、早退的情形增加 5　4　3　2　1 上班时间沉浸在娱乐场所 5　4　3　2　1 工作的内容不变，业绩却急剧下降 5　4　3　2　1 有事外出，碰到紧急要事却联络不上 5　4　3　2　1 热衷于兼职 5　4　3　2　1 二、金钱、物品的处理 没写出货单就出货 5　4　3　2　1 没写退货单就处理退货 5　4　3　2　1 申请费用时，没有收据的情形很多 5　4　3　2　1 伪造收据的日期或金额 5　4　3　2　1 销售的折扣或更改价格的理由很暧昧 5　4　3　2　1 三、抱怨 顾客对个人的业务活动抱怨增多 5　4　3　2　1 怀疑给顾客的回扣是否合理 5　4　3　2　1 应收账款未收回是不正常的状况 5　4　3　2　1 付款人发牢骚 5　4　3　2　1 是否挪用收回的款项 5　4　3　2　1 四、个人的谈话或传言 经常扬言说要辞职 5　4　3　2　1 谈话中透露为借钱而苦恼 5　4　3　2　1 赌博的情形变多 5　4　3　2　1 有敲诈顾客的传言 5　4　3　2　1 私人的访客变多 5　4　3　2　1 五、交友、生活态度 很多私人的电话 5　4　3　2　1 突然变得奢侈、挥金如土 5　4　3　2　1 未经报告上司而接受别人的招待 5　4　3　2　1 有花边新闻或家庭不和的传言 5　4　3　2　1 初评：　　　　　　复评：　　　　　　　审核： 培训报告书 报告日期：　　年　 月 　日 附件 份 课程 名称 课程 编号 项目 举办日期 训练时数 参加人数 计划 实际 经 费统计 项目 预算奖金 实际支出 异常说明 讲师费 教材费 食宿费 场租费 其他 合计 训练检讨及考核 学 员 意 见 讲 师 意 见 效 果 总 评 财 务 部 人力资源部 各部门年度培训统计报表 年度 部门 项目 班次 人数 课时 费用 备　　注 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 报告日期：　　年　　月　　日 制表：　　　 复核：　　 　审核： 年度培训计划实际情况统计表 年度 部　门 班　次 人　数 时　间 费　用 备　注 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 人力资源部核签 分管总监核签 经　办　人 奖惩呈报表 年　月　日　　编号： 当事人姓名 奖（惩）事发日期 奖（惩）班次 具 体 内 容 核 实 情 况 核实日期 核实人签字 当事人签字 经办人签字 部门意见 审批人签字 奖惩登记表 年　月　日　　第　页 姓名 所在 部门 奖惩 事项 奖惩呈报表编号 奖惩级次 警告 记过 记大过 嘉奖 记功 记大功 复核：　　　　　　制表：　　　　　保管： 年度奖惩公告表 年度 姓　　名 职　　务 单　　位 奖 惩 事 由 奖 惩 办 法 备　　注 公告部门： 公告日期： 部属每月工作评价表 年　　月 因　　素 评价的依据 程　　度 分　　数 小　　计 智 能 知识 优、良、中、差 5、4、3、2、1 技 能 作业方法 优、良、中、差 5、4、3、2、1 设备 优、良、中、差 5、4、3、2、1 物料 优、良、中、差 5、4、3、2、1 经验 优、良、中、差 5、4、3、2、1 责 任 对他人安全财物及业务 警觉程度 优、良、中、差 5、4、3、2、1 严重程度 优、良、中、差 5、4、3、2、1 财产设备 优、良、中、差 5、4、3、2、1 物料制品 优、良、中、差 5、4、3、2、1 公共关系 优、良、中、差 5、4、3、2、1 考评：　　复核：　　　　日期： 月份工作项目考评表 部门：　　　　 考评日期： 姓名 职位 工作年限 工资等级 工 作 项 目 考核成绩 优秀5分 良好4分 合格3分 需改善2分 缺点甚多0分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 直接主管 评分 总分 直接主管盖章 部门经理盖章 等级 员工每月考评成绩登记表 部门：　　　　 年度　　　　　　　　第　　页 编号 姓名 上 半 年 度 下 半 年 度 年度考绩 1 月 2月 3月 4 月 5 月 6 月 小计 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 小计 登记： 复核： 员工年度考评成绩登记表 部门：　　　　 年度　　　　　　　　第　　页 考核项目 记录 编号 姓名 到　　职 薪资 假 勤 记 录 功过记录 年中考核 年底 考绩 年度 平均 年 月 日 迟 到 早退 事假 病假 旷工 其他 奖 励 惩罚 　　制表： 复核： 员工历年考评成绩登记表 部门：　　 　　　 第 页 职别工号 姓名 2005年上 2005年下 2006年上 2006年下 2007年上 2007年下 2008年上 2008年下 2009年上 2009年下 优 良 中 差 制表： 复核： 员工日常考评成绩排名表 年度 姓名 日常考评总分 年度考勤加（减）分 总成绩 名次 全年请假 未超过（超过）天数 应+（-）分数 　　　　　　　　　　　　经办：　　　　复核：　　　　　审核： 年终考评评分表（领导干部用） 年度 　　　　　　考评日期： 姓名 部门 职务 指标 说明 满分分值 实际得分 备注 本年计划任务完成情况 （满分55分） 计划任务 实际完成 能力考评 （满分45分） 领导能力 组织能力 协调能力 策划能力 创新能力 工作责任 成本控制 判断能力 解决问题能力 小计 100 受处罚扣分 受奖励加分 最后得分 复评： 初评： 日期： 年终考评评分表（一般职员用） 年度 　　　　　　考评日期： 姓名 部门 岗位 指标 说明 满分分值 实际得分 备注 本年计划任务完成情况 （满分55分） 计划任务 实际完成 能力考评 （满分45分） 工作效率 成本意识 工作责任 团队精神 层次素养 服从意识 学习能力 工作态度 解决问题能力 小计 100 受处罚扣分 受奖励加分 最后得分 复评： 初评： 日期： 文职人员考核表（管理层） 考核日期： 姓名 单位 职务 考核期间 考核项目 考核说明 考评人 考评等级 得分 优 良 中 差 工作考评（满分60分） 工作知识 工作品质 工作态度 工作能力 领导能力 （满分20分） 出勤 （满分15分） 其他 （满分5分） 奖惩 意见 考评人盖章 总分 文职人员考核表（基层文职） 考核日期： 姓名 单位 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 考评人 考评等级 得分 优 良 中 差 工作考评（满分72分） 工作知识 工作量 工作品质 工作态度 工作能力 团队合作能力 （满分10分） 出勤 （满分13分） 其他 （满分5分） 奖惩意见 考评人盖章 总分 文职人员考核表（营销人员） 考核日期： 姓名 单位 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 考评人 考评等级 得分 优 良 中 差 工作考评（满分72分） 工作知识 销售量 工作品质 工作态度 工作能力 团队合作能力 （满分10分） 出勤 （满分13分） 其他 （满分5分） 奖惩 意见 考评人盖章 总分 文职人员考核表（制造人员） 考核日期： 姓名 单位 职务 考核期间 考核项目 考核说明 考评人 考评等级 得分 优 良 中 差 工作考评（满分72分） 技术水平 产量 产品品质 安全 工作态度 团队合作能力 （满分10分） 出勤 （满分13分） 其他 （满分5分） 奖惩 意见 考评人盖章 总分 无记名民主考评表（管理人员用） 考评期间： 考评时间： 考评部门： 姓名 职务 任期 分类 评价内容 满分 1次 2次 调整 决定 领 导 能 力 1 是否自己率先示范 5 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导 3 是否公平且冷静地对待部属 4 部属是否充满朝气 5 是否受到部属坚定的信赖 部 属 培 育 6 是否明确部属的优、缺点 7 是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点 8 是否适才所用 5 9 是否能引发部属思考 10 是否仔细地聆听部属的意见 士 气 11 是否注意身体的健康 12 是否恰当使用金钱 5 13 是否热心部门内意见的沟通 14 是否存在生活作风问题 15 不与顾客串通勾结 5 目 标 完 成 16 是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标 17 是否尽最大的努力完成目标 18 是否能省钱、保质地完成目标 19 是否能严守时限，完成目标 责 任 感 20 是否能随机应变，完成目标 21 是否能站在全公司的立场发言、提议 22 是否能以长期的眼光制定企划 23 是否能从公司的立场制定企划 5 24 是否能与其他部门合理交流 自 我 启 发 25 是否积极地与其他部门协调 26 是否热衷于工作交际的扩展 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 28 是否经常吸取新的知识、技术 29 是否不怠于未来的预测 30 为了改善，是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 100 本人意见 员工晋升考评表 　　时间： 姓名 性别 年龄 学历 专业 职位 此前一年内考核 情况 以下由考评小组评定 工作经验 标准 及分值 10年以上 8年以上 5年以上 2年以上 2年以下 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 领导能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 政策贯彻 标准 及分值 全部贯彻 大部分贯彻 部分贯彻 小部分贯彻 不贯彻 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 工作能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 工作态度 标准 及分值 很好 好 一般 差 很差 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 建议能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 创新能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 发展潜力 标准 及分值 知识 解决问题能力 判断力 主见果断 10 10 5 5 实际得分 总分 原部门意见 原分管领导意见 人力资源部意见 评定结论 分类指标考核分值表 指标类型：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类 考核对象： 考核时间： 指标类别 指　　标 满 分 分 值 实 际 得 分 备　　注 定性指标 定量指标 合计 100 　　　　考评：　　　复核：　　　　　审核： 绩效改善计划表 　　　　　　　　　　部： 　　　　根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。 人力资源部 年　月　日 姓名 岗位 部门 计划项目 指导者 执行时间 （1）本职工作技能的提升 （2）企业文化理念的认识加强 （3）工作态度改进 （4）工作计划性和目的性改进 （5）面对困难时的决心和意志改进 （6）合作意识提升 （7）团队精神的培养 （8）敬业精神的提升 （9）忠诚度的提升 （10）生涯规划的指导 （11）责任意识的提升 （12）服务意识的提升 （13）与上司、同事相处的礼节培养 （14）产品知识丰富 （15）制造流程了解程度的加深 （16）沟通意识加强 （17）报告意识加强 （18）基本礼仪的培养 （19）会客禁忌的了解 （20）接听电话的礼仪培养 （21）应对客户抱怨的技能提升 （22）工作效率的提升 （23）工作差错率的降低 （24）向部门老员工学习工作方法 （25）实施部门内部训练 （26）实施岗位竞赛 （27）阅读书籍 1）自我发展 2）有效的沟通 3）职业生涯规划 待改善人员签字 部门负责人签字 辞职申请表（范本1/非作业人员通用） 姓名 部门 职位或岗位 进入公司时间 离职申请时间 自述原因 所在部门意见 分管领导意见 人力资源部意见 总经理意见 辞职申请书（范本2/工人专用） 姓名 单位 组班 离 职 原 因 □ 就学 □ 服兵役 □ 返乡结婚 □ 另觅他职 □ 其他： 申 请 时 间 年 月 日 担 任 职 务 □ 作业员 □ 副班长 □ 指导员 □ 班长 □ 品管员 核准 副厂长 科长 组长 班长 缴 回 物 品 □ 工作牌 □ 制服 □ 物品箱锁匙 □ 其他： 接收人签字： 年 月 日 离 职 手 续 总务后勤部 工 具 科 财 务 部 人 力 资 源 部 离职申请书（辞职、辞退通用） 姓名 部门 职位 申请日期 年 月 日 在公司 服务年资 由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日 离 职 原 因 主 动 离 职 健康不佳 另谋职业 志趣不合 服兵役 被 动 解 聘 开除 试用不合格 其他因素 意 见 或 对 公 司 的 忠 告 请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永远感谢你。 核准人 财务部 总务后勤部 本部门主管 填表人 工资 借支 伙食 缴回 退物 记事 工作 借物 工作调动申请表 年 月 日 申请人 职务 申请调离单位 申请调入单位 调 动 理 由 调 离 单 位 意 见 调 入 单 位 意 见 人 力 资 源 部 核 实 审 批 原部门主管 原单位分管领导 新单位分管领导 人力资源部 总经理 停薪留职申请表 年 月 日 申请人 所属部门 职务 工龄 申 请 原 因 停薪留职期限 申请离职日期 部门负责人意见 人力资源部意见 分管领导意见 总经理意见 移交手续 有关部门移交 工作移交 办理项目 日期 盖章 指示移交项目 接交人 监交人 免职通知书 编号： 姓名 编号 职称 级别 工作部门 免除职务 免除日期 办理事项 1． 2. 3． 4． 5. 6． 7． 8． 9. 免职依据（文件及文号） 相关说明 通知部门：人力资源部 时间： 年 月 日 工作调动（升职、降职、兼职）通知书 姓名 编号 原任 部门： 调任 部门； 职务： 职务： 工资： 工资： 职务补贴： 职务补贴： 兼职： 兼职： 相 关 说 明 调动生效日期：　　　　年　　月　　日 批示 调出部门意见 调入部门意见 人力资源部意见 分管领导意见 离职人员面谈记录 姓名 职务或岗位 工作部门 离职原因 对公司的 看法和建议 其他谈话内容 有关领导的批示 谈话人： 时间： 辞退通知单 姓名 职务或岗位 工作部门 通知及原因说明 根据　　号文件《　　　　　　　》，因　　　　　　，公司拟辞退你。请你于　　　　年　　月　　日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于　　年　　月　　日前交接手中的工作，并于　　年　月　日到财务部领取辞退补偿金。 人力资源部 年　月　日 相关批示 部门主管意见 分管领导意见 人力资源部意见 总经理意见 离职移交手续清单（范本1） 姓名 部门 职位或岗位 进入公司时间 离职申请时间 工作交换 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） 接手人意见： 部门负责人意见： 资料办公用品 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 档案室意见： （1） （2） （3） （4） （5） （6） 所在部门意见： 分管领导意见 人力资源部意见 财务部意见 离职移交手续清单（范本2） 离职人 职别 姓名 离职事由 会 签 单 位 单位 记事 主管签章 总务后勤部 工 作 移 交 部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 离职人签章： 接手人签章： 监督人签章： 总务后勤部 人力资源部 仓库 工具室 食堂 财务部 服务单位 保卫部 其他部门 资 料 用 品 移 交 部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 离职人签章： 接手人签章： 监督人签章： 说 明 （1）单位对离职人员的离职手续请予即刻办理 （2）各接收、监督及会签单位，务必认真对待，如果交接工作失职，给公司造成损失，相关人员将负完全责任 （3）离职人凭办妥的本单出门，本单由离职人员交门卫室，由门卫警员交人力资源部。门卫不收属门卫失职。 中、高层管理者离职移交清册 离职日期： 离职人姓名 部门 职务 离职原因 1．文件移交 名称 数量 起讫时间 接收人 监交人 2．物品实物移交 名称 数量 单位 内容 接收人 监交人 3．未完及待办事项 接交人：　　　　　　　监交人： 4．与工作相关的社会公共关系移交（带领接交人建立关系） 接交人： 监交人： 5．离职后联系方式、固定住址 核实人： 退休申请书 填写日期： 年 月 日 姓名 性别 出生日期 籍贯 住址 年 月 日 省 市 身份证号 历 任 职 务 部门职位 起止年月 以上各职务会计年限 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 申请退休日期 年 月 日 起退休 申请法规或 制度依据 《 》第 条第 款 工作、物品移 交情况 部门主管 盖章 退休人 签名盖章 审核情况 核实责任人： 年 月 日 总经理 分管 总监 人力资源部 离职证明书 姓名 性别 年龄 职务 职称 到职日期 离职原因 工作简评 该同志已于 年 月 日正式从我公司离职，并合法解除劳动关系。 （公章） 年 月 日 注：本证明一式二份，公司存一份，离职人员一份。 抚恤金申请表 申请人 姓名 性别 籍贯 年龄 与死亡者关系 住址 身份证号码 死亡者 姓名 性别 籍贯 年龄 年 月 日生 到职 日期 服务单位 职称 薪金 死亡 日期 死亡原因 死亡原因 与执行 公务关系 劳保年数 请发恤葬 金额 1．抚恤金 个月薪资计 元 2．丧葬费计 元 项共计人民币 元 3．公司奠仪 元 相 关 核 实 核实人： 年 月 日 相关 签批 总 经 理 人 力 资 源 部 分 管 领 导 部 门 主 管 申 请 人 调资申请表（个人申请） 申请日期： 年 月 日 姓名 编号 工龄 专业 学历 工作部门 职称 职务 工作内容 此前业绩 记录 1． 2． 3． 4． 5． 6． 历次调薪 记录 目前工资额 目前工资等级 申请调资额 申请理由 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □工龄增加 理由详细说明 原工作需要条件 新工作需要条件 备注 申请人签章 部门意见 分管领导意见 人力资源部意见 总经理意见 工资调整表（人力资源部用） 年 月 日 编号： 所在部门 姓名 原工资 申报薪工资 调整事由 调整工资 生效日期 部门主管 分管总监 人力资源部主管 总经理 新员工定薪表 年 月 日 编号： 姓名 工作部门 职别 到厂日期 年 月 日 学历及培 训经历 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 能 力 说 明 要求待遇 公司标准 核定工资 生效日期 总经理 部门主管 人力资源部 工资登记表 部门： 年 月 第 页 员工编号 姓名 核定工资 总计 本薪 技术津贴 工龄工资 职务津贴 补助 合计 制表： 复核： 工资计算表（按日计薪人员适用） 年 月 编号 姓名 单位 本薪计算 日期 上午 下午 加班 小计 日期 上午 下午 加班 小计 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 本薪小计 应加项目 应扣项目 津贴 餐费 资金 税金 加班费 保险 其他 借款 其他 应加小计 应扣小计 应发 实发 制表： 复核： 计件工资计算表（按件计薪人员适用） 单位： 姓名： 计算项目 产品名称 时间 件数 件薪 日产量 合格品 日薪 备注 工资定额调整表 年 月 日 产品名称 定额核定 单编号 作业名称 员工工资定额 每件耗用 时间 折算每日 所得 调整比率 调整原因 制表： 复核： 审批： 业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） 月份 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 个人奖金及明细核定 单位 姓名 职别 奖金系数 奖金 奖金核定标准 基础奖金 调整奖金 当月净利润 应得奖金 当月营业额 奖金提高比率 10万以下 0 500万以下 0% 10~20万（不含20万） 300 500~600万（不含600万） 5% 20~30万（不含30万） 500 600~700万（不含700万） 10% 30~40万（不含40万） 800 700~800万（不含800万） 15% 40~50万（不含50万） 1000 800~900万（不含900万） 20% 50万以上 每增加10万利润 增加250元奖金 900万以上 每增加100万营业额，奖金提高% 制表： 复核： 审批： 业绩奖金核定表（生产人员适用） 月份 本月总产值 本月工作人数 生产批数 可得奖金合计 调整奖金比率 应发奖金 奖金核定 单位 姓名 职别 奖金系数 奖金 合计 奖金核定标准 基础奖金 调整奖金 生产奖金 可得奖金 工作人数 奖金提高比率 400万以下 0 180人以上 0 400~500万（不含500万） 500 180~160人 3% 500~600万（不含600万） 700 160~140人 5% 600~700万（不含700万） 900 140~120人 7% 700~800万（不含50万） 1100 120~100人 9% 800万以上 每增加100万产值，奖金增加250元 100人以下 每降低20人，奖金提高5% 制表： 复核： 审批： 工资汇总统计表 年 月 单位 本薪 业绩奖金 全勤奖金 加班津贴 应发工资 扣缴部分 实发工资 保险 餐费 税金 借支 合计 审批： 复核： 制表： 工资发放表 单位： 月份 第 页 工号 姓名 工作日数 日薪 本薪 业绩奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 应发工资 扣除项目 实发工资 签领 保险 餐费 税金 借款 合计 审批： 复核： 制表： 员工每日出勤登记表 月 份 班 别 第 页 姓 名 工时类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合 计 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 制表： 复核： 签到簿 顺序 上班时间 签到者 下班时间 签退者 请假人员： 出差人员： 迟到人员： 旷职人员： 出勤人数： 出差人数： 请假人数： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 考勤日报表 月 日 单位 应到人数 实到人数 迟到人数 病假 事假 公假 旷职 原因不明 本日到、 离职人数 报到人数 离职人数 停薪留职 制表： 复核： 员工年度出勤统计表 年度 项目 姓名 月份 出勤 日数 休假 日数 事假 日数 病假 日数 公假 日数 婚假 日数 丧假 日数 迟到 次数 早退 次数 旷职 日数 公差 日数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 加班申请表（非生产类人员适用） 部门： 年 月 日 编号 姓名 预定加班时间 工作内容及地点 实际加班时间 加班时间变更原因 证明人 起 讫 时数 起 讫 时数 核准人 申请人 加班申请表（生产作业类人员适用） 单位： 年 月 日 事由 预定时间 自 午 点 分~午 点 分共 小时 实际时间 自 午 点 分~午 点 分共 小时 生产 项目 品名 工作内容 预定数 实际数 合格数 不合格数 备注 加班 人员 厂长 车间主任 组长 班长 申请人 员工请假单 年 月 日 姓名 编号 职别 服务单位 请假事由 请假期间 自 月 日 时至 月 日 时共 日 时 批示 总经理 分管 领导 部门经理（厂长） 直接 主管 销假 记录 年度出差计划表 年度 部门 时间 出差计划 费用合计 时间 地点 费用 时间 地点 费用 时间 地点 费用 时间 地点 费用 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 费用小计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 费用小计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 费用小计 出差申请单 年 月 日 出差人员姓名 职别 同行人员姓名 职别 出差地点 出差线路 出发时间 返回时间 交通工具 出差事由 介绍信编号 借款金额 部门批示 办公室批示 人力资源部批示 以下为回来后填写 是否已交书面报告 材料是否归档 实用差旅费 报账时间 直接上级批示 出差派遣单 年 月 日 出差地点 出差人员 职别 出差线路 出发时间 返回时间 交通工具 出差任务 介绍信编号 借款金额 办公室批示 人力资源部批示 部门批示 以下为回来后填写 是否已交书面报告 材料是否归档 实用差旅费 报账时间 直接上级批示 出差资料交接清单 资料名称 内容摘要 页数 交出人 接收人 日期： 注：本单一式二份，交、接人各一份。 差旅开支清单 出差人姓名： 部门： 年 月 日 费用项目 金额/元 单据张数 无单据情况说明 合计 承诺 以上费用均属实，并与派遣单（申请单）要求相符。签字： 派遣部门审核人： 部门经理： 出差人： 出差报告书（非营销人员适用） 年 月 日 长期出差报告 目的 地点 期间 目标 实绩 感想、意见 附件1：费用计算表共 页 附件2：资料共 页 出差报告书（营销人员适用） 年 月 日 时间 访问对象 报告事项 订货量及收据号 差旅费及相关证明 客户名称 地址 电话 目的 接洽人 客户名称 地址 电话 目的 接洽人 客户名称 地址 电话 目的 接洽人 客户名称 地址 电话 目的 接洽人 客户名称 地址 电话 目的 接洽人 客户名称 地址 电话 目的 接洽人 客户名称 地址 电话 目的 接洽人 核查 出差人： 直接主管： 销售部经理： 员工人事档案卡 （正面） 编号 姓名 性别 生日 年龄 贴 照 片 处 户籍地址 电话 籍贯 现在 通信处 电话 身份证 编号 最高学历 服役 情况 家庭 成员 应征工作 希望待遇 伙食 住宿 履历 工作经验 人事单位意见 主管批示 起讫 工作机关名称及所在地（县市） 担任工作 薪酬 ① 最熟悉工作项目： ② 最擅长操作机械或技能： 本人保证 年 月 年 月 兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司重新核定薪资或解职之处分。 签名： 年 月 日 紧急通知人 关系 地址 电话 （背面） 薪资记录 奖惩记录 年 月 日 服务部门 职称 薪资 年 月 日 记事 主管签章 人事通知单 姓名 事由 原服务 单位 原任 职务 原支 薪额 调资 日期 年 月 日 现调派 单位 现调派 职务 核定 薪额 核薪 说明 备注 相关说明 人力资源部 年 月 日 人事通报表 姓名 新任职务 生效日期 原任职务 备注 人力资源部 年 月 日 从业人员登记表 职别 员工 编号 姓名 性别 出生日期 年龄 籍贯 到职日期 最高 学历 担任 工作 薪资 年 月 日 年 月 日 本薪 职务 津贴 技术 津贴 制表： 复核： 管理人员一览表 编号 姓名 职别 出生日期 年龄 学历 经历 工龄 薪津额 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 制表： 复核： 员工提案卡 提案人： 部门： 日期： 提案项目 类别 1．合理化建议（ ）2．技术革新（ ）3．其他（ ） 目前状况 及问题 改善意见及 实施说明 （可以另附 具体方案） 效果估计 经费估计 以上由鉴定小组和实施部门填写 初审意见 1．采用（ ）不采用（ ） 2．申请专利（ ）不申请专利（ ） 3．出专著（ ）不出专著（ ） 4．综合评价 5．提案奖 元 实施跟踪 情况 实施成果及鉴定 效益奖 提案收集表 编号： 收件日期 提案人 提案部门 编号 项目内容摘要 复核： 制表： 提案记录表 编号 提案人 部门 类别 提案 事项 收件 日期 鉴定 日期 采用 情况 提案奖 实施 情况 实施 结果 效益奖 复核人： 记录人： 提案处理通知 提案项目 提案编号 提案人 提案人所属部门 上述提案已于 年 月 日第 次鉴定小组会议鉴定，现（已采用 不拟采用），具体意见如下： 提案鉴定小组 组长： 年 月 日 总经理签批 提案初步鉴定表 年 月 日 提案项目 提案编号 评分记录 标准 分值 得分 动机性 主动发觉 14~20 原有问题激发灵感 7~13 基于上级要求而提出 1~6 创造性 独特发明 11~15 参考科技资料，创造改良的结果 6~10 引进性质 1~5 可行性 可依提案或作小改进实施 16~25 需进行较大改进才可实施 6~15 有一定可行性，但需重大改进 1~5 回收期 投资回收期不到半年 21~30 投资回收期不到一年 11~20 投资回收期在一年以上 1~10 适用性 适用于各个部门 9~10 适用于部分部门 4~8 适用于一个部门 1~3 合计 100 综合评价 是否采用 鉴定人 复核人 提案实施跟踪表 提案编号 交办日期 目标要求 预定完 成日期 改善事项 具体说明 处理 结果 未完成 原因 对策与 建议 提案成果鉴定表 年 月 日 提案项目 提案编号 直接量化效益 及效益测算过程 （如果无法量化 则说明原因） 作业改善情况 其他改善情况 等级 鉴定人 复核人 注：如果可以量化，则不评等级。 人力资源管理表单登记表 表单 名称 联数 填制 单位 移送 单位 功能 内容 性质 印制 日期 数量 表单 编号 每月 用量 现有 存量 制表： 绩效考评指标及运用范本 绩效考核指标及运用范本相关说明 名　　称 绩效考核指标及运用范本相关说明 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．什么是绩效考评 绩效考评指的是针对被考评者所承担的工作，应用科学的指标进行定性和定量分析，对被考评者工作行为的实际效益和贡献进行考核和评价。 绩效考评通常包括被考评者品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应（即被考评者的性格、能力是否与其担任的工作相适应）等五个方面的内容。 在考评过程中，需要坚持六个基本原则： （1）客观、公平与开放原则； （2）及时将结果反馈给被考评者的原则； （3）将考评制度化，并定期实施的原则； （4）切实可行的原则； （5）定性考评与定量考评相结合的原则； （6）印象考评与数据精确考评相结合的原则。 2．传统绩效考评存在的问题 目前，关于绩效考评的图书非常多，这些图书介绍的方法，以及确定的指标，从理论上说相当完善，实用性却不敢恭维。就我们了解的情况看，传统绩效考评明显存在以下几个问题： （1）量化困难。传统的绩效考评，很多指标量化十分困难，难保精确和公平。更严重的后果是，因为难以量化，考评流失形式，或者仅凭印象打分。 （2）强调考核到个人的局限性。传统的绩效考评强调考评到个人，这在操作上不太现实， 如果这项工作由人力资源部来实施，人力资源部并不了解每一个员工的实际工作情况，考评难免失真；如果这项工作交由各职能部门实施，人力资源部进行复核，也存在问题：出于部门保护原因，部门负责人可能将每一个员工都评出高分，缺乏客观性，人力资源部因为不了解实情，复核也等于走形式。 （3）强调个人考核，轻视部门考核，不利于激发部门员工的团队合作精神，有时候，为了利益之争，部门员工之间还可能出现不正当竞争。 （4）公平性问题。考评到个人，并且以此考评在整个公司来评比优劣，显然是不公平的，因为各个部门职能不一样，各个员工的工作不一样，缺乏可比性，甲部门的优秀员工作出的 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 绩效考核指标及运用范本相关说明 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 贡献，可能远不及乙部门优秀员工作出的贡献，但两者的奖金却可能是一样多。 可能正是因为传统绩效考评实用性低的原因，很多企业的绩效考评实际上开展得很差。在2002年里，我们曾经对30家中型企业的人力资源管理现状进行调查，这些企业在它们所处的行业中，都名列前茅，结果我们却遗憾地发现：%的企业都制定了较完善的考评制度，但真正按制度在考评的企业，却不到10%。被调查企业的考评主管几乎都承认他们的考评纯粹是走形式，几乎完全凭印象打分。当我们问他们既然是走形式，为什么还要考评时，他们说：总得有一个标准来决定工资分配，如果连形式也不走一下，工资就发不下去。 3.绩效考评指标及应用范本的特色 绩效考证指标及应用范本是我们在实践中总结出来，并经过较长时间实际应用而形成的一套考评工具，它包括各种指标和表单。 该范本具有以下特色： （1）强调实用性。该范本中的指标几乎涵盖了企业经营管理的所有主要工作，具有很强的实用性。 （2）彻底简单化。该范本跨过了复杂的考核理论，将复杂的绩效考评指标化、表单化，使考评变得极其简单。 （3）将考评分为两个层次，强调部门考评。我们认为，考评分两个层次：第一个层次是部门考评（同样也是对部门负责人的考评），第二个层次是对各部门员工个人的考评。在第一个层次中，进行部门考评（相应地也就进行了部门负责人考评），主要由人力资源部会同相关负责人来实施，在此考评基础上，将整个公司待分配收益划块到各部门；在第二个层次中，考评主要由各部门负责人或者分管副总进行，将已经划块到部门的待分配收益进行再分配，最后落实到每个人头上。在第二个层次中，由于部门整体收益已经明确，就不存在部门保护问题了，而且，部门收益靠部门整个团队努力去争取，有助于激发部门的团结拼搏精神。（4）范本坚持这样的考评思想：首先明确责任，然后依据责任确定指标，最后根据指标设置考评分值表和评分方法，在每一类考核中，我们都分为“划分责任”、“考核指标”和“考核办法”，真正实现“负什么责，考核什么内容”。 4.绩效考评指标及应用范本的使用 本套范本可以按以下方法使用： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 绩效考核指标及运用范本相关说明 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （1）复制范本，作为考评手册，下发到相关部门和员工，一方面使考评方与被考评方加强沟通，另一方面增加考评工作的透明度，再一方面使被考评者知道自己的努力方向。 （2）该范本包括两个层次，第一个层次是对部门（也即对部门负责人）考评，第二个层次是对个人考评。在第一个层次里，分为“财务类考核”、“营销类考核”、“生产类考核”、“行政人事类考核”（该套范本是以制造企业为例，其他类型企业可以在指标类别上进行取舍），这几类考核分别进行，最后将各部门（也即部门负责人）的各类得分加总并求出平均值，按平均值高低对部门（也即部门负责人）排序，高者为优，低者为劣。第二个层次的考核与传统的考核差不多，主要由各部门实施。 需要说明的是，以部门考核为主，也存在公平问题（部门之间失去公平），因为各部门职能不一样，各部门的指标数量也不一样。为了消除这一影响，我们在指标考核分值设置上已作了考虑。如果需要进一步显示公平，可以在平均值的计算中采用加权平均法，尤其是大型企业，可以根据具体情况设置各类指标的权重。 另外，在使用范本时需要注意两点： 第一，由于指标众多，当期考核时，有的指标对应的业务可能没有发生，此时，则一律按满分计算。 第二，当一个指标涉及几种计算方法时，选择其中一个，并且坚持这一选择，禁止随意更换，以使期间与期间之间具备可比性。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 管理人员绩效考核管理办法 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 1/9 修改状态 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人 本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、副主任、生产区长、 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造 过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员 与企业共同发展，特制定本办法。 第四条 考核原则 管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、奖励、职位升降与考核结果紧密结合。公司管人员绩效考核工作遵循以下原则： （1）以业绩和能力为导向； （2）定性考核与定量考核相结合； （3）公开、公正； （4）多角度考核。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （1）薪酬分配； （2）职务升降； （3）岗位调动； 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 2/9 修改状态 （4）参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司管理人员绩效进行分析，提出建议和意见。 企业管理部是中层管理人员考核工作的具体组织执行机构，代表总裁办承担以下职责： （1）参与编制公司管理人员绩效考核制度； （2）对管理人员考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （3）汇总经总裁办审批后的年度和月度计划，作为各部门年度及月度考核的基础； （4）组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体； （5）收集各部门的《月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果； （6）对部门考核过程进行监督与检查； （7）通报部门月度、年度考核工作情况； （8）协调、处理部门考核申诉的具体工作； （9）将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源薪酬管理岗位。 第八条 公司人力资源部及其职责 人力资源部是公司管理人员考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责： （1）修订管理人员考核管理制度； （2）对各项管理人员考核工作进行培训与指导； （3）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； （4）对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程； （5）组织各考核主体对被考核人进行评分，收集各部门中层以下人员的《月度绩效考核表》，汇总统计考核评分结果； （6）组织处理考核异议； 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 3/9 修改状态 （7）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第九条 各部门负责人的职责 （1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； （2）负责处理本部门关于考核工作的申诉； （3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正与处罚； （4）负责帮助本部门管理人员制定年度、月度工作计划和考核标准； （5）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； （6）负责汇总、统计、提交与绩效考核有关的数据，并对考核数据的真实性负责。 第十条 回避制度 1．企业管理部应当回避本部门的部门考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由总裁负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 2．人力资源部经理应当回避本人的考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由总裁负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 3．企业管理部、人力资源部其他人员应当回避本人的考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由人力资源部经理负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 4．各部门副经理对直接下级的考核结果直接交给经理，由经理汇总本部门全体人员的考核结果，直接交给人力资源部薪酬管理。 第十一条 考核周期 各级管理管理人员考核以月度考核和半年度考核相结合。 第十二条 考核维度 1．考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 2．每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 3．绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： （1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标； （2）周边绩效：体现对相关部门的服务结果； （3）管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。 4．态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 4/9 修改状态 责任心、纪律性考核。 5．能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 第十三 考核程序 1．各考评主体对各部门正职进行考评评分，企业管理部统计汇总后形成考核报告，经各业务模块分管领导审核后进行排序评级。 2．企业管理部将部门考核结果反馈到相关部门负责人。 3．部门正职及副职对下属进行评分并根据得分确定下属的综合评定等级，上报人力资源部，人力资源部将所有综合评定结果上报各业务模块分管领导审核。 4．审批后的考评结果反馈到各部门，由各部门正职将最终考评结果反馈给相关被考评人，并对工作成绩进行肯定或表扬，对问题与不足提出改进方向。 5．人力资源部将考评结果整理归档，根据个人得分计算各级管理管理人员的月度绩效工资。 第三章 中层管理管理人员考核流程 第十四条 考核对象：公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、主任、分厂厂长、 副厂长、生产区长、厂长助理。 第十五条 考核主体：由部门分管副总经理或总经理对部门进行考核。 第十六条 月度考核维度与权重： 考核维度 考核人 月度考核权重 备注 满意度评估 直接上级 10% 满意度评价表 工作业绩 直接上级 50% 月度绩效考核表 内部管理 总裁办 20% 月度绩效考核表 部门互评 总裁办 10% 部门互评表 其他 总裁办 10% 月度绩效考核表 第十七条 月度考核时间 月度末次月1日～10日 第十八条 考核流程 总裁办在月度初启动考核工作。上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动： 2．直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就本月度主要工作任务、考核标准等 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 5/9 修改状态 内容与被考核人面谈，并就业绩指标、权重、考核标准等内容共同讨论，参照公司《关键业绩指标（KPI）手册》填写《关键业绩指标（KPI）选项卡》，后提交总裁办；总裁办根据各系统《关键业绩指标（KPI）选项卡》设计出各部门《月度绩效考核表》，确定后双方各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。 计划执行过程中，被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及其分管领导共同商定，方可在总裁办月中办公会上提出变更相应的部门绩效考核表，明确指出工作中的问题，提出改进建议，并重新填写相应的《月度绩效考核表》，报总裁批准后方可生效。 3．月末考核： （1） 考核期间，各部门提供生产经营、财务等方面的详细数据资料给总裁办。 （2） 月度末，直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同总结上月度任务目标完成情况（同时讨论确定下月度的目标、计划），根据《满意度评价表》独立提出考评意见，并传递给总裁办。 （3） 月度末，总裁办下发《部门互评表》给相关联部门负责人，由其独立对被考核人提出考评意见，并传递给总裁办。 4．统计汇总考核得分： 总裁办根据收集到的被考核人的评分资料、对比考核标准，明确被考核部门各项指标实际完成情况，进行统计、汇总、计算各项指标得分，填写《月度绩效考核表》。 5．计算个人月度考核得分： 副经理/经理级管理人员各项考核指标综合得分为本人月度绩效考核实得分值。 6．审批个人月度考核结果： 考核期结束后的次月12日前，总裁办汇总所有考核结果与数据，并按分管副总经理或总经理→总裁流程进行审批。 7．考核结果反馈： 审批后，由分管领导将部门考核结果反馈分管部门负责人，并负责进行解答。如部门负责人对结果提出质疑，可以提请申诉。 第四章 中层以下管理人员考核流程 第十九条 考核对象：公司中心、司属各职能部门（分厂）经理助理、主任助理、科室 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 6/9 修改状态 主管、科长、生产主管、线长、专员、各类会计、出纳、质检员、结构设计师、外观设计师、审计监察员、计划员、工艺定额员、配（发）货员、采购计划员、中级以上机电维修工（含）。 第二十条 考核主体：由部门副经理或经理进行考核。 第二十一条 考核维度与权重： 考核维度 权重 考核主体 备注 工作业绩 50% 直接上级 月度绩效考核表 工作态度 20% 直接上级 月度绩效考核表 工作能力 20% 直接上级 月度绩效考核表 其他 10% 人力资源部 月度绩效考核表 第二十二条 月度考核时间 月度末次月1日—10日 第二十三条 考核流程 1．启动考核。 人力资源部在月度初启动考核工作。上月度的考核评定和下月度的工作计划确定一起启动。 2．确定绩效目标。 直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就本月度主要工作任务、考核标准等内容 与被考核人面谈，并就业绩指标、权重、考核标准等内容共同讨论，设计出本部门管理人员《月度绩效考核表》，确定后双方各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须变更相应的部室管理人员月度绩效考核表。 被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 3．月末考核。 月度结束后，直接上级就工作业绩、工作能力、工作态度与被考核人面谈，共同总结上 月度任务目标完成情况（同时讨论确定下月度的目标、计划），根据《月度绩效考核表》独立提出考评意见，在本部门管理人员《月度绩效考核表》中填写。 4．统计汇总考核得分。 人力资源部根据收集到的被考核人的评分资料、对比考核标准，明确被考核部门各项指标实际完成情况，进行统计、汇总、计算各项指标得分，填写《月度绩效考核表》。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 7/9 修改状态 5．计算个人月度考核得分。 中层以下管理管理人员月度综合考核实得分值＝本人绩效考核评估实得分值×60%＋直接上级绩效考核评估实得分值×４０％ 6．审批个人月度综合考核结果。 考核期结束后的次月12日前，人力资源部汇总所有考核结果，并按部门负责人→各部门分管领导流程进行审批。 7．个人月度综合考核结果反馈。 直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足，听取被考核人的意见并详细记录。 第五章 考核结果的应用 第二十四 考核结果等级分布 分数段 101~102分 91~100分 81~90分 71~80分 70分以下 等级 A B C D E 第二十五条 考核分值计算 1．考核基准分为100分，超越激励20分，最高得分不超过120分。超越激励分值必须分布在工作业绩这一维度中； 2．为了维护绩效考核的平衡性，各中心、司属部门被纳入绩效考核范围的中层以下人员，当月考核等级为A的人数不超过本部门纳入考核总人数25%；等级为B的人数应不超过本部门纳入考核总人数25%；等给为C的人数应不超过本部门纳入考核总人数25%；等级为D及以下的人数不得低于本部门纳入考核总人数的25%。 实得绩效工资＝（本人月度绩效工资标准额/１００×本人月度绩效实得分）/本人月度 标准出勤天数×本人月度实际出勤天数 第二十六条 考核结果与调薪 1．考核结果将直接影响各级管理管理人员下半年工资序列的变动； 考核结果 A B C D E 备 注 工资序列升降级数 1 0 -1 -2 当职务不发生变化时，工资序列只能升到该职位的最高级 2．工资序列升（降）每年一次，在每年2月份和8月份根据半年度考核结果进行调整，半年度考核结果＝∑半年度每月考核分／6； 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 8/9 修改状态 3．员工岗位调动、职务晋升，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制； 4．员工具有下列条件之一者，工资将破格降级： （1） 职务降聘或免聘； （2） 因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者； （3） 多次或重复违反公司和所在单位规章制度者； （4） 因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。 第二十七条 职务升降 1．考核结果将影响各级管理管理人员的职务升降； 2．进行职务晋升，必须同时具备以下条件； （1） 半年度考核结果为A； （2） 通过有关部门组织的综合测评； （3） 上级岗位有空缺，或公司有上级岗位储备需求； （4） 满足以上条件者职务可晋升一级。 3．管理人员半年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。 4．经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。 第六章 考核面谈与绩效改进 第二十八条 考核面谈 管理人员考核的核心是结合管理人员的管理目标和工作目标计划，目的是对管理人员工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。 第二十九条 中层管理管理人员绩效面谈 1．分管领导在考核期结束后次月20前，依据考核结果，与被考核者就绩效改进与能力提升进行沟通； 2．总裁办根据每季度管理人员考核综合结果，召开由各部门分管领导和被考核部门参加的业绩质询会，对各部门本季度业绩及管理问题进行研讨，指导各部门提出行动改进措施，并报总裁办备案，由总裁办跟踪、检查、监督执行。 第三十条 中层以下管理管理人员绩效面谈 1．各部门负责人在考核期结束后次月20日前，依据考核结果，与被考核者就绩效改进与能力提升进行沟通； 2．各部门分管领导根据半年度管理人员考核综合结果，召开由分管部门负责人和被考核者参加的业绩质询会，对被考核者半年度工作业绩及管理能力提升进行研讨，指导被考核 者提出行动改进措施，并报人力资源部备案，由人力资源部跟踪、检查、监督执行。 第三十一条 绩效改进 考核面谈和业绩质询为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到： 1．以产供销为主要导向、以数据为基础、以解决问题为目的、对事不对人； 2．让被考核者了解自身工作的优、缺点； 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 管理人员绩效考核管理办法 编　　码 版　　本 页　　次 9/9 修改状态 3．对下一阶段工作的目标和要求意见一致； 4．讨论制定双方都能接受的书面绩效改进行动方案和培训计划，并有考核主管部门跟踪、检查、监督执行。 第七章 考核结果的管理 第三十二条 考核指标和结果的修正 考核结束后人力资源部每月还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。 第三十三条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考 核者通知考核结果。 第三十四条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料。 第三十五条 考核结果申诉 1．申诉受理机构 被考核人如果对考评结果持有异议，可以采取书面形式向总裁办、人力资源部申诉。公 司总裁办是管理人员考核申诉的最终处理机构。一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。 2．提出申诉 中层管理管理人员的申诉由公司总裁办直接决定是否受理以及如何处理答复，中层以下 管理管理人员以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、 申诉事项、申诉事由。 3．申诉受理 （1） 受理部门接到管理人员申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （2） 受理的申诉时间，首先由受理部门对员工申诉内容进行调查，然后与管理人员直接上级、相关上级进行协调、沟通。不能协调的，上报总裁办处理。 （3） 申诉处理答复：总裁办应在接到申诉申请书的15个工作日内明确答复申诉人；不能答复的，应在20个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟明确答复不能超过30个工作日。总裁办的答复为最终答复。 第八章 附则 第三十六条 本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订，企业管理部、人力资源 部共同组织推行，总裁办负责跟踪、监督执行； 第三十七条 本办法自200×年×月×日起开始正式执行。公司有关管理人员绩效考核的文件、制度不再生效。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 编　　码　 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 资金筹集管理由财务总监负总体责任，财务部门负责具体责任，其他各部门在职责范围内对涉及财务事项的管理负管理责任。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 资金筹集管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．财务部考核指标 定性指标 （1）年度固定资产购置计划的审查编报情况。 （2）年度固定资产购置计划完成情况。 （3）年度公司资金预算审查编报情况。 （4）年度公司筹资计划编报情况。 （5）资金计划完成情况。 （6）本部门日常资金使用计划编报情况。 定量指标 （1）筹资计划完成率。 筹资计划完成率=实际筹资额÷计划筹资额×100% （2）筹资成本控制率。 筹资成本控制率=实际筹资成本÷计划筹资成本×100% 2．机电设备部考核指标 定性指标 （1）固定资产购置申请审查情况。 （2）固定资产购置计划完成情况。 （3）本部门日常资金使用计划编报情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 名　　称 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）年度固定资产购置计划的审查编报情况 5 （2）年度固定资产购置计划完成情况 10 （3）年度公司资金预算审查编报情况 5 （4）年度公司筹资计划编报情况 5 （5）资金计划完成情况 10 （6）本部门日常资金使用计划编报情况 5 定量指标 （1）筹资计划完成率 35 （2）筹资成本控制率 25 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 2．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）固定资产购置申请审查情况 10 （2）固定资产购置计划完成情况 85 （3）本部门日常资金使用计划编报情况 5 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标。 （1）“固定资产购置申请审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）“固定资产购置计划完成情况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。 （3）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 名　　称 财物类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 编　　码　 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 货币资金使用管理由财务总监负总体责任，财务部门负具体责任，其他各部门在职责范围内对涉及财务事项的管理负责。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 货币资金使用管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 财务部 1．定性指标 （1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度。 （2）各项货币资金的控制制度的制定情况。 （3）资金调度的满意程度。 （4）备用金的管理质量。 （5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况。 （6）各项货币资金管理的管理水平。 2．定量指标 （1）货币资金收（支）计划实施差异率。 货币资金收（支）计划实施差异率=收入（支出）实际数÷收入（支出）计划数×100% （2）货币资金管理的账、实相符程度（发生差错的次数、差错率）。 现金银行存款账实差错率=实际差错金额÷收入（支出）积数×100% （3）提供会计信息指标规定时限。 以上指标中，涉及收入和支出，考核时取数额小者。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 名　　称 财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度 10 （2）各项货币资金控制制度的制定情况 10 （3）资金调度的满意程度 5 （4）备用金的管理质量 5 （5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况 5 （6）各项货币资金管理的管理水平 5 定量指标 （1）货币资金收（支）计划实施差异率 20 （2）货币资金管理的账、实相符程度 25 （3）提供会计信息指标规定时限 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“货币资金收（支）计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/存货管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/存货管理考核/责任划分 编　　码　 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 存货管理由财务总监负总体责任，各部门在职责范围内负相关责任。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/存货管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/存货管理考 核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．供应部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）满足生产需要情况。 （3）存货合理储备量。 （4）存货品种、质量、规格管理。 定量指标 （1）存货周转率。 存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100% （2）库存存货损耗率。 库存存货损耗率=损耗存货的价值÷当期平均存货×100% （3）购入优质品率。 购入优质品率=购入优质品总额÷当期购入总额×100% （4）购入不合格率（“退换货率、实际损失率”中选一个）。 退换货率=退换货总额÷当期购入总额×100% （5）节约资金（在“库存物资资金占用率、 节约资金占用额、 节约资金占用费”中选择一个）。 库存物资资金占用率=当期库存平均占用资金÷当期平均流动资金×100% （6）材料采购成本降低率（实际成本目标成本相比较）。 材料采购成本降低率=（目标采购成本-实际采购成本）÷目标采购成本×100% 2．总务后勤部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）购入存货质量情况。 定量指标 （1）采购成本降低率。 采购成本降低率=（目标采购成本-实际采购成本）÷目标采购成本×100% （2）库存、在用损耗率（选其中一个）。 库存存货损耗率=损耗存货的价值÷当期平均存货×100% （3）费用降低率。 费用降低率=（计划费用-实际费用）÷计划费用×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/存货管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 （4）存货周转率。 存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100% 3．分厂考核指标 定量指标 日常责任完成情况 定量指标 在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100% 4．生产计划部考核指标 定性指标 日常责任完成情况。 定量指标 （1）在产品周转率。 在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100% （2）库存产成品损耗率。 库存产成品损耗率=损耗产成品的价值÷当期平均产成品库存×100% 5．营销中心负责人考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）客户满意情况。 定量指标 产成品周转率。 产成品周转率＝当期发出产成品成本÷库存产成品平均余额×100% 6．财务部考核指标 定性指标 （1）各项存货制度的制定、执行或检查情况。 （2）公司存货指标的分解落实情况。 （3）核算的及时性、准确性。 （4）报表及时性、完整性。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/存货管理考核/考核方法 名　　称 财务类考核/存货管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 1/5 修改状态 1．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）满足生产需要情况 10 （3）存货合理储备量 10 （4）存货品种、质量、规格管理 10 定量指标 （1）存货周转率 20 （2）库存存货损耗率 10 （3）购入优质品率 10 （4）购入不合格率 5 （5）节约资金 5 （6）材料采购成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/存货管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 2/5 修改状态 3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平%则在3分基础上加分，5分为上限；每高于历史最低水平%则扣分，扣完为止。 5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季） 6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 2．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）购入存货质量情况 20 定量指标 （1）采购成本降低率 20 （2）库存（在用）损耗率 10 （3）费用降低率 15 （4）存货周转率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/存货管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 3/5 修改状态 2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 日常责任完成情况 40 定量指标 在产品周转率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/存货管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 4/5 修改状态 4．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 日常责任完成情况 40 定量指标 （1）在产品周转率 40 （2）库存产成品损耗率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5．营销中心各部考核分值表（各部通用） 考核对象：营销中心各部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）客户满意情况（存货管理方面） 20 定量指标 产成品周转率 60 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/存货管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 5/5 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）各项存货制度的制订、执行或检查情况 10 （2）公司存货指标的分解落实情况 20 （3）核算的及时性、准确性 40 （4）报表及时性、完整性 30 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）“公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （3）“核算的及时性、准确性”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （4）“报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 编　　码　 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。具体如下： （注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理） 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：（注：由于定量指标较多且重复出现，从本节起，财务类考核定量指标计算公式均附于“考核指标”后） 1．机电设备部 定性指标 （1）固定资产管理制度的制定情况。 （2）归口分级管理责任落实情况。 （3）固定资产台账、卡片账的登记情况。 （4）固定资产目录编制情况。 （5）定期盘点情况。 定量指标 （1）生产设备的数量利用率。 （2）生产设备的时间利用率。 （3）设备能力利用率。 （4）固定资产损耗率。 （5）设备完好率。 （6）固定资产产值率。 （7）固定资产利润率。 2．总务后勤部 定性指标 （1） 固定资产管理制度的制定情况。 （2） 归口分级管理责任落实情况。 （3） 固定资产台账、卡片账登记情况。 （4） 固定资产目录的编制情况。 （5） 定期盘点情况。 定量指标 （1） 设备数量利用率。 （2） 设备损失率。 （3） 设备完好率。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 3．财务部 定性指标 （1）固定资产投资计划审查情况。 （2）可行性论证及计划下达情况。 （3）检查固定资产投资计划的执行情况。 （4）利用效果综合评价情况。 （5）筹集资金和资金使用监督情况。 （6）固定资产核算分析情况。 4．各使用部门 定性指标 （1）固定资产管理责任的落实情况。 （2）固定资产管理制度的执行情况。 定量指标 （1）设备利用率。 时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。 （2）设备完好率。 附：定量指标的计算 设备数量利用率＝实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数×100% 设备时间利用率＝设备作业时间÷设备可能利用时间×100% 设备能力利用率＝单台设备时间实产量÷单台设备单位时间设计产量×100％ 固定资产损失率＝全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100% 设备完好率＝设备完好台数÷平均占用设备台数×100% 固定资产产值率＝工业总产值÷固定资产平均总值×100% 固定资产利润率＝利润总额÷固定资产平均总值×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 名　　称 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）固定资产管理制度的制定情况 10 （2）归口分级管理责任落实情况 10 （3）固定资产台账、卡片账的登记情况 10 （4）固定资产目录编制情况 5 （5）定期盘点情况 5 定量指标 （1）生产设备的数量利用率 10 （2）生产设备的时间利用率 10 （3）设备能力利用率 10 （4）固定资产损耗率 5 （5）设备完好率 5 （6）固定资产产值率 10 （7）固定资产利润率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 4）“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平%则在3分基础上加分，5分为上限；每高于历史最低水平%则扣分，扣完为止。 5）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣分，扣完为止。 6）“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指 （1）固定资产管理制度的制定情况 10 （2）归口分级管理责任落实情况 10 （3）固定资产台账，卡片账登记情况 10 （4）固定资产目录的编制情况 5 （5）定期盘点情况 5 定量指标 （1）生产设备的数量利用率 20 （2）设备损失率 20 （3）设备完好率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1） “生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0．5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0．5分，扣完为止。 2）“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0．5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0．5分，扣完为止。 3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．财务部考核分值表 考核对象：财务部　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）固定资产投资计划审查情况 15 （2）可行性论证及计划下达情况 15 （3）检查固定资产投资计划的执行情况 10 （4）利用效果综合评价情况 5 （5）筹集资金和使用监督情况 25 （6）固定资产核算分析情况 30 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （3）“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 （4）“利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （5）“筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （6）“固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 4．其他使用部门考核分值表 考核对象：其他各使用部门　　　　　　　　　　　　　　　　　 　考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）固定资产管理责任的落实情况 20 （2）固定资产管理制度的执行情况 20 定量指标 （1）设备利用率 20 （2）设备完好率 20 （3）设备利润率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 编　　码　 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 无形资产管理由财务总监负总体责任，涉及的部门有技术开发部、行政部、营销中心和财务部等。具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/无形资产管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 无形资产管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下： 1．技术开发部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）新产品满足社会需要情况。 （3）新产品开发研制实施情况。 （4）新产品质量情况。 定量指标 （1）投资偿还期。 （2）开发研制期。 （3）费用预算完成率。 2．营销中心考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）侵犯商标权的处理情况。 （3）商标注册情况。 3．行政部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况。 （3）土地使用证书的保管情况。 定量指标 土地使用权增值率 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 4．财务部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）对无形资产形成过程的控制情况。 （3）转让、出售，或投资收益的管理情况。 （4）无形资产核算情况。 定量指标 无形资产收益回笼率 附：定量指标的计算 费用预算完成率=实际发生费用÷预算费用×100% 土地使用权增值率=（评估确认价值-原投资总额）÷原投资总额×100% 无形资产收益回笼率=无形资产收益回笼总额÷无形资产收益总额×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 名　　称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）新品满足社会需要情况 10 （3）新产品开发研制实施情况 10 （4）新品质量情况 10 定量指标 （1）投资偿还期 20 （2）开发研制期 25 （3）费用预算完成率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“新产品满足社会需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品开发研制实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“新产品质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定性指标。 1）“投资偿还期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给15分；每提前10%则在15分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。 2）“开发研制期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给20分；每提前10%则在20分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。 3）“费用预算完成率”：以预算水平为基数，达到预算水平给10分；每超过1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 2．营销中心考核分值表 考核对象：营销中心 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）日常责任完成情况 40 （2）侵犯商标权的处理情况 30 （3）商标注册情况 30 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）“侵犯商标权的处理情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （3）“商标注册情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 3．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况 10 （3）土地使用证书的保管情况 10 定量指标 土地使用权增值率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用证书的保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “土地使用权增值率”：以上期期末水平为基数，达到上期期末水平给50分；每超过上期期末水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上期期末水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 4．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）对无形资产形成过程的控制情况 10 （3）转让、出售、或投资收益的管理情况 5 （4）无形资产核算情况 15 定量指标 无形资产收益回笼率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“对无形资产形成过程的控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“转让、出售或投资收益的管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“无形资产核算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 “无形资产收益回笼率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/成本管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/成本管理考核/责任划分 编　　码　 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 财务部是成本总体考核及成本管理归口部门，但成本管理不仅仅是财务部门的事情，还涉及到很多部门。具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/成本管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/成本管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 成本管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．技术开发部考核指标 定性指标 开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况。 定量指标 （1）新产品增加值率。 （2）产品适销率。 2．供应部考核指标 定性指标 （1）满足生产需要。 （2）对内对外服务质量。 （3）库房管理质量。 定量指标 （1）采购成本降低率。 （2）部门费用降低率。 3．机电设备部考核指标 定性指标 （1）能源供应满意度。 （2）对内服务质量。 定量指标 （1）动能实际成本与标准成本价差。 （2）设备利用率。 （3）设备完好率。 （4）制造费用降低率。 4．生产计划部、分厂考核指标 定性指标 （1）满足销售需要情况。 （2）产品质量情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 （3）生产管理情况。 定量指标 （1）产品收率。 （2）实际成本与标准成本量差。 （3）设备完好率。 （4）设备利用率。 （5）劳动生产率。 （6）销售收入工资率。 （7）制造费用降低率。 （8）可比产品成本降低率。 （9）目标成本实现率。 （10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）。 （11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）。 5．品质管理部考核指标 定性指标 对内、对外服务质量。 定量指标 （1）百元销售收入质量成本（分别以外部故障损失、鉴定成本、全部质量成本计算）。 （2）部门费用降低率。 6．人力资源部考核指标 定性指标 人事管理质量。 定量指标 （1）销售收入工资率。 （2）全员劳动生产率。 7．营销中心考核指标 定性指标 销售费用控制情况。 定量指标 百元销售收入外部故障损失。 8．财务部考核指标 定性指标 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （1）成本费用计划测算下达情况。 （2）报表的及时性、准确性。 （3）成本分析情况。 定量指标 （1）目标成本实现率。 （2）可比产品成本降低率。 （3）制造费用降低率。 附：定量指标计算公式 （1） 新产品增加值率=（不含税单价-直接材料、能源理论单位成本-其他中间收入）÷不含税价×100% 新产品适销率=适销新产品总额÷投放市场新产品总额×100% （2） 实际成本与标准成本比较（分项目）。 总量差=∑计划单价×（实际单耗-理论单耗）×当期产量 量差率=（实际单耗-理论单耗）÷理论单耗×100% 总价差=∑理论单耗×（实际单价-计划单价）×当期产量 价差率=（实际单价-计划单价）÷计划单价×100% （3） 设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% （4） 设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100%（注：此处选时间利用率指标） （5） 劳动生产率=报告期完成产值（或增加值）÷全部职工平均人数 （6） 销售收入工资率=职工工资总额÷销售收入×100% （7） 制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）÷计划制造费用×100% （8） 可比产品成本降低率=（可比产品按上年实际单位成本计算总成本-可比产品实际总成本）÷可比产品按上年实际单位成本计算总成本×100% （9） 采购成本降低额=∑〔（计划价-实际购入价）×采购量〕 （10） 目标成本实现率=（目标成本-实际成本）÷目标成本×100% （11） 百元销售收入质量成本=质量成本÷销售收入×100 （12） 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100 （13） 产品收率=实际产量÷理论产量×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/成本管理考核/考核方法 名　　称 财务类考核/成本管理 考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 1/9 修改状态 1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 开发研制新产品的市场容量、科技含量情况 40 定量指标 （1）新产品增加值率 30 （2）产品适销率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 2/9 修改状态 2．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）满足生产需要 10 （2）对内对外服务质量 10 （3）库房管理质量 20 定量指标 （1）采购成本降低率 40 （2）部门费用降低率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“库房管理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在35分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理 考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 3/9 修改状态 3．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）能源供应满意度 30 （2）对内服务质量 10 （3）库房管理质量 20 定量指标 （1）动能实际成本与标准成本价差 25 （2）设备利用率 10 （3）设备完好率 10 （4）制造费用降低率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“能源供应满意度”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史?最佳水平给6分；每超过历史 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理 考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 4/9 修改状态 最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 4．生产计划部、分厂考核分值表（通用） 考核对象：生产计划部、分厂 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）满足销售需要情况 15 （2）产品质量情况 15 （3）生产管理情况 10 定量指标 （1）产品收入率 5 （2）实际成本与标准成本量差 5 （3）设备完好率 5 （4）设备利用率 5 （5）劳动生产率 5 （6）销售收入工资率 5 （7）制造费用降低率 5 （8）可比产品成本降低率 5 （9）目标成本实现率 10 （10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失） 5 （11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失） 5 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“满足销售需要情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“产品质量情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理 考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 5/9 修改状态 3）“生产管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“实际成本与标准成本量差”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6）“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 7）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 8）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。 9）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 10）“百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 11）“百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理 考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 6/9 修改状态 5．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 对内、对外服务质量 40 定量指标 （1）百元销售收入质量成本 50 （2）部门费用降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 “对内对外服务质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 1）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历史最低水平1%则在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划给6分；每低于计划1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理 考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 7/9 修改状态 6．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 人事管理质量 40 定量指标 （1）销售收入工资率 30 （2）全员劳动生产率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 “人事管理质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 1）“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理 考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 8/9 修改状态 7．营销中心考核分值表 考核对象：营销中心 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 销售费用控制情况 40 定量指标 百元销售收入外部故障损失 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 “销售费用控制情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 “百元销售收入外部故障损失”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/成本管理 考核/考核方法 编　　码　 版　　本 页　　次 9/9 修改状态 8．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）成本费用计划测算下达情况 10 （2）报表的及时性、准确性 15 （3）成本分析情况 15 定量指标 （1）目标成本实现率 25 （2）可比产品成本降低率 20 （3）制造费用降低率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“成本费用计划测算下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“报表的及时准确性”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“成本分析情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 1）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给20分；每低于目标1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每超过目标1%则扣1分，扣完为止。 2）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给15分；每低于上年对比数1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。 3）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/期间费用管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/期间费用 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 期间费用管理由财务总监负总体责任，财务部门负责具体责任，其他各部门在职责范围内对涉及期间费用的管理负管理责任。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/期间费用 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 期间费用管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．总务后勤部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）定额标准的合理程度（仅限于责任范围内的定额指标）。 （3）费用考核与奖惩制度合理程度。 定量指标 本部门各项费用预算完成率。 2．财务部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）相关制度制定的完善程度。 （3）资金调度情况。 （4）相关定额标准制定的合理程度。 （5）年末费用预算的编制情况。 （6）相关报表资料的及时性和准确性。 定量指标 （1）本部门各项费用预算的完成率。 （2）平均利息率。 3．营销中心考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）弹性、滚动预算编制及执行情况。 （3）相关制度制定的完善程度。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 定量指标 （1）本部门各项费用预算完成率。 （2）销售费用率。 4．其他部门考核指标 定性指标 日常责任完成情况。 定量指标 本部门各项费用预算完成率。 附：定量指标计算公式 费用预算完成率＝实际发生的费用÷预算费用×100% 平均利息率＝利息支出÷贷款余额积数×100% 销售费用率＝销售费用÷销售收入×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）定额标准的合理程度 10 （3）费用考核与奖惩制度合理程度 10 定量指标 本部门各项费用预算完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“定额标准的合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“费用考核与奖惩制度合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50分；每高于预算1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。 2．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）相关制度制定的完善程度 6 （3）资金调度情况 6 （4）相关定额标准制定的合理程度 6 （5）年末费用预算的编制情况 6 （6）相关报表资料的及时性和准确性 6 定量 指标 （1）本部门各项费用预算的完成率 40 （2）平均利息率 20 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 参考评分方法 （1） 定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“相关制度制定的完善程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 3）“资金调度情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 4）“相关定额标准制定的合理程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 5）“年末费用预算的编制情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 6）“相关报表资料的及时性和准确性”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 （2） 定量指标。 1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。 2）“平均利息率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．营销中心考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）弹性、滚动预算编制及执行情况 15 （3）相关制度制订的完善程度 5 定量 指标 （1）本部门各项费用预算的完成率 40 （2）销售费用率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“弹性、滚动预算编制及执行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 3）“相关制度制定的完善程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。 2）“销售费用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4．其他部门考核分值表 考核对象：其他部门 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 本部门各项费用预算的完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 “日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 “本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50分；每低于预算1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过预算1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 编　　号 数量 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 销售及应收账款管理涉及营销、财务两大系统，由总经理牵头，财务总监、营销总监、相关部门各负其责。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标 名　　称 财务类考核/销售及应收 款管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 销售及应收账款管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．营销总监考核指标 定性指标 （1）营销各部的领导责任履行情况。 （2）营销队伍建设情况。 定量指标 （1）产品销售收入计划完成率。 （2）合同任务交货率。 （3）市场占有率。 （4）销售费用率。 （5）销售费用水平升（降）速度。 （6）销售费用节约（浪费）额。 （7）应收账款周转率。 （8）存货周转率。 2．营销各部门考核指标 定性指标 各项责任完成情况。 定量指标 （1）产品销售收入计划完成率。 （2）合同任务交货率。 （3）市场占有率。 （4）销售费用率。 （5）销售费用水平升（降）速度。 （6）销售费用节约（浪费）额。 （7）应收账款周转率。 （8）存货周转率。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/期间费用 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 3．财务部考核指标 定性指标 （1）核算准确性、及时性。 （2）监督力度。 （3）报表的及时性。 （4）分析的深入性、针对性。 附：定量指标计算公式 产品销售收入计划完成率＝产品实际销售收入÷产品计划销售收入×100% 合同任务交货率＝产品合同累计交货数÷产品合同累计订货数×100% 市场占有率＝本公司产品销售量÷同种产品市场销售总量×100% 销售费用率＝销售费用总额÷产品收入总额×100% ＝ 销售费用节约 （浪费）额 应收账款周转率＝赊销收入净额÷应收账款平均余额×100% 存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 名　　称 财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 编　　号 数量 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．营销总监考核分值表 考核对象：营销总监 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）营销各部的领导责任履行情况 25 （2）营销队伍建设情况 15 定量 指标 （1）产品销售收入计划完成率 15 （2）合同任务交货率 5 （3）市场占有率 5 （4）销售费用率 15 （5）销售费用水平升（降）速度 5 （6）销售费用节约（浪费）额 2．5 （7）应收账款周转率 10 （8）存货周转率 2．5 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“营销各部的领导责任履行情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“营销队伍建设情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 1）“产品销售收入计划完成率”：以计划为基数，达到计划给10分；每超过计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“合同任务交货率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“市场占有率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“销售费用率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 5）“销售费用水平升（降）速度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；比历史最佳水平多降或少升1%则在3分基础上加1分，5分为上限；比历史最佳水平少降或多升1%则扣1分，扣完为止。 6）“销售费用节约（浪费）额”：以计划或上期为基数，达到计划或上期给2分；比计划或上期节约1%则在2分基础上加0．1分，2．5分为上限；比计划或上期浪费1%则扣0．1分，扣完为止。 7）“应收账款周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 8）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2分；每超过历史最佳水平1%则在2分基础上加0．1分，2．5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0．1分，扣完为止。 2．营销各部门考核分值表(销售各部门及办事处通用) 考核对象：其他部门 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性指标 各项责任完成情况 40 定量 指标 （1）产品销售收入计划完成率 15 （2）合同任务交货率 5 （3）市场占有率 5 （4）销售费用率 15 （5）销售费用水平升（降）速度 5 （6）销售费用节约（浪费）额 2．5 （7）应收账款周转率 10 （8）存货周转率 2．5 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。“各项责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 1）“产品销售收入计划完成率”：以计划为基数，达到计划给10分；每超过计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 2）“合同任务交货率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“市场占有率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“销售费用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每低于历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“销售费用水平升（降）速度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；比历史最佳水平多降或少升1%则在3分基础上加1分，5分为上限；比历史最佳水平少降或多升1%则扣1分，扣完为止。 6）“销售费用节约（浪费）额”：以计划或上期为基数，达到计划或上期给2分；比计划或上期节约1%则在2分基础上加分，分为上限；比计划或上期浪费1%则扣分，扣完为止。 7）“应收账款周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 8）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2分；每超过历史最佳水平1%则在2分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣分，扣完为止。 3．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性指标 （1）核算准确性、及时性 40 （2）监督力度 20 （3）报表的及时性 20 （4）分析的深入性、针对性 20 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“核算准确性、及时性”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）“监督力度”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （3）“报表的及时性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （4）“分析的深入性、针对性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/投资管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/投资管理 考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 投资管理由财务总监负总体责任，投资、财务部门负具体责任。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/投资管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/投资管理 考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 投资管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．投资证券部考核指标 定性指标 （1）投资项目建议的数量和质量。 （2）是否及时真实地上报投资收益情况。 定量指标 投资收益率。 2．财务部考核指标 定性指标 （1）对项目经济效益的分析是否符合实际。 （2）项目管理制度是否完善。 （3）是否能科学、合理地安排投资支出。 （4）是否制定完善的有关投资核算的具体规章。 （5）能否及时准确地核算、监督投资。 3．专案投资工作组负责人 定性指标 （1）是否及时准确地了解并上报相关投资信息。 （2）投资的风险控制。 定量指标 （1）投资收益率。 （2）投资回报期。 附：定量指标计算 投资收益率=投资收益÷总投资额×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/投资管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/投资管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 1．投资证券部考核分值表 考核对象：投资证券部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）投资项目建议的数量和质量 25 （2）是否及时真实地上报投资收益情况 15 定量指标 投资收益率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“投资项目建议的数量和质量”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“是否及时真实地上报投资收益情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 “投资收益率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2．财务部考核分值表 考核对象：财务部考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）对项目经济效益的分析是否符合实际 20 （2）项目管理制度是否完善 15 （3）是否能科学地合理安排投资支出 15 （4）是否有有关投资核算的具体规章 20 （5）能否及时准确地核算监督投资 30 定量指标 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/投资管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 参考评分方法 定性指标 （1）“对项目经济效益的分析是否符合实际”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）“项目管理制度是否完善”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （3）“是否能科学合理地安排投资支出”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （4）“是否制定完善的有关投资核算的具体规章”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （5）“能否及时准确地核算监督投资”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3．专案组考核分值表 考核对象：专案组 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）是否及时准确地了解并上报相关投资信息 15 （2）投资的风险控制 25 定量 指标 （1）投资收益率 30 （2）投资回报期 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“是否及时准确地了解并上报相关投资信息”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“投资的风险控制”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （2）定量指标。 1）“投资收益率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“投资回报期”：以计划为基数，达到计划水平给25分；比计划提前10%则在25分基础上加1分，30分为上限；比计划延后10%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/效益规划管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/效益规划 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 效益规划管理由财务总监负总体责任，财务部门负具体责任，其他相关部门对涉及效益规划的事项负责。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/效益规划管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/效益规划 管理考核/责任指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 效益规划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．财务部考核指标 定性指标 （1）企业目标论证情况。 （2）预算编制情况。 （3）预算控制和分析情况。 （4）税收管理及营业处支出控制情况。 （5）核算情况。 2．其他部门考核指标 定性指标 （1）预算编制情况。 （2）预算执行情况。 （3）统计工作情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/效益规划管理考核/责任方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 1．投资证券部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）企业目标论证情况 10 （2）预算编制情况 15 （3）预算控制和分析情况 40 （4）税收管理及营业外支出控制情况 15 （5）核算情况 20 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标。 （1）“企业目标论证情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）“预算编制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （3）“预算控制和分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （4）“税收管理及营业外支出控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （5）“核算情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2．其他部门考核分值表 考核对象：其他部门 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）预算编制情况 40 （2）预算执行情况 40 （3）统计工作情况 20 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“预算编制情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）“预算执行情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （3）“统计工作情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/财务报告和 分析管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 财务报告和财务分析管理由财务总监负总体责任，财务部负具体责任，其他职能部门予以配合： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 财务报告和财务分析管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．财务部考核指标 定性指标 （1）会计核算和报表编报情况。 （2）财务分析价值高低情况。 （3）财务分析会组织情况。 2．其他部门考核指标 定性指标 （1）报表编报情况。 （2）财务分析会召开情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）会计核算和报表编报情况 60 （2）财务分析会价值高低情况 25 （3）财务分析会组织情况 15 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“会计核算和报表编报情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 （2）“财务分析价值高低情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （3）“财务分析会组织情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2．其他部门考核分值表 考核对象：其他部门 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）报表编报情况 60 （2）财务分析会召开情况 40 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标： （1）“报表编报情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 （2）“财务分析会召开情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/审计监察管理考核/责任划分 名　　称 财务类考核/审计监察 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 审计监察工作由财务总监负总体责任，审计部具体实施，其他相关部门配合。具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/审计监察管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/审计监察 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 审计监察管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．审计监察部考核指标 定性指标 （1）内部审计实施情况。 （2）对外部审计的配合情况。 2．财务审计部、投资证券部、其他部门考核指标 定性指标 （1）审计相关资料准备情况。 （2）对内部审计、外部审计的配合情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 1．审计监察部考核分值表 考核对象：审计监察部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）内部审计实施情况 70 （2）对外部审计的配合情况 30 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“内部审计实施情况”：优秀70分，良好55分，一般35分，差0分。 （2）“对外部审计的配合情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2．财务审计部、投资证券部、其他部门考核分值表（通用） 考核对象：财务审计部、投资证券部、其他部门 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1） 审计相关资料准备情况 70 （2） 对内部审计、外部审计的配合情况 30 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“内部审计实施情况”：优秀70分，良好55分，一般35分，差0分。 （2）“对外部审计的配合情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/营销计划管理考核/责任划分 名　　称 营销类考核/营销计划 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 营销计划管理由营销总监负总体责任，涉及的部门包括营销系列各部和驻外办事处。具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务类考核/营销计划管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/营销计划 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 营销计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．销售部考核指标 定性指标 （1）年、季、月销售和回款计划拟定及执行情况。 （2）销售计划分解的合理程度。 （3）检查、考核销售计划的执行力度。 （4）销售费用预算编报和执行情况。 （5）其他计划的拟定和执行情况。 定量指标 （1）当月（或半年、年）销售计划偏差率。 销售计划偏差率=实际销售÷计划销售×100% （2）当月（或半年、年）回款计划偏差率。 回款计划偏差率=实际回款÷计划回款×100% 2．客户部考核指标 定性指标 （1）客户开发计划拟定和实施情况。 （2）客户管理计划拟定和实施情况。 （3）客户调查与访问计划拟定和实施情况。 （4）费用预算编报和执行情况。 （5）计划检查力度。 定量指标 当月（或半年、年）客户开发计划偏差率。 客户开发计划偏差率=实际开发客户数÷计划开发数×100% 3．市场部考核指标 定性指标 （1）市场开发计划拟定和实施情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/营销计划 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 （2）市场分析和调查计划拟定和实施情况。 （3）品牌推广计划拟定和实施情况。 （4）促销和形象宣传计划拟定和实施情况。 （5）各办事处执行相关计划的检查力度。 （6）费用预算编报和执行情况。 定量指标 当月（或半年、年）市场开发计划偏差率。 市场开发计划偏差率=实际市场占有率÷计划市场占有率×100% 4．各办事处考核指标 定性指标 （1）所负责的区域内销售计划和回款计划的拟定及实施情况。 （2）所负责的区域内市场推广、品牌宣传、促销、客户开发、人力资源等计划拟定和实施情况。 （3）办事处费用预算编报和执行情况。 定量指标 （1）当月（或半年、年）办事处销售计划偏差率。 销售计划偏差率=实际销售÷计划销售×100% （2）当月（或半年、年）办事处回款计划偏差率。 回款计划偏差率=实际回款÷计划回款×100% （3）当月（或半年、年）办事处客户开发计划偏差率。 客户开发计划偏差率=实际开发客户数目÷计划数目×100% （4）当月（或半年、年）办事处市场开发计划偏差率。 市场开发计划偏差率=实际开发占有率÷计划市场占有率×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 名 称 营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1．销售部考核分值表 考核对象：销售部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）年、季、月销售和回款计划拟定及执行情况 15 （2）销售计划分解的合理程度 10 （3）检查、考核销售计划的执行力度 5 （4）销售费用预算编报和执行情况 5 （5）其他计划的拟定和执行情况 5 定量 指标 （1）当月（或半年、年）销售计划偏差率 30 （2）当月（或半年、年）回款计划偏差率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“年、季、月销售和回款计划拟定及执行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“销售计划分解的合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“检查、考核销售计划的执行力度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“销售费用预算编报和执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“其他计划的拟定和执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月（或半年、年）销售计划偏差率”：以计划数为基数，达到计划水平给25分；每超过计划水平1%则在25分的基础上加1分，30分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 2）“当月（或半年、年）回款计划偏差率”：以计划数为基数，达到计划水平给25分；每超过计划水平1%则在25分的基础上加1分，30分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 2．客户部考核分值表 考核对象：客户部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）客户开发计划拟定和实施情况 15 （2）客户管理计划拟定和实施情况 10 （3）客户调查与访问计划拟定和实施情况 10 （4）费用预算编报和执行情况 5 （5）计划检查力度 5 定量 指标 当月（或半年、年）客户开发计划偏差率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“客户开发计划拟定和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“客户管理计划拟定和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“客户调查与访问计划拟定和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“费用预算编报和执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“计划检查力度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 “当月（或半年、年）客户开发计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计划水平给50分；每超过计划水平1%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 3．市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）市场开发计划拟定和实际情况 15 （2）市场分析和调查计划拟定和实施情况 5 （3）品牌推广计划拟定和实施情况 5 （4）促销和形象宣传计划拟定和实施情况 5 （5）各办事处执行相关计划的检查力度 5 （6）费用预算编报和执行情况 5 定量 指标 当月（或半年、年）市场开发计划偏差率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“市场开发计划拟定和实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“市场分析和调查计划拟定和实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“品牌推广计划拟定和实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“促销和形象宣传计划拟定和实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“各办事处执行相关计划的检查力度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“费用预算编报和执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 “当月（或半年、年）市场开发计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计划水平给50分；每超过计划水平1%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 4．各办事处考核分值表 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 考核对象： 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）所负责的区域内销售计划和回款计划的拟定及实施情况 20 （2）所负责的区域内市场推广、品牌宣传、促销、客户开发、人力资源等计划拟定和实施情况 15 （3）办事处费用预算编报和执行情况 5 定量 指标 （1）当月（或半年、年）办事处销售计划偏差率 60 （2）当月（或半年、年）办事处回款计划偏差率 （3）当月（或半年、年）办事处客户开发计划偏差率 （4）当月（或半年、年）办事处市场开发计划偏差率 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“所负责的区域内销售计划和回款计划的拟定及实施情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“所负责的区域内市场推广、品牌宣传、促销、客户开发、人力资源等计划拟定和实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“办事处费用预算编报和执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月（半年，年）办事处销售计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计划水平给10分；每超过计划水平1%则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月（或半年、年）办事处回款计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计划水平给10分；每超过计划水平1%则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月（或半年、年）办事处客户开发计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计划水平给10分；每超过计划水平1%则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月（或半年、年）办事处市场开发计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计划水平给10分；每超过计划水平1%则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/市场管理考核/责任划分 名　　称 营销类考核/市场管理 考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 市场管理由营销总监负总体责任，具体责任以市场部为主，同时涉及到营销中心其他部门，具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/市场管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/市场管理 考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 市场管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．市场部考核指标 定性指标 （1）市场定位与市场细分情况。 （2）市场分析情况。 （3）营销信息系统管理情况。 （4）市场调查情况。 （5）未来市场分析情况。 （6）市场企划针对性、可操作性。 （7）检查市场企划方案执行情况的力度。 定量指标 当月（半年，年）市场占有率增减率。 市场占有率增减率=（期末占有率－期初占有率）÷期初占有率×100% 2．销售部考核指标 定性指标 （1）市场信息收集情况。 （2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况。 定量指标 当月（半年，年）市场占有率增减率。 市场占有率增减率=（期末占有率－期初占有率）÷期初占有率×100% 3．客户部考核指标 定性指标 （1）市场信息收集情况。 （2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况。 定量指标 当月（或半年、年）市场占有率增减率。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/市场管理 考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 市场占有率增减率=（期末占有率－期初占有率）÷期初占有率×100% 4．各办事处考核指标 定性指标 （1）市场信息收集情况。 （2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况。 定量指标 当月（或半年、年）市场占有率增减率。 市场占有率增减率=（期末占有率－期初占有率）÷期初占有率×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/市场管理考核/考核方法 名　　称 财务类考核/期间费用 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）市场定位与市场细分情况 5 （2）市场分析情况 5 （3）营销信息系统管理情况 10 （4）市场调查情况 5 （5）未来市场分析情况 5 （6）市场企划针对性、可操作性 5 （7）检查市场企划方案执行情况的力度 5 C定量 指标 当月（或半年、年）市场占有率增减率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“市场定位与市场细分情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“市场分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“营销信息系统管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“市场调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“未来市场分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“市场企划针对性、可操作性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“检查市场企划方案执行情况的力度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 “当月（半年，年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到历史最佳水平给50分；在期初水平上每增%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/期间费用 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 2．销售部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）市场信息收集情况 20 （2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况 20 定量指标 当月（或半年、年）市场占有率增减率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。“当月（或半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0．5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0．5%则扣1分，扣完为止。 3．客户部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）市场信息收集情况 20 （2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况 20 定量指标 当月（或半年、年）市场占有率增减率 60 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标 1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。“当月（半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0．5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0．5%则扣1分，扣完为止。 4．各办事处考核分值表 考核对象：各办事处 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1） 市场信息收集情况 20 （2） 实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况 20 定量指标 当月（或半年、年）市场占有率增减率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。“当月（半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0．5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0．5%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/销售管理考核/责任划分 名 称 财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 销售管理由营销总监负总体责任，具体责任以销售部为主，同时涉及到营销中心其他部门。具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/销售管理考核/考核指标 名 称 财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 销售管理考核指标是与责任划分相对应的，具体责任如下： 1．销售部考核指标 定性指标 （1）物流管理情况。 （2）销售合同管理情况。 （3）销售奖金预算、费用控制、货款回收管理与考核情况。 （4）营销通路日常管理情况。 （5）销售业绩管理、分析与考核情况。 （6）应收账款账龄长短情况及坏账控制情况。 定量指标 （1）当月应收账款周转率。 应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款×100% （2）当月存货周转率。 存货周转率=销售成本÷平均存货×100% （3）当月销售净利率。 销售净利率=净利率÷销售收入×100% （4）当月销售目标完成率。 销售目标完成率=（当月销售净额－当月目标销售净额）÷当月目标销售净额×100% （5）当月销售增长率。 销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% （6）当月销售回款增长率。 销售回款增长率=（当月销售回款－上月销售回款）÷上月销售回款×100% （7）当月销售费用增长率。 销售费用增长率=（当月销售费用－上月销售费用）÷上月销售费用×100% 2．市场部考核指标 定性指标 （1）营销企划及企划实施检查情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 （2）营销通路设计与改进情况。 3．客户部考核指标 定性指标 （1）客户信用管理情况。 （2）坏账控制情况。 4．各办事处考核指标 定性指标 （1）营销政策实施情况。 （2）营销企划案实施情况。 （3）报表和业绩分析情况。 （4）业务员管理情况。 定量指标 （1）当月办事处应收账款周转率。 应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款×100% （2）当月办事处存货周转率。 存货周转率=销售成本÷平均存货×100% （3）当月办事处销售净利率。 销售净利率=净利率÷销售收入×100% （4）当月办事处销售目标完成率。 销售目标完成率=（当月实际销售净额－当月目标销售净额）÷当月目标销售净额×100% （5）当月办事处销售增长率。 销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% （6）当月办事处销售回款增长率。 销售回款增长率=（当月销售回款－上月销售回款）÷上月销售回款×100% （7）当月办事处销售费用增长率。 销售费用增长率=（当月销售费用－上月销售费用）÷上月销售费用×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/销售管理考核/考核方法 名　　称 营销类考核/销售管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1．销售部考核分值表 考核对象:销售部考核时间: 指标 类别 id 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）物流管理情况 5 （2）销售合同管理情况 5 （3）销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核情况 10 （4）营销通路日常管理情况 2 （5）销售业绩管理、分析与考核情况 5 （6）应收账款账龄长短情况及坏账控制情况 3 定量指标 （1）当月应收账款周转率 10 （2）当月存货周转率 10 （3）当月销售净利率 10 （4）当月销售目标完成率 10 （5）当月销售增长率 10 （6）当月销售回款增长率 10 （7）当月销售费用增长率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“物流管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“销售合同管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“营销通路日常管理情况”：优秀2分，良好1分，一般分，差0分。 5）“销售业绩管理、分析与考核情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“应收账款账龄长短情况及坏账控制情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/销售管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 （2）定量指标。 1）“当月应收账款周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月销售净利率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月销售目标完成率”：以目标为基数，达到目标水平给6分；每超过目标1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于目标1%则扣1分，扣完为止。 5）“当月销售增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每超过期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于期初水平1%则扣1分，扣完为止。 6）“当月销售回款增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每超过期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于期初水平1%则扣1分，扣完为止。 7）“当月销售费用增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每低于期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每高于期初水平1%则扣1分，扣完为止。 2.市场部考核分值表 考核对象:销售部考核时间: 指标 类别 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）营销企划及企划实施检查情况 60 （2）营销通路设计与改进情况 40 定量指标 合计 1000 参考评分方法 定性指标 （1）“营销企划及企划实施检查情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 （2）“营销通路设计与改进情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/销售管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 3．客户部考核分值表 考核对象:销售部 考核时间: 指标类别类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）客户信用管理情况 60 （2）坏账控制情况 40 定量指标 合计 1000 参考评分方法 定性指标 （1）“客户信用管理情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 （2）“坏账控制情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 4.各办事处考核分值表 考核对象:各办事处 考核时间: 指示 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）营销政策实施情况 5 （2）营销企划实施情况 5 （3）报表和业绩分析情况 10 （4）业务员管理情况 10 定量 指标 （1）当月办事处应收账款周转率 10 （2）当月办事处存货周转率 10 （3）当月办事处销售净利率 10 （4）当月办事处销售目标完成率 10 （5）当月办事处销售增长率 10 （6）当月办事处销售回款增长率 10 （7）当月办事处销售费用增长率 10 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/销售管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 7）“当月办事处销售费用增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分，每低于期初水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于 期初水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/客户管理考核/责任划分 名　　称 营销类考核/客户管理考核/表任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 客户管理由营销总监负总体责任，具体责任以客户部为主，同时涉及到营销中心其他部门。具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/客户管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/客户管理考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 客户管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．客户部考核指标 定性指标 （1）公司客户调查情况。 （2）公司客户开发情况。 （3）实施客户开发企划案情况。 （4）客户信息库建立和维护情况。 （5）客户业绩管理与考核情况。 （6）客户信用管理情况。 （7）服务方案制定和实施情况。 （8）客户投诉处理情况。 定量指标 （1）当月公司客户流失率。 当月客户流失率=流失客户个数÷原客户总数×100% （2）当月公司客户增长率。 当月公司客户增长率=（月末客户数目－月初客户数目）÷月初客户数目×100% （3）当月客户投诉处理满意率。 当月客户投诉处理满意率=满意案件数目÷投诉案件总数目×100% 2．市场部考核指标 定性指标 （1）客户开发企划情况。 （2）参与客户管理情况。 （3）参与客户投诉处理情况。 （4）协助维护客户信息库情况。 3．销售部考核指标 定性指标 （1）做好客户售前服务和售中服务情况。 （2）参与客户投诉处理情况。 （3）参与客户信息收集情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/客户管理考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 4．各办事处考核指标 定性指标 （1）区域内客户调查情况。 （2）区域内客户开发情况。 （3）实施客户开发企划案情况。 （4）办事处客户信息库建立和维护情况。 （5）区域内客户业绩管理与考核情况。 （6）区域内客户信用管理情况。 （7）区域内客户投诉处理情况。 定量指标 （1）当月办事处客户流失率。 当月客户流失率=流失客户个数÷原客户总数×100% （2）当月办事处客户增长率。 当月客户增长率=（月末客户数目－月初客户数目）÷月初客户数目×100% （3）当月办事处客户投诉处理满意率。 当月客户投诉处理满意率=满意案件数目÷投诉案件总数目×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/客户管理考核/考核方法 名　　称 营销类考核/客户管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1.销售部考核分值表 考核对象:客户部 考核时间: 指标 类别 id 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）公司客户调查情况 5 （2）公司客户开发情况 5 （3）实施客户开发企划案情况 5 （4）客户信息库建立和维护情况 5 （5）客户业绩管理与考核情况 5 （6）客户信用管理情况 5 （7）服务方案制定和实施情况 5 （8）客户投诉处理情况 5 定量指标 （1）当月公司客户流失率 20 （2）当月公司客户增长率 20 （3）当月客户投诉处理满意率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“公司客户调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司客户开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“实施客户开发企划案情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“客户信息库建立和维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“客户业绩管理与考核情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“客户信用管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“服务方案制定和实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“客户投诉处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/客户管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 1）“当月公司客户流失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月公司客户增长率”：以上月末水平为基数，达到上月末水平给15分；每超过上月末水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于上月末水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月客户投诉处理满意率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2．市场部考核分值表 考核对象:市场部 考核时间: 指标 类别 id 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）客户开发企划情况 60 （2）参与客户管理情况 20 （3）参与客户投诉处理情况 10 （4）协助维护客户信息库情况 10 5 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“客户开发企划情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 （2）“参与客户管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （3）“参与客户投诉处理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （4）“协助维护客户信息库情况”：优秀10分，良好6，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/客户管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 3．销售部考核分值表 考核对象:销售部 考核时间: 指标 类别 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）做好客户售前服务和售中服务情况 60 （2）参与客户投诉处理情况 20 （3）参与客户信息收集情况 20 定量指标 合计 1000 参考评分方法 定性指标 （1）“做好客户售前服务和售中服务情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 （2）“参与客户投诉处理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （3）“参与客户信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 4．各办事处考核分值表 考核对象:各办事处 考核时间: 指标 类别 id 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）负责区域内客户调查情况 50 （2）负责区域内客户开发情况 10 （3）实施客户开发企划案情况 5 （4）办事处客户信息库建立和维护情况 5 5 （5）区域内客户业绩管理与考核情况 5 （6）区域内客户信用管理情况 5 （7）区域内客户投诉处理情况 5 定量指标 （1）当月办事处客户流失率 20 （2）当月办事处客户增长率 20 （3）当月办事处客户投诉处理满意率 20 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/客户管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 考核评分方法 （1）定性指标。 1）“负责区域内客户调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“负责区域内客户开发情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“实施客户开发企划案情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“办事处客户信息库建立和维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“区域内客户业绩管理与考核情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“区域内客户信用管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“区域内客户投诉处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月办事处客户流失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分的基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月办事处客户增长率”：以上月末水平为基数，达到上月末水平给15分；每超过上月末水平1%则在15分的基础上加1分，20分为上限；每低于上月末水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月办事处客户投诉处理满意率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分的基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/促销管理考核/责任划分 名　　称 营销类考核/促销管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 促销管理由营销总监负总体责任，具体责任以市场部和销售部为主，同时涉及到营销中心其他部门及各办事处。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/促销管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/促销管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 促销管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．市场部考核指标 定性指标 （1）促销企划案的制定情况。 （2）促销企划案的实施组织工作情况。 （3）促销费用预算与控制情况。 （4）促销效果评估与评价情况。 （5）企划案实施检查情况。 （6）促销效果情况。 定量指标 （1）当月公司销售增长率。 当月公司销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% （2）当月公司销售增长与促销成本增长比率。 =当月销售增长率÷当月促销成本增长率×100% 2．销售部考核指标 定性指标 （1）配合实施促销企划的情况。 （2）反馈促销效果的及时性和全面性。 （3）参与促销效果评价情况。 定量指标 当月公司销售增长率。 当月公司销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% 3．客户部考核指标 定性指标 （1）配合实施促销企划的情况。 （2）返销促销效果的及时性和全面性。 （3）参与促销效果评价情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/促销管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 定量指标 当月公司销售增长率。 当月公司销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% 4．各办事处考核指标 定性指标 （1）配合实施促销企划的情况。 （2）返销促销效果的及时性和全面性。 （3）参与促销效果评价情况。 定量指标 （1）当月办事处销售增长率。 当月办事处销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% （2）当月办事处销售增长与促销成本增长比率。 EMBED =当月销售增长率÷当月促销成本增长率×100％ 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/促销管理考核/考核方法 名　　称 营销类考核/促销管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1.销售部考核分值表 考核对象:销售部 考核时间: 指标 类别 id 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）促销企划案的制定情况 15 （2）促销企划案的实施组织工作情况 5 （3）促销费用预算与控制情况 5 （4）促销效果评估与评价情况 5 （5）企划案实施检查情况 5 （6）促销效果情况 5 定量指标 （1）当月公司销售增长率 30 （2）当月公司销售增长与促销成本增长比率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“促销企划案的制定情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“促销企划案的实施组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“促销费用预算与控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“促销效果评估与评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“企划案实施检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“促销效果情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初数给25分；每超过期初1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月公司销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/促销管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 2.销售部考核分值表 考核对象:销售部 考核时间: 指标 类别 id 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）配合实施促销企划的情况 10 （2）反馈促销效果的及时性和全面性 20 （3）参与促销效果评价情况 10 定量指标 当月公司销售增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初给50分；每超过期初1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 3．客户部考核分值表 考核对象:客户部 考核时间: 指标 类别 id 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）配合实施促销企划的情况 10 （2）反馈促销效果的及时性和全面性 20 （3）参与促销效果评价情况 10 定量指标 当月公司销售增长率 60 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/促销管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初数给50分；每超过期初数1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 4．各办事处考核分值表 考核对象:各办事处部 考核时间: 指标 类别 id 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）配合实施促销企划的情况 10 （2）反馈促销效果的及时性和全面性 20 （3）参与促销效果评价情况 10 定量指标 （1）当月办事处销售增长率 30 （2）当月办事处销售增长与促销成本增长比率 30 合计 　　　　　 　 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月办事处销售增长率”：以期初数为基数，达到期初给25分；每超过期初1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月办事处销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 名　　称 营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 营销队伍管理由营销总监负总体责任，具体责任以销售部为主，同时涉及到营销中心其他部门及各办事处。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 营销队伍管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．销售部考核指标 定性指标 （1）营销队伍管理与建设情况。 （2）营销人员培训的具体实施工作情况。 （3）营销人员业绩统计、任务下达及考核分析表格的制作、下发和回收情况。 （4）营销人员的业绩考核与奖励情况。 定量指标 （1）当月公司销售增长率。 当月销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% （2）当月公司销售增长与促销成本增长比率。 当月销售增长与促销成本增长比率=当月销售增长率÷当月促销成本增长率×100% （3）当月公司回款增长率。 当月公司回款增长率=（当月回款额－上月回款额）÷上月回款额×100% （4）年度得分60分以上营销人员流失率。 SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT 2．市场部考核指标 定性指标 （1）营销人员培训企划的制定情况。 （2）协助销售部搞好营销人员培训情况。 （3）培训效果评定情况。 定量指标 当月公司销售增长率。 当月销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% 3．客户部考核指标 定性指标 协助营销人员培训和管理。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 定量指标 当月公司销售增长率。 当月销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% 4．各办事处考核指标 定性指标 （1）办事处营销人员管理情况。 （2）办事处营销人员培训与指导情况。 （3）办事处营销人员业绩统计与考核情况。 定量指标 （1）当月办事处销售增长率。 当月销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% （2）当月办事处销售增长与促销成本增长比率。 当月销售增长与促销成本增长比率=当月销售增长率÷当月促销成本增长率×100% （3）当月办事处回款增长率。 当月回款增长率=（当月回款额－上月回款额）÷上月回款额×100% （4）年度得分60分以上营销人员流失率。 SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 名　　称 营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．销售部考核分值表 考核对象：销售部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）营销队伍管理与建设情况 15 （2）营销人员培训的具体实施工作情况 15 （3）营销人员业绩统计、任务下达及考核分析表格的制作、下发和回收情况 8 （4）营销人员的业绩考核与奖励情况 2 定量 指标 （1）当月公司销售增长率 20 （2）当月公司销售增长与促销成本增长比率 10 （3）当月公司回款增长率 20 （4）年度得分60分以上营销人员流失率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“营销队伍管理与建设情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“营销人员培训的具体实施工作情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“营销人员业绩统计、任务下达及考核分析表格的制作、下发和回收情况”：优秀8分，良好5分，一般2分，差0分。 4）“营销人员的业绩考核与奖励情况”：优秀2分，良好分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司销售增长率”：以期初为基数，达到期初给15分；超过期初1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月公司销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月公司回款增长率”：以期初为基数，达到期初给15分；超过期初1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 4）“年度得分60分以上营销人员流失率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每低于期初水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于期初水平1%则扣1分，扣完为止。 2．市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）营销队伍管理与建设情况 20 （2）营销人员培训的具体实施工作情况 10 （3）培训效果评定情况 10 定量指标 当月公司销售增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“营销人员培训企划案的制定情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“协助销售部搞好营销人员培训情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“培训效果评定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月公司销售增长率”：以期初为基数，达到期初给50分；每超过期初1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 3．客户部考核指标 考核对象：市场部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 协助营销人员培训和管理 40 定量指标 当月公司销售增长率 60 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。“协助营销人员培训和管理”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。“当月公司销售增长率”：以期初为基数，达到期初给50分；每超过期初1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 4．各办事处考核分值表 考核对象：销售部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）办事处营销人员管理情况 15 （2）办事处营销人员培训与指导情况 15 （3）办事处营销人员业绩统计与考核情况 10 定量 指标 （1）当月公司销售增长率 20 （2）当月公司销售增长与促销成本增长比率 10 （3）当月公司回款增长率 20 （4）年度得分60分以上营销人员流失率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“办事处营销人员管理情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“办事处营销人员培训与指导情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“办事处营销人员业绩统计与考核情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月办事处销售增长率”：以期初为基数，达到期初给15分；每超过期初1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月办事处销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月办事处回款增长率”：以期初为基数，达到期初给15分；每超过期初1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。 4）“年度得分60分以上营销人员流失率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每低于期初水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于期初水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/产品管理考核/责任划分 名　　称 营销类考核/产品管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 产品管理由营销总监负总体责任，具体责任以市场部为主，同时涉及到其他部门和办事处，具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/产品管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/产品管理 考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 产品管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．市场部考核指标 定性指标 （1） 产品定位企划情况。 （2） 产品生命周期研究情况。 （3） 产品定价与包装策划情况。 （4） 产品组合策略研究情况。 （5） 新产品开发企划情况。 （6） 新产品上市跟踪调查情况。 定量指标 （1） 当月新产品销售利润率。 当月新产品销售利润率=当月新产品销售利润÷当月新产品销售净额×100% （2） 当月新产品销售占销售总额比重。 当月新产品销售占销售总额比重=当月新产品销售净额÷当月所有产品销售净额×100% 2．销售部考核指标 定性指标 （1） 收集产品企划相关信息及反馈情况。 （2） 参与产品企划中的销售预测的情况。 （3） 新产品上市后信息收集反馈情况。 定量指标 （1） 当月新产品销售利润率。 当月新产品销售利润率=当月新产品销售利润÷当月新产品销售净额×100% （2） 当月新产品销售占销售总额比重。 当月新产品销售占销售总额比重=当月新产品销售净额÷当月所有产品销售净额×100% 3．客户部考核指标 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/产品管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 定性指标 （1） 收集产品企划相关信息及反馈情况。（2）参与产品企划中的销售预测的情况。 （3）新产品上市后信息收集反馈情况。 定量指标 （1）当月新产品销售利润率。 当月新产品销售利润率=当月新产品销售利润÷当月新产品销售净额×100% （2）当月新产品销售占有销售总额比重。 当月新产品销售占销售总额比重=当月新产品销售净额÷当月所有产品销售净额×100% 4．各办事处考核指标 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况。 （2）参与产品企划中的销售预测的情况。 （3）新产品上市后信息收集反馈情况。 定量指标 （1）当月办事处新产品销售利润率。 当月新产品销售利润率=当月新产品销售利润÷当月新产品销售净额×100% （2）当月办事处新产品销售占销售总额比重。 当月新产品销售占销售总额比重=当月新产品销售净额÷当月所有产品销售净额×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/产品管理考核/考核方法 名　　称 营销类考核/产品管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性指标 （1）产品定位企划情况 10 （2）产品生命周期研究情况 5 （3）产品定位与包装策划情况 5 （4）产品组合策略研究情况 5 （5）新产品开发企划情况 5 （6）新产品上市跟踪调查情况 10 定量 指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品定位企划情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品生命周期研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“产品定价与包装策划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“产品组合策略研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“新产品开发企划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“新产品上市跟踪调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/产品管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 2．销售部考核分值表 考核对象：销售部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量 指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．客户部考核分值表 考核对象：客户部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量 指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/产品管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4．各办事处考核分值表 考核对象：各办事处 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量指标 （1）当月办事处新产品销售利润率 30 （2）当月办事处新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月办事处新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月办事处新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/品牌管理考核/责任划分 名　　称 营销类考核/品牌管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 品牌管理由营销总监负总体责任，具体责任以市场部为主，同时也涉及到营销其他部门和各办事处。 具体如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/品牌管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/品牌管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 品牌管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．市场部考核指标 定性指标 （1）参与公司CIS策划情况。 （2）品牌定位和品牌推广情况。 （3）品牌维护力度。 （4）策划并实施品牌战略情况。 （5）品牌调查与跟踪情况。 （6）品牌投诉情况。 定量指标 当月品牌投诉处理满意率。 当月品牌投诉处理满意率=当月客户满意的投诉处理÷当月客户投诉案件总数×100% 2．销售部考核指标 定性指标 （1）品牌形象维护情况。 （2）收集反馈品牌信息情况。 （3）品牌调查情况。 （4）组织营销队伍实施品牌推广情况。 （5）品牌投诉情况。 定量指标 当月品牌投诉处理满意率。 当月品牌投诉处理满意率=当月客户满意的投诉处理÷当月客户投诉案件总数×100% 3．客户部考核指标 定性指标 （1）品牌形象维护情况。 （2）参与品牌调查情况。 （3）收集反馈品牌信息情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 营销类考核/品牌管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 （4）品牌投诉情况。 定量指标 当月品牌投诉处理满意率。 当月品牌投诉处理满意率=当月客户满意的投诉处理÷当月客户投诉案件总数×100% 4．各办事处考核指标 定性指标 （1）品牌形象维护情况。 （2）参与品牌调查情况。 （3）收集反馈品牌信息情况。 （4）品牌投诉情况。 定量指标 当月办事处品牌投诉处理满意率。 当月品牌投诉处理满意率=当月客户满意的投诉处理÷当月客户投诉案件总数×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/品牌管理考核/考核方法 名　　称 营销类考核/品牌管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与公司CIS策划情况 5 （2）品牌定位和品牌推广情况 10 （3）品牌维护力度 5 （4）策划并实施品牌战略情况 5 （5）品牌调查与跟踪情况 5 （6）品牌投诉情况 10 定量 指标 当月品牌投诉处理满意率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与公司CIS策划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“品牌定位和品牌推广情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“品牌维护力度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“策划并实施品牌战略情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“品牌调查与跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“品牌投诉情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月品牌投诉处理满意率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/品牌管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 2．销售部考核分值表 考核对象：销售部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）品牌形象维护情况 10 （2）收集反馈品牌信息情况 10 （3）品牌调查情况 5 （4）组织营销队伍实施品牌推广情况 10 （5）品牌投诉情况 5 定量指标 当月品牌投诉处理满意率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“品牌形象维护情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“收集反馈品牌信息情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“品牌调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织营销队伍实施品牌推广情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“品牌投诉情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“当月品牌投诉处理满意率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．客户部考核分值表 考核对象：销售部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）品牌形象维护情况 10 （2）参与品牌调查情况 10 （3）收集反馈品牌信息情况 10 （4）品牌投诉情况 10 定量指标 当月品牌投诉处理满意率 60 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 营销类考核/品牌管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 参考评分方法 （1） 定性指标。 1）“品牌形象维护情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“参与品牌调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“收集反馈品牌信息情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“品牌投诉情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月品牌投诉处理满意率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4．各办事处考核分值表 考核对象：各办事处 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）品牌形象维护情况 10 （2）参与品牌调查情况 10 （3）收集反馈品牌信息情况 5 （4）品牌投诉情况 10 定量指标 当月办事处品牌投诉处理满意率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“品牌形象维护情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“参与品牌调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“收集反馈品牌信息情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“品牌投诉情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月办事处品牌投诉处理满意率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 名　　称 营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 生产计划管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他职能部门。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．生产计划部考核指标 定性指标 (1）参与销售计划制定情况。 (2）年、月、周生产计划制定质量情况。 (3）生产与销售的协调工作质量情况。 (4）订单登记与安排情况。 (5）产能负荷分析工作组织情况。 (6）产能余缺协调情况。 (7）生产计划的分解、落实与下达情况。 (8）生产日程安排与协调情况。 定量指标 (1）存货周转率=销售成本÷平均存货×100% (2）全员劳动生产率。 全员劳动生产率=报告期完成产值（或增加值）÷全部职工平均人数 (3）目标成本实现率。 目标成本实现率=（目标成本-实际成本）÷目标成本×100% 2．技术开发部考核指标 定性指标 (1）参与生产计划制定的情况。 (2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况。 (3）技术能力负荷分析情况。 定量指标 新产品增加值率。 EMBED - EMBED 3．供应部考核指标 定性指标 (1）参与生产计划制定的情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 （2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况。 （3）供应能力分析情况。 定量指标 采购成本降低额。 采购成本降低额=Σ〔（计划价-实际购入价）×采购量〕 4．机电设备部考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 （2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。 （3）设备负荷能力分析情况。 定量指标 （1）设备完好率。 设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% （2）设备利用率。 设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% 5．品质管理部考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 （2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况。 定量指标 （1）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100% （2）百元销售收入质量成本。 百元销售收入质量成本=质量成本÷销售收入×100% 6．分厂考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （2）人力负荷分析情况。 （3）制造日程安排、实施与控制情况。 定量指标 （1）分厂劳动生产率。 分厂劳动生产率=报告期分厂完成产值（或增加值）÷分厂全部职工平均人数 （2）制造费用降低率。 制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）÷计划制造费用×100% （3）可比产品成本降低率。 = ÷ ×100% （4）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100% （5）产品收率。 产品收率=实际产量÷理论产量×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/6 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与销售计划制定情况 2．5 （2）年、月、周生产计划制定质量情况 10 （3）生产与销售的协调工作质量情况 2．5 （4）订单登记与安排情况 2．5 （5）产能负荷分析工作组织情况 5 （6）产能余缺协调情况 2．5 （7）生产计划的分解、落实与下达情况 10 （8）生产日程安排与协调情况 5 定量 指标 （1）存货周转率 30 （2）全员劳动生产率 20 （3）目标成本实现率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与销售计划制定情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 4）“订单登记与安排情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产能余缺协调情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/6 修改状态 8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 2．技术开发部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定的情况 10 （2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况 20 （3）技术能力负荷分析情况 10 定量 指标 新产品增加值率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　　 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/6 修改状态 3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定的情况 10 （2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况 20 （3）供应能力分析情况 10 定量 指标 采购成本降低额 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/6 修改状态 4．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定的情况 10 （2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况 20 （3）设备负荷能力分析情况 10 定量 指标 （1）设备完好率 60 （2）设备利用率 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 5/6 修改状态 5．品质管理部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定情况 10 （2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况 30 定量 指标 （1）百元制造成本质量成本 30 （2）百元销售收入质量成本 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 6/6 修改状态 6．分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定情况 10 （2）人力负荷分析情况 10 （3）制造日程安排、实施与控制情况 20 定量 指标 （1）分厂劳动生产率 12 （2）制造费用降低率 12 （3）可比产品成本降低率 12 （4）百元制造成本质量成本 12 （5）产品收率 12 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造日程安排、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给8分，每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分，每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。 4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分，每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分，每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 名　　称 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 材料采购与仓储管理由生产总监负总责，具体责任以供应部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他职能部门。具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 名　　称 产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 采购与仓储管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．供应部考核指标 定性指标 （1） 材料分类与编号工作开展情况。 （2） 材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况。 （3） 材料存量管理情况。 （4） 生产所需材料供应情况。 （5） 库房管理工作质量。 （6） 采购成本控制情况。 （7） 用料分析与统计工作开展情况。 定量指标 （1）材料交货进度达成率。 = （2）材料品质达成率。 材料品质达成率=（进货总量-退料数量）÷进料数量×100% （3）采购价格降低率。 = （4）采购成本降低额。 采购成本降低额=∑〔（计划价-实际购入价）×采购量〕 （5）库存材料损耗率。 库存材料损耗率=损耗材料额÷期间平均库存额×100% （6）材料周转率。 材料周转率=销售成本÷平均材料库存额×100% 2．技术开发部考核指标 定性指标 （1） 参与材料供应计划的制定情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 （2） 开发新材料和替代材料情况。 （3） 参与材料消耗定额制定情况。 （4） 技术开发用料计划的制定与实施情况。 （5） 工艺改进情况。 定量指标 （1）工艺改进消耗降低率。 = 3．生产计划部考核指标 定性指标 （1）生产计划制定与实施情况。 （2）参与材料供应计划制定的情况。 （3）参与材料用量分析的情况。 （4）生产工作是否有序顺畅地进行。 （5）用料统计分析情况。 （6）产品物耗成本控制情况。 定量指标 （1）材料周转率。 材料周转率=销售成本÷平均材料库存额×100% （2）单位产品材料消耗降低额。 = 4．品质管理部考核指标 定性指标 （1） 材料质量检验情况。 （2） 处理材料质量事故情况。 （3） 质量成本控制情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名　　称 产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 定量指标 （1）不合格材料漏检率。 不合格材料漏检率=漏检不合格材料额÷当期进料总额×100% 5．分厂考核指标 定性指标 （1） 参与生产计划、材料供应计划制定的情况。 （2） 参与材料用量分析情况。 （3） 生产组织协调情况。 （4） 材料收发领退规定遵守情况。 （5） 用料统计情况。 （6） 产品材料消耗控制情况。 定量指标 （1）材料周转率。 材料周转率=销售成本÷平均材料库存额×100% （2）单位产品材料消耗降低额。 = 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 名　　称 生产类考核/材料采购与 仓储管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/5 修改状态 1．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标类别 指标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）材料分类与编号工作开展情况 （2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况 10 （3）材料存量管理情况 10 （4）生产所需材料供应情况 5 （5）库房管理工作质量 5 （6）采购成本控制情况 5 （7）用料分析与统计工作开展情况 定量指标 （1）材料交货进度达成率 10 （2）材料品质达成率 10 （3）采购价格降低率 10 （4）采购成本降低额 10 （5）库存材料损耗率 10 （6）材料周转率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“材料分类与编号工作开展情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 2）“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“材料存量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生产所需材料供应情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“库房管理工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“采购成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“用料分析与统计工作开展情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/材料采购与 仓储管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/5 修改状态 （2）定量指标。 1）“材料交货进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“材料品质达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。 4）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止。 5）“库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平%则扣1分，扣完为止。 6）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标类别 指标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与材料供应计划的制定情况 5 （2）开发新材料和替代材料情况 15 （3）参与材料消耗定额制定情况 5 （4）技术开发用料计划的制定与实施情况 5 （5）工艺改进情况 10 定量指标 工艺改进消耗降低率 60 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/材料采购与 仓储管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/5 修改状态 考核评分方法 （1）定性指标。 1）“参与材料供应计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“开发新材料和替代材料情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“参与材料消耗定额制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“技术开发用料计划的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工艺改进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“工艺改进消耗降低率”：以改进前数额为基数，达到改进前数额给50分；每低于改进前数额1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于改进前数额1%则扣1分，扣完为止。 3．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标类别 指标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）生产计划制定与实施情况 10 （2）参与材料供应计划制定的情况 5 （3）参与材料用量分析的情况 5 （4）生产工作是否有序顺畅地进行 10 （5）用料统计分析情况 5 （6）产品物耗成本控制情况 5 定量指标 （1）材料周转率 20 （2）单位产品材料消耗降低额 40 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“生产计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“参与材料供应计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/材料采购与 仓储管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/5 修改状态 3）“参与材料用量分析的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“生产工作是否有序顺畅地进行”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“用料统计分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产品物耗成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“单位产品材料消耗降低额”：以上期水平为基数，达到上期水平给30分；每低于上期水平1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期水平1%则扣1分，扣完为止。 4．品质管理部考核分值表 考核对象： 品质管理部考核时间： 指标类别 指标 分值 实际得分 备注 （1）材料质量检验情况 20 （2）处理材料质量事故情况 10 （3）质量成本控制情况 10 定量指标 不合格材料漏检率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“材料质量检验情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“处理材料质量事故情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“质量成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/材料采购与 仓储管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 5/5 修改状态 （2）定量指标。“不合格材料漏检率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5．分厂考核分值表 考核对象：分厂考核时间： 指标类别 指标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与生产计划、材料供应计划制定的情况 5 （2）参与材料用量分析情况 5 （3）生产组织协调情况 5 （4）材料收发领退规定遵守情况 5 （5）用料统计情况 5 （6）产品材料消耗控制情况 15 定量指标 （1）材料周转率 20 （2）单位产品材料消耗降低额 40 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划、材料供应计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与材料用量分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“生产组织协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“材料收发领退规定遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“用料统计情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产品材料消耗控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 1）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“单位产品材料消耗降低额”：以上期为基数，达到上期水平给30分；每低于上期1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/制造管理考核/责任划分 名　　称 绩效考核指标及运用范本相关说明 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 制造管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部和分厂为主，同时涉及生产系列其他职能部门。 具体责任如下：  相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/制造管理考核/考核指标 名　　称 生产类考核/制造管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 产品制造管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．生产计划部考核指标 定性指标 （1）工作流程设计质量情况。 （2）参与厂区布置和生产线布置情况。 （3）现场管理与检查工作质量情况。 （4）生产进度控制与促进情况。 （5）制造成本控制情况。 定量指标 （1）可比产品成本降低率。 = （2）制造费用降低率。 制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）÷计划制造费用×100% （3）全员劳动生产率。 全员劳动生产率=报告期完成产值（或增加值）÷全部职工平均人数 （4）目标成本实现率。 目标成本实现率=（目标成本-实际成本）÷目标成本×100% 2．技术开发部考核指标 定性指标 （1）参与工作流程设计情况。 （2）厂区布置和生产线布置情况。 （3）现场改善技术分析情况。 （4）控制设计成本情况。 定量指标 新产品增加值率 EMBED = 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/制造管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 3．供应部负责人 定性指标 （1）材料供应保证情况。 （2）参与现场改善分析情况。 （3）采购成本控制情况。 定量指标 （1）采购成本降低额。 采购成本降低额=∑〔（计划价-实际购入价）×采购量〕 （2）材料保证率。 材料保证率=按期进料额÷当期应按期进料总额×100% 4．机电设备部考核指标 定性指标 （1）参与现场改善分析情况。 （2）辅助生产成本核算、分配、控制情况。 （3）设备工具保养管理情况。 定量指标 （1）设备完好率。 设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% （2）设备利用率。 设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% （3）辅助生产成本降低率。 = 5．品质管理部考核指标 定性指标 （1）参与现场改善分析情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/制造管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （2）质检工作进度控制情况。 定量指标 （1）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100% （2）百元销售收入质量成本。 百元销售收入质量成本=质量成本÷销售收入×100% （3）质检效率提高率。 = 6．分厂负责人 定性指标 （1）遵守作业流程情况。 （2）现场管理质量。 （3）制造成本情况。 （4）参与现场改善分析情况。 定量指标 （1）分厂劳动生产率。 分厂劳动生产率=报告期分厂完成产值（增加值）÷分厂全部职工平均人数 （2）制造费用降低率。 制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）÷计划制造费用×100% （3）可比产品成本降低率。 = （4）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100 （5）产品收率。 产品收率=实际产量÷理论产量×100% （6）目标成本实现率。 目标成本实现率=（目标成本-实际成本）÷目标成本×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/制造管理考核/考核方法 名　　称 生产类考核/制造 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 1/7 修改状态 1．意义 考核对象：生产计划部　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）工作流程设计质量情况 5 （2）参与厂区布置和生产线布置情况 5 （3）现场管理与检查工作质量情况 10 （4）生产进度控制与促进情况 10 （5）制造成本控制情况 10 定量指标 （1）可比产品成本降低率 15 （2）制造费用降低率 15 （3）全员劳动生产率 15 （4）目标成本实现率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。 2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/制造 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 2/7 修改状态 3）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与工作流程设计情况 10 （2）厂区布置和生产线布置情况 5 （3）现场改善技术分析情况 10 （4）控制设计成本情况 15 定量指标 新产品增加值率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制设计成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/制造 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 3/7 修改状态 3．供应部考核分值表 考核对象：供应部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）材料供应保证情况 20 （2）参与现场改善分析情况 5 （3）采购成本控制情况 15 定量指标 （1）采购成本降低额 30 （2）材料保证率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“采购成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 1）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/制造 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 4/7 修改状态 4．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与现场改善分析情况 10 （2）辅助生产成本控制、核算、分配情况 10 （3）设备工具保养管理情况 20 定量指标 （1）设备完好率 20 （2）设备利用率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“辅助生产成本控制、核算、分配情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“设备工具保养管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/制造 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 5/7 修改状态 5．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与现场改善分析情况 10 （2）质检工作进度控制情况 30 定量指标 （1）百元制造成本质量成本 20 （2）百元销售收入质量成本 20 （3）质检效率提高率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“质检工作进度控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）定量指标。 1 ）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2 ）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3 ）“质检效率提高率”：以上期为基数，达到上期15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/制造 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 6/7 修改状态 6．分厂考核分值表 考核对象：分厂　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）遵守作业流程情况 10 （2）现场管理质量 10 （3）制造成本情况 15 （4）参与现场改善分析情况 5 定量指标 （1）分厂劳动生产率 10 （2）制造费用降低率 10 （3）可比产品成本降低率 10 （4）百元制造成本质量成本 10 （5）产品收率 10 （6）目标成本实现率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“遵守作业流程情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“现场管理质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给5分，每低于计划1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/制造 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 7/7 修改状态 3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数基数，达到上年对比数给5分，每低于上年对比数1%则在5分基础上加1分，10分为上限，每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。 4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每低于历史最低水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给5分；每低于目标1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/成品管理考核/责任划分 名　　称 生产类考核/成品管理考核/责任划分 编　　号 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 成品管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他职能部门。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/成品管理考核/考核指标 名　　称 生产类考核/成品 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 成品管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下： 1．生产计划部考核指标 定性指标 （1）产品入库、储存和出库管理情况。 （2）产品实物核算情况。 （3）产品存量管理情况。 （4）滞销品发生多少情况。 （5）滞销品管理情况。 （6）产成品盘点工作开展情况。 定量指标 （1）存货周转率=销售成本÷平均存货×100% （2）滞销品率=当期滞销品新增量÷当期产量×100% （3）滞销品处理率=当期滞销品处理量÷当期平均滞销品存量×100% 2．技术开发部考核指标 定性指标 （1）参与滞销品滞销原因调查情况。 （2）试制品滞销控制情况。 定量指标 试制品滞销率=当期滞销试制品÷当期试制品平均存量×100% 3．品质管理部考核指标 定性指标 （1）成品质量检验工作开展情况。 （2）参与滞销品滞销原因调查情况。 （3）退货、返修品质检工作开展情况。 定量指标 （1）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/成品 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 （2）百元销售收入质量成本。 百元销售收入质量成本=质量成本÷销售收入×100 4．分厂考核指标 定性指标 （1）返修品返修情况。 （2）制造质量控制情况。 （3）参与滞销品滞销原因分析情况。 定量指标 百元制造成本质量成本 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/成品管理考核/考核方法 名　　称 生产类考核/成品 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）产品入库、储存和出库管理情况 10 （2）产品实物核算情况 10 （3）产品存量管理情况 5 （4）滞销品发生多少情况 5 （5）滞销品管理情况 5 （6）产成品盘点工作开展情况 5 定量指标 （1）存货周转率 30 （2）滞销品率 15 （3）滞销品处理率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/成品 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与滞销品滞销原因调查情况 10 （2）试制品滞销控制情况 30 定量指标 试制品滞销率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“试制品滞销控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）定量指标。“试制品滞销率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3．品质管理部考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）成品质量检验工作开展情况 20 （2）参与滞销品滞销原因调查情况 5 （3）退货、返修品质检工作开展情况 15 定量指标 （1）百元制造成本质量成本 30 （2）百元销售收入质量成本 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“成品质量检验工作开展情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/成品 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 2）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“退货、返修品质检工作开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 4．分厂考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）返修品返修情况 10 （2）制造质量控制情况 25 （3）参与滞销品滞销原因分析情况 5 定量指标 百元制造成本质量成本 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“返修品返修情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“制造质量控制情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“参与滞销品滞销原因分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/质量管理考核/责任划分 名　　称 生产类考核/成品管理考核/责任划分 编　　号 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 质量管理由质量总监负总体责任，具体责任以品质管理部为主，由于质量管理是一项全员性工作，因此，同时涉及所有部门。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/质量管理考核/考核指标 名　　称 生产类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 质量管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．品质管理部考核指标 定性指标 （1） 质量委员会日常工作开展情况。 （2） 品质管理部日常工作开展情况。 （3） 质量管理计划制定与实施情况。 （4） 质量标准制定与实施情况。 （5） 质量教育工作开展情况。 （6） 质量总结与分析情况。 （7） 参与客户投诉管理情况。 （8） 《质量管理手册》制定与推行情况。 定量指标 （1）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100 （2）百元销售收入质量成本。 百元销售收入质量成本=质量成本÷销售收入×100 （3）质检效率提高率。 质检效率提高率=同类检验作业当期耗时量÷同类检验作业上期耗时量×100% 2．生产计划部考核指标 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况。 （2）生产质量管理情况。 （3）成品库质量管理情况。 （4）参与客户投诉管理情况。 （5）质量标准执行情况。 （6）部门质量教育开展情况。 定量指标 百元制造成本质量成本 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 3．技术开发部考核指标 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况。 （2）设计开发质量情况。 （3）参与客户投诉管理的情况。 （4）质量标准执行情况。 （5）部门质量教育开展情况。 定量指标 新产品增加值率。 新产品增加值率= 4．供应部考核指标 定性指标 （1）参与质量委员会工作情况。 （2）供应质量管理情况。 （3）参与客户投诉管理情况。 （4）质量标准执行情况。 （5）部门质量教育开展情况。 定量指标 采购合格品率。 采购合格品率=当期合格材料额÷当期计划采购总额×100% 5．机电设备部考核指标 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况。 （2）设备管理情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （3）参与客户投诉管理情况。 （4）质量标准执行情况。 （5）部门质量教育开展情况。 定量指标 设备故障率。 设备故障率=当期设备故障时数总和÷当期所有设备定额工时总和×100% 6．分厂考核指标 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况。 （2）制造质量管理情况。 （3）参与客户投诉管理的情况。 （4）质量标准执行情况。 （5）分厂质量教育开展情况。 定量指标 （1）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100% （2）产品收率。 产品收率=实际产量÷理论产量×100% 7．其他部室考核指标 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况。 （2）部门职能范围内的质量管理情况。 （3）质量标准执行情况。 （4）部门质量教育开展情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/质量管理考核/考核方法 名　　称 生产类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 1/7 修改状态 1．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）质量委员会日常工作开展情况 5 （2）品质管理部日常工作开展情况 5 （3）质量管理计划制定与实施情况 5 （4）质量标准制定与实施情况 5 （5）质量教育工作开展情况 5 （6）质量总结与分析情况 5 （7）参与客户投诉管理情况 5 （8）《质量管理手册》制定与推行情况 5 定量指标 （1）百元制造成本质量成本 20 （2）百元销售收入质量成本 20 （3）质检效率提高率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“质量委员会日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“品质管理部日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“质量管理计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“质量标准制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“质量教育工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“质量总结与分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 质量类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 2/7 修改状态 8）“《质量管理手册》制定与推行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限，每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限，每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“质检效率提高率”：以上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。 2．生产计划部考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况 5 （2）生产质量管理情况 10 （3）成品库质量管理情况 10 （4）参与客户投诉管理情况 5 （5）质量标准执行情况 5 （6）部门质量教育开展情况 5 定量指标 百元制造成本质量成本 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生产质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 质量类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 3/7 修改状态 3）“成品库质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 “百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况 5 （2）设计开发质量情况 20 （3）参与客户投诉管理的情况 5 （4）质量标准执行情况 5 （5）部门质量教育开展情况 5 定量指标 新产品增加值率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设计开发质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与客户投诉管理的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 质量类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 4/7 修改状态 （2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4．供应部考核分值表 考核对象：供应部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与质量委员会工作情况 5 （2）供应质量管理情况 20 （3）参与客户投诉管理情况 5 （4）质量标准执行情况 5 （5）部门质量教育开展情况 5 定量指标 采购合格品率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与质量委员会工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“供应质量管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 “采购合格品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 质量类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 5/7 修改状态 5．机电设备部考核分值表 考核对象：品质管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况 5 （2）设备管理情况 20 （3）参与客户投诉管理情况 5 （4）质量标准执行情况 5 （5）部门质量教育开展情况 5 定量指标 设备故障率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与质量委员会工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 “设备故障率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 质量类考核/质量 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 6/7 修改状态 6．分厂考核分值表 考核对象：分厂　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况 5 （2）制造质量管理情况 20 （3）参与客户投诉管理的情况 5 （4）质量标准执行情况 5 （5）分厂质量教育开展情况 5 定量指标 （1）百元制造成本质量成本 30 （2）产品收率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“制造质量管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“分厂质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1 ）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2 ）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 质量类考核/制造 管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 7/7 修改状态 7．其他部室考核分值表 考核对象：分厂　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与质量委员会工作的情况 25 （2）部门职能范围内的质量管理情况 25 （3）质量标准执行情况 25 （4）部门质量教育开展情况 25 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“部门职能范围内的质量管理情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“质量标准执行情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4）“部门质量教育开展情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/质量管理考核/责任划分 名　　称 生产类考核/成品管理考核/责任划分 编　　号 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 生产用设备及工具管理由生产总监负总体责任，具体责任以机电设备部为主，同时涉及到生产各相关单位。具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 设备及工具管理考核是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．生产计划部考核指标 定性指标 （1）参与设备产能负荷分析情况。 （2）设备一级保养工作开展情况。 （3）操作培训情况。 （4）工具耗用控制情况。 （5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况。 （6）设备、工具验收情况。 （7）本部门设备、工具安全完整情况。 （8）设备合理使用情况。 定量指标 （1） 生产设备利用率。 生产设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% （2） 生产设备完好率。 生产设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% 2．技术开发部考核指标 （1）设备改良工作组织情况。 （2）参与设备产能负荷分析情况。 （3）设备一级保养工作开展情况。 （4）操作培训情况。 （5）工具耗用控制情况。 （6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况。 （7）设备合理使用情况。 定量指标 （1）部门设备完好率。 部门设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% （2）部门设备利用率。 部门设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 3．机电设备部负责人 定性指标 （1）生产用设备、工具管理情况。 （2）设备实物明细账建立和核算情况。 （3）设备增减变动计划编制情况。 （4）设备增减变动申请审查情况。 （5）设备保养与维修情况。 （6）设备、工具采购及报废处理情况。 （7）组织设备及工具的清查盘点情况。 （8）向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性。 定量指标 （1）公司设备完好率。 公司设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% （2）公司设备利用率。 公司设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% 4．品质管理部考核指标 定性指标 （1）设备、工具验收情况。 （2）参与设备产能负荷分析情况。 （3）设备一级保养工作开展情况。 （4）操作培训情况。 （5）工具耗用控制情况。 （6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况。 （7）本部门设备、工具安全完整情况。 （8）设备合理使用情况。 定量指标 （1）部门设备完好率。 部门设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （2）生产设备利用率。 生产设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% 5．分厂考核指标 定性指标 （1）参与设备产能负荷分析情况。 （2）设备一级保养工作开展情况。 （3）操作培训情况。 （4）工具耗用控制情况。 （5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况。 （6）本部门设备、工具安全完整情况。 （7）设备合理使用情况。 定性指标 生产设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% 生产设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 1/6 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：品质管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与设备产能负荷分析情况 5 （2）设备一级保养工作开展情况 5 （3）操作培训情况 5 （4）工具耗用控制情况 5 （5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况 5 （6）设备、工具验收情况 5 （7）本部门设备、工具安全完整情况 5 （8）设备合理使用情况 5 定量指标 （1）生产设备利用率 30 （2）生产设备完好率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 2/6 修改状态 2）“生产设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）设备改良工作组织情况 10 （2）参与设备产能负荷分析情况 5 （3）设备一级保养工作开展情况 5 （4）操作培训情况 5 （5）工具耗用控制情况 5 （6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况 5 （7）设备合理使用情况 5 定量指标 （1）部门设备完好率 30 （2）部门设备利用率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“设备改良工作组织情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 3/6 修改状态 1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“部门设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）生产用设备、工具管理情况 5 （2）设备实物明细账建立和核算情况 5 （3）设备增减变动计划编制情况 5 （4）设备增减变动申请审查情况 5 （5）设备保养与维修情况 5 （6）设备、工具采购及报废处理情况 5 （7）组织设备及工具的清查盘点情况 5 （8）向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性 5 定量指标 （1）公司设备完好率 30 （2）公司设备利用率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“生产用设备、工具管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备增减变动计划编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“设备增减变动申请审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“设备保养与维修情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“设备、工具采购及报废处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 4/6 修改状态 7）“组织设备及工具的清查盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“公司设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“公司设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）设备、工具验收情况 5 （2）参与设备产能负荷分析情况 5 （3）设备一级保养工作开展情况 5 （4）操作培训情况 5 （5）工具耗用控制情况 5 （6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况 5 （7）本部门设备、工具安全完整情况 5 （8）设备合理使用情况 5 定量指标 （1）部门设备完好率 30 （2）生产设备利用率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 5/6 修改状态 3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 5．分厂考核分值表 考核对象：分厂　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与设备产能负荷分析情况 5 （2）设备一级保养工作开展情况 10 （3）操作培训情况 5 （4）工具耗用控制情况 5 （5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况 5 （6）本部门设备、工具安全完整情况 5 （7）设备合理使用情况 5 定量指标 （1）生产设备利用率 30 （2）生产设备完好率 30 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 6/6 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 编　　号 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 生产安全管理的部门主要是生产计划部和分厂，同时需要生产系统其他职能部门的配合。各部门具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 编　　号 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 安全生产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．生产计划部考核指标 定性指标 （1）安全委员会日常工作主持情况。 （2）生产系列全面安全管理工作质量情况。 （3）生产安全计划制定与实施情况。 （4）操作规程制定与实施情况。 （5）生产系列安全小组工作开展情况。 （6）安全教育培训开展情况。 （7）安全检查工作组织情况。 （8）安全事故处理情况。 （9）设备一级保养情况。 （10）责任区域内的安全工作开展情况。 （11）责任范围内的安全器材保养与管理情况。 定量指标 （1）公司生产伤害频率。 伤害频率=（伤害事件件数×1000000工时）÷考核时段内作业人员工时合计 （2）公司生产严重伤害率。 2．机电设备部考核指标 定性指标 （1）安全委员会工作参与情况。 （2）安全委员会精神贯彻情况。 （3）设备操作规范制定与检查情况。 （4）设备二、三级保养情况。 （5）参与安全事故检查的情况。 （6）组织设备操作安全培训的情况。 （7）责任区域内的安全工作开展情况。 （8）责任范围内的安全器材保养与管理情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 编　　号 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 定量指标 （1）公司生产伤害频率（设备引起部分）。 伤害频率=（伤害事件件数×1000000工时）÷考核时段内作业人员工时合计 （2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）。 3．分厂考核指标 定性指标 （1）分厂全面安全管理情况。 （2）分厂生产安全计划制定实施情况。 （3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况。 （4）分厂安全小组工作开展情况。 （5）分厂安全教育培训开展情况。 （6）分厂安全检查情况。 （7）安全事故处理情况。 （8）设备一级保养和现场管理情况。 （9）责任区域内的安全工作开展情况。 （10）责任范围内的安全器材保养与管理情况。 定量指标 （1）分厂生产伤害频率。 （2）分厂生产严重伤害率。 4．其他部门考核指标 定性指标 （1）部门全面安全管理情况。 （2）部门生产安全计划制定与实施情况。 （3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 编　　号 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （4）部门安全小组工作开展情况。 （5）部门安全教育培训开展情况。 （6）部门安全检查情况。 （7）参与安全事故处理情况。 （8）部门设备一级保养和现场管理情况。 （9）责任区域内的安全工作开展情况。 （10）责任范围内的安全器材保养与管理。 定量指标 （1）部门生产伤害频率。 伤害频率=（伤害事件件数×1000000工时）÷考核时段内作业人员工时合计 （2）部门生产严重伤害率。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 1/5 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：品质管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）安全委员会日常工作主持情况 5 （2）生产系列全面安全管理工作质量情况 5 （3）生产安全计划制定与实施情况 5 （4）操作规程制定与实施情况 2 （5）生产系列安全小组工作开展情况 2 （6）安全教育培训开展情况 2 （7）安全检查工作组织情况 2 （8）安全事故处理情况 2 （9）设备一级保养情况 5 （10）责任区域内的安全工作开展情况 5 （11）责任范围内的安全器材保养与管理情况 5 定量指标 （1）公司生产伤害频率 30 （2）公司生产严重伤害率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 2/5 修改状态 5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 6）“安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 7）“安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 8）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 9）“设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 11）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2．机电设备部考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）安全委员会工作参与情况 5 （2）安全委员会精神贯彻情况 5 （3）设备操作规范制定与检查情况 5 （4）设备二、三级保养情况 5 （5）参与安全事故检查的情况 5 （6）组织设备操作安全培训的情况 5 （7）责任区域内的安全工作开展情况 5 （8）责任范围内的安全器材保养与管理情况 5 定量指标 （1）公司生产伤害频率（设备引起部分） 30 （2）公司生产严重伤害率（设备引起部分） 30 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 3/5 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好13分，一般06分，差0分。 （2）定量指标。 1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3．分厂考核分值表 考核对象：机电设备部　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）分厂全面安全管理情况 5 （2）分厂生产安全计划制定实施情况 5 （3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况 5 （4）分厂安全小组工作开展情况 3 （5）分厂安全教育培训开展情况 3 （6）分厂安全检查情况 2 （7）安全事故处理情况 2 （8）设备一级保养和现场管理情况 5 （9）责任区域内的安全工作开展情况 5 （10）责任范围内的安全器材保养与管理情况 5 定量指标 （1）分厂生产伤害频率 30 （2）分厂生产严重伤害率 30 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 4/5 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 5）“分厂安全教育培训开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 6）“分厂安全检查情况”：优秀2分，良好13分，一般06分，差0分。 7）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好13分，一般06分，差0分。 8）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 10）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 4．其他部门考核分值表 考核对象：品质管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）部门全面安全管理情况 4 （2）部门生产安全计划制定与实施情况 4 （3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况 4 （4）部门安全小组工作开展情况 4 （5）部门安全教育培训开展情况 4 （6）部门安全检查情况 4 （7）参与安全事故处理情况 4 （8）部门设备一级保养和现场管理情况 4 （9）责任区域内的安全工作开展情况 4 （10）责任范围内的安全器材保养与管理 4 定量指标 （1）部门生产伤害频率 30 （2）部门生产严重伤害率 30 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编　　号 版　　本 页　　次 5/5 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“部门全面安全管理情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 3）“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 4）“部门安全小组工作开展情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 5）“部门安全教育培训开展情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 6）“部门安全检查情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 7）“参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 10）“责任范围内的安全器材保养与管理”：优秀4分，良好分，一般分，差0分。 （2）定量指标。 1）“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 名　　称 生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 技术开发管理由生产总监负总体责任，具体责任以技术开发部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他职能部门。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 名　　称 生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 技术开发管理考核是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．技术开发部考核指标 定性指标 （1）参与新产品开发方案制定的情况。 （2）参与新产品开发调研的情况。 （3）新产品工艺设计工作质量。 （4）产品工艺改良工作质量。 （5）参与产品成本定额制定的情况。 （6）新产品试制控制与跟踪工作质量。 定量指标 （1）新产品增加值率。 新产品增加值率= ×100% （2）工艺改进消耗降低率。 = ×100% 2．品质管理部考核指标 定性指标 （1）参与新产品开发的情况。 （2）产品质量调查开展情况。 （3）新产品鉴定与质量检验情况。 定量指标 （1）新产品百元制造成本质量成本。 新产品百元制造成本质量成本=新产品质量成本÷新产品制造成本×100% （2）新产品百元销售收入质量成本。 新产品百元销售收入质量成本=新产品质量成本÷新产品销售收入×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 日期 批准日期 (续) 名　　称 生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 3．生产计划部考核指标 定性指标 （1）参与新产品开发情况。 （2）参与产品设计与改良鉴定情况。 定量指标 （1）新产品合格率。 新产品合格率=当期合格新产品额÷当期全部新产品额×100% （2）新产品进度达成率。 新产品进度达成率=按期完成的新产品额÷当期应当完成的新产品额×100% 4．分厂考核指标 定性指标 （1）参与新产品开发情况。 （2）参与产品设计与改良鉴定情况。 （3）控制样品制造进度和制造质量情况。 定量指标 （1）分厂新产品合格率。 分厂新产品合格率=分厂当期合格新产品额÷分厂当期全部新产品额×100% （2）分厂新产品进度达成率。 分厂新产品进度达成率= ×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 名　　称 生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与新产品开发方案制定的情况 5 （2）参与新产品开发调研的情况 5 （3）新产品工艺设计工作质量 10 （4）产品工艺改良工作质量 10 （5）参与产品成本定额制定的情况 5 （6）新产品试制控制与跟踪工作质量 5 定量指标 （1）新产品增加值率 30 （2）工艺改进消耗降低率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与新产品开发调研的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“新产品工艺设计工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“产品工艺改良工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“参与产品成本定额制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，达到改进前给25分；每低于改进前1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于改进前1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 编　　码 数量 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 2．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与新产品开发的情况 5 （2）产品质量调查开展情况 15 （3）新产品鉴定与质量检验情况 20 定量指标 （1）新产品百元制造成本质量成本 30 （2）新产品百元销售收入质量成本 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与新产品开发的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“产品质量调查开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“新产品鉴定与质量检验情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“新产品百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“新产品百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 编　　码 数量 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 3．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与新产品开发情况 5 （2）参与产品设计与改良鉴定情况 5 （3）控制样品制造进度和制造质量情况 20 定量指标 （1）新产品合格率 20 （2）新产品进度达成率 40 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差0分。 （2）定量指标。 1）“新产品合格率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 编　　码 数量 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 4．分厂考核分值表 考核对象：分厂　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与新产品开发情况 5 （2）参与产品设计与改良鉴定情况 5 （3）控制样品制造进度和制造质量情况 30 定量指标 （1）分厂新产品合格率 20 （2）分厂新产品进度达成率 40 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差0分。 （2）定量指标。 1）“分厂新产品合格率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“分厂新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 名　　称 行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 组织设计管理由人力资源总监负总体责任，人力资源部具体实施。 责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 名　　称 行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 组织设计管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 人力资源部考核指标 定性指标 （1）公司组织设计方案的制定与实施情况。 （2）公司部门职责的划分与落实情况。 （3）组织的日常管理和协调情况。 （4）组织业绩考评办法。 （5）组织运作效率高低情况。 （6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠。 （7）人员配备的科学性、合理性。 定量指标 全员劳动生产增长率。 全员劳动生产率增长率= ×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 名　　称 行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）公司组织设计方案的制定与实施情况 5 （2）公司部门职责的划分与落实情况 10 （3）组织的日常管理和协调情况 5 （4）组织业绩考评办法 5 （5）组织运作效率高低情况 5 （6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠 5 （7）人员配备的科学性、合理性 5 定量指标 全员劳动生产率增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“人员配备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 人力资源管理由人力资源总监负总体责任，具体责任以人力资源部为主，同时涉及企划部、行政部等部门，具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 人力资源管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．人力资源部考核指标 定性指标 （1）人力资源规划和实施情况。 （2）人员招聘工作开展情况。 （3）人才储备情况。 （4）员工培训情况。 （5）员工考核及考核结果处理情况。 （6）工资计算与发放情况。 （7）人才库建立与维护情况。 定量指标 全员劳动生产率增长率。 全员劳动生产率增长率= ×100% 2．行政部考核指标 定性指标 （1）协助人力资源管理的情况。 （2）本部门所需员工聘用情况。 （3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。 （4）部门内员工的考核情况。 3．企划部考核指标 定性指标 （1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况。 （2）协助人力资源管理情况。 （3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。 （4）本部门所需员工聘用情况。 （5）本部门内员工的考核情况。 4．其他部门考核指标 定性指标 （1）本部门人才需求计划的编制与上报情况。 （2）部门内员工的考核情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）人力资源规划和实施情况 10 （2）人员招聘工作开展情况 5 （3）人才储备情况 5 （4）员工培训情况 5 （5）员工考核及考核结果处理情况 5 （6）工资计算与发放情况 5 （7）人才库存建立与维护情况 5 定量指标 全员劳动生产率增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 2．行政部考核分值表 考核对象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）协助人力资源管理的情况 20 （2）本部门所需员工聘用情况 25 （3）本部门人才需求计划的编制与上报情况 25 （4）部门内员工的考核情况 30 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标。 （1）“协助人力资源管理的情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）“本部门所需员工聘用情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （4）“部门内员工的考核情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3．企划部考核分值表 考核对象：企划部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况 20 （2）协助人力资源管理情况 20 （3）本部门人才需求计划的编制与上报情况况 30 （4）本部门所需员工聘用情况 30 定量指标 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 参考评分方法 定性指标 （1）“对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）“协助人力资源管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （4）“本部门所需员工聘用情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4 其他部门考核分值表 考核对象：其他部门　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）本部门人才需求计划的编制与上报情况 40 （2）部门内员工的考核情况 60 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）“部门内员工的考核情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 文书档案管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，其他部门的责任主要是协助管理，并接受检查。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 文书档案管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．行政部考核指标 定性指标 （1）文件收发管理情况。 （2）文印审批情况。 （3）文印成本控制情况。 （4）文档保密控制情况。 （5）职权范围内文件下发情况。 （6）公司内部文件核稿情况。 （7）文件传阅控制情况。 （8）档案立卷检查与保管控制情况。 （9）文件督办与检查情况。 定量指标 （1）文件遗失率。 文件遗失率=当月遗失文件份数÷当月收发文件总数×100% （2）文件传阅错误率。 文件传阅错误率=当月传阅程序发生错误的文件份数÷当月传阅文件总数目×100% （3）文件督办成功率。 文件督办成功率=当月成功督办文件份数÷当月督办文件总份数×100% 2．其他部门考核指标 定性指标 （1）部门范围内文档收集及归档情况。 （2）部门档案员工作质量情况。 （3）接受行政部对档案管理的检查的配合程度。 （4）部门员工借阅档案的审批、催还情况。 （5）部门文件的审批核稿情况。 定量指标 部门离职员工档案归还率。 ×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）文件收发管理情况 10 （2）文印审批情况 5 （3）文印成本控制情况 5 （4）文档保密控制情况 5 （5）职权范围内文件下发情况 5 （6）公司内部文件核稿情况 （7）文件传阅控制情况 5 （8）档案立卷检查与保管控制情况 5 （9）文件督办与检查情况 定量指标 （1）文件遗失率 20 （2）文件传阅错误率 20 （3）文件督办成功率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“文件收发管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“文印审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“文印成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“文档保密控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“职权范围内文件下发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“公司内部文件核稿情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 7）“文件传阅控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 8）“档案立卷检查与保管控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 9）“文件督办与检查情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 （2）定量指标。 1）“文件遗失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“文件传阅错误率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“文件督办成功率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2．其他部门考核分值表 考核对象：其他部门　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）部门范围内文档收集及归档情况 10 （2）部门档案员工作质量情况 10 （3）接受行政部对档案管理的检查的配合程度 5 （4）部门员工借阅档案的审批、催还情况 5 （5）部门文件的审批核稿情况 10 定量定性指标 标 部门离职员工档案归还率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“部门范围内文档收集及归档情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“部门档案员工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 3）“接受行政部对档案管理的检查的配合程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“部门员工借阅档案的审批、催还情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门文件的审批核稿情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“部门离职员工档案归还率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/１ 修改状态 行政管理由行政总监负总体责任，具体责任以行政部为主，同时其他部门须积极配合并接受检查。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 行政管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下： 1．行政部考核指标 定性指标 （1）办公环境管理与检查情况。 （2）印章管理工作质量。 （3）工作日志管理质量。 （4）计算机管理质量。 （5）电话管理质量。 （6）办公用品采购、发放与管理情况。 （7）着装管理情况。 定量指标 （1）当月公司办公用品费用降低率。 　 = ×100%　　　　　 （2）当月公司电话费降低率。 当月公司电话费降低率= ×100% （3）当月公司计算机直接维护成本降低率。 = ×100% 2．其他部室负责人 定性指标 （1）维护部门办公区域环境的情况。 （2）印章管理规定遵守情况。 （3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况。 （4）本部门计算机管理情况。 （5）电话费用控制情况。 （6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况。 （7）着装制度遵守情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 定量指标 （1）当月部门办公用品费用降低率。 　　= ×100% （2）当月部门电话费降低率。 当月部门电话费降低率=（当月电话费-上月电话费）÷上月电话费×100% （3）当月部门计算机直接维护成本降低率。 = ×100% 　　　　　　 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）办公环境管理与检查情况 5 （2）印章管理工作质量 10 （3）工作日志管理质量 5 （4）计算机管理质量 5 （5）电话管理质量 5 （6）办公用品采购、发放与管理情况 5 （7）着装管理情况 5 定量指标 （1） 当月公司办公用品费用降低率 20 （2） 当月公司电话费降低率 20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 　　　　 名　　称 行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 2．其他部门考核分值表 考核对象：其他部室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）维护部门办公区域环境的情况 5 （2）印章管理规定遵守情况 10 （3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况 5 （4）本部门计算机管理情况 5 （5）电话费用控制情况 5 （6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况 5 （7）着装制度遵守情况 5 定量指标 （1）当月公司办公用品费用降低率 20 （2）当月公司电话费降低率 20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“维护部门办公区域环境的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“印章管理规定遵守情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“部门内工作计划、总结及工作日志管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“本部门计算机管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“电话费用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“着装制度遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。物资管理部门主要是总务后勤部，行政总监负总体责任，具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 行政管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下： 1．总务后勤部考核指标 定性指标 （1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。 （2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况。 （3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。 （4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况。 （5）相关成本控制情况。 定量指标 （1）当月公司办公用品费用降低率。 　 = ×100%　　　　　 （2）当月公司行政用品费用降低率。 　　　　= ×100% （3）当月公司财产物资采购成本降低率。 = ×100% （4）当月公司行政、办公设备使用率。 　 　　= ×100%　 （5）当月公司行政、办公设备完好率。 　 　　= ×100% （6）当月公司劳保用品成本降低率。 　 = ×100% 2．其他部室考核指标 定性指标 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 （1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。 （2）消耗限额执行情况。 （3）财产物资管理遵守情况。 （4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况。 （5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况。 （6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况。 （7）本部门相关成本控制情况。 定量指标 （1）当月本部室办公用品费用降低率。 　 = ×100%　　　　　 （2）当月本部室行政用品费用降低率。 　　　　= ×100% （3）当月本部室财产物资采购成本降低率。 = ×100% （4）当月本部室行政、办公设备使用率。 　 　　= ×100%　 （5）当月本部室行政、办公设备完好率。 　 　　= ×100% （6）当月本部室劳保用品成本降低率。 　 = ×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况 10 （2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况 5 （3）建立健全财产物资的各种统计台账情况 5 （4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况 10 （5）相关成本控制情况 10 定量指标 （1）当月公司办公用品费用降低率 10 （2）当月公司行政用品费用降低率 10 （3）当月公司财产物资采购成本降低率 10 （4）当月公司行政、办公设备使用率 10 （5）当月公司行政、办公设备完好率 10 （6）当月公司劳保用品成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2．其他部室考核分值表 考核对象：总务后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况情况 10 （2）消耗限额执行情况 5 （3）财产物资管理遵守情况 5 （4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况 10 （5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况 10 （6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况 （7）本部门相关成本控制情况 定量指标 （1）当月本部室公司办公用品费用降低率 10 （2）当月本部室行政用品费用降低率 10 （3）当月本部室财产物资采购成本降低率 10 （4）当月本部室行政、办公设备使用率 10 （5）当月本部室行政、办公设备完好率 10 （6）当月本部室劳保用品成本降低率 10 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 行政后勤管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．总务后勤部考核指标 定性指标 （1）车辆管理制度制定与实施情况。 （2）审批车辆费用，控制车辆开支情况。 （3）车辆保养情况。 （4）车辆购置计划编制情况。 （5）卫生制度制定与实施情况。 （6）安全管理与检查情况。 （7）安全制度制定与实施情况。 （8）安全事故处理情况。 （9）出入公司制度制定与实施情况。 （10）宿舍管理制度制定与实施情况。 （11）食堂管理制度制定与实施情况。 （12）劳动纪律制定与考勤管理情况。 （13）接待管理情况。 （14）值班管理情况。 （15）证照管理情况。 定量指标 （1）当月公司车辆费用降低率。 当月公司车辆费用降低率=（当月车辆费用-上月车辆费用）÷ 上月车辆费用×100% （2）当月事故损失降低率。 当月事故损失降低率=（当月事故损失-上月事故损失）÷上月事故损失×100% （3）当月接待费用降低率。 当月接待费用降低率=（当月接待费用-上月接待费用）÷上月接待费用×100% （4）当月其他行政费用降低率。 当月其他行政费用降低率=（当月其他行政费用-上月其他行政费用）÷ 上月其他行政费用×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 2．其他部室考核指标 定性指标 （1）控制部门行政费用开支情况。 （2）接受行政部关于行政后勤的检查情况。 （3）部门安全、卫生管理情况。 （4）部门劳动纪律管理情况。 （5）部门相关接待管理情况。 （6）部门值班管理情况。 定量指标 （1）当月部门车辆费用降低率。 当月部门车辆费用降低率=（当月车辆费用-上月车辆费用）÷上月车辆费用×100% （2）当月部门事故损失降低率。 当月部门事故损失降低率=（当月事故损失-上月事故损失）÷上月事故损失×100% （3）当月部门接待费用降低率。 当月部门接待费用降低率=（当月接待费用-上月接待费用）÷上月接待费用×100% （4）当月部门其他行政费用降低率。 当月部门其他行政费用降低率=（当月其他行政费用-上月其他行政费用）÷ 上月其他行政费用×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）车辆管理制度制定与实施情况情况 5 （2）审批车辆费用，控制车辆开支情况 3 （3）车辆保养情况况 2 （4）车辆购置计划编制情况 2 （5）卫生制度制定与实施情况 2 （6）安全管理与检查情况 5 （7）安全制度制定与实施情况 3 （8）安全事故处理情况 3 （9）出入公司制度制定与实施情况 3 （10）宿舍管理制度制定与实施情况 1 （11）食堂管理制度制定与实施情况 1 （12）劳动纪律制定与考勤管理情况 3 （13）接待管理情况 1 （14）值班管理情况 3 （15）证照管理情况 3 定量指标 （1）当月公司车辆费用降低率 15 （2）当月事故损失降低率 15 （3）当月接待费用降低率 15 （4）当月其他行政费用降低率 15 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好分，一般分，差0分。 11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好分，一般分，差0分。 12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 13）“接待管理情况”：优秀1分，良好分，一般分，差0分。 14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 2．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）控制部门行政费用开支情况 10 （2）接受行政部关于行政后勤的检查情况 5 （3）部门安全、卫生管理情况 10 （4）部门劳动纪律管理情况 5 （5）部门相关接待管理情况 5 （6）部门值班管理情况 5 定量指标 （1）当月部门车辆费用降低率 15 （2）当月部门事故损失降低率 15 （3）当月部门接待费用降低率 15 （4）当月部门其他行政费用降低率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“接受行政部门关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/会议 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 会议管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/会议 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 会议管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．行政部考核指标 定性指标 （1）各种会议计划工作情况。 （2）会议方案拟订、审查工作情况。 （3）会议通知工作情况。 （4）会议考勤与记录工作情况。 （5）会场布置工作情况。 （6）各种会议行政后勤服务工作情况。 （7）会议效果分析情况。 （8）会议精神落实跟踪情况。 （9）会议成本控制情况。 定量指标 （1）当月公司会议成本降低率。 当月公司会议成本降低率=（当月会议费用-上月会议费用）÷ 上月会议费用×100% （2）会议精神落实率。 会议精神落实率=（实际落实精神条目-会议精神条目）÷ 会议精神条目×100% 2．其他部室考核指标 定性指标 （1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况。 （2）公司会议提案的提出工作情况。 （3）公司会议精神落实工作情况。 （4）部门会议成本控制工作情况。 （5）协助行政部做好会议组织工作情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/会议 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 定量指标 （1）当月部门会议成本降低率。 当月部门会议成本降低率=（当月部门会议费用-上月部门会议费用）÷ 上月部门会议费用×100% （2）相关会议精神落实率。 相关会议精神落实率=（实际落实精神条目-与部门相关的会议精神条目）÷ 与部门相关的会议精神条目×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/会议 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）各种会议计划工作情况 10 （2）会议方案拟订、审查工作情况 2 （3）会议通知工作情况 2 （4）会议考勤与记录工作情况 2 （5）会场布置工作情况 2 （6）各种会议行政后勤服务工作情况 2 （7）会议效果分析情况 5 （8）会议精神落实跟踪情况 10 （9）会议成本控制情况 5 定量指标 （1）当月公司会议成本降低率 30 （2）会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 3）“会议通知工作情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 5）“会场布置工作情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好分，一般分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/会议 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 7）“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9）“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况 10 （2）公司会议提案的提出工作情况 5 （3）公司会议精神落实工作情况 10 （4）部门会议成本控制工作情况 5 （5）协助行政部做好会议组织工作情况 5 （6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况 5 定量指标 （1）当月部门会议成本降低率 30 （2）相关会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/会议 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 2）“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/差旅 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 差旅管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/差旅 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 差旅管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．行政部考核指标 定性指标 （1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况。 （2）审批出差、出国申请情况。 （3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况。 （4）差旅成本控制情况。 （5）差旅费标准制定、测评和修订情况。 （6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况。 定量指标 （1）当月公司差旅成本降低率。 当月公司差旅成本降低率=（当月公司差旅成本-上月公司差旅成本）÷ 上月公司差旅成本×100% （2）当月部门差旅成本降低率。 当月部门差旅成本降低率=（当月部门差旅成本-上月部门差旅成本）÷ 上月部门差旅成本×100% 2．人力资源部考核指标 定性指标 （1）出差人员工作考勤、工资计算情况。 （2）本部门出差计划制定和出差审批情况。 （3）本部门出差工作安排情况。 （4）本部门差旅成本控制情况。 （5）本部门出差报告审批、资料审查情况。 定量指标 当月部门差旅成本降低率。 当月部门差旅成本降低率=（当月部门差旅成本-上月部门差旅成本）÷ 上月部门差旅成本×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/差旅 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 3．财务部考核指标 定性指标 （1）出差人员费用借支和报销工作情况。 （2）本部门出差计划制定和出差审批情况。 （3）本部门出差工作安排情况。 （4）公司及本部门差旅成本控制情况。 （5）本部门出差报告审批、资料审查情况。 定量指标 （1）当月部门差旅成本降低率。 当月部门差旅成本降低率=（当月部门差旅成本-上月部门差旅成本）÷ 上月部门差旅成本×100% （2）当月公司差旅成本降低率。 当月公司差旅成本降低率=（当月公司差旅成本-上月公司差旅成本）÷ 上月公司差旅成本×100% 4．其他部室考核指标 定性指标 （1）本部门出差计划制定和出差审批情况。 （2）本部门出差工作安排情况。 （3）本部门差旅成本控制情况。 （4）本部门出差报告审批、资料审查情况。 定量指标 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本降低率=（当月部门差旅成本-上月部门差旅成本）÷ 上月部门差旅成本×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/差旅 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/5 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况 5 （2）审批出差、出国申请情况 5 （3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况 5 （4）差旅成本控制情况 10 （5）差旅费标准制定、测评和修订情况 5 （6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况 10 定量指标 （1）当月公司差旅成本降低率 40 （2）当月部门差旅成本降低率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/差旅 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/5 修改状态 5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）出差人员工作考勤、工资计算情况 10 （2）本部门出差计划制定和出差审批情况 5 （3）本部门出差工作安排情况 5 （4）本部门差旅成本控制情况 15 （5）本部门出差报告审批、资料审查情况 5 定量指标 当月部门差旅成本降低率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/差旅 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/5 修改状态 2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 “当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3．财务部考核分值表 考核对象：财务部　　　　　　　　　　　　　　　 考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）出差人员费用借支和报销工作情况 15 （2）本部门出差计划制定和出差审批情况 5 （3）本部门出差工作安排情况 5 （4）公司及本部门差旅成本控制情况 10 （5）本部门出差报告审批、资料审查情况 5 定量指标 （1） 当月公司差旅成本降低率 40 （2）当月部门差旅成本降低率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“出差人员费用借支和报销工作情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/差旅 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/5 修改状态 2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“公司及本部门差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）本部门出差计划制定和出差审批情况 10 （2）本部门出差工作安排情况 5 （3）本部门差旅成本控制情况 15 （4）本部门出差报告审批、资料审查情况 10 定量指标 当月部门差旅成本降低率 60 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/差旅 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 5/5 修改状态 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/提案 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 提案管理由行政总监负总体责任，具体责任以行政部为主，同时其他部门须积极配合并落实员工提案。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/提案 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 提案管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下： 1．行政部考核指标 定性指标 （1）提案制度的制定与实施、检查情况。 （2）提案政策宣传、渠道疏通情况。 （3）提案卡的制做、发放、提案收集与登记整理情况。 （4）提案鉴定工作的召集与组织情况。 （5）提案实施跟踪情况。 （6）提案奖励情况。 （7）专利申请与维护情况。 （8）专著出版与发行情况。 定量指标 当月提案效益增长率 当月提案效益增长率=（当月提案产生效益-上月提案产生效益）÷ 上月提案产生效益×100% 2．财务部考核指标 定性指标 （1）提案经费保障情况。 （2）本部门提案提出及实施情况。 （3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况。 （4）提案实施成本控制与核算情况。 定量指标 当月提案实施成本降低率 当月提案实施成本降低率=（当月提案实施成本-上月提案实施成本）÷ 上月提案实施成本×100% 3．其他部室考核指标 定性指标 （1）本部门提案提出及实施情况。 （2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/提案 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 （3）部门提案实施成本控制与核算情况。 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）提案制度的制定与实施、检查情况 10 （2）提案政策宣传、渠道疏通情况 5 （3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理 情况 5 （4）提案鉴定工作的召集与组织情况 5 （5）提案实施跟踪情况 5 （6）提案奖励情况 5 （7）专利申请与维护情况 （8）专著出版与发行情况 定量指标 当月提案效益增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“提案卡的制做、发放、提案收集与登记整理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/提案 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 7）“专利申请与维护情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 8）“专著出版与发行情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。 （2）定量指标。 “当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给50分；每高于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。 2．财务部考核分值表 考核对象：财务部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）提案经费保障情况 15 （2）本部门提案提出及实施情况 10 （3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况 5 （4）提案实施成本控制与核算情况 10 定量指标 当月提案实施成本降低率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/提案 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3．其他部室考核分值表 考核对象：财务部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）本部门提案提出及实施情况 30 （2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况 30 （3）部门提案实施成本控制与核算情况 40 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“本部门提案提出及实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）“为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （3）“部门提案实施成本控制与核算情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头实施。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 企业文化管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．人力资源部考核指标 定性指标 （1） 公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。 （2） 企业文化建设费用预算情况。 （3） 控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。 （4） 企业内刊的编辑发行情况。 （5） 公司文化体育活动的策划与组织实施情况。 （6） 文化稽查情况。 2．行政部考核指标 定性指标 （1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况。 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。 3．市场部考核指标 定性指标 （1）CIS策划与实施情况。 （2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况。 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。 4．其他部室考核指标 定性指标 （1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况。 （2）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况。 （4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况 25 （2）企业文化建设费用预算情况 15 （3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况 15 （4）企业内刊的编辑发行情况 15 （5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况 15 （6）文化稽查情况 15 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 2．行政部考核分值表 考核对象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量 30 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况 30 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 15 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 15 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 10 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 3．市场部考核分值表 考核对象：市场部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）CIS策划与实施情况 30 （2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况 30 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 15 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 15 （5）配合人力资源部关于文化建设方面检查的情况 10 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （5）“配合人力资源部关于文化建设方面检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 4．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室　　　　　　　　　　　　　　 考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况 25 （2）部门员工遵守文化建设规定的情况 25 （3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 25 （4）配合人力资源部关于文化建设方面检查的情况 25 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 （1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （4）“配合人力资源部关于文化建设方面检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 企业战略与规划是一项涉及很多职能部门的重大项目，由策划总监负总体责任，其日常工作的组织与开展是企划部门，同时也涉及到其他各部室。各部门具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 战略与规划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．企划部考核指标 定性指标 （1）公司战略定位准确情况。 （2）战略实施、监控情况。 （3）发展规划的具体组织工作开展情况。 （4）发展规划实施监控与分析开展情况。 定量指标 当月公司利润指标完成率 当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷ 当月利润指标×100% 2．总经理办公室考核指标 定性指标 （1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况。 （2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋的作用。 （3）提出的战略与规划意见的质量。 定量指标 当月公司利润指标完成率 当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷ 当月利润指标×100% 3．财务部考核指标 定性指标 （1）参与企业战略与规划论证的情况。 （2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况。 （3）为指标测算数据提供情况。 （4）为规划实施监控数据提供情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 定量指标 当月公司利润指标完成率 当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷ 当月利润指标×100% 4．其他部室考核指标 定性指标 （1）数据统计工作质量情况。 （2）战略与规划工作配合情况。 （3）职能范围内的局部规划情况。 （4）职能范围内的规划指标实施情况。 （5）接受规划实施监控的情况。 定量指标 当月部门职能范围内涉及的指标完成率 当月部门职能范围内涉及的指标完成率=（当月指标完成量-当月指标）÷ 当月指标×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/4 修改状态 1．企划部考核分值表 考核对象：企划部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）公司战略定位准确情况 10 （2）战略实施、监控情况 10 （3）发展规划的具体组织工作开展情况 10 （4）发展规划实施情况、监控与分析开展情况 10 定量指标 当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“发展规划实施情况、监控与分析开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/4 修改状态 2．总经理办公室考核分值表 考核对象：总经理办公室　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况 15 （2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用 20 （3）提出的战略与规划意见的质量 5 定量指标 当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“提出的战略与规划意见的质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/4 修改状态 3．财务部考核分值表 考核对象：财务部　　　　　　　　　　　　 　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与企业战略与规划论证的情况 5 （2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况 10 （3）为指标测算数据提供情况 15 （4）为规划实施监控数据提供情况 10 定量指标 当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）为“指标测算数据提供情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）为“规划实施监控数据提供情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 4/4 修改状态 4．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）数据统计工作质量情况 5 （2）战略与规划工作配合情况 5 （3）职能范围内的局部规划情况 15 （4）职能范围内的规划指标实施情况 10 （5）接受规划实施监控的情况 5 定量指标 当月部门职能范围内涉及的指标完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“数据统计工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“战略与规划工作配合情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“职能范围内的局部规划情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“职能范围内的规划指标实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“接受规划实施监控的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“当月部门职能范围内涉及的指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 名　　称 行政人事类考核/奖惩 管理考核/责任划分 编　　码 版　　本 页　　次 1/1 修改状态 奖惩管理由人力资源总监负总体责任，人力资源部负具体责任，同时其他部门须积极配合。 具体责任如下： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 名　　称 行政人事类考核/奖惩 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 奖惩管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．行政部考核指标 定性指标 （1）执行公司制度及检查情况。 （2）奖惩呈报情况。 （3）奖惩失误情况。 定量指标 奖惩误判率 奖惩误判率=（当月判断失误奖惩数目-当月经办奖惩总数）÷ 当月经办奖惩总数×100% 2．人力资源部考核指标 定性指标 （1）奖惩核实情况。 （2）兑现奖惩情况。 （3）被惩罚员工思想工作开展情况。 （4）奖励宣传情况。 （5）奖惩登记与考核情况。 定量指标 奖惩误判率 奖惩误判率=（当月判断失误奖惩数目-当月经办奖惩总数）÷ 当月经办奖惩总数×100% 3．其他部室考核指标 定性指标 （1）部门员工遵守规章制度的情况。 （2）奖惩呈报情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/奖惩 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 （3）被惩罚员工思想工作开展情况。 （4）奖励宣传情况。 定量指标 奖惩误判率 奖惩误判率=（当月判断失误奖惩数目-当月经办奖惩总数）÷ 当月经办奖惩总数×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 名　　称 行政人事类考核/奖惩 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）执行公司制度及检查情况 20 （2）奖惩呈报情况 15 （3）奖惩失误情况 5 定量指标 奖惩误判率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“执行公司制度及检查情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“奖惩呈报情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“奖惩失误情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/奖惩 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 2．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）奖惩核实情况 5 （2）兑现奖惩情况 5 （3）被惩罚员工思想工作开展情况 10 （4）奖励宣传情况 10 （5）奖惩登记与考核情况 10 定量指标 奖惩误判率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“奖惩核实情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“兑现奖惩情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“奖励宣传情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“奖惩登记与考核情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）　　 名　　称 行政人事类考核/奖惩 管理考核/考核方法 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 3．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标类别 指　　标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）部门员工遵守规章制度的情况 10 （2）奖惩呈报情况 10 （3）被惩罚员工思想工作开展情况 10 （4）奖励宣传情况 10 定量指标 奖惩误判率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“部门员工遵守规章制度的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“奖惩呈报情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“奖励宣传情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 分类考核汇总表 考核对象： 考核时间： 指 标 类 别 考 核 类 别 评　　分 财务考核指标 财务类考核/资金筹集管理考核 财务类考核/货币资金使用管理考核 财务类考核/存货管理考核 财务类考核/固定资产管理考核 财务类考核/无形资产管理考核 财务类考核/成本管理考核 财务类考核/期间费用管理考核 财务类考核/销售及应收款管理考核 财务类考核/投资管理考核 财务类考核/效益规划管理考核 财务类考核/财务报告和分析管理考核 财务类考核/审计监察管理考核 营销考核指标 营销类考核/营销计划管理考核 营销类考核/市场管理考核 营销类考核/销售管理考核 营销类考核/客户管理考核 营销类考核/促销管理考核 营销类考核/营销队伍管理考核 营销类考核/产品管理考核 营销类考核/品牌管理考核 生产考核指标 生产类考核/生产计划管理考核 生产类考核/材料采购与仓储管理考核 （续）　　 指 标 类 别 考 核 类 别 评　　分 生产考核指标 生产类考核/制造管理考核 生产类考核/成品管理考核 生产类考核/质量管理考核 生产类考核/设备及工具管理考核 生产类考核/生产安全管理考核 生产类考核/技术开发管理考核 行政人事考核指标 行政人事类考核/组织设计管理 行政人事类考核/人力资源管理考核 行政人事类考核/文书档案管理考核 行政人事类考核/行政管理考核 行政人事类考核/行政财产物资管理考核 行政人事类考核/行政后勤管理考核 行政人事类考核/会议管理考核 行政人事类考核/差旅管理考核 行政人事类考核/提案管理考核 行政人事类考核/企业文化管理考核 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核 行政人事类考核/奖惩管理考核 累计分值 平均分值 说　　明 平均分值的计算方法有两种：一是简单平均，即用累计分值除以指标项数（表中，共40项，不足40项按实际项数）；二是加权平均，根据企业的实际情况，给40项指标设置权重，并求出平均值 注：本表同时可以作为部门经理个人考核表。 个人综合考核表/非生产类职员考核 姓名 部门 职称 性别 到职日期 年　月　日 出勤 奖惩 迟到 早退 旷职 娩假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考 勤 分 数 加分 扣分 项目 考 核 内 容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核评语 专 业 知 识 具有丰富的专业知识并能充分发挥，圆满完成任务 15 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 13 具有一般的专业知识，能符合职责需要 11 专业知识不足，影响工作进展 8 缺乏专业知识，无成效可言 5 工 作 绩 效 工作效率高，具有卓越创意 20 能胜任工作，效率高于标准 17 工作不误期，表现符合要求 14 勉强胜任工作，无好表现 10 工作效率低，时有差错 7 责 任 感 具有强烈责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作 15 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13 尚有责任心，能如期完成任务 11 责任心不强，须有人督促方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5 协 调 合 作 善于协调，能自动、自发地与人合作 10 乐意与人协调沟通，顺利完成任务 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作发生困难 5 无法与人协调，致使工作无法进行 3 发 展 潜 力 学识、涵养俱优，极具发展潜力 10 具有相当的学识、涵养，具发展潜力 8 稍有学识、涵养，具发展潜力 7 学识、涵养稍有不足，不时培育训练 5 欠缺学识、涵养，不具发展潜力 3 考 勤 状 况 全勤 10 无迟到、早退，能事先请假 8 偶有迟到，尚未超过规定 7 时有迟到或补办请假手续 5 经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出 3 品 德 言 行 品性廉洁、言行一致、刚正不阿，足为楷模 10 品行诚实，言行一致，平易近人 8 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5 品行不佳，言行粗暴 3 成 本 意 识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 考核分数 具备成本意识并能节省 8 尚具成本意识，尚能节省 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5 成本意识欠缺，常有浪费 3 评定总分 100 评核等级 评分人员签章 被评核人意见及希望（被评人填） 个人综合考核表/生产类职员考核 年　月　日　　 项　目 内　　容 分　　数 5分 4分 3分 2分 1分 工 作 能 力 50% 工作品质 很完美 完美 尚可 欠佳 很差 工作量 很多 多 尚可 较少 太少 工作效率 很高 高 尚可 差 不得要领 工作方法 很得要领 能简化 尚可 欠佳 经常误期 交货期 很准时 准时 尚准时 偶尔不准时 很差 勤奋程度 很努力 努力 尚努力 欠佳 很差 执行力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 很差 理解力 能举一反三 良好 尚可 欠佳 很差 学习力 很好 好 中等 欠佳 很差 判断力 反应灵活 正确 尚可 欠佳 很差 品 德 35% 学习精神 力求上进 自我勉强 尚可 差 不思进取 工作态度 很积极 积极 尚可 欠佳 散漫 责任感 很负责 负责 尚可 欠佳 不负责 服从性 贯彻命令 肯服从 尚可 欠佳 阳奉阴违 协作性 很好 好 尚可 差 太差 个人修养 很好 好 尚可 差 太差 集体荣誉感 很有修养 有修养 尚可 差 太差 学 识 15% 专业知识 很丰富 丰富 尚可 差 太差 一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 学识应用于 本职的程度 很适用 可应用 尚可 不足 太差 计分 各级主管评语 个人综合考核表/助理人员绩效考核表 姓名： 年　月　日 项　目 内　　容 分　　数 5分 4分 3分 2分 1分 绩 效 25% 目标达成率 超过目标 达到既定目标 尚可 欠佳 落后 工作品质 很完美 完美 尚可 欠佳 很差 工作方法 很得要领 能简化 尚可 欠佳 不得要领 工作量 很多 多 尚可 较少 太少 工作效率 很高 高 尚可 差 很差 能 力 25% 执行力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 不愿用头脑 企划能力 有新构思 求新 尚可 欠佳 很差 理解力 能举一反三 良好 尚可 欠佳 很差 判断力 反应灵活 正确 尚可 欠佳 很差 应变力 机警过人 机警 尚可 欠佳 反应慢 品 德 25% 学习精神 力求上进 自我勉强 尚可 欠佳 不思进取 工作态度 很积极 积极 尚可 差 散漫 责任感 很负责 负责 尚可 欠佳 不负责 服从性 贯彻命令 肯服从 尚可 欠佳 阳奉阴违 协作性 很好 好 尚可 差 太差 学 识 25% 专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 文字表达能力 很强 良好 普通 不足 太差 发展潜力 不可限量 有发展潜力 普通 不足 不可造就 学识应用于 本职的程度 很适用 可应用 尚可 不足 太差 计分 各级主管评语 注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。 个人综合考核表/部门副经理考核表 □临时考核 □年度考核 □试用考核 考核期间：自　　年　　月　　日至　　年　　月　　日 单位 职务 职等 姓名 评分 项目 计分 优 良好 尚可 劣 初 核 人 说 明 事 项 领导能力 20 工作效率 10 协调力 10 企划力 10 复 核 人 判断力 10 专业知识 10 执行力 10 品德 10 进取心 10 以上考核由人事单位换算为 　分 加 （扣） 分 记大功 次 分 记 功 次 分 嘉 奖 次 分 全 勤 次 分 记大过 次 分 记 过 次 分 警 告 次 分 事 假 次 分 病 假 次 分 迟 到 次 分 旷 工 次 分 人事主管、 单位主管会 商建议事项 一、调整薪资 □晋（ ）级 □降（ ）级 二、晋升 □另附人事变动申请单 三、调职 □另附人事变动申请单 □试用不合格辞退 累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分评 等 总经理 副总经理 人事主管 填 表 说 明 （1）初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（√） （2）复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别 （3）凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因 （4）考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据。 注：部门经理考核用“5分类考核汇总表”代替。 副总经理及以上人员考核表 考核对像： 考核时间： 项　目 内　　容 考评记录 直接上级考评 董事会考评 员工考评 会计 综合评分 绩 效 25% 目标达成率 工作品质 工作方法 工作量 工作效率 能 力 25% 执行力 企划能力 理解力 判断力 应变力 品 德 25% 人际关系 个人修养 责任感 对公司的态度 受尊敬的程度 学 识 25% 专业知识 一般知识 文字表达能力 发展潜力 学识应用于 本职的程度 计分 考核 参考 数据 年初计划完成情况 奖惩记录 特别贡献 其他 决策事项 权限 一一式三联:第一联本单位 第二联人力资源部 第三联财务部 录 销售费用水平升（降）速度 = 本期销售费用水平 升（降）程度 ÷ 同期（或计划期） 销售费用率 ×100% 本期实际产品 销售收入 = × 本期销售 费用率 － 计划或上期 销售费用率 本期实际产品 销售收入 当月公司销售增长 与促销成本增长比率 = 年度得分60分上营销人员流失率 = 本年流失的年度得分 60分以上营销人员数目 ÷ 本年流失的年度得分 60分以上营销人员数目 × 100% = 年度得分60分上营销人员流失率 = 本年流失的年度得分 60分以上营销人员数目 ÷ 上年度得分60分 以上营销人员总数目 × 100% （1）做好产品入库、储存和出库管理。 （2）做好产品实物核算。 （3）做好产品存量管理。 （4）做好生产控制，减少滞销品。 （5）做好滞销品管理。 （6）做好产成品盘点清查工作。 （7）其他相关责任。 生 产 总 监 （1）参与滞销品滞销原因调查。 （2）做好试制品控制，减少滞销发生。 （3）其他相关责任。 （1）做好成品质量检验工作。 （2）参与滞销品滞销原因调查。 （3）退货、返修品质检工作。 （4）其他相关责任。 （1）做好返修品的返修工作。 （2）控制制造质量。 （3）参与滞销品滞销原因分析。 生产计划部 技术开发部 品质管理部 分　　厂 （1）组织建立质量委员会并负责其日常工作。 （2）负责品质管理部日常工作。 （3）制定并实施质量管理计划。 （4）制定并实施质量标准，开展各环节质量管理与检验。 （5）开展公司全员和部门质量教育工作。 （6）质量总结与分析。 （7）参与客户投诉管理。 （8）制定并推行《质量管理手册》，并检查其执行情况。 （9）其他相关责任。 质 量 总 监 品质管理部 （1）参与质量委员会工作，为部门质监员工作提供条件和支持。 （2）做好生产质量管理，确保产品制造质量。 （3）做好成品库质量管理，确保成品质量。 （4）参与客户投拆管理。 （5）执行质量标准，按照质量管理手册开展工作，并接受品质管理部检查。 （6）开展部门质量教育。 （7）其他相关责任。 （1）参与质量委员会工作，为部门质监员工作提供条件和支持。 （2）搞好设计开发质量，降低质量成本。 （3）参与客户投拆管理。 （4）执行质量标准，按照质量管理手册开展工作，并接受品质管理部检查。 （5）开展部门质量教育。 （6）其他相关责任。 （1）参与质量委员会工作，为部门质监员工作提供条件和支持。 （2）做好供应质量管理，确保材料质量。 （3）参与客户投诉管理。 （4）执行质量标准，按照质量管理手册开展工作，并接受品质管理部检查。 （5）开展部门质量教育。 （6）其他相关责任。 （1）参与质量委员会工作，为部门质监员工作提供条件和支持。 （2）做好设备管理，为制造质量提供保障。 （3）参与客户投诉管理。 （4）执行质量标准，按照质量管理手册开展工作，并接受品质管理部检查。 （5）开展部门质量教育。 （6）其他相关责任。 （1）参与质量委员会工作，为分厂质监员工作提供条件和支持。 （2）做好制造质量管理，确保产品质量。 （3）参与客户投诉管理。 （4）执行质量标准，按照质量管理手册开展工作，并接受品质管理部检查。 （5）开展分厂质量教育。 （6）其他相关责任。 （1）参与质量委员会工作，为部室质监员工作提供条件和支持。 （2）做好部门职能范围内的质量管理。 （3）执行质量标准，按照质量管理手册开展工作，并接受品质管理部检查。 （4）开展部门质量教育。 （5）其他相关责任。 生产计划部 技术开发部 供应部 机电设备部 分　　厂 其他部室 严重伤害率= 严重伤害率= 伤害频率= 严重伤害率= 严重伤害率= 工艺改进 消耗降低率 进 部门离职员工档案归还率 = 当月公司办公用 品费用降低率 当月公司计算机直 接维护成本降低率 当月部门办公用品 费用降低率 当月部门办公用品 费用降低率 当月公司办公用 品费用降低率 当月公司行政用 品费用降低率 当月公司财政物资 采购成本降低率 当月公司行政、 办公设备使用率 当月公司行政、 办公设备完好率 当月公司劳保用 品成本降低率 当月本部室办公用 品费用降低率 当月本部室行政用 品费用降低率 当月本部室财产物资 采购成本降低率 当月本部室财产物资 采购成本降低率 当月本部室行政、 办公设备完好率 当月本部室劳保用 品成本降低率 PAGE 1